eds對未來財務領(lǐng)導人的招聘機制

1、EDS是一個信息服務公司，年收入超過140億美元，90000多名員工遍布全世界。在目前這一資源有限而競爭卻似無限的世界上，EDS像其他大多數(shù)公司一樣，必須招募未來的財務領(lǐng)導，來幫助公司開源節(jié)流，合理利用資金。事實也確是如此，它的2500個財務專家支持著公司在超過42個國家中的業(yè)務發(fā)展。EDS之所以能夠招募到這么多優(yōu)秀人才，不是因為擁有大型的招募隊伍，在全球各高校開展招聘閃電戰(zhàn)，或者是提供高額的傭金。近十幾年來，他們一直采用一個完善的招聘

2、過程來招募財務和會計專家。20世界80年代中期，EDS每年吸納的高校畢業(yè)生都在150人以上?，F(xiàn)在公司已不再需要那么多新的財務專家，而是希望他們成為視野更廣的管理咨詢師。由于公司不愿像有些公司那樣投入大筆資金用于校園活動或薪金提升，這就必須建立一套吸引應聘者，使其甘心為公司效勞的招聘程序。不讓一個人才漏過EDS會認真考慮收到的每一份簡歷，并對所有學校的畢業(yè)生一視同仁，因為任何地方都可能產(chǎn)生偉大的人物。人力資源部會嚴肅對待所有推薦信，不管它

3、來自學校還是經(jīng)理人員。EDS還經(jīng)常出席各種學術(shù)討論會、工商管理碩士社團的集會。公司的因特網(wǎng)頁上專門精心制作了財務人員招聘的專頁。不以傳統(tǒng)眼光看待應聘者EDS要求財務崗位的應聘者至少在財務或會計課程方面修過18個學時，但他們不一定要具備財務或會計的學位。公司要發(fā)掘的是不尋常的人才，而不僅是看中一個學位。EDS曾雇傭一32財務領(lǐng)導人的招聘機制些本科時主修文學或語言的員工，他們后來都成為了優(yōu)秀的財務專家。這得益于他們的溝通和咨詢技巧以及快速吸

4、收和處理信息的能力。到目標學校去做招聘演講EDS會選擇16—18個核心學校去做招聘演講。這些學校的課程和學生大多與公司的文化相吻合。到學校拜訪之前，公司會先張貼招聘信息，征求簡歷，在公司財務專家審閱挑選之后進行面試。EDS還設立公開的信息中心歡迎學生前來咨詢。為保持一貫性與可比性，每場面試有30分鐘的常規(guī)過程，而對于其中有潛力的那些學生，招聘人員會留出18個小時與他們直接交談。文／王莉決不混淆責任學生們一直對EDS的招聘過程評價頗高，因

5、為EDS派出財務經(jīng)理到校園中進行招聘與選拔，而不是那些今天可以和財務專業(yè)畢業(yè)生談話，明天又可以面試工程系學生的人力資源部多面手。財務經(jīng)濟們通曉這個領(lǐng)域，了解公司組織結(jié)構(gòu)，深知招聘崗位需要那一類人。這種招聘方式除了能對應聘者作出集體判斷之外，還能提高公司的信譽和專業(yè)形象。從不停止有效的招聘不是隨著季節(jié)變換而改變節(jié)奏的。EDS一年到頭都進行招聘，并20018(總第130期)萬方數(shù)據(jù)集團經(jīng)濟EDS是一個信息服務公司，年收入超過140億美元，9

6、∞∞多名員工遍布全世界。在目前這一資源有限而競爭卻似無限的世界上，EDS像其他大多數(shù)公司一樣，必須招募未來的財務領(lǐng)導，來幫助公司開源節(jié)流，合理利用資金。事實也確是如此，它的25∞個財務專家支持著公司在超過42個國家中的業(yè)務發(fā)展。EDS之所以能夠招募到這么多優(yōu)秀人才，不是因為擁有大型的招募隊伍，在全球各高校開展招聘閃電戰(zhàn)，或者是提供高額的傭金。近十幾年來，他們一直采用一個完善的招聘過程來招募財務和會計專家。20世界80年代中期，EDS每年

7、吸納的高校畢業(yè)生都在150人以上。現(xiàn)在公司已不再需要那么多新的財務專家，而是希望他們成為視野更廣的管理咨詢師。由于公司不愿像有些公司那樣投入大筆資金用于校園活動或薪金提升，這就必須建立一套吸引應聘者，使其甘心為公司效勞的招聘程序。不讓一個人才漏過EDS會認真考慮收到的每一份簡歷，并對所有學校的畢業(yè)生一視同仁，因為任何地方都可能產(chǎn)生偉大的人物。人力資源部會嚴肅對待所有推薦信，不管它來自學校還是經(jīng)理人員。EDS還經(jīng)常出席各種學術(shù)討論會、工商

8、管理碩士社團的集會。公司的因特網(wǎng)頁上專門精心制作了財務人員招聘的專頁。不以傳統(tǒng)眼光看待應聘者EDS要求財務崗位的應聘者至少在財務或會計課程方面修過18個學時，但他們不一定要具備財務或會計的學位。公司要發(fā)掘的是不尋常的人才，而不僅是看中一個學位。EDS曾雇傭一.32.財務領(lǐng)導人的招聘札創(chuàng)些本科時主修文學或語言的員工，他們后來都成為了優(yōu)秀的財務專家。這得益于他們的溝通和咨詢技巧以及快速吸收和處理信息的能力。到目標學校去做招聘演講EDS會選擇

9、1618個核心學校去做招聘演講。這些學校的課程和學生大多與公司的文化相吻合。到學校拜訪之前，公司會先張貼招聘信息，征求簡歷，在公司財務專家審閱挑選之后進行面試。EDS還設立公開的信息中心歡迎學生前來咨詢。為保持一貫性與可比性，每場面試有30分鐘的常規(guī)過程，而對于其中有潛力的那些學生，招聘人員會留出18個小時與他們直接交談。文王莉決不混淆責任學生們一直對EDS的招聘過程評價頗高，因為EDS派出財務經(jīng)理到校園中進行招聘與選拔，而不是那些今天

10、可以和財務專業(yè)畢業(yè)生談話，明天又可以面試工程系學生的人力資源部多面手。財務經(jīng)濟們通曉這個領(lǐng)域，了解公司組織結(jié)構(gòu)，深知招聘崗位需要那一類人。這種招聘方式除了能對應聘者作出集體判斷之外，還能提高公司的信譽和專業(yè)形象。從不停止有效的招聘不是隨著季節(jié)變換而改變節(jié)奏的。EDS一年到頭都進行招聘，并2001.8(總第130期)與學校中的教職員工、導師以及其他可能對招聘產(chǎn)生影響的人建立良好的長期合作關(guān)系，這樣他們可以很權(quán)威的對學生談起EDS和它在財務

11、方面的發(fā)展機會。高層親自參加招聘比爾班納克是EDS的財務總監(jiān)和董事會成員，也是40多個直接參加EDS校園招聘活動的高級經(jīng)理人員中職位最高的一個。作為EDS在布里漢穆楊大學的校園公共關(guān)系經(jīng)理，比爾不僅負責與校長、管理人員和教職員工聯(lián)系，還每年花幾天時間到各班級或俱樂部中作講演，與學生團體會面，一起進餐，當然，還要面試全職員工和實習生的申請者。比爾說，學生們常告訴我，當知道要與公司高層財務經(jīng)理交談時，他們是多么驚訝。但我相信我花的時間是值得

12、的，因為這能提高EDS的知名度和美譽度；加強我們與學校領(lǐng)導的友好關(guān)系；使我這樣已走出校園20多年的經(jīng)理人員仍能接觸市場上最新的動態(tài)、期望和財務現(xiàn)實；最重要的是，它讓學生知道，EDS對招聘工作和員工質(zhì)量是非常重視的。EDS一直從公司高層中選擇目標學校的校園招聘經(jīng)理，他們的工作由整年負責學校工作的人力資源部員工配合，為他們制定招聘時間表、工作計劃、在俱樂部或班級中的講演以及其它活動安排。理想的狀況是招聘經(jīng)理正好是所在學校的畢業(yè)生并仍活躍在校

13、友會、顧問團等組織中，就像比爾一樣；他曾經(jīng)在一份報告中說：“我想，幫助母校的頂尖學生走上較好的工作崗位對公司和我個人都是大有好處的。”注重信息傳遞的方式和內(nèi)容在信息傳遞方面，EDS盡量避免那20018(總第130期)些深刻而抽象的問題，盡管這在許多地方非常流行，而采用一種盡量坦誠、直接的信息交流方式。這不是為了標榜公司與眾不同，而是為了幫助應聘者做出正確的職業(yè)選擇決策，他們認為這是公司應盡的職責?？粗靥匦?。培養(yǎng)技能在面試中，招聘人員可以

14、了解到應聘者的經(jīng)歷和技能，但公司更看重他們的“軟技能”，比如溝通能力和適合咨詢業(yè)務的程度。招聘活動中要判斷出應聘者是否具有以下特點：能進行有效溝通，知道自己未來要走什么樣的道路，能較快地學習和接受新知識，以及具有與本公司相適合的職業(yè)發(fā)展目標，等等。比起這些“軟技能”，或者說是職業(yè)道德和進取心之類的特點來說，“硬技能”，比如財務知識和工作經(jīng)驗，則是比較容易在公司中培養(yǎng)的。不要避開工作的缺陷要使招到的員工完全符合公司要求，就必須讓應聘者了解

15、這份工作的方方面面，包括其缺陷。EDS的工作需要面對快速變化的外部環(huán)境，不固定的工作場所，以及較長的工作時間。不是所有應聘者都能適應這場冒險的，但公司需要的是那些確實慎重考慮了這項冒險后作出決策的畢業(yè)生。EDS希望應聘者能全面了解公司所能提供的一切機會，包括那些可能會令他們吃不消的方面。公開公司所能提供的所有價值EDS提供的報酬不是最高的，卻總能在招聘中勝出，部分原因是因為公司一直強調(diào)其所能給予應聘者的所有價值。除了工資、獎金與福利等普

16、通報酬外，EDS總是告知應聘者公司在其職業(yè)發(fā)展方面將會做出各種投資，包括公司自己舉辦的正式財務與會計快速培訓項目，以及對員工參加MBA課程、CPA考試或其他學習項目提供財務方面的支持。靈活的招聘政策EDS與眾不同的一點在于對待應聘者的靈活政策，這已在很多情況中表現(xiàn)出來。比如，公司會答應延遲一個新員工的報到期，因為他需要幾個月時間集中學習西班牙語；另一個以前曾通過學生組織在公司實習過的新員工也得到了同等的優(yōu)待。公司認為他們值得等待。建立長

17、期關(guān)系EDS不推崇人員經(jīng)常流進流出的哲學。在發(fā)出就職邀請函時，公司就誠懇的提出希望被邀請人能在公司工作20年以上。到校園中進行招聘的那些人員一直與他們招進來的學生保持良好的關(guān)系，隨時愿意與那些新員工進行交談。一旦發(fā)現(xiàn)什么事做的不好，應對他立即修正。這也是公司不能將招聘責任隨意轉(zhuǎn)換的另一原因。達到并超過員工的期望EDS派出負責招聘工作的經(jīng)理人員必須遵守公司一直所致力的靈活性和培訓原則。如果某一經(jīng)理未遵守這些原則，公司將不再讓他們與應聘者聯(lián)

18、系，并告訴他們?yōu)槭裁?在EDS他們也可以選擇只做好自己職位上的事)。保證達到應聘者的期望對公司的信譽和招聘項目的成功至關(guān)重要。每個公司有不同的招聘需求、優(yōu)勢、預算以及其他資源，因此在一個公司運作良好的機制不一定適用其他公司。但有一點是共同的，那就是，在雇傭之后仍保持你在招聘時所提出的各種原則，這將決定你招聘工作的最終成功。33萬方數(shù)據(jù)與學校中的教職員工、導師以及其他可能對招聘產(chǎn)生影響的人建立良好的長期合作關(guān)系，這樣他們可以很權(quán)威的對學生

19、談起EDS和它在財務方面的發(fā)展機會。高層親自參加招聘比爾班納克是EDS的財務總監(jiān)和董事會成員，也是40多個直接參加EDS校園招聘活動的高級經(jīng)理人員中職位最高的一個。作為EDS在布里漢穆楊大學的校園公共關(guān)系經(jīng)理，比爾不僅負責與校長、管理人員和教職員工聯(lián)系，還每年花幾天時間到各班級或俱樂部中作講演，與學生團體會面，一起進餐，當然，還要面試全職員工和實習生的申請者。比爾說，學生們常告訴我，當知道要與公司高層財務經(jīng)理交談時，他們是多么驚訝。但我

20、相信我花的時間是值得的，因為這能提高EDS的知名度和美譽度加強我們與學校領(lǐng)導的友好關(guān)系使我這樣已走出校園20多年的經(jīng)理人員仍能接觸市場上最新的動態(tài)、期望和財務現(xiàn)實最重要的是，它讓學生知道，EDS對招聘工作和員工質(zhì)量是非常重視的oEDS一直從公司高層中選擇目標學校的校園招聘經(jīng)理，他們的工作由整年負責學校工作的人力資源部員工配合，為他們制定招聘時間表、工作計劃、在俱樂部或班級中的講演以及其它活動安排。理想的狀況是招聘經(jīng)理正好是所在學校的畢業(yè)

21、生并仍活躍在校友會、顧問團等組織中，就像比爾一樣他曾經(jīng)在一份報告中說我想，幫助母校的頂尖學生走上較好的工作崗位對公司和我個人都是大有好處的。“i第三二階在主肯去黑向均迅注重信息傳遞的方式和內(nèi)容在信息傳遞方面，EDS盡量避免那2001.8(總第130期)些深刻而抽象的問題，盡管這在許多地方非常流行，而采用一種盡量坦誠、直接的信息交流方式。這不是為了標榜公司與眾不同，而是為了幫助應聘者做出正確的職業(yè)選擇決策，他們認為這是公司應盡的職責。看重

22、特性，培養(yǎng)技能在面試中，招聘人員可以了解到應聘者的經(jīng)歷和技能，但公司更看重他們的“軟技能比如溝通能力和適合咨詢業(yè)務的程度。招聘活動中要判斷出應聘者是否具有以下特點:能進行有效溝通，知道自己未來要走什么樣的道路，能較快地學習和接受新知識，以及具有與本公司相適合的職業(yè)發(fā)展目標，等等。比起這些“軟技能或者說是職業(yè)道德和進取心之類的特點來說硬技能比如財務知識和工作經(jīng)驗，則是比較容易在公司中培養(yǎng)的。不要避開工作的缺陷要使招到的員工完全符合公司要求

23、，就必須讓應聘者了解這份工作的方方面面，包括其缺陷。EDS的工作需要面對快速變化的外部環(huán)境，不固定的工作場所，以及較長的工作時間。不是所有應聘者都能適應這場冒險的，但公司需要的是那些確實慎重考慮了這項冒險后作出決策的畢業(yè)生。EDS希望應聘者能全面了解公司所能提供的一切機會，包括那些可能會令他們吃不消的方面。公開公司所能提供的所有價值EDS提供的報酬不是最高的，卻總能在招聘中勝出，部分原因是因為公司一直強調(diào)其所能給予應聘者的所有價值。除了

24、工資、獎金與福利等普通報酬外，EDS總是告知應聘者公司在其職業(yè)發(fā)展方面將會做出各種投資，包括公司自己舉辦的正式財務與會計快速培訓項目，以及對員工參加MBA課程、CPA集團經(jīng)濟考試或其他學習項目提供財務方面的支持。靈活的招聘政策EDS與眾不同的一點在于對待應聘者的靈活政策，這己在很多情況中表現(xiàn)出來。比如，公司會答應延遲一個新員工的報到期，因為他需要幾個月時間集中學習西班牙語另一個以前曾通過學生組織在公司實習過的新員工也得到了同等的優(yōu)待。公

25、司認為他們值得等待。|第三階段2對翼城州的培養(yǎng)建立長期關(guān)系EDS不推崇人員經(jīng)常流進流出的哲學。在發(fā)出就職邀請函時，公司就誠懇的提出希望被邀請人能在公司工作20年以上。到校園中進行招聘的那些人員一直與他們招進來的學生保持良好的關(guān)系，隨時愿意與那些新員工進行交談。一旦發(fā)現(xiàn)什么事做的不好，應對他立即修正。這也是公司不能將招聘責任隨意轉(zhuǎn)換的另一原因。達到并超過員工的期望EDS派出負責招聘工作的經(jīng)理人員必須遵守公司一直所致力的靈活性和培訓原則。如