2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、員工持股資料分析員工持股資料分析華為公司概況華為公司概況?華為技術有限公司是中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技華為技術有限公司是中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司,于公司,于19881988年成立于中國深圳。年成立于中國深圳。?主要營業(yè)范圍:交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領域為世界各主要營業(yè)范圍:交換,傳輸,無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品,在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決

2、方案。地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。?總裁:任正非總裁:任正非董事長:孫亞芳董事長:孫亞芳19991999年、年、20002000年、年、20012001年分別在印度、瑞典、美國設立研發(fā)中心分別在印度、瑞典、美國設立研發(fā)中心20082008年?被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。?根據(jù)根據(jù)InfmaInfma的咨詢報告,華為在移動設備市場領域排名全球第三。的咨詢報告,華為在移動設備市場

3、領域排名全球第三。?全年共遞交全年共遞交17371737件PCTPCT專利申請,據(jù)世界知識產(chǎn)權組織統(tǒng)計,在專利申請,據(jù)世界知識產(chǎn)權組織統(tǒng)計,在20082008年專利申請年專利申請公司公司(人)排名榜上排名第一;排名榜上排名第一;LTELTE專利數(shù)占全球專利數(shù)占全球10%10%以上以上?20092009年?無線接入市場份額躋身全球第二無線接入市場份額躋身全球第二一、員工持股計劃的積極作用一、員工持股計劃的積極作用華為的內部股制度對吸引人才

4、的作用是非常明顯的。過去華為有種“1+1+1”的說法,即員工的收入中,工資、獎金、股票分紅的收入比例是相當?shù)?。而其中股票是當員工進入公司一年以后,依據(jù)員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素來進行派發(fā)。一般是用員工的年度獎金來購買。如果新員工的年度獎金還不夠派發(fā)的股票額,公司會貸款給員工。而員工也是很樂意于這種貸款。因為,分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位。二、持股計劃的實施程序二、持股計劃的實施程序《華為基本法》第十七條、十八條關

5、于知識資本化、價值分配的形式有所論述:“我們實行員工持股制度。一方面,普惠認同華為的模范員工,結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面,將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層”、“華為可分配354萬股為例,劉平購買時股價為1元/股,2002年,劉平逐年可選擇兌現(xiàn)14股票差價,以華為2002年每股凈資產(chǎn)2.74元計算,則劉平可以獲得2.7435414=242.49萬元。(早期以1元錢股價格購買股權的老員工實際上離職時以凈資產(chǎn)兌現(xiàn)

6、,中高層管理層除非離職否則以10年為期逐年兌現(xiàn)。但據(jù)說這個方案出來后,很多員工選擇將股權按照凈資產(chǎn)兌現(xiàn)后離開華為,由此,華為方面不得不面臨來自資金方面的壓力。既要完善股權,又要有效保持員工的積極性,在此背景下華為股權MBO方案開始醞釀。從8月中旬開始,傳出華為準備實行MBO的消息:華為有意將原來的全部股權和2002年推行的“虛擬持股權”邊回購、邊推行由1000名中高層管理人員聯(lián)合持有公司的員工股權,資金方面由員工個人出資15%,其余的由

7、華為出面擔保、員工集體以個人名義向銀行貸款解決。但從目前情況看,華為MBO還只是華為的天空中雷聲后遲遲未下的一場雨。華為股權MBO的全面推行,或許要等到華為的股權官司結束后。案例分析案例分析從華為的股權結構和變更趨勢看,華為實際上走的是一條從員工持股到高管層持股的歷程。華為員工歷年獲得的高分紅源于從成立之處就實現(xiàn)的員工持股計劃。紅利的多少完全取決于企業(yè)的效益,這就使得全體人都關心企業(yè)的發(fā)展,而不只是一味地關心個人的得失利益。華為在成立之

8、初,公司規(guī)模不大,且處于高速增長的行業(yè),企業(yè)的利潤率高,分紅的比例歷年以來都保持在70%的高位,這種有付出就有回報的立竿見影效果,再加上任正非的個人魅力,極大促進了員工的積極性,創(chuàng)造了華為高速增長的奇跡。隨著企業(yè)的增長,規(guī)模的擴大,以及行業(yè)的大背景,使得這種以“現(xiàn)金支出”為基礎的激勵方式存在較大的風險性。進而在2002年3月,華為開始改變傳統(tǒng)的一元錢買一股的做法,實行一種叫做“虛擬持股權”的計劃,這個計劃有點類似于期權。虛擬股票的發(fā)放不

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論