沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定要消亡_第1頁
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文檔簡介

1、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定要消亡沒有戰(zhàn)略的企業(yè)注定要消亡個人成就往往源于其從小很好的人生規(guī)劃和日后不斷的努力,企業(yè)的強大抑或成敗同樣應源于良好的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和日常嚴格的戰(zhàn)略執(zhí)行力。你我必須正視,在全球500強或者在它們當選之前,有哪一家企業(yè)沒有制訂企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略而有今天的高度呢!除非你的企業(yè)或者你準備把你的企業(yè)帶往一個死胡同,讓你股東的投資打水漂,讓你的個人職業(yè)生涯嘎然而止,或者你僅僅是把企業(yè)當成一樁生意來做,否則,你就應該為企業(yè)制訂長遠的

2、發(fā)展戰(zhàn)略。如果到現(xiàn)在為止,你的企業(yè)尚未制訂長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,你要注意了,你的企業(yè)很可能在即將開始的產(chǎn)業(yè)大調(diào)整或宏觀調(diào)控中消亡。因為從企業(yè)接收信息并作出反應的表現(xiàn)存在滯后并嚴重依賴于慣性經(jīng)營和短期利益的角度看,你的企業(yè)將會遭受你從未有過的挫敗,而你只能是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,難以使企業(yè)適應突如其來的市場變革。你不用對我的觀點表示懷疑,而且我也十分同意游戲規(guī)則的增多對于玩家來說意味著束手束腳。但是,現(xiàn)在畢竟不同于以往九十年代或更早時期的那種無序

3、的競爭態(tài)勢,企業(yè)可以靠著一腔熱情和一點資本不斷地向處在感性中的消費者攫取短期利潤。時代在變,消費者在變,世界經(jīng)濟更是日新月異,企業(yè)不變能行嗎!從“十一五規(guī)劃”和溫家寶總理的政府工作報告里,相信你已經(jīng)讀到一些信息:“三農(nóng)問題”、經(jīng)濟增長方式由出口型向內(nèi)需型轉變、“自主創(chuàng)新”、“節(jié)約型社會”等關鍵性字眼。這對于平民百姓來說不會馬上有明顯和深刻的變化,而對于你做企業(yè)來說,你必須及時去解讀并及早有所舉措。那么,這就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和適應問題

4、了,而如你根本沒有什么戰(zhàn)略可言,可想而知,你只有處處被動。到底什么是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略呢!從沒有哪一本教科書上會自稱是權威的定義,但仍然有一種共同的認識,筆者現(xiàn)以自己的觀點來解讀:從企業(yè)成立之時憑資本擁有者的價值傾向所確立的使命中設定一個可以分解和實施并能達到的、符合顧客和員工及社會利益的、符合企業(yè)資源及其整合高度的長遠目標,并為實現(xiàn)這個目標設定能夠適應市場和經(jīng)濟形式變化的,有競爭力和最有效的競爭戰(zhàn)略手段和步驟。方向性、全局性、長遠性、綱領

5、性、競爭性和相對穩(wěn)定性是企業(yè)戰(zhàn)略體系所必須遵守的原則。從以上的解讀可以看出,企業(yè)應該先有使命,再從使命中分離出定性和定量結合的長遠總目標,但這個目標既能分解和實施,又要符合顧客、員工和社會的利益,同時還必須充分地利用好現(xiàn)有資源,并能實現(xiàn),否則就不是一個目標,也不會使企業(yè)員工同力、同心和同德。然而,光有目標還遠遠不夠,還應設定如何實現(xiàn)目標的手段,這種手段必須是具有優(yōu)勢的、有效的和能適應多變的市場環(huán)境的,并框定業(yè)務種類。否則,目標就是一個空

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