員工持股制度與公司創(chuàng)新——基于華為技術有限公司的案例研究.pdf

1、員工持股計劃(Employee Stock Ownership Plan)是最初起源于美國的一種企業(yè)長期激勵制度，目前在西方國家已較為成熟。在我國，員工持股制度起步較晚，還未得到充分的發(fā)展。員工持股制度使員工通過持有公司股票，獲得公司的分紅權、剩余索取權等權利。在知識經濟時代，高新技術成為推動人類社會進步的主要力量。人作為知識的載體，在企業(yè)的發(fā)展中起著比物質資源更為重要的作用。企業(yè)，特別是那些以核心技術創(chuàng)新為發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，應當更為重視

2、如何發(fā)揮企業(yè)職員的能動作用，從而在競爭中獲得優(yōu)勢。員工持股計劃能充分調動職員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強他們的歸屬感和使命感。
　　在華為公司飛速發(fā)展的近三十年間，員工持股計劃是其發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。本文旨在通過對華為公司員工持股計劃和技術創(chuàng)新的研究，總結其員工持股制度和技術創(chuàng)新的發(fā)展成果，并從中分析二者的影響關系，從而豐富現有的員工持股制度理論，發(fā)掘員工持股與公司創(chuàng)新的關系。同時，也希望可以為其他企業(yè)提供可借鑒的現實意義。

3、r>　　在本文中，文章首先對員工持股與公司創(chuàng)新的相關文獻和理論進行了研究。員工持股理論起源于上世紀五十年代，最初由路易期·凱爾索提出。隨著分享工資理論、人力資本理論的發(fā)展，員工持股計劃的理論基礎得到進一步豐富和鞏固。約瑟夫·熊彼特首先提出了創(chuàng)新理論，引發(fā)了人們對創(chuàng)新的研究。劉運國、趙國宇等學者對股權激勵與企業(yè)技術創(chuàng)新能力進行了研究，并得出了“正相關”的結論。目前，關于員工持股與公司創(chuàng)新關系的相關研究較少，且一般聚焦于宏觀高層持股的分析，

4、有一定的局限性。
　　隨后，本文從具體案例而非宏觀樣本出發(fā)，對華為技術有限公司的員工持股與公司創(chuàng)新進行了研究。在梳理華為公司員工持股與公司創(chuàng)新歷程及里程碑事件時，本文發(fā)現華為公司的員工持股計劃實施與技術創(chuàng)新成就存在一定的關聯性，幾乎每一次員工持股計劃的實施都伴隨著技術方面的騰飛或者技術戰(zhàn)略的改變。本文還對華為公司員工持股及技術創(chuàng)新方面的相關數據進行了分析，并發(fā)現其規(guī)律論證了一般研究。
　　通過分析得出以下結論:一是員工持股伴