試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路

1、墨簍二；；翟試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路邢桂云張艷平大港油田第三采油廠財務資產(chǎn)部【摘要】隨著現(xiàn)代社會不斷的發(fā)展，我國的企業(yè)要想在社會競爭中獲得更好的發(fā)展，就必須加強成本的控制管理，提高企業(yè)自身的成本管理水平，這樣才能夠創(chuàng)造更多的收益。本文先從我國企業(yè)成本控制管理中存在的一些問題著手，探討了我國企業(yè)應當如何實現(xiàn)成本管理觀念更新以及成本控制新思路?！娟P鍵詞】企業(yè)；成本管理觀念；更新；成本控制；新思路在現(xiàn)代激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)

2、逐步意識到成本管理在企業(yè)管理中的重要性，因此企業(yè)通過開展各種各樣的活動來管理成本，從而獲取更大收益。而企業(yè)應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，促使企業(yè)在未來激烈的社會競爭中謀求更好的發(fā)展，已經(jīng)成為當今企業(yè)發(fā)展中所要面對的一個十分重要的問題。企業(yè)除了應當加強成本控制管理外，還應當注重在管理過程中實現(xiàn)成本管理觀念以及成本控制的更新，這樣才能夠促使企業(yè)的更好發(fā)展。下面將先對企業(yè)成本控制管理中存在的問題進行一一的論述。一、企業(yè)成本

3、控制管理中存在的問題隨著現(xiàn)代社會中競爭的日益激烈，企業(yè)要想加強成本的控制管理，首先要做的就是找出企業(yè)成本控制中存在的問題。企業(yè)成本控制管理中的不足主要包括以下幾個方面：1企業(yè)中員工對成本的管理控制的認識存在偏差企業(yè)中員工對成本的管理控制的認識存在偏差，是企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題之一。首先，企業(yè)內(nèi)部對于成本的管理控制的認識存在偏差。一些企業(yè)中的工作人員認為，企業(yè)實施成本的管理控制僅僅需要財務部，這與企業(yè)中其他部門沒有太大的聯(lián)系。這

4、種觀念是錯誤的，因為企業(yè)要想實施有效的成本的管理控制不僅僅是財務部門的工作，還需要企業(yè)中其他部門之間的共同配合。其次，在企業(yè)的內(nèi)部未制定與成本的管理控制有關的規(guī)章制度。雖然一些企業(yè)也實施了成本的管理控制，但是由于缺乏足夠的重視，再加上并沒有制定針對企業(yè)成本的管理控制相關的一些規(guī)章制度，這樣就會使企業(yè)難以對成本進行有效的控制與管理，也會使企業(yè)在未來的發(fā)展中受到很大的阻礙。2企業(yè)中成本管理控制的實用性不強除了上述的兩點外，企業(yè)成本控制管理中

5、存在的主要問題還包括企業(yè)中成本管理控制的實用性不強。而企業(yè)中成本管理控制較差的實用性同樣可以從兩個方面展開論述：首先，企業(yè)中成本管理控制編制的不合理。一些企業(yè)雖然也實施了成本管理控制，同時也編制了成本管理控制的方案，但是由于參與企業(yè)成本管理控制編制的人員大多數(shù)是財務人員，其主要考慮的是所編制的成本管理控制是否符合預算管理的要求，難以充分考慮到實際活動中企業(yè)所耗費的成本問題。其次，企業(yè)對成本管理控制編制的計劃不夠重視。雖然編制了合理的成本

6、管理控制計劃，但是由于企業(yè)對編制的成本管理控制計劃不夠重視，不能夠?qū)嶋H完成的成本與計劃編制的成本進行一一的對照，難以及時的發(fā)現(xiàn)所編制的成本管理控制計劃中存在的問題，進而使企業(yè)的成本管理控制水平越來越低，阻礙企業(yè)在未來社會中順利的發(fā)展。二、如何實現(xiàn)企業(yè)成本管理觀念更新以及成本控制新思路針對上述企業(yè)成本控制管理中存在的問題，企業(yè)應當找出有效的措施積極的應對，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理觀念更新以及成本控制新思路。264中圓經(jīng)貿(mào)1提高企業(yè)中工

7、作人員成本管理的認識要想更新企業(yè)的成本管理觀念，首先就要提高企業(yè)中工作人員成本管理的觀念。那么應當怎樣企業(yè)中工作人員成本管理的觀念呢首先，企業(yè)中所有的部門應當轉(zhuǎn)變意識。企業(yè)的成本管理控制不僅僅需要財務部人員的積極參與，同時還需要企業(yè)中其他各個部門中工作人員的積極配合，只有這樣才能夠提高企業(yè)的成本管理控制水平。其次，企業(yè)應當重視成本管理控制，針對企業(yè)中成本管理控制情況編制有效管理制度，這樣才能夠在出現(xiàn)問題時，采取積極有效的管理措施，促使企

8、業(yè)成本管理控制效果能夠得到有效的提高。2企業(yè)中成本管理控制的水平要想更新企業(yè)的成本管理觀念，還應當提高企業(yè)中成本管理控制的水平。那么應當如何提高企業(yè)中成本管理控制的水平呢首先，應當編制企業(yè)成本管理控制計劃。針對企業(yè)的實際情況編制相應的成本管理控制計劃，并且所編制的成本管理控制計劃不僅僅符合企業(yè)中預算管理的要求，還應當符合企業(yè)中的實際成本使用情況，使得企業(yè)的成本管理控制計劃能夠更加的完善合理。其次，企業(yè)應當充分的重視其成本管理控制。企業(yè)應

9、當將實際成本的耗費同計劃中成本耗費進行對比，找出使成本出現(xiàn)不同的影響因素，盡量的使成本得到降低，這樣才能夠在一定程度上使企業(yè)的成本管理控制水平得到提高，并促使企業(yè)在未來社會中能夠得到更快更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應當建立一套完整的成本控制管理體系，及時的處理企業(yè)成本控制管理中存在的問題，提高企業(yè)的成本管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)成本管理觀念更新以及成本控制新思路。蘭、結(jié)束語本文主要論述的是如何實現(xiàn)企業(yè)成本管理觀念更新以及成本控制新思路。企業(yè)

10、在發(fā)展過程中，應當加強成本的控制管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大的收益，但在企業(yè)加強成本管理的過程中，企業(yè)還應當注重更新成本控制管理理念，這樣企業(yè)成本管理的水平才能得到更大的提升，企業(yè)才能在未來社會中得到更好的發(fā)展。參考文獻：[1】昊向紅成本管理觀念的更新與成本控制新思路Ⅱ】改革與開放，2oo9，f7)[2】戈平飛成本管理觀念的更新與成本控制新思路盯】上海會計，2010，(8)[3】劉海峰成本管理觀念的更新與成本控制新思路Ⅱ]國外油田工程

11、，2009，(9)【4】謝鷥湘成本管理觀念的更新與成本控制新思路之我見卟會計之友，2003，(05)【5]段洪義，劉亞林對成本管理與成本控制新思路的探尋Ⅱ]中國商界(下半月)，2010，(04)墨簍二；；翟試論成本管理觀念更新及其成本控制新思路邢桂云張艷平大港油田第三采油廠財務資產(chǎn)部【摘要】隨著現(xiàn)代社會不斷的發(fā)展，我國的企業(yè)要想在社會競爭中獲得更好的發(fā)展，就必須加強成本的控制管理，提高企業(yè)自身的成本管理水平，這樣才能夠創(chuàng)造更多的收益。本

12、文先從我國企業(yè)成本控制管理中存在的一些問題著手，探討了我國企業(yè)應當如何實現(xiàn)成本管理觀念更新以及成本控制新思路?！娟P鍵詞】企業(yè)；成本管理觀念；更新；成本控制；新思路在現(xiàn)代激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)逐步意識到成本管理在企業(yè)管理中的重要性，因此企業(yè)通過開展各種各樣的活動來管理成本，從而獲取更大收益。而企業(yè)應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，促使企業(yè)在未來激烈的社會競爭中謀求更好的發(fā)展，已經(jīng)成為當今企業(yè)發(fā)展中所要面對的一個十分重要

13、的問題。企業(yè)除了應當加強成本控制管理外，還應當注重在管理過程中實現(xiàn)成本管理觀念以及成本控制的更新，這樣才能夠促使企業(yè)的更好發(fā)展。下面將先對企業(yè)成本控制管理中存在的問題進行一一的論述。一、企業(yè)成本控制管理中存在的問題隨著現(xiàn)代社會中競爭的日益激烈，企業(yè)要想加強成本的控制管理，首先要做的就是找出企業(yè)成本控制中存在的問題。企業(yè)成本控制管理中的不足主要包括以下幾個方面：1企業(yè)中員工對成本的管理控制的認識存在偏差企業(yè)中員工對成本的管理控制的認識存在

14、偏差，是企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題之一。首先，企業(yè)內(nèi)部對于成本的管理控制的認識存在偏差。一些企業(yè)中的工作人員認為，企業(yè)實施成本的管理控制僅僅需要財務部，這與企業(yè)中其他部門沒有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯誤的，因為企業(yè)要想實施有效的成本的管理控制不僅僅是財務部門的工作，還需要企業(yè)中其他部門之間的共同配合。其次，在企業(yè)的內(nèi)部未制定與成本的管理控制有關的規(guī)章制度。雖然一些企業(yè)也實施了成本的管理控制，但是由于缺乏足夠的重視，再加上并沒有制定針

15、對企業(yè)成本的管理控制相關的一些規(guī)章制度，這樣就會使企業(yè)難以對成本進行有效的控制與管理，也會使企業(yè)在未來的發(fā)展中受到很大的阻礙。2企業(yè)中成本管理控制的實用性不強除了上述的兩點外，企業(yè)成本控制管理中存在的主要問題還包括企業(yè)中成本管理控制的實用性不強。而企業(yè)中成本管理控制較差的實用性同樣可以從兩個方面展開論述：首先，企業(yè)中成本管理控制編制的不合理。一些企業(yè)雖然也實施了成本管理控制，同時也編制了成本管理控制的方案，但是由于參與企業(yè)成本管理控制編

16、制的人員大多數(shù)是財務人員，其主要考慮的是所編制的成本管理控制是否符合預算管理的要求，難以充分考慮到實際活動中企業(yè)所耗費的成本問題。其次，企業(yè)對成本管理控制編制的計劃不夠重視。雖然編制了合理的成本管理控制計劃，但是由于企業(yè)對編制的成本管理控制計劃不夠重視，不能夠?qū)嶋H完成的成本與計劃編制的成本進行一一的對照，難以及時的發(fā)現(xiàn)所編制的成本管理控制計劃中存在的問題，進而使企業(yè)的成本管理控制水平越來越低，阻礙企業(yè)在未來社會中順利的發(fā)展。二、如何實

17、現(xiàn)企業(yè)成本管理觀念更新以及成本控制新思路針對上述企業(yè)成本控制管理中存在的問題，企業(yè)應當找出有效的措施積極的應對，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本管理觀念更新以及成本控制新思路。264中圓經(jīng)貿(mào)1提高企業(yè)中工作人員成本管理的認識要想更新企業(yè)的成本管理觀念，首先就要提高企業(yè)中工作人員成本管理的觀念。那么應當怎樣企業(yè)中工作人員成本管理的觀念呢首先，企業(yè)中所有的部門應當轉(zhuǎn)變意識。企業(yè)的成本管理控制不僅僅需要財務部人員的積極參與，同時還需要企業(yè)中其他各個部門

18、中工作人員的積極配合，只有這樣才能夠提高企業(yè)的成本管理控制水平。其次，企業(yè)應當重視成本管理控制，針對企業(yè)中成本管理控制情況編制有效管理制度，這樣才能夠在出現(xiàn)問題時，采取積極有效的管理措施，促使企業(yè)成本管理控制效果能夠得到有效的提高。2企業(yè)中成本管理控制的水平要想更新企業(yè)的成本管理觀念，還應當提高企業(yè)中成本管理控制的水平。那么應當如何提高企業(yè)中成本管理控制的水平呢首先，應當編制企業(yè)成本管理控制計劃。針對企業(yè)的實際情況編制相應的成本管理控制

19、計劃，并且所編制的成本管理控制計劃不僅僅符合企業(yè)中預算管理的要求，還應當符合企業(yè)中的實際成本使用情況，使得企業(yè)的成本管理控制計劃能夠更加的完善合理。其次，企業(yè)應當充分的重視其成本管理控制。企業(yè)應當將實際成本的耗費同計劃中成本耗費進行對比，找出使成本出現(xiàn)不同的影響因素，盡量的使成本得到降低，這樣才能夠在一定程度上使企業(yè)的成本管理控制水平得到提高，并促使企業(yè)在未來社會中能夠得到更快更好的發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應當建立一套完整的成本控制管理體

20、系，及時的處理企業(yè)成本控制管理中存在的問題，提高企業(yè)的成本管理水平，進而實現(xiàn)企業(yè)成本管理觀念更新以及成本控制新思路。蘭、結(jié)束語本文主要論述的是如何實現(xiàn)企業(yè)成本管理觀念更新以及成本控制新思路。企業(yè)在發(fā)展過程中，應當加強成本的控制管理，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大的收益，但在企業(yè)加強成本管理的過程中，企業(yè)還應當注重更新成本控制管理理念，這樣企業(yè)成本管理的水平才能得到更大的提升，企業(yè)才能在未來社會中得到更好的發(fā)展。參考文獻：[1】昊向紅成本管理觀