民營發(fā)電企業(yè)的多元化戰(zhàn)略研究——以保利協(xié)鑫能源公司為例.pdf

1、自2003年起我國推行了電力行業(yè)的體制改革，原有的電力行業(yè)被國有壟斷的局面逐漸被打破。隨著近年來改革的不斷深入，電力市場逐步放開，以及政府的政策鼓勵與扶持，越來越多的民營資本得以進(jìn)入到電力生產(chǎn)領(lǐng)域，充實和豐富了電力建設(shè)和生產(chǎn)市場的資金來源。數(shù)量不斷增長的民營發(fā)電企業(yè)不僅充實了電力產(chǎn)能并增強(qiáng)了市場競爭，同時也說明了民營發(fā)電企業(yè)雖然資本規(guī)模普遍較小，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)單一，但在運營和管理方式上具有獨到之處，保證了其在市場競爭中的一席之地。但總體上看，

2、在我國民營資本由于進(jìn)入電力市場時間還比較短，產(chǎn)能和資本規(guī)模也與主要競爭對手即國有大型發(fā)電企業(yè)有較大差距，在行業(yè)內(nèi)缺乏足夠的話語權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)地位。隨著近年來發(fā)電行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，各民營發(fā)電企業(yè)同國有大型發(fā)電企業(yè)一樣，不僅面臨著能源原料成本的不斷高漲，電價形成機(jī)制受到政策性調(diào)控，傳統(tǒng)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)收益率不斷下降，對企業(yè)生產(chǎn)工藝和環(huán)保要求不斷提高的局面，而且還面對來自上下游的巨大市場壓力和同行業(yè)對手的競爭。因此如何選擇一條適合于自身特點的發(fā)展道

3、路，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與提高經(jīng)濟(jì)效益，就是民營發(fā)電企業(yè)亟需面對的問題。
　　為了尋求一條適合民營發(fā)電企業(yè)的發(fā)展道路，增強(qiáng)民營發(fā)電企業(yè)的市場競爭力，本文通過分析國內(nèi)發(fā)電行業(yè)的整體環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀，對民營發(fā)電企業(yè)的生存環(huán)境包括政治和法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及發(fā)電行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了介紹，并通過SWOT工具剖析了民營發(fā)電企業(yè)自身所擁有的優(yōu)勢、劣勢，面臨的威脅與機(jī)遇，提出民營發(fā)電企業(yè)在當(dāng)前形勢下，應(yīng)根據(jù)自身地域與自然資

4、源的優(yōu)勢，結(jié)合民營企業(yè)管理靈活高效的特點，在充分獲取地方政府扶持和資金支持的前提下，采用多元化的發(fā)展方式，積極進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)方向明確，能夠獲得政策鼓勵，成長速度更高，發(fā)展前景更為廣闊的清潔能源發(fā)電領(lǐng)域，以或得更高的投資收益和經(jīng)營績效，或涉足相關(guān)發(fā)電設(shè)備制造及原材料行業(yè)，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得更多的競爭優(yōu)勢。
　　文中以民營發(fā)電企業(yè)中多元化發(fā)展的先行者，并已取得初步成果的保利協(xié)鑫能源有限公司為代表，對該公司原有產(chǎn)能、資產(chǎn)和整體狀況進(jìn)行了

5、介紹，并突出其所擁有的區(qū)位資源、地方政府和籌融資優(yōu)勢。對其逐步進(jìn)入太陽能光伏發(fā)電領(lǐng)域，及太陽能光伏發(fā)電的核心組件之一——多晶硅電池制造業(yè)的多元化發(fā)展道路進(jìn)行了闡述，并通過分析該公司近年來的財務(wù)報告，分析其多元化發(fā)展幾年來所獲得的成果，特別是新拓展的多元化業(yè)務(wù)所帶來的豐厚回報對公司業(yè)績高速成長的促進(jìn)和幫助，明確民營發(fā)電企業(yè)多元化發(fā)展能夠帶來的收益和廣闊空間。并結(jié)合保利協(xié)鑫能源公司在多元化實踐過程中，為配合公司整體戰(zhàn)略所采取的市場策略、財務(wù)