企業(yè)管理應以財務管理為中心

1、FinanceandRecountingResearchI財會研究企業(yè)管理應以財務管理為中心岳艷寶雞文理學院陜西寶雞721013摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下追求剩余價值或它的轉(zhuǎn)化形式是企業(yè)經(jīng)濟活動的動力所在，企業(yè)管理中心應能夠通過科學的手段和方法使企業(yè)的資金運動更符合它的客觀規(guī)律。因此，在企業(yè)管理中以財務管理為中心組織資金的運營不僅是科學合理的，也是企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標、管理要求等特征這些充分得理論依據(jù)索決定的。關鍵詞：企業(yè)環(huán)境；企業(yè)目標；協(xié)調(diào)要

2、求；適用性財務管理是企業(yè)利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，旨在提高企業(yè)資金運動的經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理中以財務管理為中心組織資金的運營是科學合理并有充分理論依據(jù)的。一、企業(yè)環(huán)境依據(jù)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是一個開系統(tǒng)，存在并發(fā)展于它的一般環(huán)境和特定環(huán)境，因此企業(yè)問題特別是一些深層次問題的解決，其根本出發(fā)點只能是自覺地去適應環(huán)境而不是相反(盡管企業(yè)對環(huán)境也有所影響)。對于像企業(yè)管理中心這樣帶有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性并且

3、對企業(yè)影響很大的問題更應通過系統(tǒng)的環(huán)境分析尋求對策。就一般環(huán)境因素看，我國企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、法律和社會文化環(huán)境是大體相同的，各環(huán)境因素都處于不斷的改革發(fā)展和完善中，這就要求企業(yè)確立的管理中心首先應與之相適應；特定環(huán)境因所有制、行業(yè)、地域、規(guī)模不同而表現(xiàn)出明顯的差異性，這又從根本上決定了不會有萬能式的企業(yè)管理中心，因此必須充分注意與自己特定環(huán)境的針對性。如果企業(yè)能夠在它所處的一般環(huán)境與特定環(huán)境中找到適應平衡點，它所確立的管理中心就會基

4、本上與環(huán)境相適應并產(chǎn)生應有的“牽住牛鼻子”效應?？梢哉f歷史上任何一種管理中心(以生產(chǎn)管理為中心、以經(jīng)營管理為中心、以人力資源為中心等)的確立它都是企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的一種選擇和能動地適應環(huán)境特點及要求的結(jié)果。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務活動的實質(zhì)體現(xiàn)的是企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關系，所以財務管理和其他任何一種職能的管理相比更具有極強的外向性、復雜性、綜合性和重要性，在現(xiàn)有環(huán)境下企業(yè)如果對財務管理的地位認同不夠必然嚴重影響企業(yè)資金的運動效果

5、。二、企業(yè)目標依據(jù)企業(yè)的管理活動始于確立目標，實施以目標為奮斗方向，終結(jié)以目標為準繩來評價考核。在經(jīng)濟社會中，人們從事經(jīng)濟活動的最終目的主要是追求自身的經(jīng)濟利益，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的—般規(guī)律，但這種規(guī)律在不同性質(zhì)的社會中的具體表現(xiàn)有很大差異。具有中國特色的企業(yè)目標要滿足于社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律即最大限度地滿足整個社會經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，使組成企業(yè)的各個利益主體共同富裕起來。要實現(xiàn)這個目標企業(yè)必須實現(xiàn)資本的穩(wěn)健持續(xù)增值，企業(yè)的投人轉(zhuǎn)換必須

6、可比出盈利，企業(yè)必須有駕馭現(xiàn)金正流量的能力，這一切都要求企業(yè)管理要最大限度地提高經(jīng)濟效益，從籌集資金的資金成本比較開始到理想資本結(jié)構(gòu)的建立、投資效益的評價、資本運營的控制與把握以及新增價值的分配為止各個環(huán)節(jié)都要進行定量l生的經(jīng)濟分析，并力爭通過具體目標的定額化執(zhí)行來保證整個管理工作的低成本高效益。而財務管理以資金運動為對象，可以通過資金的調(diào)控實現(xiàn)收支的積極平衡和相互對應以保證企業(yè)資金在空間上的合理并存和時間上的快速繼起，繼而通過每一個運

7、動環(huán)節(jié)上具體目標的完成去保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。所以確立企業(yè)管理的中心從當前企業(yè)目標的要求出發(fā)進行演繹并與企業(yè)目標保持高度一致是衡量“中心”確立科學性的重要標準。量管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、技術管理系統(tǒng)、供應管理系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、后勤服務保障系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)之間有一系列的相應關系，日常的管理活動通過各自不同職能的履行和業(yè)務活動的彼此聯(lián)系來顯現(xiàn)其相應關系，并且經(jīng)常地轉(zhuǎn)化為職能部門和相關人員之間的對立與統(tǒng)一。

8、如果子系統(tǒng)之間的關系協(xié)調(diào)不好，整個系統(tǒng)的運作就經(jīng)常會出現(xiàn)人為的故障，“內(nèi)耗”成本就會出現(xiàn)并不斷地增大，系統(tǒng)的轉(zhuǎn)速就會降低，企業(yè)管理的中心因其被突出而更易引發(fā)許多與“非中心”的矛盾糾葛，這就客觀地要求企業(yè)所確立的管理中心必須有利于處理與“非中心”的關系，有利于相互之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，并把管理中心的內(nèi)在協(xié)調(diào)性作為確立“中心”的重要標準。財務管理是對企業(yè)全部資金的管理，資金運用的結(jié)果形成企業(yè)各種各樣的物質(zhì)資源，這些物質(zhì)資源分布在各級單位和各職能

9、部門中，所以就得按照管理物資和管理資金相結(jié)合，使用資金和管理資金相結(jié)合的要求，合理安排企業(yè)內(nèi)部各單位在資金、成本和收入等管理上的權責利關系，這種管理實質(zhì)是財務的分級分權管理，是財務管理的民主化；因此以財務管理為中心通過“資金”這條線把“中心”與“非中心”牽在一起，有利于調(diào)動所有的職能管理部門和所有人員在生產(chǎn)經(jīng)營中開源節(jié)流、增收節(jié)支、量人為出，借以實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化。四、適用性依據(jù)如果拋開某些特殊的企業(yè)和企業(yè)某些特殊的時期，作為一種普遍

10、使用的理論或提法，企業(yè)管理的中心必須具有廣泛和長期的適用性，也就是說在理論方面確立的企業(yè)管理中心，至少在原則上對不同類型、不同規(guī)模、不同地域、不同行業(yè)的企業(yè)均能適用，并且同時具有較長時期的適用性。如果從理論方面所確立的企業(yè)管理中心只是適用于某類企業(yè)或某個地域范圍內(nèi)的企業(yè)，只是適用于企業(yè)某些特定的情況和時期，那樣的“中心”模式注定是短命的。市場經(jīng)濟環(huán)境下追求剩余價值或它的轉(zhuǎn)化形式是企業(yè)經(jīng)濟活動的動力所在，企業(yè)管理中心應能夠通過科學的手段和

11、方法使企業(yè)的資金運動更符合它的客觀規(guī)律和以更決的速度周轉(zhuǎn)，以使資金的墊支性、補償勝尤其是增值性得到更充分的體現(xiàn)。所以，以財務管理為中心規(guī)避了企業(yè)間的差異性具有了最為廣泛的適用性，同時，和以往的“中心”比，以財務管理為中心的管理對象是資金運動，管理內(nèi)容是籌資、投資以及新增價值的分配，這些均與市場經(jīng)濟關系密切且容易量化并具有可以進行經(jīng)濟比較與評價的優(yōu)點，所以隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和成熟，這一“中心”模式的樹立就必將表現(xiàn)出它的長期適用性。田參

12、考文獻余緒纓論知識經(jīng)濟的社會文化觀與現(xiàn)代管理會計【JJ財務與會計2000(1)[2]z慶成，孫茂竹我國近期財務管理若干理論觀點述評[J]會計研究200；~(6)朱元年資金管理中心論[J]中國經(jīng)濟問題1e~e(4)作者簡介：三、協(xié)調(diào)要求依據(jù)ZA(~986一)女，陜西寶雞人，寶雞文理學院教師。企業(yè)系統(tǒng)是由許多個子系統(tǒng)構(gòu)成，其中包括生產(chǎn)管理系統(tǒng)、質(zhì)228現(xiàn)代商業(yè)MODERNBUSINESSFinanceandRecountingResearc

13、hI財會研究企業(yè)管理應以財務管理為中心岳艷寶雞文理學院陜西寶雞721013摘要：市場經(jīng)濟環(huán)境下追求剩余價值或它的轉(zhuǎn)化形式是企業(yè)經(jīng)濟活動的動力所在，企業(yè)管理中心應能夠通過科學的手段和方法使企業(yè)的資金運動更符合它的客觀規(guī)律。因此，在企業(yè)管理中以財務管理為中心組織資金的運營不僅是科學合理的，也是企業(yè)環(huán)境、企業(yè)目標、管理要求等特征這些充分得理論依據(jù)索決定的。關鍵詞：企業(yè)環(huán)境；企業(yè)目標；協(xié)調(diào)要求；適用性財務管理是企業(yè)利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程

14、進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，旨在提高企業(yè)資金運動的經(jīng)濟效益。在企業(yè)管理中以財務管理為中心組織資金的運營是科學合理并有充分理論依據(jù)的。一、企業(yè)環(huán)境依據(jù)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是一個開系統(tǒng)，存在并發(fā)展于它的一般環(huán)境和特定環(huán)境，因此企業(yè)問題特別是一些深層次問題的解決，其根本出發(fā)點只能是自覺地去適應環(huán)境而不是相反(盡管企業(yè)對環(huán)境也有所影響)。對于像企業(yè)管理中心這樣帶有戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術性并且對企業(yè)影響很大的問題更應通過系統(tǒng)的環(huán)境分析尋求對策。就

15、一般環(huán)境因素看，我國企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟、法律和社會文化環(huán)境是大體相同的，各環(huán)境因素都處于不斷的改革發(fā)展和完善中，這就要求企業(yè)確立的管理中心首先應與之相適應；特定環(huán)境因所有制、行業(yè)、地域、規(guī)模不同而表現(xiàn)出明顯的差異性，這又從根本上決定了不會有萬能式的企業(yè)管理中心，因此必須充分注意與自己特定環(huán)境的針對性。如果企業(yè)能夠在它所處的一般環(huán)境與特定環(huán)境中找到適應平衡點，它所確立的管理中心就會基本上與環(huán)境相適應并產(chǎn)生應有的“牽住牛鼻子”效應?？梢哉f

16、歷史上任何一種管理中心(以生產(chǎn)管理為中心、以經(jīng)營管理為中心、以人力資源為中心等)的確立它都是企業(yè)具有戰(zhàn)略意義的一種選擇和能動地適應環(huán)境特點及要求的結(jié)果。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務活動的實質(zhì)體現(xiàn)的是企業(yè)同各方面的經(jīng)濟關系，所以財務管理和其他任何一種職能的管理相比更具有極強的外向性、復雜性、綜合性和重要性，在現(xiàn)有環(huán)境下企業(yè)如果對財務管理的地位認同不夠必然嚴重影響企業(yè)資金的運動效果。二、企業(yè)目標依據(jù)企業(yè)的管理活動始于確立目標，實施以目

17、標為奮斗方向，終結(jié)以目標為準繩來評價考核。在經(jīng)濟社會中，人們從事經(jīng)濟活動的最終目的主要是追求自身的經(jīng)濟利益，這是社會經(jīng)濟發(fā)展的—般規(guī)律，但這種規(guī)律在不同性質(zhì)的社會中的具體表現(xiàn)有很大差異。具有中國特色的企業(yè)目標要滿足于社會主義基本經(jīng)濟規(guī)律即最大限度地滿足整個社會經(jīng)常增長的物質(zhì)文化需要，使組成企業(yè)的各個利益主體共同富裕起來。要實現(xiàn)這個目標企業(yè)必須實現(xiàn)資本的穩(wěn)健持續(xù)增值，企業(yè)的投人轉(zhuǎn)換必須可比出盈利，企業(yè)必須有駕馭現(xiàn)金正流量的能力，這一切都要

18、求企業(yè)管理要最大限度地提高經(jīng)濟效益，從籌集資金的資金成本比較開始到理想資本結(jié)構(gòu)的建立、投資效益的評價、資本運營的控制與把握以及新增價值的分配為止各個環(huán)節(jié)都要進行定量l生的經(jīng)濟分析，并力爭通過具體目標的定額化執(zhí)行來保證整個管理工作的低成本高效益。而財務管理以資金運動為對象，可以通過資金的調(diào)控實現(xiàn)收支的積極平衡和相互對應以保證企業(yè)資金在空間上的合理并存和時間上的快速繼起，繼而通過每一個運動環(huán)節(jié)上具體目標的完成去保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。所以確立

19、企業(yè)管理的中心從當前企業(yè)目標的要求出發(fā)進行演繹并與企業(yè)目標保持高度一致是衡量“中心”確立科學性的重要標準。量管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、技術管理系統(tǒng)、供應管理系統(tǒng)、新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、后勤服務保障系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)之間有一系列的相應關系，日常的管理活動通過各自不同職能的履行和業(yè)務活動的彼此聯(lián)系來顯現(xiàn)其相應關系，并且經(jīng)常地轉(zhuǎn)化為職能部門和相關人員之間的對立與統(tǒng)一。如果子系統(tǒng)之間的關系協(xié)調(diào)不好，整個系統(tǒng)的運作就經(jīng)常會出

20、現(xiàn)人為的故障，“內(nèi)耗”成本就會出現(xiàn)并不斷地增大，系統(tǒng)的轉(zhuǎn)速就會降低，企業(yè)管理的中心因其被突出而更易引發(fā)許多與“非中心”的矛盾糾葛，這就客觀地要求企業(yè)所確立的管理中心必須有利于處理與“非中心”的關系，有利于相互之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，并把管理中心的內(nèi)在協(xié)調(diào)性作為確立“中心”的重要標準。財務管理是對企業(yè)全部資金的管理，資金運用的結(jié)果形成企業(yè)各種各樣的物質(zhì)資源，這些物質(zhì)資源分布在各級單位和各職能部門中，所以就得按照管理物資和管理資金相結(jié)合，使用資金

21、和管理資金相結(jié)合的要求，合理安排企業(yè)內(nèi)部各單位在資金、成本和收入等管理上的權責利關系，這種管理實質(zhì)是財務的分級分權管理，是財務管理的民主化；因此以財務管理為中心通過“資金”這條線把“中心”與“非中心”牽在一起，有利于調(diào)動所有的職能管理部門和所有人員在生產(chǎn)經(jīng)營中開源節(jié)流、增收節(jié)支、量人為出，借以實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化。四、適用性依據(jù)如果拋開某些特殊的企業(yè)和企業(yè)某些特殊的時期，作為一種普遍使用的理論或提法，企業(yè)管理的中心必須具有廣泛和長期的適

22、用性，也就是說在理論方面確立的企業(yè)管理中心，至少在原則上對不同類型、不同規(guī)模、不同地域、不同行業(yè)的企業(yè)均能適用，并且同時具有較長時期的適用性。如果從理論方面所確立的企業(yè)管理中心只是適用于某類企業(yè)或某個地域范圍內(nèi)的企業(yè)，只是適用于企業(yè)某些特定的情況和時期，那樣的“中心”模式注定是短命的。市場經(jīng)濟環(huán)境下追求剩余價值或它的轉(zhuǎn)化形式是企業(yè)經(jīng)濟活動的動力所在，企業(yè)管理中心應能夠通過科學的手段和方法使企業(yè)的資金運動更符合它的客觀規(guī)律和以更決的速度周

23、轉(zhuǎn)，以使資金的墊支性、補償勝尤其是增值性得到更充分的體現(xiàn)。所以，以財務管理為中心規(guī)避了企業(yè)間的差異性具有了最為廣泛的適用性，同時，和以往的“中心”比，以財務管理為中心的管理對象是資金運動，管理內(nèi)容是籌資、投資以及新增價值的分配，這些均與市場經(jīng)濟關系密切且容易量化并具有可以進行經(jīng)濟比較與評價的優(yōu)點，所以隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和成熟，這一“中心”模式的樹立就必將表現(xiàn)出它的長期適用性。田參考文獻余緒纓論知識經(jīng)濟的社會文化觀與現(xiàn)代管理會計【JJ