以財務創(chuàng)新推動品牌戰(zhàn)略建立國際性銀行卡組織

1、以財務創(chuàng)新推動品牌戰(zhàn)略建立國際性銀行卡組織——記中國銀聯(lián)股份有限公司財務總監(jiān)陳顯明【獲獎理由】＼金融是現(xiàn)代經濟的核心。銀行卡的興起和繁榮是金融業(yè)發(fā)展水平快速提升的一個重要標志。陳顯明同志帶領公司財務團隊積極進取，為公司的飛速發(fā)展提供了強大的財務支持和戰(zhàn)略保障，為實現(xiàn)中國銀聯(lián)。一年夯基礎，三年上臺階五年新跨越”的2008年至2012年發(fā)展目標做出了重要貢獻。作為中國銀行卡組織，處于銀行卡產業(yè)核USa樞紐地位的中國銀聯(lián)股份有限公司(簡稱。中

2、國銀聯(lián)”)，對銀行卡產業(yè)發(fā)展起到了基礎性作用，使我國發(fā)展成為全球銀行卡業(yè)務增長最快潛力最大的國家之一成立六年來，中國銀聯(lián)的財務管理工作在財務總監(jiān)陳顯明的領導下，始終堅持’財務至上“的理念，建立了與企業(yè)經營戰(zhàn)略相適應的現(xiàn)代化財務管理體系。一創(chuàng)新財務管理模式，建立一流財務管理體系陳顯明及其領導的財務管理團隊堅持以財務信息系統(tǒng)建設為抓手全面推進財務管理模式創(chuàng)新進而建立世界一流的財務管理體系。1建立統(tǒng)一核算體系，實現(xiàn)財務核算集中在成立之初中國銀

3、聯(lián)以信息化為手段將原有184會計核算實體合并為1個會計核算實體實現(xiàn)了財務核算集中從而保證了財務數據實時共享報表編制準確快捷、會計核算統(tǒng)一規(guī)范。2建立統(tǒng)一財務管理平臺，實現(xiàn)財務服務高效運作為滿足公司全面預算管理的需要，建立了統(tǒng)一的受預算系統(tǒng)控制的報賬中心平臺，實現(xiàn)事前預算事中控制、事后分析的良性財務管理閉環(huán)，進一步提升了公司的財務管理效率。44中田總會計師月刊3建立財務共享服務體系，實現(xiàn)資源共享統(tǒng)一服務為適應公司高速發(fā)展和全球戰(zhàn)略推進進程

4、的客觀需要，中國銀聯(lián)適時調整公司財務部門體制，著手在總部建立統(tǒng)一財務共享服務中心。利用全球網絡化的信息管理平臺為全球各境內外新設分支機構提供包括費用報銷，資金匯劃稅務咨詢等財務共享服務大大降低了分支機構的管理成本，加強了內部控制與風險管理規(guī)范地為業(yè)務提供快捷準確安全的財務服務。二、以全面預算管理引導經營，以經營業(yè)績考核促進發(fā)展財務管理是公司管理的中心環(huán)節(jié)。對此，陳顯明有著獨到而深刻的見解：。要通過寓管理于服務當中通過財務服務工作的前移主

5、動、全面地利用財務專業(yè)技能，協(xié)助SnN務于公司業(yè)務經營才能使公司財務與業(yè)務二合為一，促進業(yè)務發(fā)展“。在這種理念的指導下，財務管理在中國銀聯(lián)的發(fā)展中發(fā)揮了十分重要的作用。1通過動態(tài)預算管理，優(yōu)化資源配置提高經營管理水平和獲利能力陳顯明針對中國銀聯(lián)業(yè)務模式特點積極探索有效的預算管理方法。提出了預算收入分產品分品種管理的思[個人簡介]陳顯明女中共黨員，研究生，高級會計師。曾任中國人民銀行杭州中心支行副行長黨委委員，杭州銀行卡網絡公司董事長杭州

6、金融結算中心理事長。現(xiàn)任中國銀聯(lián)股份有限公司財務總監(jiān)黨委委員路。從提高預算執(zhí)行的時效性和調控力度著手，達到提高財務資源配置效率的總體要求，進一步完善全面預算管理制度體系。通過一系列預算管理措施，有效地促進了公司的健康協(xié)調發(fā)展。2建立有效的考核指標體系，完善考核方式中國銀聯(lián)通過強化對分公司的經營業(yè)績考核，依據公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展重點建立較科學的適合中國銀聯(lián)特點的考核指標體系。通過有效的考核方式，將業(yè)務發(fā)展指標與公司經營管理相結合，建立。分類

7、考核，指標排名貢獻與增長相聯(lián)系”的考核激勵機制使中國銀聯(lián)的財務與業(yè)務緊密結合，推動銀行卡產業(yè)的快速發(fā)展。三強化資金的統(tǒng)籌管理，確保公司穩(wěn)健經營資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容之一陳顯明認為強化資金管理萬方數據以財務創(chuàng)新推動品牌戰(zhàn)略建立國際性銀行卡組織一一記中國銀聯(lián)股份有限公司財務總監(jiān)陳顯明作為中國銀行卡組織，處于銀行卡3.建立財務共享服務體產業(yè)核心和樞紐地位的申國銀聯(lián)股份有系，實現(xiàn)資源共享.統(tǒng)一服務限公司(簡稱.中國銀聯(lián)).對銀行為適應

8、公司高速發(fā)展和全卡產業(yè)發(fā)展起到了基礎性作用，使我國球戰(zhàn)略推進進程的客觀需要，發(fā)展成為全球銀行卡業(yè)務增長最快.潛中國銀聯(lián)適時調整公司財務部力最大的國家之一.門休制，著手在總部建立統(tǒng)一成立六年來，中國銀聯(lián)的財務管理財務共享服務中心.利用全球工作在財務總監(jiān)陳顯明的領導下，始終網絡化的信息管理平臺，為全堅持財務至上“的理念，建立了與企業(yè)球備境內外新設分支機構提供經營戰(zhàn)略相適應的現(xiàn)代化財務管理體系.包括費用報銷.資金匯劃.稅一[個人簡介]陳顯明，

9、女，中共黨員，研究生，高級會計師.曾任中國人民銀行杭州中心支行副行長黨委委員杭州銀行卡網絡公司董事長，杭州金融結算中心理事長.現(xiàn)任中國銀聯(lián)股份有限公司財務總監(jiān).黨委委員.務咨詢等財務共享服務。大大降低了分支路.從提高預算執(zhí)行的時效性和調控力、創(chuàng)新財務管理模式，建立機構的管理成本，加強了內部控制與風險度著手，達到提高財務資源配置效率的一流財務管理體系管理，規(guī)范地為業(yè)務提供快捷準確安總體要求，進一步完善全面預算管理制陳顯明及其領導的財務管理

10、團隊堅全的財務服務.度體系.通過一系列預算管理措施，有持以財務信息系統(tǒng)建設為抓手，全面推效地促進了公司的健康‘協(xié)調發(fā)展.進財務管理模式創(chuàng)新進而建立世界一二、以全面預算管理引導經2建立有效的考核指標體系完流的財務管理體系.營，以經營業(yè)績考核促進發(fā)展善考核方式1.建立統(tǒng)一核算體系，實現(xiàn)財務財務管理是公司管理的中心環(huán)節(jié).中國銀聯(lián)通過強化對分公司的經營核算集中對此，陳顯明有著獨到而深刻的見解:業(yè)績考核，依據公司戰(zhàn)略目標和發(fā)展重在成立之初，中國銀

11、聯(lián)以信息化為“要通過寓管理于服務當中，通過財務點，建立較科學的適合中國銀聯(lián)特點的手段，將原有18個會計核算實體合并為服務工作的前移，主動、全面地利用財考核指標體系.通過有效的考核芳式，1個會計核算實體，實現(xiàn)了財務核算集務專業(yè)技能，協(xié)助和服務子公司業(yè)務經將業(yè)務發(fā)展指標與公司經營管理相結中，從而保證了財務數據實時共享.報營，才能使公司財務與業(yè)務二合為合，建立分類考核，指標排名，貢獻表編制準確快捷、會計核算統(tǒng)一規(guī)范.促進業(yè)務發(fā)展在這種理念的指

12、導與增長相聯(lián)系w的考核激勵機制，使中2建立統(tǒng)一財務管理平臺，實現(xiàn)下，財務管理在中國銀聯(lián)的發(fā)展中發(fā)揮國銀聯(lián)的財務與業(yè)務緊密結合，推動銀財務服務高效運作了十分重要的作用.行卡產業(yè)的快速發(fā)展.為滿足公司全面預算管理的需要，建1.通過動態(tài)預算管理，優(yōu)化資源立了統(tǒng)→的受預算系統(tǒng)控制的報賬中心平配置提高經營管理水平和獲利能力三、強化資金的統(tǒng)籌管理，確臺，實現(xiàn)事前預算事中控制事后分析陳顯明針對中國銀聯(lián)業(yè)務模式特保公司穩(wěn)健經營的良性財務管理閉環(huán)，進一步

13、提升了公司點，積極探索有效的預算管理方法.提資金管理是企業(yè)財務管理的核心內的財務管理效率.出了預算收入分產品.分品種管理的思窯之一.陳顯明認為，強化資金管理，....中閣總會計師月刊切實提高資金運營效益和風險防范能力是中國銀聯(lián)孜孜不倦的追求。1以資金收支兩條線為手段推進資金集中管理中國銀聯(lián)撤銷各單位不必要的銀行賬戶設立單一收入專戶將所有貨幣資金收入通過銀行網銀系統(tǒng)全部自動劃入統(tǒng)一賬戶，既減少了大量的資金沉淀，又得到了公司高利率存款利息提

14、高了資金的運營效益。通過資金集中管理，加強了對內部資金調劑提高了資金運作效率。2綜合利用各種融資手段降低融資成本在利用網上銀行實現(xiàn)總分公司資金零在途提高公司資金使用效率的基礎上，積極開展融資渠道、融資工具的研究。有效利用商業(yè)銀行綜合授信，循環(huán)借款等方式合理調整借款結構酬氐資金成本。3豐富資金管理內容，提高資金管理水平中國銀聯(lián)相繼建立了資金管理小組定期集體議事機制總公司各部門資金需求信息報送制度，對各類賬戶資金集中統(tǒng)籌安排使用組織開展了融

15、資銀行招標采購活動為公司搭建了安全持續(xù)快速的資金供應渠道。4建立和完善資金授權管理和內控制度強化安全管理在資金管理上，中國銀聯(lián)加強各項日常資金管理建立了總分公司資金使用情況定期報告制度，及時了解和掌控資金流向，有效地控制資金風險，保證資金的安全。5建立資金三級安全備付機制規(guī)避資金風險在保證資金供應的前提下控制資金存量，降低融資成本。中國銀聯(lián)以為公司可持續(xù)發(fā)展提供充足現(xiàn)金流為目標按照資金需求變動規(guī)律通過建立。銀聯(lián)總部現(xiàn)金池“’銀行賬戶法人

16、透支”。短期循環(huán)額度貸款”三層資金安全備付機制在控制財務支出的前提下，充分滿足日常性和臨時性資金需求，合理控制資金存量，控制資金成本四、開展合理稅收籌劃，為公司創(chuàng)造良好環(huán)境在稅收管理方面，中國銀聯(lián)始終把依法納稅合理籌劃作為開展稅收管理工作的基本原則。在正常生產經營過程中，嚴格按照稅法的要求提取并申報繳納各種稅費，積極組織相關專業(yè)人員研究稅收政策合理進行納稅籌劃。通過利用國家對新型金融行業(yè)和高科技產業(yè)的扶持等稅收優(yōu)惠及其他稅費減免政策，為

17、公司積極爭取了“軟件企業(yè)”和’上海市高新技術成果轉化項目”單位，實現(xiàn)企業(yè)所得稅匯總繳納，合理計提風險準備金，通過各類稅收籌劃，減少公司經營成本，實現(xiàn)了公司財務效益最大化。同時，與財政稅務金融服務辦等各政府部門保持密切聯(lián)系積極落實已有的各項優(yōu)惠政策為公司初創(chuàng)期的經營發(fā)展提供了有力支持。五，全面推進會計制度與內控體系建設，防范經營風險從公司成立之初，陳顯明就著手夯實會計基礎防范經營風險，確保公司的穩(wěn)健經營。1，統(tǒng)一會計制度規(guī)范會計核算為進一

18、步規(guī)范財務行為提高會計核算的規(guī)范性，根據行業(yè)需要，積極促成財政部頒發(fā)了不僅使中國銀聯(lián)成為行業(yè)制度的建設者更為中國銀聯(lián)及與之相關企業(yè)的會計行為提供了制度依據同時，積極根據國家要求在非上市公司率先實施新企業(yè)會計準則為中國銀聯(lián)的業(yè)務經營提供了制度性保障，為公司業(yè)務超常規(guī)發(fā)展贏得了政策性支持。2建立稽核檢查長效機制在堅持財務管理日常考核基礎上建立年度財務檢查工作機制通過現(xiàn)場檢查和集中講評，在公司范圍內宣傳推廣各單位的成功經驗和做法講評各單位存在

19、的具體問題，并提出整改意見通過檢查和考核工作的連續(xù)開展，使公司會計基礎工作向更高層次邁進。3建立健全內控體系建設面對國際經營環(huán)境越來越復雜多變的情況為進一步規(guī)范管理降低經營風險，中國銀聯(lián)啟動了以源頭預防和過程控制為核心的內控體系建設對財務會計內部控制的目的范圍關鍵環(huán)節(jié)、控制方法等進行了深入探討，建立了內部控制授權管理風險防范等多項管理措施，有效地規(guī)范了經營行為，降低了企業(yè)的經營風險。六、構建全方位財務信息分析體系，為公司經營發(fā)展提供決策

20、支持中國銀聯(lián)根據自身經營的特點，通過因素分析法、動態(tài)比較法，環(huán)境預測法，尋找業(yè)務指標與財務數據間內在的關系通過對會計報表中各要素項目增減情況變化與業(yè)務開展，新產品開發(fā)，受理市場建設系統(tǒng)穩(wěn)定運行清算率變化全程交易成功率變化之間內在的聯(lián)系。深入分析各地市場格局。業(yè)務品種結構收入比例量化各業(yè)務市場技術因素對收支的具體影響，充分發(fā)揮財務分析在經營管理中的決策導向作用，為企業(yè)決策提供更豐富更可靠依據，有效地促進了公司的經營與發(fā)展。b強化隊伍建設，

21、打造高素質人才梯隊隨著中國銀聯(lián)的快速發(fā)展，陳顯明清醒地認識到：’人才是公司事業(yè)發(fā)展的第一資源。因此，必須提高財務人員的綜合素質及執(zhí)行能力，讓每一級財務人員都成為公司財務管理的思想者推進者、貫徹者、執(zhí)行者才能更好地解決公司快速發(fā)展對財會工作提出的新挑戰(zhàn)?！睘榇颂岢隽舜蛟煲恢H化高素質的財會團隊的目標。在陳顯明的帶領和公司財務管理團隊的積極努力下，中國銀聯(lián)財務人正滿懷激情團結C，以務實的作風誠信的態(tài)度，創(chuàng)新的思路推動公司品牌戰(zhàn)略，建立具有

22、國際競爭力與影響力的銀行卡支付組織，面向未來，揚帆啟航?；刎枭蠟g覽請登錄中國總會計師網(晴刪c面comcn)200901總第∞期45萬方數據切實提高資金運營效益和風險防范能力四、開展合理稅收籌劃，為公是呻國銀聯(lián)孜孜不倦的追求.司創(chuàng)造良好環(huán)境個以資金收支兩條線為手段推進征稅收管理方面『中國銀聯(lián)始終把資金集申管理依法納稅‘合理籌劃作為開展稅收管理中國銀聯(lián)撤銷各單位不必要的銀行工作的基本原則.在正常生產經營過程賬戶，設立單一收入專戶，將所有貨

23、市中，嚴格控照稅法的要求提取并申報繳資金收入通過銀行網銀系統(tǒng)全部自動劃入納各種稅費1積極組織相關專業(yè)人員研統(tǒng)一賬戶，既就少了大量的資金沉淀，又究稅收政策合理進行納稅籌劃J.通過利得到了公司離利率存款利懇，提高了資金周國家對新型企融行業(yè)和離科技產業(yè)的的運營效撮，通過資金集中管理，加強了扶持等稅收優(yōu)惠及其他稅費減免政策，對內部資金調劑，提高了資金運作效率.為公司積極爭取了“軟件企業(yè)“和M上2.綜合利用各種融資手段降低融海市離新技術成果轉化項

24、目“單位，實資成本現(xiàn)企業(yè)所得稅匯總繳納，合理計提風險準在利用闕上銀行實現(xiàn)總分公司資金等備金，通過各類稅收籌劃，喊少公司組嘴在途‘提高公司資金使用效率的基礎上，戚本，實現(xiàn)了公司財務效益最大化.積極開展融資渠道、融資工具的研究.有同時，與財政.稅務、金融服務辦效利用商業(yè)銀行綜合搜倍.循環(huán)借款等方等各政府部叮保持宿切聯(lián)系，積極落實式，合理調整借款結構，降低資金成本.已有的各項優(yōu)惠政策，為公司初創(chuàng)期的3豐富資金管理內窯，提高資金經營發(fā)展提供了有

25、力支持.管理水平中國銀聯(lián)相繼建立了資金管理小姐定期集體議事機制.總公司各部門資金需求信息報道制度，對各類賬戶資金集中統(tǒng)籌安排使用，組織開展了融資銀行招標采購活動，為公司搭建了安全.持續(xù).快速的資金供應渠道。4.建立和完善資金搜權管理和內控制度，強化安全管理在資金管理上，中國銀聯(lián)加強各項臼常資金管理，建立了總分公司資金使用情況定期報告制度，及時了解和掌措資金流向，有放地控制資金風險，保證資金的安全5建立資金三級安全備付機制，規(guī)避資金風險在

26、保證資金供應的前提下，控制資金存簸，降低融資戚本，中國銀聯(lián)以為公司可持續(xù)發(fā)展提供充足現(xiàn)金流為目標，按照資金稽求變動規(guī)律，通過建立銀聯(lián)總部現(xiàn)金油4銀行賬戶法人透支短期循環(huán)額度貸款二三層資金安全備付機制，在控制財務支出的前提下，充分滿足日常性和臨時性資金需求，合理控制資金存簸，控制資金成本.五、全面推進會計制度與內控體系建設，防范經營鳳險從公司成立之初，陳盟明就著手窮實會計篡礎，防范維營風險，確保公司的穩(wěn)健經營.1.統(tǒng)…會計制度，規(guī)范會計核

27、算為進一步規(guī)措財務行為4操離合計核算的規(guī)范性，根據行業(yè)需要，積極促成財政部頒發(fā)了〈從事銀行卡跨行信息轉接業(yè)務的企業(yè)會計核算辦法).不僅使中國銀聯(lián)成為行業(yè)制度的建設者.J夜為中劇銀聯(lián)及與之相關企業(yè)的合計行為提供了制度依據，罔時，積極根據國家要求，在非上市公司率先實施新企業(yè)余計準則，為中國銀聯(lián)的業(yè)務經營提供了制度性保障，為公司業(yè)務超常規(guī)發(fā)展贏得了政策性支持.2.建立稽核檢查長效機制在堅持財務管理日常考核慕礎上，建立年度財務檢查工作機制，通過

28、現(xiàn)場檢查和集中講評，在公司范圍內宣傳推廣各單位的成功挫驗和做法，講i平各單位存在的具體問題t并提出整改意見.通過檢查和考核工作的連續(xù)開展，使公司會計基礎工作向更高JR次邊進.3.建立健全內控體系建設面對朋際經營環(huán)境越來越黛雜多變的情況，為進一步規(guī)范管理.降低經營風險中國銀聯(lián)啟動了以源頭預防和過程控制為核心的內控體系建設，對財務會計內部控制的目的.范圍.關鍵環(huán)節(jié)、控制為法等進衍了深入探討，建立了內部控制.授權管理‘風險防范等多項管理措施，

29、有效地規(guī)范了經營行為，降低了企業(yè)的經營風險.六、構建全方位財務信息分析體系，為公司經營發(fā)展提供決策支持中國銀聯(lián)根據自身經營的特點，通過因素分析法、動態(tài)比較法、環(huán)境預測法，尋找業(yè)務指標與財務數據間內在的關系.通過對會計報表中備要要素項目增減情況變化與業(yè)務開展.新產品開發(fā).受理市場建設.系統(tǒng)穩(wěn)定運行.清算率變化.:1:程交易成功率變化之間內在的聯(lián)系，深入分析各地市場格局加業(yè)務品種結構.收入比例，量化各業(yè)務.市場、技術因素對收支的具體影響，充

30、分發(fā)揮財務分析在經營管理中的決策等向作用，為企業(yè)決策提供更卒富更可靠依據，有啦地促進了公司的經營與發(fā)展.七、強化隊伍建設，打造菌素質人才梯隊隨著中國銀聯(lián)的快速發(fā)展，陳顯明清醒地認識到人才是公司事業(yè)發(fā)展的第一資耀.因此，必須提高財務人員的綜合素質及執(zhí)行能力，讓每一級財務人員都成為公司財務管理的思想者.推進者、貫徹苦苦、執(zhí)行者‘才能更好地解決公司快速發(fā)展對財會工作提出的新挑戰(zhàn)為此，提出了打讖…支國際化.菌素質的財會團隊的目標.在陳顯明的帶領