從策劃到設(shè)計的工作流程

1、從策劃到設(shè)計的工作流程歡迎大家來到XDC!這次我們探討的主題是:MOVEit！PM&UE動起來——“從策劃到設(shè)計的工作流程”標(biāo)題聽起來有點挫，其實我要表達的意思是讓PM&UE之間更多互動，讓大家在一個完善流程中工作地更明晰、高效、歡樂！先看目錄：開始討論流程前，我想先講一個故事。從前，PM打算聯(lián)合UE修一座跨海大橋。PM率先從東岸開始往海中央修。修啊修，PM完成了大橋的一半，然后隔著大霧彌漫的海峽，沖西岸UE喊話：“喂~~我這一半已經(jīng)修

2、好啦~~~你開始修另一半吧~~~~加把勁兒啊~~~~N天內(nèi)要大橋要通車哦！”然后，UE開始修了，冒著大霧埋頭苦修，加班了N天的班，然后N天之后歪了沒對準(zhǔn)辛苦工作好幾天，看到這樣一幕不論是PM還是UE都會暗罵坑爹的~以上故事為了戲劇效果可能有些極端和夸張，僅代表個人的階段感受。PM&UE同學(xué)請不要介意。但我想這個故事可以比較形象的描繪出我們一些典型的工作流程：step1.PM策劃需求文檔線框圖——————————————（pm修好自己的一

3、半大橋）step2.交給UE簡單溝通后確認(rèn)排期————————————（隔著海峽向UE喊話）step3.UE埋頭制作頁面——————————————————（UE埋頭修自己的那一半）step4.做完頁面發(fā)給PM——————————————————（N天后..驗收兩邊沒對準(zhǔn).定期相互瞭望一下，也就不會出現(xiàn)對接的一刻大相徑庭的結(jié)果。原則四：全程溝通保持全程小步快跑的主動溝通，時刻驅(qū)散大霧，好讓我們看到“僵尸”從哪里來，“豌豆”該種在哪？如何