企業(yè)變?nèi)肆Y源為人力資本途徑芻議

1、煤礦現(xiàn)代化2006年第1期總第70期企業(yè)變?nèi)肆Y源為人力資本途徑芻議兗礦集團(tuán)煤化公司人力資源處田若冰摘要人力資源是一種生產(chǎn)能力，只有當(dāng)人力資源在它不斷運(yùn)用的過(guò)程中，不斷創(chuàng)造出更大的新價(jià)值來(lái)，它才具有資本的屬性。如何將其變?yōu)槿肆Y本，作者從人力資源開(kāi)發(fā)與管理的角度進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞人力資源人力資本勞動(dòng)生產(chǎn)率在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)

2、的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。人力資源作為資源之一，它與人力資本是有區(qū)別的。人力資源只是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力。若這種能力未發(fā)揮出來(lái)，它就僅僅是一種潛在的勞動(dòng)生產(chǎn)力，若開(kāi)發(fā)出來(lái)，它就變成了現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力；只有當(dāng)人力資源在它不斷運(yùn)用的過(guò)程中不斷創(chuàng)造出更大的新價(jià)值來(lái)，人力資源才具有資本的屬性。因此，一個(gè)企業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵。在現(xiàn)代人力資本理論中

3、，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多舒爾茨指出，人力是社會(huì)進(jìn)步的決定性原因，但是人力的取得不是無(wú)代價(jià)的，只有通過(guò)一定方式的投資，掌握了知識(shí)和技能的人力資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。因此，人力、人的知識(shí)和技能，是資本的一種形態(tài)，我們把它稱之為人力資本。同時(shí)，舒爾茨認(rèn)為，人力作為一種生產(chǎn)能力，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一切其他形態(tài)的資本生產(chǎn)能力的總和，對(duì)人的投資帶來(lái)的收益率超過(guò)了對(duì)一切其他形態(tài)的資本的投資收益率。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與該企業(yè)的人力資源狀況有著很

4、大關(guān)系，它不僅取決于企業(yè)員工的人力資本存量的大小，而且很大程度上取決于人力資本利用的程度。一個(gè)企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從人力資源開(kāi)發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面：(1)數(shù)量調(diào)節(jié)。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場(chǎng)需求及生產(chǎn)任務(wù)

5、決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)，有時(shí)還會(huì)影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設(shè)備的利用率。因此，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補(bǔ)充，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)問(wèn)、恰當(dāng)?shù)牡胤剑衅傅胶线m的員工。(2)合理配置。Fh于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

6、活動(dòng)足南各部門(mén)相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)力必須均衡。某一部門(mén)若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門(mén)的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國(guó)有企業(yè)有的生產(chǎn)部門(mén)人手不足，而后勤及管理部門(mén)卻人浮于事；有的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)力量單薄，銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車(chē)間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開(kāi)發(fā)與管理就要通過(guò)調(diào)劑人力解決1O生產(chǎn)力平衡問(wèn)題，由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長(zhǎng)不同，在不同部門(mén)及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資源開(kāi)

7、發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長(zhǎng)的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長(zhǎng)和才能，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。(3)教育和培訓(xùn)。根據(jù)聯(lián)合國(guó)科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43％。初中畢業(yè)108％，大學(xué)畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在2O世紀(jì)6O年代就指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多。

8、可見(jiàn)員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來(lái)抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。當(dāng)前特別要做好以下幾方面的工作：第一，要對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門(mén)必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師、教材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等今明兩年結(jié)合起來(lái)，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性。第三，要

9、加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)。過(guò)去，企業(yè)考慮培訓(xùn)人選時(shí)，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對(duì)一線員工考慮較少。但是應(yīng)該看到，整個(gè)一線員工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是十分必要的，提高一線員工知識(shí)技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四，要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)。培訓(xùn)評(píng)估的首要工作是確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。(4)人員激勵(lì)。組織激勵(lì)水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既足一般常識(shí)，也是科學(xué)研究得出的結(jié)論。如美國(guó)哈佛大學(xué)威廉詹姆斯一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵(lì)

10、時(shí)，可發(fā)揮其能力的80％～90％，而在僅保住飯碗不被開(kāi)除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的2O％一3O％。我國(guó)很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個(gè)關(guān)鍵。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所創(chuàng)新。除了提供員工有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，企業(yè)可嘗試通過(guò)知識(shí)資本化的方式，將那些管琿和科學(xué)研究中有貢獻(xiàn)、

11、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員，用科學(xué)的方法把他們的知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，鼓勵(lì)他們對(duì)企業(yè)參股、人股，從而使他們的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)他們更好地丁作。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工將普遍具有職業(yè)發(fā)展、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望和抱負(fù)，這就要求企業(yè)在確定了組織發(fā)展同標(biāo)后，協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的契機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。劉此，制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，職業(yè)生涯管理發(fā)展等都是不錯(cuò)的嘗試。維普資

12、訊煤礦亂代化2∞6耳第1翩總第70翩企業(yè)變?nèi)肆Y據(jù)為人力資本途涇魚(yú)議克礦集團(tuán)煤化公司人力黃酒處田若冰摘要人力資源是一種生產(chǎn)能力，只有當(dāng)人力資源在它不斷運(yùn)用的過(guò)程中，不斷創(chuàng)造出更大的新價(jià)值來(lái)，它才具有資本的屬性。如何將其變?yōu)槿肆Y本，作者從人力資源開(kāi)發(fā)與管理的角度進(jìn)行丁論述。關(guān)鍵詞人力資源人力資本勞動(dòng)生產(chǎn)率在當(dāng)今全球經(jīng)擠一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資掘，但是，要將人力資服從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)

13、的生產(chǎn)力，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必細(xì)加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。人力資揮作為資掠之一，它與人力資本是有區(qū)別的。人力資掘只是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力。若這種能力未發(fā)揮出來(lái)，它就僅僅是一種潛在的勞動(dòng)生產(chǎn)力，若開(kāi)發(fā)出來(lái)，它就變成了現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)生產(chǎn)力只有當(dāng)人力資源在它不斷運(yùn)用的過(guò)程中不斷創(chuàng)造出更大的新價(jià)值來(lái)，人力資、西才具有資本的屬性。因此，→個(gè)企業(yè)能否將其人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本是關(guān)系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵。在現(xiàn)代人力資本理論中

14、，美國(guó)經(jīng)擠學(xué)家西奧多舒爾茨指出，人力是社會(huì)進(jìn)步的決定性原因，但是人力的取得不是無(wú)代價(jià)的，只有通過(guò)一定方式的投資，掌握了知識(shí)和技能的人力資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資掘。因此，人力、人的知識(shí)和技能，是資本的一種形態(tài)，我們把它稱之為人力資本。同時(shí)，舒爾茨認(rèn)為，人力作為一種生產(chǎn)能力，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一切其他形態(tài)的資本生產(chǎn)能力的總和，對(duì)人的投資帶來(lái)的收益率超過(guò)了對(duì)一切其他形態(tài)的資本的投資收益率。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與該企業(yè)的人力資源狀況有著很

15、大關(guān)系，它不僅取決于企業(yè)員工的人力資本存量的大小，而且很大程度上取決于人力資本利用的程度。一個(gè)企業(yè)要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的關(guān)鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，從人力資源開(kāi)發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個(gè)方面:(1)數(shù)量調(diào)節(jié)。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場(chǎng)需求及生產(chǎn)任務(wù)

16、決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)，有時(shí)還會(huì)影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設(shè)備的利用率。因此，企業(yè)人力資服開(kāi)發(fā)與管理的第一項(xiàng)任務(wù)就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補(bǔ)充，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤?，招聘到合適的員Io(2)合理配置。由于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

17、動(dòng)是由各部門(mén)相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)力必?fù)砭狻Ｄ骋徊块T(mén)若人力不足，就會(huì)影響到其他各部門(mén)的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國(guó)有企業(yè)有的生產(chǎn)部門(mén)人手不足，而后勤及管理部門(mén)卻人浮于事:有的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)力量單薄，銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá)，生產(chǎn)車(chē)間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開(kāi)發(fā)與管理就要通過(guò)調(diào)劑人力解決.10?生產(chǎn)力平衡問(wèn)題，由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長(zhǎng)不間，在不同部門(mén)及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資摞

18、開(kāi)發(fā)與管理的另一個(gè)任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長(zhǎng)的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力左揮他們的專長(zhǎng)和才能，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。(3)教育和培訓(xùn)11。根據(jù)聯(lián)合國(guó)科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43%。初中畢業(yè)108%，大學(xué)畢業(yè)提高300%。舒爾喪早在20世紀(jì)60年代就指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要

19、得多?？梢?jiàn)員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對(duì)員工的教育培訓(xùn)|作為一件大事來(lái)抓，對(duì)培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理。當(dāng)前特別要做好以下幾方面的工作:第一，要對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門(mén)必須對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、教師、教材、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，要建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制。教育培訓(xùn)工作應(yīng)與員工的考核、提升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等今明兩年結(jié)合起來(lái)，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性。

20、第三，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)iI。過(guò)去，企業(yè)考慮培訓(xùn)人選時(shí)，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對(duì)一線員工考慮較少。但是應(yīng)該看到，整個(gè)一線員工隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是十分必要的，捉高一線員工知識(shí)技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第凹，要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)。培訓(xùn)評(píng)估的首要工作是確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。(4)人員激勵(lì)。組織激勵(lì)水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既是一般常識(shí)，也是科學(xué)研究得出的結(jié)論。如美國(guó)哈佛大學(xué)威廉詹姆斯一項(xiàng)研究表明，員工在

21、受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80%90%，而在僅保住飯碗不被開(kāi)除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%30%。我國(guó)很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度，建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個(gè)關(guān)鍵。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)有所創(chuàng)新。除了提供員工有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，企業(yè)可嘗試通過(guò)知識(shí)資本化的方式，將那些管王理和科學(xué)研究

22、中有貢獻(xiàn)、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員，用科學(xué)的方法把他們的知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，鼓勵(lì)他們對(duì)企業(yè)參股、入股，從而使他們的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，激勵(lì)他們更好地工作。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，員工將普遍具有職業(yè)發(fā)展、自拍價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望和抱負(fù)，這就要求企業(yè)在確是了組織發(fā)展同標(biāo)后，協(xié)助雖工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長(zhǎng)的契機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。對(duì)此，制定雖工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，職業(yè)生程管理發(fā)展等都是不錯(cuò)的嘗

23、試。煤礦現(xiàn)代化2006年第1期總第70期鶴煤集團(tuán)公司五礦劉鎮(zhèn)書(shū)鶴煤集團(tuán)公司工程技術(shù)研發(fā)中心吳繼園何毓俊摘要介紹了巖空掘巷傳統(tǒng)支護(hù)方式的破壞程度，對(duì)巖空掘巷支護(hù)方式進(jìn)行了改革，通過(guò)支護(hù)設(shè)計(jì)、效果的分析，總結(jié)出了掘進(jìn)、回采期間的圍巖變形規(guī)律，經(jīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析比較，得出了聯(lián)合支護(hù)方式的可行性。關(guān)鍵詞厚煤層巖空掘巷聯(lián)合支護(hù)應(yīng)用分析鶴煤四礦位于鶴壁礦區(qū)的北部，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜。主采煤層為山西二1煤，厚度55—99m，平均8m，變異系數(shù)=1518％，煤

24、層傾角為0?！?5。，可采指數(shù)km=l，屬穩(wěn)定厚煤層。隨著放頂煤開(kāi)采技術(shù)在鶴壁礦區(qū)的普遍應(yīng)用，回采巷道傳統(tǒng)的支護(hù)方式已不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，支護(hù)方式成為制約安全生產(chǎn)的嚴(yán)重問(wèn)題。已采的2116綜放工作面上順槽采用11#工字鋼，棚距05m的支護(hù)形式(與2114采空區(qū)相距5m，巷道布置如圖1)，其掘進(jìn)過(guò)程中壓力顯現(xiàn)明顯，鋼梁彎曲扭轉(zhuǎn)，梁爪壓崩，支柱鉆底、彎扭，使巷道前掘后修。2116工作面投產(chǎn)后2個(gè)月內(nèi)，其上順槽400余米巷道嚴(yán)重變形、收縮，凈

25、斷面由6收縮至不足2，致使風(fēng)速嚴(yán)重超限，行人、運(yùn)輸困難。巖空掘巷支護(hù)技術(shù)革新勢(shì)在必行。在國(guó)內(nèi)外錨桿支護(hù)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，針對(duì)巖空掘巷存在的問(wèn)題，鶴煤四礦與焦作工學(xué)院合作在2118上順槽進(jìn)行了架棚錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)技術(shù)試驗(yàn)研究。1工作面概況2118綜放工作面上順槽與2116綜放面采空區(qū)相鄰，煤層埋藏深度為351478m。工作面巷道布蜃如圖1。煤層產(chǎn)狀為：走向N3。一8。W，NE10~~15。，平均煤厚85m。偽傾斜長(zhǎng)壁布置，俯斜開(kāi)采，上順槽全長(zhǎng)

26、610m，其中巖空巷道500m，據(jù)相鄰的2116下順槽和2118泄瓦斯巷揭露，2118上順槽將過(guò)5條斷層(H=05～50m)，對(duì)掘進(jìn)支護(hù)有一定影響。2支護(hù)設(shè)計(jì)2118上順槽巖空掘巷原設(shè)計(jì)的聯(lián)合支護(hù)方案為：1段地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，回采時(shí)間早，礦壓較穩(wěn)定，采用對(duì)棚支護(hù)；2段地質(zhì)條件也較簡(jiǎn)單，回采時(shí)間相對(duì)較近，架工字鋼對(duì)棚幫錨桿(材料為中18ram、長(zhǎng)度20m普通圓鋼和兩卷2335樹(shù)脂錨固劑)聯(lián)合支護(hù)；3段地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層發(fā)育，采用架棚全斷面錨網(wǎng)

27、聯(lián)合支護(hù)。設(shè)計(jì)中架棚規(guī)格均為：梁柱30x26ml1#礦用工字鋼，S“92m2，棚距05m錨桿桿體為中18x2000mm普通圓鋼，錨固劑為兩卷2335樹(shù)脂藥卷，其中一卷為中速，一卷為快速；5x150x150鋼托盤(pán)，12#金屬冷拔絲菱形網(wǎng)，錨桿排距05m。在實(shí)際施工中，僅采用架棚打幫錨桿聯(lián)合支護(hù)，具體原因?yàn)椋?1)架棚采用梁柱=3Omx26ml1#礦用工字鋼，S=97m2，棚距O5m。一方面凈斷面8mz盡量滿足《煤礦安全規(guī)程》中關(guān)于綜采放頂

28、煤工作面上、下兩巷凈斷面的要求，另一方面與供應(yīng)材料相適應(yīng)。(2)因注漿工藝在時(shí)問(wèn)上要求較嚴(yán)：時(shí)間早了因煤體沒(méi)有壓裂而注不進(jìn)去；時(shí)間晚了達(dá)不到效果，不好掌握。架對(duì)棚工字鋼投入多，運(yùn)料強(qiáng)度大，而且2000年在26043上順槽試驗(yàn)100m，效果不理想。(3)巖空掘巷圍巖緊靠采空區(qū)，頂煤較破碎，易空頂，錨桿眼垮孔較快，頂板錨桿不易安裝，‘且頂板錨桿螺母預(yù)緊力小，很難達(dá)到支護(hù)效果。(4)采用本支護(hù)形式，施工工藝簡(jiǎn)單，易于掌握和推廣，僅煤電鉆即可。

29、同時(shí)進(jìn)行了礦壓觀測(cè)，以便針對(duì)不同支護(hù)效果及時(shí)調(diào)整支護(hù)形式。經(jīng)過(guò)連續(xù)10個(gè)月的礦壓觀測(cè)，聯(lián)合支護(hù)效果良好，基本達(dá)到預(yù)期目的，很好的服務(wù)了安全生產(chǎn)。3支護(hù)效果分析31測(cè)點(diǎn)布置及礦壓觀測(cè)為了確保巖空掘巷聯(lián)合支護(hù)試驗(yàn)的成功，并為推廣提供參考依據(jù)，原設(shè)計(jì)詳細(xì)的礦壓觀測(cè)，由于條件限制，實(shí)際只觀測(cè)兩幫位移量，觀測(cè)基點(diǎn)設(shè)在兩幫錨桿上，頂?shù)装逡平坎捎昧肯锏纼舾叻?根據(jù)原沿空巷道支架主要是受水平應(yīng)力作用而嚴(yán)重失穩(wěn))。32掘巷階段圍巖變形規(guī)律巷道兩幫移近量

30、測(cè)站布置應(yīng)緊跟掘進(jìn)迎頭安設(shè)，但為避免影響生產(chǎn)，測(cè)站距迎頭5~7m左右。經(jīng)過(guò)近1O個(gè)月的觀測(cè)，基本掌握了聯(lián)合支護(hù)巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律。經(jīng)過(guò)整理，圍巖表面收斂曲線如圖1。通過(guò)觀測(cè)可以發(fā)現(xiàn)，巖空掘巷聯(lián)合支護(hù)的礦壓顯現(xiàn)在掘巷階段有如下特征：(1)錨桿支護(hù)有效地控制了圍巖的變形，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的觀測(cè)，各測(cè)點(diǎn)兩幫移近量最大為130mm。(2)由于有效地控制了兩幫移近量，工字鋼支架支護(hù)狀(5)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物

31、，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。綜觀國(guó)內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和以比爾蓋次為榜樣的創(chuàng)新精神。我國(guó)海爾集團(tuán)也建立了鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀，海爾精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；海爾管理模式是“日清日畢、日清日高”；海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就爭(zhēng)第一”。海爾企業(yè)文化的精華在于把凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)觀念統(tǒng)一起來(lái)，并運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去

32、，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力。海爾總裁張瑞敏曾強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是一種珍貴的、稀有的、不完全可模仿，并且可以創(chuàng)造價(jià)值能力，因此，成為一種特殊的內(nèi)部資源。”由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個(gè)十分重要而且最為基本的手段。(收稿日期：2005—8—29)11維普資訊煤礦亂代化2∞6卑第1翩品第70翩鶴煤集團(tuán)公司直礦劉鎮(zhèn)書(shū)鶴煤集團(tuán)公司工程技術(shù)研盤(pán)中心里繼固何毓俊摘要介紹

33、了巖空掘巷傳統(tǒng)支護(hù)方式的破壞程度，對(duì)巖空掘巷支護(hù)方式進(jìn)行了改革，通過(guò)支護(hù)設(shè)計(jì)、效果的分析，總結(jié)出了掘進(jìn)、回采期間的圍巖變形規(guī)律，經(jīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析比較，得出了聯(lián)合支護(hù)方式的可行性。關(guān)鍵詞厚煤層巖空掘巷聯(lián)合支護(hù)應(yīng)用分析鶴煤四礦位于鶴壁礦區(qū)的北部，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜。主采煤層在實(shí)際施工中，僅采用架棚打幫錨桿聯(lián)合支護(hù)，具體原因?yàn)?為山西二1煤，厚度5.59.9m，平均8m，變異系數(shù)γ=15.18%，(1)架棚采用梁x柱=3.0mx2.6m11#礦用工

34、字鋼，5=9.煤層傾角為00_450，可果指數(shù)km=1，屬穩(wěn)定厚煤層。7m2，棚距0.5m。一方面凈斷面8m2盡量滿足《煤礦安全規(guī)程》隨著放頂煤開(kāi)來(lái)技術(shù)在鶴壁礦區(qū)的普遍應(yīng)用，回果巷道中關(guān)于結(jié)果放頂煤工作面E、下兩巷凈斷面的要求，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的支護(hù)方式已不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，支護(hù)方式成為制約與供應(yīng)材料相適應(yīng)。安全生產(chǎn)的嚴(yán)重問(wèn)題。己果的2116綜放工作面上順槽采用(2)國(guó)注靠工藝在時(shí)間上要求較嚴(yán):時(shí)間早了因煤體沒(méi)11#工字鋼，棚距0.5m的支

35、護(hù)形式(與2114采空區(qū)相距5m，有壓裂而注不進(jìn)去時(shí)間晚了達(dá)不到效果，不好掌握。架對(duì)棚巷道布置如圖1)，其掘進(jìn)過(guò)程中壓力顯現(xiàn)明顯，鋼梁彎曲扭工字銅投入多，運(yùn)料強(qiáng)度大，而且2∞0年在26043上順槽試轉(zhuǎn)，梁爪壓崩，支柱鉆底、彎扭，使巷道前掘后修。2116工作商驗(yàn)100m，效果不理想。投產(chǎn)后2個(gè)月內(nèi)，其上順槽物0余米巷道嚴(yán)重變形、收縮，凈斷(3)巖空掘巷圍巖緊靠果空區(qū)，頂煤較破碎，易空頂，錨面由6m2收縮至不足2時(shí)，致使風(fēng)速嚴(yán)重超阻，行人、

36、運(yùn)輸困難。桿眼垮孔較快，頂板錨桿不易安裝，且頂板錨桿螺母預(yù)緊力巖空掘巷支護(hù)技術(shù)革新勢(shì)在必行。在國(guó)內(nèi)外錨桿支護(hù)技小，很難達(dá)到支護(hù)效果。術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，針對(duì)巖空掘巷存在的問(wèn)題，鶴煤四礦與焦作(的采用本支護(hù)形式，施工工藝簡(jiǎn)單，易于掌握和推廣，工學(xué)院合作在2118上順槽進(jìn)行了架棚錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)技術(shù)試僅煤電鉆即可。同時(shí)進(jìn)行了礦壓觀測(cè)，以便針對(duì)不同支護(hù)效果驗(yàn)研究。及時(shí)調(diào)整支護(hù)形式。1工作面概況2118黯放工作面上順槽與2116綜放面采空區(qū)相鄰，煤層埋

37、藏深度為351478m。工作面巷道布置如圖1。煤層產(chǎn)狀為:走向N30_80W，NElO“15“，平均煤厚8.5mo偽傾斜長(zhǎng)壁布置，俯斜開(kāi)果，上順槽全長(zhǎng)61Om，其中巖空巷道5∞m，據(jù)相鄰的2116下順槽和2118泄瓦斯巷揭露，2118上JIW!槽將過(guò)5條斷層(H=0.55.0m)，對(duì)掘進(jìn)支護(hù)有一定影響。2支護(hù)設(shè)計(jì)2118上順槽巖空掘巷原設(shè)計(jì)的聯(lián)合支護(hù)方案為:1段地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，回來(lái)時(shí)間旱，礦壓較穩(wěn)定，采用對(duì)棚支護(hù)2段地質(zhì)條件也較簡(jiǎn)單，回果

38、時(shí)間相對(duì)較近，架工字銅對(duì)棚幫錨桿(材料為φ18陽(yáng)、長(zhǎng)度2.0m普通圓鋼和兩卷2335樹(shù)脂錨固劑)聯(lián)合支護(hù)3段地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層發(fā)育，采用架棚全斷面錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)。設(shè)計(jì)中架棚規(guī)格均為:梁x柱=3.0x2.6m11#礦用工字鋼，59.2時(shí)，棚距0.5嘰錨桿桿體為φ18x2000mm普通圓鋼，錨固劑為兩卷2335樹(shù)脂藥卷，其中一卷為中速，一巷為快速5x150x150鋼托盤(pán)，12#金屬冷拔絲菱形網(wǎng)，錨桿排距O.5mo(5)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化猶

39、如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)施和價(jià)值取向的總和。綜觀國(guó)內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和以比爾蓋次為榜樣的創(chuàng)新精神。我國(guó)海爾集團(tuán)也建立了鮮明的企業(yè)文化和價(jià)值觀，海爾精神是“敬業(yè)報(bào)固，追求卓越海爾管理模式是“日清日畢、日清日高海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就經(jīng)過(guò)連續(xù)10個(gè)月的礦壓觀測(cè)，聯(lián)合支護(hù)效果良好，基本

40、達(dá)到預(yù)期目的，很好的服務(wù)了安全生產(chǎn)。3支護(hù)效果分析3.1測(cè)點(diǎn)布置及礦壓觀測(cè)為了確保巖空掘巷聯(lián)合支護(hù)試驗(yàn)的成功，并為推廣提供參考依據(jù)，原設(shè)計(jì)詳細(xì)的礦壓觀測(cè)，由于條件限制，實(shí)際只觀測(cè)兩幫位移量，觀測(cè)基點(diǎn)設(shè)在兩幫錨桿上，頂?shù)装逡平坎捎昧肯锏纼舾叻?根據(jù)原浩空巷道支架主要是受水平應(yīng)力作用而嚴(yán)重失穩(wěn))。3.2捆巷階段圍巖變形規(guī)律巷道兩幫移近量測(cè)站布置應(yīng)緊跟掘進(jìn)迎頭安設(shè)，但為避免影響生產(chǎn)，測(cè)站距迎頭57m左右。經(jīng)過(guò)近10個(gè)月的觀棚，基本掌握了聯(lián)合

41、支護(hù)巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律。經(jīng)過(guò)整理，圍巖表面收斂曲線如圖1。通過(guò)觀測(cè)可以發(fā)現(xiàn)，巖空掘巷聯(lián)合支護(hù)的礦壓顯現(xiàn)在掘巷階段有如下特征:(1)錨桿支護(hù)有效地控制了圍巖的變形，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的觀測(cè)，各測(cè)點(diǎn)兩幫移近量最大為I30mmo(2)由于有效地控制了兩幫移近量，工字銅支架直護(hù)狀爭(zhēng)第一“。海爾企業(yè)文化的精華在于把凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)觀念統(tǒng)一起來(lái)，并運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的推動(dòng)力。海爾總裁張瑞敏曾強(qiáng)調(diào)說(shuō)海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是一種珍貴的、稀有