股權(quán)激勵(lì)定人定量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、股權(quán)激勵(lì)定人定量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、崗位級(jí)別：根據(jù)崗位級(jí)別最多分為五個(gè)級(jí)別，最高級(jí)別10分，最低級(jí)別2分，基層崗位0分；2、進(jìn)入時(shí)間：將公司分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期，創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入最高910分，成長(zhǎng)期進(jìn)入68分，發(fā)展期進(jìn)入46分，成熟期進(jìn)入13分，衰退期進(jìn)入46分；3、核心技術(shù)：掌握公司核心技術(shù)加68分；4、特殊貢獻(xiàn)：對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)加46分；5、第一責(zé)任：所在崗位為第一責(zé)任人加5分：6、未來(lái)之星：該項(xiàng)目人員及所在項(xiàng)目部門(mén)屬于公司

2、未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)加5分；7、管理距離：與總部在同一城市同辦公區(qū)域不得分，同一城市不同辦公區(qū)域得3分，同省不同市縣得6分，不同省得10分；8、不可取代程度：根據(jù)不可被取代程度加38分，完全不可取代得10分；9、掌握核心資源：財(cái)務(wù)、客戶(hù)管理、政府關(guān)系、采購(gòu)、渠道等掌握核心資源加5分；10、利潤(rùn)相關(guān)性：根據(jù)利潤(rùn)相關(guān)程度得15分不等，利潤(rùn)創(chuàng)造越直接得分越高；11、血脈關(guān)系：妻兒子女加5分，間接親人加3分；12、其他：根據(jù)行業(yè)與企業(yè)特性，有些人或崗位

3、需要額外重視，可以給與110分不等的加分；說(shuō)明：1、任何一個(gè)單項(xiàng)得10分則必須進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)對(duì)象；2、低于30分不參與股權(quán)激勵(lì)；3、高于30分可根據(jù)得分計(jì)算激勵(lì)比重；（該員工分?jǐn)?shù)除以參與激勵(lì)員工分?jǐn)?shù)綜合，再乘以股權(quán)激勵(lì)總量則是該員工股權(quán)激勵(lì)的比重）股權(quán)激勵(lì)定人定量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、崗位級(jí)別：根據(jù)崗位級(jí)別最多分為五個(gè)級(jí)別，最高級(jí)別10分，最低級(jí)別2分，基層崗位0分；2、進(jìn)入時(shí)間：將公司分為創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退期，創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入最高91

4、0分，成長(zhǎng)期進(jìn)入68分，發(fā)展期進(jìn)入46分，成熟期進(jìn)入13分，衰退期進(jìn)入46分；3、核心技術(shù)：掌握公司核心技術(shù)加68分；4、特殊貢獻(xiàn)：對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)加46分；5、第一責(zé)任：所在崗位為第一責(zé)任人加5分：6、未來(lái)之星：該項(xiàng)目人員及所在項(xiàng)目部門(mén)屬于公司未來(lái)戰(zhàn)略重點(diǎn)加5分；7、管理距離：與總部在同一城市同辦公區(qū)域不得分，同一城市不同辦公區(qū)域得3分，同省不同市縣得6分，不同省得10分；8、不可取代程度：根據(jù)不可被取代程度加38分，完全不可取代得1

5、0分；9、掌握核心資源：財(cái)務(wù)、客戶(hù)管理、政府關(guān)系、采購(gòu)、渠道等掌握核心資源加5分；10、利潤(rùn)相關(guān)性：根據(jù)利潤(rùn)相關(guān)程度得15分不等，利潤(rùn)創(chuàng)造越直接得分越高；11、血脈關(guān)系：妻兒子女加5分，間接親人加3分；12、其他：根據(jù)行業(yè)與企業(yè)特性，有些人或崗位需要額外重視，可以給與110分不等的加分；說(shuō)明：1、任何一個(gè)單項(xiàng)得10分則必須進(jìn)入股權(quán)激勵(lì)對(duì)象；2、低于30分不參與股權(quán)激勵(lì)；3、高于30分可根據(jù)得分計(jì)算激勵(lì)比重；（該員工分?jǐn)?shù)除以參與激勵(lì)員工分