WX摩托車制造公司生產(chǎn)計劃系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須迅速響應(yīng)客戶的需求，保質(zhì)保量地完成客戶的訂單，這些依賴于一個科學(xué)有效的生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)是運(yùn)用科學(xué)的方法和手段對組成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個單位，以及工作的狀態(tài)與過程存在的問題進(jìn)行分析，對資源進(jìn)行更加合理的配置，使其適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理目標(biāo)，形成一個協(xié)調(diào)、高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。
　　 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是生產(chǎn)系統(tǒng)的一個組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作的基礎(chǔ)。生產(chǎn)計劃系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行計劃，使得各項生產(chǎn)

2、資源在得到合理利用的同時，生產(chǎn)有序進(jìn)行，企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。
　　 本文是在對WX摩托車制造公司的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)研后，主要論述企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的現(xiàn)狀，包括企業(yè)概況、組織架構(gòu)、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)特點和生產(chǎn)計劃流程，通過論述，找出生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中的存在的一些問題，然后針對這些問題，分析其產(chǎn)生的原因。結(jié)合先進(jìn)的生產(chǎn)計劃理論和方法，在該企業(yè)原有的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行改進(jìn)研究，提出改進(jìn)方案和思路，增加了主生產(chǎn)計劃層次和改

3、進(jìn)最終裝配計劃，使其生產(chǎn)計劃系統(tǒng)更加合理和完整，提高生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性以及可執(zhí)行性。另外，本文根據(jù)該廠的實際情況，有效利用銷售數(shù)據(jù)，為該廠設(shè)計了預(yù)測系統(tǒng)，為主生產(chǎn)計劃提供來源。這些改進(jìn)有效的利用了企業(yè)的各項資源，有利于該企業(yè)的生存和發(fā)展，也對其它企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作起到參考作用。
　　 論文全篇按照提出問題、分析問題、解決問題的思路逐層展開，共分為七章。第一章、第二章是緒論和理論綜述，介紹了課題研究的理論背景及意義、論文的主要內(nèi)容、研究