以成本效益觀念看待成本管理和成本控制

1、以段子建成本管理表現(xiàn)在成本控制。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)為主的各種方法編制成本預(yù)算，以實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和效果，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本預(yù)算。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何發(fā)揮成本管理和成本控制職能呢一、樹立成本效益觀念企業(yè)管理應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的現(xiàn)代成本效益管理目標(biāo)，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量高、功能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲取多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就相應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接

2、聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀一成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為理念。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到提高產(chǎn)品附加值，既新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和價(jià)格大幅度提高，那末，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但提高了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就符合成本效益觀念。又比如，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，雖要增加一定的費(fèi)用開支，但

3、能使企業(yè)獲取更好的收益；引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備要增加開支，但可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備使用效率，增加產(chǎn)品產(chǎn)量和改善產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，雖然使企業(yè)近期成本增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取更大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀念

4、的體現(xiàn)。二、成本管理和成本控制相輔相成成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)，到銷售及售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生有形的或無形的資源的耗費(fèi)，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工的行為都會(huì)影響到企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品成本的高低。因此，企業(yè)成本控制要十分關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)，通過有效的成本管理方法促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都處于受控狀態(tài)。成本控制要克服不抓成本管理的心態(tài)，消除單一的成本控制浮躁心理，從基礎(chǔ)抓起，從源頭抓起，從點(diǎn)滴抓起，抓好每件事，

5、讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，都為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。成本控制中必須堅(jiān)持有效的以人為本的成本管理制度，讓成本控制的觀念成為每個(gè)部門，每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)，讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。理三、戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理相結(jié)合近年來，外部因素對(duì)成本的影響日益增大，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，把傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合，是新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本管理和控制的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)

6、，是從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，是一種以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的內(nèi)部成本管理系統(tǒng)；戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)成本的影響，也就是說要在市場(chǎng)環(huán)境中既要關(guān)注自己，又要去了解別人，分析供應(yīng)商、本企業(yè)和購(gòu)買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑，它是一種決策型的成本管理模式。具體說，傳統(tǒng)成本管理的范圍開始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值，降低消耗”這一觀念；戰(zhàn)略成

7、本管理重點(diǎn)是與上游供應(yīng)商和下游銷售商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成低成本供應(yīng)鏈和降低消費(fèi)成本，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品制造者(內(nèi)部管理層)的成本管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，最大限度地避免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，建立實(shí)時(shí)實(shí)地控制成本的管理思想，而企業(yè)的決策層和采購(gòu)銷售管理層則應(yīng)實(shí)時(shí)了解上游供應(yīng)商和下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時(shí)更需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本狀況進(jìn)行分析與

8、研究，從行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，分析供應(yīng)商、本企業(yè)和購(gòu)買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途徑，研究戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來形成企業(yè)喪失的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本管理對(duì)于企業(yè)來說在任何時(shí)候都是不可忽視的，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)也應(yīng)從戰(zhàn)略管理的角度為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。不然的話，過多地集中于為降低成本而降低成本的傳統(tǒng)成本管理上，不把成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競(jìng)爭(zhēng)力的形成。反過來單方面的

9、只講戰(zhàn)略成本管理，忽略現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束等實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，將會(huì)給企業(yè)帶來高成本低產(chǎn)出的管理后果。四、鋼鐵企業(yè)的成本管理和成本控制(一)成本管理和控制應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)的成本控制和成本管理應(yīng)從源頭抓起，在原材料采購(gòu)、質(zhì)量和價(jià)格上很下功夫，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，特別是工作人員應(yīng)擁有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和自律要求，確保原材料價(jià)廉物美，其次中建立企業(yè)的內(nèi)控制度，減少生產(chǎn)過程萬方數(shù)據(jù)Metallurg

10、icalFinancialAccounting以成本效益觀念看待成本管理段子建成本管理表現(xiàn)在成本控制。成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)為主的各種方法編制成本預(yù)算，以實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成績(jī)和效果，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本預(yù)算。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何發(fā)揮成本管理和成本控制職能呢、耐立成本娘益觀念三、戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理稽結(jié)合近年來，外部因素對(duì)成本的影響日益增大，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器，把傳統(tǒng)成

11、本管理和戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合，是新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)成本管理和控制的發(fā)展方向。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約企業(yè)管理應(yīng)樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)，是從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)的現(xiàn)代成本效益管理目標(biāo)，通過向市場(chǎng)提供質(zhì)量高、功能完善調(diào)節(jié)約和節(jié)省，是一種以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的內(nèi)部成本的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲取多的利潤(rùn)。與企業(yè)管理的這一基本管理系統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)成本的影響，也就是要求相適應(yīng)，企業(yè)成本

12、管理也就相應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益說要在市場(chǎng)環(huán)境中既要關(guān)注自己，又要去了解別人，分析供應(yīng)直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀一成本效益觀念看待成本商、本企業(yè)和購(gòu)買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的途及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念徑，它是一種決策型的成本管理模式。具體說，傳統(tǒng)成本管理的作為理念。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到提范圍開始于材料的采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品的銷售，而且將重點(diǎn)放在高產(chǎn)品附加值，既新增某一功能，會(huì)

13、使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和價(jià)產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)，它實(shí)質(zhì)上采用了“增加價(jià)值，降低消耗“這一觀格大幅度提高，那末，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增念戰(zhàn)略成本管理重點(diǎn)是與上游供應(yīng)商和下游銷售商建立戰(zhàn)略加部分成本，但提高了企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企合作伙伴關(guān)系，形成低成本供應(yīng)鏈和降低消費(fèi)成本，進(jìn)而提高業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就符合成本效益觀企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品制造者(內(nèi)部管理層)的成本念。又比如，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)需要進(jìn)行產(chǎn)品開

14、發(fā)，雖要增加管理應(yīng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，最大限度地避一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備免企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，來謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最要增加開支，但可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備使用效率，增大化，建立實(shí)時(shí)實(shí)地控制成本的管理思想，而企業(yè)的決策層和加產(chǎn)品產(chǎn)量和改善產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的綜合效益為減采購(gòu)銷售管理層則應(yīng)實(shí)時(shí)了解上游供應(yīng)商和下游客戶與經(jīng)銷少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的有關(guān)費(fèi)商的

15、情況，并協(xié)調(diào)好與他們的關(guān)系，同時(shí)更需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的用，雖然使企業(yè)近期成本增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)基本狀況進(jìn)行分析與研究，從行業(yè)價(jià)值鏈的角度出發(fā)，分析供效益卻逐步提高為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)應(yīng)商、本企業(yè)和購(gòu)買商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尋求降低成本的合理性而發(fā)生的費(fèi)用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取途徑，研究戰(zhàn)略的制定與實(shí)施來形成企業(yè)喪失的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)更大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出可以說是“花錢造出企業(yè)的核心競(jìng)

16、爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的成本管理對(duì)于企業(yè)來說在任何是為了省錢都是成本效益觀念的體現(xiàn)。時(shí)候都是不可忽視的，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)也應(yīng)從戰(zhàn)略二、成本管理和成本控制相輔相成成本發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)，到銷售及售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生有形的或無形的資源的耗費(fèi)，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)員工的行為都會(huì)影響到企業(yè)向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品成本的高低。因此，企業(yè)成本控制要十分關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)，通過有效的成本管理方法促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都處于受

17、控狀態(tài)。成本控制要克服不抓成本管管理的角度為實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。不然的話，過多地集中于為降低成本而降低成本的傳統(tǒng)戚本管理上，不把成本管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系起來，就可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展戰(zhàn)略，影響了競(jìng)爭(zhēng)力的形成。反過來單方面的只講戰(zhàn)略成本管理，忽略現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束等實(shí)時(shí)實(shí)地控制的管理思想，將會(huì)給企業(yè)帶來高成本低產(chǎn)出的管理后果。四、鋼鐵企業(yè)的成本管理和成本控制理的心態(tài)，消除單一的成本控制浮躁心理，從基礎(chǔ)抓起，從源()成本管理和

18、控制應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起。在新的經(jīng)濟(jì)形頭抓起，從點(diǎn)滴抓起，抓好每件事，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，勢(shì)下鋼鐵企業(yè)的成本控制和成本管理應(yīng)從源頭抓起，在原材都為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。成本控制中必須堅(jiān)持有效的以人為本的料采購(gòu)、質(zhì)量和價(jià)格上很下功夫，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)成本管理制度，讓成本控制的觀念成為每個(gè)部門，每一個(gè)員工系，特別是工作人員應(yīng)擁有對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和自律要求，確保的自覺行動(dòng)，讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。原材料價(jià)廉物美，其次中建立企業(yè)的

19、內(nèi)控制度，減少生產(chǎn)過程算機(jī)技術(shù)進(jìn)行汽車單機(jī)核算鄧少翩單機(jī)核算，指的是以單臺(tái)設(shè)備為對(duì)象，通過對(duì)其成本、收益的核算，達(dá)到管理細(xì)化的一種會(huì)計(jì)核算管理方式。這種核算方式主要適用于交通運(yùn)輸業(yè)，包括汽車、火車、民航等；另外，對(duì)于一些生產(chǎn)制造業(yè)，出于管理的要求，也在某些方面運(yùn)用了單機(jī)核算的管理模式。其目的都是為了加強(qiáng)單機(jī)成本費(fèi)用的管理和節(jié)能降耗，為管理決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。一、實(shí)施背景韶鋼汽車運(yùn)輸公司(下稱汽運(yùn)公司)現(xiàn)有各種大小機(jī)動(dòng)車、工程機(jī)械

20、車等近400臺(tái)，通過多年的優(yōu)化、整合，形成了一套在當(dāng)時(shí)來說較為完善的汽車運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理模式，也曾經(jīng)嘗試過實(shí)施單機(jī)核算管理，但只能核算到單臺(tái)車的油耗、直接材料消耗等，所起的作用也僅僅局限于汽運(yùn)公司進(jìn)行單臺(tái)車經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提供一個(gè)不全面的參考。隨著集團(tuán)公司架構(gòu)的調(diào)整、韶鋼ERP系統(tǒng)的完善、財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的實(shí)施、汽車統(tǒng)管、汽運(yùn)公司運(yùn)輸管理模式的優(yōu)化調(diào)整等一系列重大變革，為真正有效地實(shí)施汽車單機(jī)核算創(chuàng)造了完備的條件。于2004年4月開始了汽運(yùn)公

21、司單機(jī)核算工作，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有汽運(yùn)公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了流程再造。二、實(shí)施目的(一)改變汽車運(yùn)輸傳統(tǒng)粗放的會(huì)計(jì)核算模式，實(shí)現(xiàn)管理的細(xì)化和量化，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映每臺(tái)車的成本費(fèi)用消耗以及收入和所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，為管理決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。()便于橫向及縱向?qū)Ρ确治觯瑒?dòng)態(tài)掌握每臺(tái)車的成本費(fèi)用消耗水平，為對(duì)標(biāo)挖潛和節(jié)能降耗提供第一手資料，確保實(shí)現(xiàn)每臺(tái)車效益最大化。(三)按照汽車單機(jī)核算方式，將汽運(yùn)公司的預(yù)算目標(biāo)層層分解落實(shí)到每臺(tái)車、一

22、”””—一十一十“”十一十一一一十”十一十w“一十一十一十一十一十一—P“十一’’一一十十——P一—’P一—。P一—P一—P一—。P一—’r“—。P?！甈?！挟a(chǎn)生的誤差，在消耗控制方面上下應(yīng)相互協(xié)調(diào)，下工序?yàn)樯咸岢龅囊缶透?，而且作用和效果也更大，“塔尖”作用?huì)使工序提出合理化建設(shè)，上工序?yàn)橄鹿ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)的原材料，上鋼鐵企業(yè)的成本管理和控制起到了事半功倍的效果。下工序應(yīng)從大局出發(fā)，不要為本工序利益而損害了企業(yè)利益。(五)戰(zhàn)略成本

23、管理與傳統(tǒng)成本管理相結(jié)合。鋼鐵企業(yè)的I二)建立分級(jí)控制和歸口控制制度。鋼鐵企業(yè)是一種上原材料成本占據(jù)了全部成本的65％以上，上游因素和原材料下工序相互配合，連續(xù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)的企業(yè)。為了調(diào)動(dòng)全體員工對(duì)質(zhì)量對(duì)成本的影響非常大，鋼鐵企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)提高成本控制的積極性，鋼鐵企業(yè)必須明確各級(jí)組織(廠部、車間、自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須與供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售商建立長(zhǎng)期而工段班組等)和各歸口職能管理部門(如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；另一方面應(yīng)

24、加大技術(shù)改造投入，增加產(chǎn)售、物資、設(shè)備等)成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本品附加值，滿足市場(chǎng)多樣化的需要；在內(nèi)部管理上則充分發(fā)揮控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)老企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造全員成本，把成本管理和成指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)分廠、本控制貫穿于企業(yè)文化中。班組和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級(jí)歸口控制。各個(gè)歸口職能部(六)發(fā)揮ERP在成本管理和成本控制中的作用。在電子門，既要完成企業(yè)

25、下達(dá)的歸口指標(biāo)，同時(shí)也要把歸口管理的指計(jì)算機(jī)技術(shù)越來越廣泛地運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的今天，ERP標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，必不是僅僅能夠完成計(jì)算機(jī)化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞多的貫穿于ERP成本管理中的是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自主權(quán)。權(quán)限與責(zé)任相結(jié)合，給予ERP強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三部曲”的統(tǒng)一，一了一定的權(quán)限就應(yīng)規(guī)定其

26、成本控制的責(zé)任，這樣才能組織起套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理模式也體現(xiàn)在一個(gè)適合企業(yè)完整的成本控制體系。ERP成本管理中；ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定、實(shí)(三)劃分絕對(duì)控制、相對(duì)控制和不控制的費(fèi)用控制體系。際成本發(fā)生后成本差異的分析、成本中心為主體的責(zé)任成本大中型鋼鐵企業(yè)所發(fā)生的能夠計(jì)量的耗費(fèi)復(fù)雜多樣，在成本控制方面不可能全部管死，為了適應(yīng)新環(huán)境下的成本控制職能，在成本管理和控制方面應(yīng)根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)的不同劃分絕對(duì)控制、

27、相對(duì)控制和不控制的費(fèi)用控制體系，即在預(yù)算編制過程中應(yīng)劃分為嚴(yán)格預(yù)算、寬松預(yù)算和彈性預(yù)算。(四)提高全員成本意識(shí)，強(qiáng)化“塔尖”作用。成本管理的核心在于決策和控制。在新環(huán)境下鋼鐵企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部改制，已是一個(gè)高度集中的組織機(jī)構(gòu)，權(quán)力集中于高中級(jí)別管理層，而“成本”是有權(quán)干預(yù)這些活動(dòng)的人來控制的，不能指望另外的人來控制，任何成本控制的方法，其實(shí)質(zhì)是設(shè)法影響有權(quán)干預(yù)作業(yè)的人，使他們能夠自我控制，成本控制對(duì)鋼鐵企業(yè)管理層管理等功能。對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、決

28、策、控制、分析和考核，及時(shí)準(zhǔn)確為企業(yè)決策者提供成本決策信息。(七)成本計(jì)算采用滾動(dòng)成本計(jì)算法。鋼鐵企業(yè)是一個(gè)連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，成本計(jì)算采用滾動(dòng)成本計(jì)算法即按實(shí)際成本由底層工序逐級(jí)向上工序累計(jì)綜合結(jié)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總、整理和分析，使各環(huán)節(jié)費(fèi)用項(xiàng)目一目了然，使管理層及時(shí)了解真實(shí)的成本動(dòng)態(tài)。作者簡(jiǎn)介段子建：廣東韶鋼松山股份有限公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師主任科員萬方數(shù)據(jù).噩噩畫AfetallurgicalFinancia

29、lAccounting算地挨術(shù)進(jìn)行句車羊和」核算單機(jī)核算，指的是以單臺(tái)設(shè)備為對(duì)象，通過對(duì)其成本、收公司架構(gòu)的調(diào)整、韶鋼ERP系統(tǒng)的完善、財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的益的核算，達(dá)到管理細(xì)化的一種會(huì)計(jì)核算管理方式。這種核算實(shí)施、汽車統(tǒng)管、汽運(yùn)公司運(yùn)輸管理模式的優(yōu)化調(diào)整等一系列方式主要適用于交通運(yùn)輸業(yè)，包括汽車、火車、民航等另外，重大變革，為真正有效地實(shí)施汽車單機(jī)核算創(chuàng)造了完備的條對(duì)于一些生產(chǎn)制造業(yè)，出于管理的要求，也在某些方面運(yùn)用了件。于2ω4年4月

30、開始了汽運(yùn)公司單機(jī)核算工作，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有單機(jī)核算的管理模式。其目的都是為了加強(qiáng)單機(jī)成本費(fèi)用的汽運(yùn)公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了流程再造。管理和節(jié)能降耗，為管理決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。二、實(shí)施目的(一)改變汽車運(yùn)輸傳統(tǒng)粗放的會(huì)計(jì)核算模一、實(shí)施商景韶鋼汽車運(yùn)輸公司(下稱汽運(yùn)公司)現(xiàn)有各式，實(shí)現(xiàn)管理的細(xì)化和量化，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地反映每臺(tái)車的種大小機(jī)動(dòng)車、工程機(jī)械車等近4∞臺(tái)，通過多年的優(yōu)化、整成本費(fèi)用消耗以及收入和所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，為管理決策提

31、合，形成了一套在當(dāng)時(shí)來說較為完善的汽車運(yùn)輸財(cái)務(wù)管理模供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。(二)便于橫向及縱向?qū)Ρ确治?，?dòng)態(tài)式，也曾經(jīng)嘗試過實(shí)施單機(jī)核算管理，但只能核算到單臺(tái)車的掌握每臺(tái)車的成本費(fèi)用消耗水平，為對(duì)標(biāo)挖潛和節(jié)能降耗提油耗、直接材料消耗等，所起的作用也僅僅局限于汽運(yùn)公司進(jìn)供第一手資料，確保實(shí)現(xiàn)每臺(tái)車效益最大化。(三)按照汽車單行單臺(tái)車經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提供一個(gè)不全面的參考。隨著集團(tuán)機(jī)核算方式，將汽運(yùn)公司的預(yù)算目標(biāo)層層分解落實(shí)到每臺(tái)車、.←←←←

32、←←..叫←←←一←一←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←，斗M叫咱←←←←←←咽←→←←回.中產(chǎn)生的誤差，在消耗控制方面上下應(yīng)相互協(xié)調(diào)，下工序?yàn)樯咸岢龅囊缶透?，而且作用和效果也更大塔尖“作用?huì)使工序提出合理化建設(shè)，上工序?yàn)橄鹿ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)的原材料，上鋼鐵企業(yè)的成本管理和控制起到了事半功倍的效果。下工序應(yīng)從大局出發(fā)，不要為本工序利益而損害了企業(yè)利益。(五)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相結(jié)合。鋼鐵企業(yè)的(二)建立分級(jí)控制和歸口控制

33、制度。鋼鐵企業(yè)是一種上原材料成本占據(jù)了全部成本的65%以上，上游因素和原材料下工序相互配合，連續(xù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)的企業(yè)。為了調(diào)動(dòng)全體員工對(duì)質(zhì)量對(duì)成本的影響非常大，鋼鐵企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定地增長(zhǎng)提高成本控制的積極性，鋼鐵企業(yè)必須明確各級(jí)組織(廠部、車間、自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須與供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售商建立長(zhǎng)期而工段班組等)和各歸口職能管理部門(如財(cái)會(huì)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系另一方面應(yīng)加大技術(shù)改造投入，增加產(chǎn)售、物資、設(shè)備等)成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任

34、，建立健全成本品附加值，滿足市場(chǎng)多樣化的需要在內(nèi)部管理上則充分發(fā)揮控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)老企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造全員成本，把成本管理和成指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)分廠、本控制貫穿于企業(yè)文化中。班組和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級(jí)歸口控制。各個(gè)歸口職能部六)發(fā)揮ERP在成本管理和成本控制中的作用。在電子門，既要完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，同時(shí)也要把歸口管理的指計(jì)算機(jī)技術(shù)越來越廣泛地運(yùn)用到企業(yè)

35、財(cái)務(wù)管理的今天，ERP標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位。根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，必不是僅僅能夠完成計(jì)算機(jī)化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更須賦予責(zé)任單位和部門以一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞多的貫穿于ERP成本管理中的是管理會(huì)計(jì)的原則和思想。好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自主權(quán)。權(quán)限與責(zé)任相結(jié)合，給予E盯強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋“三部曲“的統(tǒng)一，一了一定的權(quán)限就應(yīng)規(guī)定其成本控制的責(zé)任，這樣才能組織起套預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核的管理

36、模式也體現(xiàn)在一個(gè)適合企業(yè)完整的成本控制體系。ERP成本管理中ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本的預(yù)先確定、實(shí)(三)劃分絕對(duì)控制、相對(duì)控制和不控制的費(fèi)用控制體系。際成本發(fā)生后成本差異的分析、成本中心為主體的責(zé)任成本大中型鋼鐵企業(yè)所發(fā)生的能夠計(jì)量的耗費(fèi)復(fù)雜多樣，在成本管理等功能。對(duì)成本進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制、分析和考核，及時(shí)控制方面不可能全部管死，為了適應(yīng)新環(huán)境下的成本控制職準(zhǔn)確為企業(yè)決策者提供成本決策信息。能，在成本管理和控制方面應(yīng)根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)的不

37、同劃分絕對(duì)(七)成本計(jì)算采用滾動(dòng)成本計(jì)算法。鋼鐵企業(yè)是一個(gè)連控制、相對(duì)控制和不控制的費(fèi)用控制體系，即在預(yù)算編制過程續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)，成本計(jì)算采用滾動(dòng)成本計(jì)算法即按實(shí)際成本中應(yīng)劃分為嚴(yán)格預(yù)算、寬松預(yù)算和彈性預(yù)算。出底層工序逐級(jí)向上工序累計(jì)綜合結(jié)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)和完善成本實(shí)四)提高全員成本意識(shí)，強(qiáng)化“蟠尖“作用。成本管理的核際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總、整理和分析，使各環(huán)節(jié)心在于決策和控制。在新環(huán)境下鋼鐵企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部改制，已是費(fèi)用項(xiàng)目一目了然，使