30以財務管理為中心加強企業(yè)管理

1、【摘要】隨著中小企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理意識也在不斷提升，在財務管理方面，也已經(jīng)從最開始的純粹給財務人員做一個從手工賬到電子賬的基礎(chǔ)層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€企業(yè)的管理。本文通過分析財務管理在企業(yè)管理中的重要性，提出以財務管理為中心加強企業(yè)管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】財務管理加強企業(yè)管理有效措施Abstract:Assmallmediumsizedenterprisemanagementlevelunceasingenhancem

2、enttheenterpriseinternalmanagementconsciousnessisalsorising.Thepapermainlydiscusseshowtostrengthentheenterprisemanagementwiththefinancialmanagementasthecenter.前言隨著中小企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理意識也在不斷提升，在財務管理方面，也已經(jīng)從最開始的純粹給財務人員做一個從手工

3、賬到電子賬的基礎(chǔ)層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€企業(yè)的管理。本文通過分析財務管理中存在的問題，提出以財務管理為中心加強企業(yè)管理的有效措施。1.財務管理在企業(yè)管理中的重要性1.1財務管理是一項綜合性管理工作企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企

4、業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。1.2財務管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。1.3財務管理能真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財

5、務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。2.以財務管理為中心加強企業(yè)管理的有效措施2.1全面加強企業(yè)財務基礎(chǔ)管理工作財務管理的各項基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財務管理水平的重要條件。凡事應從基礎(chǔ)做起，財務管理

6、概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財務管理才能得心應手，提高財務管理水平才有可能。基礎(chǔ)管理是事務性東西，對諸如計量管理、定額管理、原始憑證管理、會計核算、內(nèi)部制度建設(shè)等不加重視，這是非常有害的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機和網(wǎng)絡技術(shù)在財務會計中的應用越來越普遍，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲，還是動態(tài)、及時、多樣的信息提供，以及財務管理的實時控制等，都可以運用信息技術(shù)。企業(yè)財務管理工作應適時抓住信息化機遇，通過信息技術(shù)加強企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，

7、提高工作效率，實現(xiàn)基礎(chǔ)財務管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財務管理水平奠定基礎(chǔ)。2.2強化財務管理的資源配置功能財務活動表現(xiàn)為資金運動，資金管理歷來都是企業(yè)財務管理的中心。企業(yè)資金管理是一個復雜的問題，不是簡單幾句話可以講清楚的，但可以通過幾個例子作些剖析。例如，要注重企業(yè)資金占用形態(tài)的分析，并研究盤活資金的辦法。目前相當部分企業(yè)存貨及應收賬款的比例較高，占用了大量資金，影響了資金使用效益，增加了資金成本。對此財務部門應做多方面分析，

8、應在評判產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)上，提出盤活資產(chǎn)的建議和措施。如果降價處置存貨損失或回應收賬款損失低于利率則應堅決處置，即使處置資產(chǎn)損失率高于利率也應盡快研究解決的辦法。商業(yè)企業(yè)各種名目的促銷包括“清倉大甩賣”“跳樓價”等等，也就是這個道理。又如，財務部門應注重資金籌劃，既要滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，也要注意降低資金成本，注重對籌資方式利弊分析、利率及利潤率比較分析、匯率及走勢分析等等，盡可能降低資金成本、控制財務風險。即使企業(yè)正常資

9、金需求沒有問題，也應根據(jù)資金市場成本變化情況采取靈活的資金籌劃策略，包括不同利率貸款的轉(zhuǎn)換，不同幣種、利率的外匯貸款轉(zhuǎn)換等，都可以起到節(jié)約資金、規(guī)避利率及匯率風險的作用。2.3嚴格控制各項支出在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實行嚴格、全面的預算管理是規(guī)范企業(yè)財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。即使世界知名的跨國公司，甚至把預算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。目前，在企業(yè)全面推行預算管理已經(jīng)引起了國家有關(guān)部門的重視，大批企業(yè)特別是大型企業(yè)

10、已經(jīng)實施或正在推進企業(yè)全面預算管理，并取得了初步成效。從目前情況看，還有許多問題需要進一步解決。一是處理好全面預算和財務預算的關(guān)系。全面預算不僅僅是財務預算，既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。因此，財務部門在企業(yè)實行全面預算管理中起著關(guān)鍵作用，但有賴于企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的組織及內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，企業(yè)不能停留在財務預算管理上，應該以財務預算為中心，推進全面預算管理。二是擴大預算

11、管理的觸角，把全面預算管理作為企業(yè)日常管理過程相滲透的行為規(guī)范和標準體系。既要明確企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)甚至每一個崗位的職責和預算管理要求，還要明確每個人各自崗位、責任、權(quán)力、利益、工作要求及具體指標，并進行規(guī)范，讓每個人都知道哪些事情可以做，哪些事情不能做，哪些事情能做到什么程度，成為企業(yè)日常管理的行為準則和自我約束的機制。三是防止預算執(zhí)行的軟化，特別是對“有權(quán)”人員和職能部門的預算執(zhí)行應有剛性。預算執(zhí)行沒有職務高低、部門重要與否之分，要

12、嚴格執(zhí)行紀律，不能依據(jù)某個人意見隨意調(diào)整預算，不能搞特殊化和區(qū)別對待。我們可以設(shè)想，只要企業(yè)每一個行為，每一個項目，每一個崗位，每一個人均有明確職責和預算標準，無疑會帶動企業(yè)全面的科學管理，也必將通過規(guī)范辦法和機制形成控制企業(yè)支出的有效關(guān)口。2.4以實施財務戰(zhàn)略為目標現(xiàn)代企業(yè)管理，要求財務部門從傳統(tǒng)管理模式中解脫出來，應立足于企業(yè)戰(zhàn)略層面來開展工作，積極實施財務戰(zhàn)略，在做好記賬、核算等工作層面的事項外，應更多通過預測、分析、評價、預算、

13、控制等手段服務并影響企業(yè)的重大決策，并確保企業(yè)各項重大決策和經(jīng)營目標實現(xiàn)。其實，企業(yè)每一項經(jīng)濟活動，每一項重大決策，都必須考慮效益，考慮投入、產(chǎn)出的關(guān)系，這正是財務管理的領(lǐng)域，也是財務管理的優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理，必須制定和實施財務戰(zhàn)略，把財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，并為企業(yè)每項重大決策提供有力支撐。2.5建設(shè)高素質(zhì)的財務管理隊伍企業(yè)財務管理能否發(fā)揮固有功效，財務人員包括財務負責人、總會計師、財務部門負責人及廣大財務工作人員的

14、素質(zhì)、能力是關(guān)鍵因素。因此，堅持以人為本，加強隊伍建設(shè)，提高財務人員素質(zhì)是加強企業(yè)財務管理的內(nèi)在要求?，F(xiàn)有財務人員應盡快拓寬知識面，充實新的業(yè)務知識，既可以把從事財務工作的人員放到生產(chǎn)經(jīng)營一線或技術(shù)部門去工作一段時間，或組織相關(guān)知識的培訓學習；也可以選拔一些懂生產(chǎn)經(jīng)營、懂技術(shù)的人員去進修財務管理知識，以優(yōu)化財務管理人員的配置，適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。參考文獻：[1]向忠陽.淺談財務管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].財經(jīng)界.2011.02

15、.[2]王文竹.新形勢下企業(yè)財務管理探討[J].商業(yè)經(jīng)濟.2011.04.（作者單位：大慶油田有限責任公司財務部）以財務管理為中心加強企業(yè)管理StrengthenenterprisemanagementwiththefinancialmanagementasthecenterJunshanWang文王俊山282【摘要】隨著中小企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理意識也在不斷提升，在財務管理方面，也已經(jīng)從最開始的純粹給財務人員做一個從手工賬

16、到電子賬的基礎(chǔ)層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€企業(yè)的管理。本文通過分析財務管理在企業(yè)管理中的重要性，提出以財務管理為中心加強企業(yè)管理的有效措施?！娟P(guān)鍵詞】財務管理加強企業(yè)管理有效措施Abstract:Assmallmediumsizedenterprisemanagementlevelunceasingenhancementtheenterpriseinternalmanagementconsciousnessisalsorising.Thep

17、apermainlydiscusseshowtostrengthentheenterprisemanagementwiththefinancialmanagementasthecenter.前言隨著中小企業(yè)管理水平不斷提高，企業(yè)內(nèi)部管理意識也在不斷提升，在財務管理方面，也已經(jīng)從最開始的純粹給財務人員做一個從手工賬到電子賬的基礎(chǔ)層面，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)獒槍φ麄€企業(yè)的管理。本文通過分析財務管理中存在的問題，提出以財務管理為中心加強企業(yè)管理的有效措施

18、。1.財務管理在企業(yè)管理中的重要性1.1財務管理是一項綜合性管理工作企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，這些管理有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經(jīng)營活動實施管理，通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。1.2財務管理與企業(yè)各方

19、面具有廣泛的聯(lián)系在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。1.3財務管理能真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務成果體現(xiàn)的數(shù)字

20、和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務指標得到迅速的反映。2.以財務管理為中心加強企業(yè)管理的有效措施2.1全面加強企業(yè)財務基礎(chǔ)管理工作財務管理的各項基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財務管理水平的重要條件。凡事應從基礎(chǔ)做起，財務管理概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財務管理才能得心應手，提高財務管理水平才有可能?；A(chǔ)管理是事務性東西，對諸如計量管理、定額管理、原始憑

21、證管理、會計核算、內(nèi)部制度建設(shè)等不加重視，這是非常有害的。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機和網(wǎng)絡技術(shù)在財務會計中的應用越來越普遍，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲，還是動態(tài)、及時、多樣的信息提供，以及財務管理的實時控制等，都可以運用信息技術(shù)。企業(yè)財務管理工作應適時抓住信息化機遇，通過信息技術(shù)加強企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，提高工作效率，實現(xiàn)基礎(chǔ)財務管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財務管理水平奠定基礎(chǔ)。2.2強化財務管理的資源配置功能財務活動表現(xiàn)為

22、資金運動，資金管理歷來都是企業(yè)財務管理的中心。企業(yè)資金管理是一個復雜的問題，不是簡單幾句話可以講清楚的，但可以通過幾個例子作些剖析。例如，要注重企業(yè)資金占用形態(tài)的分析，并研究盤活資金的辦法。目前相當部分企業(yè)存貨及應收賬款的比例較高，占用了大量資金，影響了資金使用效益，增加了資金成本。對此財務部門應做多方面分析，應在評判產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)上，提出盤活資產(chǎn)的建議和措施。如果降價處置存貨損失或回應收賬款損失低于利率則應堅決處置，即使處置資

23、產(chǎn)損失率高于利率也應盡快研究解決的辦法。商業(yè)企業(yè)各種名目的促銷包括“清倉大甩賣”“跳樓價”等等，也就是這個道理。又如，財務部門應注重資金籌劃，既要滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，也要注意降低資金成本，注重對籌資方式利弊分析、利率及利潤率比較分析、匯率及走勢分析等等，盡可能降低資金成本、控制財務風險。即使企業(yè)正常資金需求沒有問題，也應根據(jù)資金市場成本變化情況采取靈活的資金籌劃策略，包括不同利率貸款的轉(zhuǎn)換，不同幣種、利率的外匯貸款轉(zhuǎn)換等，都可

24、以起到節(jié)約資金、規(guī)避利率及匯率風險的作用。2.3嚴格控制各項支出在現(xiàn)代企業(yè)管理中，實行嚴格、全面的預算管理是規(guī)范企業(yè)財務行為、控制成本費用、減少損失浪費的重要手段。即使世界知名的跨國公司，甚至把預算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。目前，在企業(yè)全面推行預算管理已經(jīng)引起了國家有關(guān)部門的重視，大批企業(yè)特別是大型企業(yè)已經(jīng)實施或正在推進企業(yè)全面預算管理，并取得了初步成效。從目前情況看，還有許多問題需要進一步解決。一是處理好全面預算和財務預算的關(guān)

25、系。全面預算不僅僅是財務預算，既可以成為控制支出、降低成本費用的工具，也可以成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標、提高資源利用效益的有效管理模式。因此，財務部門在企業(yè)實行全面預算管理中起著關(guān)鍵作用，但有賴于企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的組織及內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，企業(yè)不能停留在財務預算管理上，應該以財務預算為中心，推進全面預算管理。二是擴大預算管理的觸角，把全面預算管理作為企業(yè)日常管理過程相滲透的行為規(guī)范和標準體系。既要明確企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)甚至每一個崗位的職責和預算管

26、理要求，還要明確每個人各自崗位、責任、權(quán)力、利益、工作要求及具體指標，并進行規(guī)范，讓每個人都知道哪些事情可以做，哪些事情不能做，哪些事情能做到什么程度，成為企業(yè)日常管理的行為準則和自我約束的機制。三是防止預算執(zhí)行的軟化，特別是對“有權(quán)”人員和職能部門的預算執(zhí)行應有剛性。預算執(zhí)行沒有職務高低、部門重要與否之分，要嚴格執(zhí)行紀律，不能依據(jù)某個人意見隨意調(diào)整預算，不能搞特殊化和區(qū)別對待。我們可以設(shè)想，只要企業(yè)每一個行為，每一個項目，每一個崗位，

27、每一個人均有明確職責和預算標準，無疑會帶動企業(yè)全面的科學管理，也必將通過規(guī)范辦法和機制形成控制企業(yè)支出的有效關(guān)口。2.4以實施財務戰(zhàn)略為目標現(xiàn)代企業(yè)管理，要求財務部門從傳統(tǒng)管理模式中解脫出來，應立足于企業(yè)戰(zhàn)略層面來開展工作，積極實施財務戰(zhàn)略，在做好記賬、核算等工作層面的事項外，應更多通過預測、分析、評價、預算、控制等手段服務并影響企業(yè)的重大決策，并確保企業(yè)各項重大決策和經(jīng)營目標實現(xiàn)。其實，企業(yè)每一項經(jīng)濟活動，每一項重大決策，都必須考慮效

28、益，考慮投入、產(chǎn)出的關(guān)系，這正是財務管理的領(lǐng)域，也是財務管理的優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)財務管理，必須制定和實施財務戰(zhàn)略，把財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略融為一體，并為企業(yè)每項重大決策提供有力支撐。2.5建設(shè)高素質(zhì)的財務管理隊伍企業(yè)財務管理能否發(fā)揮固有功效，財務人員包括財務負責人、總會計師、財務部門負責人及廣大財務工作人員的素質(zhì)、能力是關(guān)鍵因素。因此，堅持以人為本，加強隊伍建設(shè)，提高財務人員素質(zhì)是加強企業(yè)財務管理的內(nèi)在要求。現(xiàn)有財務人員應盡快拓寬知識

29、面，充實新的業(yè)務知識，既可以把從事財務工作的人員放到生產(chǎn)經(jīng)營一線或技術(shù)部門去工作一段時間，或組織相關(guān)知識的培訓學習；也可以選拔一些懂生產(chǎn)經(jīng)營、懂技術(shù)的人員去進修財務管理知識，以優(yōu)化財務管理人員的配置，適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。參考文獻：[1]向忠陽.淺談財務管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].財經(jīng)界.2011.02.[2]王文竹.新形勢下企業(yè)財務管理探討[J].商業(yè)經(jīng)濟.2011.04.（作者單位：大慶油田有限責任公司財務部）以財務管理為中