行為財(cái)務(wù)管理新論——以價(jià)值管理為中心.pdf

1、企業(yè)應(yīng)把人力資源看作企業(yè)效益增長(zhǎng)的源泉,視作核心競(jìng)爭(zhēng)力,牢固地樹立起"以人為本"的理念,財(cái)務(wù)管理也要把"人"作為核心,加大對(duì)人力資源的投入,加強(qiáng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)、計(jì)量與信息反饋.該文研究的內(nèi)容就是在迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和把握這種機(jī)遇的過程中所作的一點(diǎn)探索.該文嘗試彌補(bǔ)原有的財(cái)務(wù)管理的缺憾,在前人研究成果的基礎(chǔ)上,將行為要素引入財(cái)務(wù)管理體系,轉(zhuǎn)變研究企業(yè)財(cái)務(wù)的角度,重新認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的真正目的,抓住價(jià)值的本質(zhì),通過價(jià)值管理,引導(dǎo)一般員工與管理人

2、員在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造做出貢獻(xiàn),有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)富的增長(zhǎng)與人的全面發(fā)展的統(tǒng)一.價(jià)值管理的重點(diǎn)集中在由有效勞動(dòng)創(chuàng)造的新增加的價(jià)值上,將價(jià)值最大化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的長(zhǎng)期和短期目標(biāo),想方設(shè)法采取措施追求盡可能大的新增價(jià)值.行為財(cái)務(wù)管理在這種企業(yè)價(jià)值管理文化中的精髓在于,以人力資源價(jià)值為中心,全方位優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,追求行為價(jià)值的最大化.作者的中心論點(diǎn)是:財(cái)務(wù)管理的核心是價(jià)值管理,而價(jià)值管理的核心則是行為管理.價(jià)值管理可以

3、有效地改變傳統(tǒng)觀念,建立更加科學(xué)、合理、全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制.要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值保值增值的財(cái)務(wù)管理目的就必須將管理的重點(diǎn)放在以價(jià)值為核心,以價(jià)值增殖作為衡量工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值管理上,通過價(jià)值管理傳承落實(shí)企業(yè)的愿景.行為是決定資產(chǎn)的交換價(jià)值的實(shí)現(xiàn)并進(jìn)而引起資產(chǎn)和權(quán)益賬面價(jià)值變化的動(dòng)因,是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源頭,又是資產(chǎn)、權(quán)益價(jià)值變化的動(dòng)因.行為價(jià)值管理的管理對(duì)象是員工的工作行為,通過借助企業(yè)價(jià)值鏈、外部市場(chǎng)內(nèi)部化等各種機(jī)制,每一名員工本著追求最大行為

4、凈值的原則,對(duì)自身行為增值、行為減值和行為凈值不斷進(jìn)行權(quán)衡和抉擇,將傳統(tǒng)管理中被動(dòng)接受外部監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕冶O(jiān)督和自我管理.全文貫徹以上主要思想,在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與價(jià)值管理進(jìn)行分析評(píng)介的基礎(chǔ)上,運(yùn)用規(guī)范研究方法,提出以價(jià)值管理為中心的行為財(cái)務(wù)管理體系.在該體系中界定了行為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容、職能、假設(shè)、原則、特點(diǎn)、環(huán)境等主要要素,進(jìn)而又分企業(yè)戰(zhàn)略、動(dòng)作、分配、報(bào)告四個(gè)層次分別深入闡述了行為財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容,勾勒出行為財(cái)務(wù)管理的