企業(yè)管理要堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心

1、壹璧I鏊警IIL—黑曛=_I__I焉I燕__一誓塞萼財(cái)拿。。s等等j期(警箏z4翌)企業(yè)管理要堅(jiān)持隊(duì)財(cái)務(wù)管理為巾舊石家莊市公路工程管理處剝、京一、提高認(rèn)識(shí)，真正從思想上重視財(cái)務(wù)工作。二、突出重點(diǎn)，力求在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽(tīng)懂話”。要學(xué)習(xí)一些基本的會(huì)計(jì)概念，了解一些常用的財(cái)務(wù)工作知識(shí)，比如要懂得會(huì)計(jì)要素所包括的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等幾個(gè)方面的相關(guān)知識(shí)。這樣既可以培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的共同語(yǔ)言，提高了

2、借用“外腦”的工作效率，又可以見(jiàn)微知著，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策中的問(wèn)題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表”。會(huì)計(jì)報(bào)表是根據(jù)賬簿上所記錄的資料，經(jīng)過(guò)整理、歸類(lèi)、匯總而編制的表式報(bào)告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況和經(jīng)營(yíng)成果。做為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，“看懂表”應(yīng)該是一項(xiàng)基本功。黨中央、國(guó)務(wù)院的一些重要文件中曾經(jīng)對(duì)企業(yè)必須編制的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提出了明確要求，“希望領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)一點(diǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)，學(xué)會(huì)閱讀三張報(bào)表”。而目前仍

3、有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予足夠的重視。比如，對(duì)于用于評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債總額全部資產(chǎn)總額x100％)、流動(dòng)比率(流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債X1oo％)、速動(dòng)比率(速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債100％)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就若明若暗，不能對(duì)企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價(jià)。三是要“會(huì)算賬”。毛澤東同志曾經(jīng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“胸中有數(shù)”，對(duì)于一些基本的比例數(shù)據(jù)要做到了然于胸。這點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志尤其重要，要通過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)

4、營(yíng)預(yù)測(cè)，邊際分析、盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算等常用技能，有條件的最好是能運(yùn)用數(shù)學(xué)模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會(huì)對(duì)提高企業(yè)的決策水平起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，決策的正確與否，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以上的班子成員中沒(méi)有嫻熟掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，鄙薄財(cái)務(wù)工作“以為不足道、以為無(wú)出路”的思想觀念還很有市場(chǎng)，認(rèn)為財(cái)會(huì)人員過(guò)于謹(jǐn)慎死巴，甚至礙

5、手礙腳的錯(cuò)誤思想還在束縛著一些人的頭腦?？梢?jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能不能得到真正的加強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，就必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理財(cái)素質(zhì)的建設(shè)。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會(huì)計(jì)師。并且要切實(shí)按照((會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，防止專(zhuān)業(yè)干部行政化，把總會(huì)計(jì)師變成變相安排待遇的虛職。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)知識(shí)，避免財(cái)務(wù)決策失誤，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，不懂財(cái)務(wù)的企業(yè)家

6、，遲早會(huì)被淘汰。學(xué)習(xí)的方式，最好是由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。三是要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，促使企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅的前提下，努力謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。塢(收稿日期：20051120)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E皿噩噩噩堅(jiān)黯i汰嗣芫筐理而由1[1一、提高認(rèn)識(shí)，真正從思想上重視財(cái)務(wù)工作。二、突出重點(diǎn)，力求在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽(tīng)懂話“。要學(xué)習(xí)一些基本的會(huì)計(jì)概念，了解一些常用的財(cái)務(wù)工作知識(shí)，比如要懂得會(huì)計(jì)要素所包括的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)

7、用、利潤(rùn)等幾個(gè)方面的相關(guān)知識(shí)。這樣既可以培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的共同語(yǔ)言，提高了借用“外腦“的工作效率，又可以見(jiàn)微知著，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策中的問(wèn)題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表會(huì)計(jì)報(bào)表是根據(jù)賬簿上所記錄的資料，經(jīng)過(guò)整理、歸類(lèi)、匯總而編制的表式報(bào)告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況和經(jīng)營(yíng)成果。做為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)看懂表“應(yīng)該是一項(xiàng)基本功。黨中央、國(guó)務(wù)院的一些重要文件中曾經(jīng)對(duì)企業(yè)必須編制的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提

8、出了明確要求希望領(lǐng)二哥石家莊市公路工程管理處孫京導(dǎo)干部學(xué)一點(diǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)，學(xué)會(huì)閱讀三張報(bào)表“。而目前仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予足夠的重視。比如，對(duì)于用于評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債總額全部資產(chǎn)總額x100%)、流動(dòng)比率(流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債x100%)、速動(dòng)比率(速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債x100%)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就若明若暗，不能對(duì)企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價(jià)。三是要“會(huì)算賬“。毛澤東同志曾經(jīng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“胸中有數(shù)對(duì)于一

9、些基本的比例數(shù)據(jù)要做到了然于胸。這點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志尤其重要，要通過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，邊際分析、盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算等常用技能，有條件的最好是能運(yùn)用數(shù)學(xué)模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會(huì)對(duì)提高企業(yè)的決策水平起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決《交通財(cái)會(huì)))2006年第3期(總第224期)策機(jī)構(gòu)，決策的正確與否，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以

10、上的班子成員中沒(méi)有嫻熟掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，鄙薄財(cái)務(wù)工作“以為不足道、以為無(wú)出路“的思想觀念還很有市場(chǎng)，認(rèn)為財(cái)會(huì)人員過(guò)于謹(jǐn)慎死巴，甚至礙手礙腳的錯(cuò)誤思想還在束縛著一些人的頭腦?？梢?jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能不能得到真正的加強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，就必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理財(cái)素質(zhì)的建設(shè)。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會(huì)計(jì)師。并且要切實(shí)按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，防止專(zhuān)業(yè)干部行

11、政化，把總會(huì)計(jì)師變成變相安排待遇的虛職。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)知識(shí)，避免財(cái)務(wù)決策失誤，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，不懂財(cái)務(wù)的企業(yè)家，遲早會(huì)被淘汰。學(xué)習(xí)的方式，最好是由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。三是要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，促使企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅的前提下，努力謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化?？?收稿日期:20051卜20)壹璧I鏊警IIL—黑曛=_I__I焉I燕__一誓塞萼財(cái)拿。。s等等j期(警箏z4翌)企業(yè)管理要堅(jiān)持隊(duì)財(cái)務(wù)管理為巾舊石家莊市

12、公路工程管理處剝、京一、提高認(rèn)識(shí)，真正從思想上重視財(cái)務(wù)工作。二、突出重點(diǎn)，力求在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽(tīng)懂話”。要學(xué)習(xí)一些基本的會(huì)計(jì)概念，了解一些常用的財(cái)務(wù)工作知識(shí)，比如要懂得會(huì)計(jì)要素所包括的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等幾個(gè)方面的相關(guān)知識(shí)。這樣既可以培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的共同語(yǔ)言，提高了借用“外腦”的工作效率，又可以見(jiàn)微知著，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策中的問(wèn)題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表”。會(huì)計(jì)報(bào)表是根據(jù)賬簿上所

13、記錄的資料，經(jīng)過(guò)整理、歸類(lèi)、匯總而編制的表式報(bào)告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況和經(jīng)營(yíng)成果。做為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)，“看懂表”應(yīng)該是一項(xiàng)基本功。黨中央、國(guó)務(wù)院的一些重要文件中曾經(jīng)對(duì)企業(yè)必須編制的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提出了明確要求，“希望領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)一點(diǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)，學(xué)會(huì)閱讀三張報(bào)表”。而目前仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予足夠的重視。比如，對(duì)于用于評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債總額全部資產(chǎn)總額x100％)、流動(dòng)比率(

14、流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債X1oo％)、速動(dòng)比率(速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債100％)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就若明若暗，不能對(duì)企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價(jià)。三是要“會(huì)算賬”。毛澤東同志曾經(jīng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“胸中有數(shù)”，對(duì)于一些基本的比例數(shù)據(jù)要做到了然于胸。這點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志尤其重要，要通過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，邊際分析、盈虧臨界點(diǎn)計(jì)算等常用技能，有條件的最好是能運(yùn)用數(shù)學(xué)模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會(huì)對(duì)提高企業(yè)的決策水平

15、起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)，決策的正確與否，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以上的班子成員中沒(méi)有嫻熟掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，鄙薄財(cái)務(wù)工作“以為不足道、以為無(wú)出路”的思想觀念還很有市場(chǎng)，認(rèn)為財(cái)會(huì)人員過(guò)于謹(jǐn)慎死巴，甚至礙手礙腳的錯(cuò)誤思想還在束縛著一些人的頭腦?？梢?jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能不能得到真正的加強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

16、的要求，就必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理財(cái)素質(zhì)的建設(shè)。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會(huì)計(jì)師。并且要切實(shí)按照((會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，防止專(zhuān)業(yè)干部行政化，把總會(huì)計(jì)師變成變相安排待遇的虛職。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)知識(shí)，避免財(cái)務(wù)決策失誤，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，不懂財(cái)務(wù)的企業(yè)家，遲早會(huì)被淘汰。學(xué)習(xí)的方式，最好是由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。三是要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，促使企業(yè)在合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅的前提下，努

17、力謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。塢(收稿日期：20051120)萬(wàn)方數(shù)據(jù)E皿噩噩噩堅(jiān)黯i汰嗣芫筐理而由1[1一、提高認(rèn)識(shí)，真正從思想上重視財(cái)務(wù)工作。二、突出重點(diǎn)，力求在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上成為行家里手。一是要“聽(tīng)懂話“。要學(xué)習(xí)一些基本的會(huì)計(jì)概念，了解一些常用的財(cái)務(wù)工作知識(shí)，比如要懂得會(huì)計(jì)要素所包括的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等幾個(gè)方面的相關(guān)知識(shí)。這樣既可以培養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的共同語(yǔ)言，提高了借用“外腦“的工作效率，又可以見(jiàn)微知著，及

18、時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策中的問(wèn)題以便迅速得到糾正。二是要“看懂表會(huì)計(jì)報(bào)表是根據(jù)賬簿上所記錄的資料，經(jīng)過(guò)整理、歸類(lèi)、匯總而編制的表式報(bào)告，用以概括地、系統(tǒng)地反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況和經(jīng)營(yíng)成果。做為企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)看懂表“應(yīng)該是一項(xiàng)基本功。黨中央、國(guó)務(wù)院的一些重要文件中曾經(jīng)對(duì)企業(yè)必須編制的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等提出了明確要求希望領(lǐng)二哥石家莊市公路工程管理處孫京導(dǎo)干部學(xué)一點(diǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)，學(xué)會(huì)閱讀三張報(bào)表“。而目前仍有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有給予足

19、夠的重視。比如，對(duì)于用于評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的資產(chǎn)負(fù)債率(負(fù)債總額全部資產(chǎn)總額x100%)、流動(dòng)比率(流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債x100%)、速動(dòng)比率(速動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債x100%)等幾種主要比率，不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就若明若暗，不能對(duì)企業(yè)的支付能力和償債能力做出正確的估價(jià)。三是要“會(huì)算賬“。毛澤東同志曾經(jīng)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要“胸中有數(shù)對(duì)于一些基本的比例數(shù)據(jù)要做到了然于胸。這點(diǎn)對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志尤其重要，要通過(guò)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，邊際分析、盈虧臨界

20、點(diǎn)計(jì)算等常用技能，有條件的最好是能運(yùn)用數(shù)學(xué)模型于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，這樣，必然會(huì)對(duì)提高企業(yè)的決策水平起到良好的作用。三、組織創(chuàng)新，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的決《交通財(cái)會(huì)))2006年第3期(總第224期)策機(jī)構(gòu)，決策的正確與否，與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)有很大關(guān)系。從我們系統(tǒng)的具體情況看，半數(shù)以上的班子成員中沒(méi)有嫻熟掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，鄙薄財(cái)務(wù)工作“以為不足道、以為無(wú)出路“的思想觀念還很有市場(chǎng)，認(rèn)為財(cái)會(huì)人員

21、過(guò)于謹(jǐn)慎死巴，甚至礙手礙腳的錯(cuò)誤思想還在束縛著一些人的頭腦。可見(jiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能不能得到真正的加強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，就必須進(jìn)行組織創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理財(cái)素質(zhì)的建設(shè)。一是在有條件的情況下，在企業(yè)班子中盡量配備總會(huì)計(jì)師。并且要切實(shí)按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，防止專(zhuān)業(yè)干部行政化，把總會(huì)計(jì)師變成變相安排待遇的虛職。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)知識(shí)，避免財(cái)務(wù)決策失誤，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下