薪酬級差

1、級差（各個級別之間的差距）和級等（各個等級之間的差距）怎么定？根據(jù)什么來定？需要考慮哪些因素？回復(fù)請看參考內(nèi)容7pP#L:h%~9h%a3R7s本帖隱藏的內(nèi)容需要回復(fù)才可以瀏覽新酬設(shè)計15部法：1選擇20個左右的關(guān)鍵崗位；2選擇6—7個評估要素；（要素太多容易造成分?jǐn)?shù)太接近）3做打分量表；4成立評估小組進行崗位測評；5把得出來的分?jǐn)?shù)與市場價格做“回歸擬合”，（R平方要大于或等于0.8，如果小于0.8那么就要返回第2步，直到數(shù)值達(dá)到要求為

2、止）；6把最小分與最大分分成若干段（也就是有了若干個工資級別）；然后做出職級圖，橫坐標(biāo)為職務(wù)，豎坐標(biāo)為級別；7計算出各級工資的中點值，中點值=落在該級內(nèi)崗位的實際工資的平均值、落在該級內(nèi)崗位的市場價格的平均值；計算方法：崗位工資相加崗位人數(shù)=每級中點；:Y!g!gD8得出的結(jié)果肯定是鋸齒狀的，要做光滑化處理；方法是：在Excel中設(shè)計處理（簡略）0Gw5I)I3P7P!@%Q9調(diào)整級差；公式為：本級的終點下級的終點下級的終點=？%，就是

3、級差。7`!Qj5q2[10領(lǐng)先滯后調(diào)整：市場的薪金水平正常是按照7%遞增的，如果企業(yè)戰(zhàn)略需要，就可以提前量設(shè)計；11設(shè)計級幅度；公式為：（本級最大值本級最小值）本級最小值，也就是本級內(nèi)（大小）小。高端的人才要留住，所以級幅就大一些，低端的就小一些；對于不可替代的崗位，如專業(yè)技術(shù)人員，可以允許使用23個級別，對中層管理人員可以采取崗位職務(wù)不變，但是加薪水做法（也就是可以把管理人員分成1、2、3、4級經(jīng)理等辦法，技術(shù)人員也可以分為1、2、

4、3級別）；一般高級幅度在45%60%，中層崗位幅度在35%45%，低端崗位在25%——35%；2KGK5S!n“X“z8X$O12求出各級別的最大、最小值（步驟忽略）13求重疊度；如果沒有重疊度的話，就造成低一級的干的再好也不如上一級干的不好的，重疊度應(yīng)該在5%50%之間。公式為：（X大Y?。╕大Y?。?？%，這個數(shù)應(yīng)該小于%）%。公司到底需要定多少級別的工資要到這個時間才可以知道。14確定固定工資的變動比例15對于其他崗位做崗位測評

5、并納入相應(yīng)工資級別，采取比較因素法將其他崗位納入相應(yīng)崗位中；e`!d.gd%c#g1S#8X:[調(diào)薪與獎金辦法：1調(diào)薪；要將調(diào)薪做的規(guī)范必須先核算企業(yè)的工資總額（和次年的工資預(yù)算），A，預(yù)算=各崗位人數(shù)月薪12月；這里要取得CR值，CR值=（每個人固定工資之和）（每個人所在級別的中點值之和）；得出的數(shù)值代表工資低于此數(shù)值，如果每人均漲10%的話，那么CR的值就是：CR（CR10%），CR值的波動范圍應(yīng)該在0.8（低）—1.2（高）之間。

6、調(diào)整工資就是調(diào)整CR值，用語應(yīng)該是：明年將CR值調(diào)高？%。2企業(yè)業(yè)績增長與工資總額增長沒有必然的聯(lián)擔(dān)碌腃R值舊的CR值1=？%，（？%就意味著全年的調(diào)薪指數(shù)）；$J1Q$o3zY9@!E5~“^調(diào)級系數(shù)？%=原CR值實際CR值。工資調(diào)整：（中點值舊CR值）新CR值=新工資；4部門CR值：CR=（固定工資人數(shù)）同崗位中點值。各部門的CR值是不一樣的。5CR值不停調(diào)高，會造成工資不停漲嗎？答案：CR上調(diào)必然造成工資總額上漲，也會產(chǎn)生一批高薪

7、水的，自然進入上一級別，該崗位補缺是便宜的，自然CR值就下降了，人員流動也會造成CR值自然下降；6獎金發(fā)放公式：年終獎=個人當(dāng)月獎12月，實際發(fā)放獎金數(shù)=績效考核系數(shù)目標(biāo)獎金（就是預(yù)算員工先前可以得到的獎金數(shù)），考核系數(shù)參考：優(yōu)秀的：10%左右的人，22.4系數(shù)1Z|(B5S:^L9P%N8|3T%x@“j一般的：20%左右的人0.8—1.18Z!v%G0Bo:H差的：10%左右的人0.2—0.4T5T#dg8c!|U公司的獎金怎么分配

8、到部門呢？3NvJ:k0I4M部門獎金=（部門目標(biāo)獎金績效考核系數(shù)）（公司全部部門的目標(biāo)獎金績效考核系數(shù)總和）公司總獎金；2U)G8mc9e公司總獎金一般是不單獨追加的，而是按照工資總額來追加的，在減去工資一塊，余就是獎金總額?？偟脑瓌t就是：崗位越重要、崗位業(yè)績越好，分得的獎金就應(yīng)越多。(i&v#_:b8T部門績效獎=（部門目標(biāo)獎金考核分?jǐn)?shù)）（各部門目標(biāo)獎金考核分?jǐn)?shù)）公司目標(biāo)獎金員工績效獎=（員工目標(biāo)獎考核分?jǐn)?shù)）（部門內(nèi)員工目標(biāo)獎考核分