企業(yè)變?nèi)肆Y源為人力資本途徑芻議

1、煤礦現(xiàn)代化2006年第1期總第70期企業(yè)變?nèi)肆Y源為人力資本途徑芻議兗礦集團煤化公司人力資源處田若冰摘要人力資源是一種生產(chǎn)能力，只有當人力資源在它不斷運用的過程中，不斷創(chuàng)造出更大的新價值來，它才具有資本的屬性。如何將其變?yōu)槿肆Y本，作者從人力資源開發(fā)與管理的角度進行了論述。關鍵詞人力資源人力資本勞動生產(chǎn)率在當今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉化為現(xiàn)實

2、的生產(chǎn)力，進而轉化為人力資本，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理。人力資源作為資源之一，它與人力資本是有區(qū)別的。人力資源只是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力。若這種能力未發(fā)揮出來，它就僅僅是一種潛在的勞動生產(chǎn)力，若開發(fā)出來，它就變成了現(xiàn)實的勞動生產(chǎn)力；只有當人力資源在它不斷運用的過程中不斷創(chuàng)造出更大的新價值來，人力資源才具有資本的屬性。因此，一個企業(yè)能否將其人力資源轉化為人力資本是關系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟效益和競爭力的一個關鍵。在現(xiàn)代人力資本理論中

3、，美國經(jīng)濟學家西奧多舒爾茨指出，人力是社會進步的決定性原因，但是人力的取得不是無代價的，只有通過一定方式的投資，掌握了知識和技能的人力資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資源。因此，人力、人的知識和技能，是資本的一種形態(tài)，我們把它稱之為人力資本。同時，舒爾茨認為，人力作為一種生產(chǎn)能力，已經(jīng)遠遠超過了一切其他形態(tài)的資本生產(chǎn)能力的總和，對人的投資帶來的收益率超過了對一切其他形態(tài)的資本的投資收益率。一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與該企業(yè)的人力資源狀況有著很

4、大關系，它不僅取決于企業(yè)員工的人力資本存量的大小，而且很大程度上取決于人力資本利用的程度。一個企業(yè)要將人力資源轉變?yōu)槿肆Y本的關鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動生產(chǎn)率。人的勞動生產(chǎn)率，從人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個方面：(1)數(shù)量調(diào)節(jié)。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務

5、決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢，有時還會影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設備的利用率。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項任務就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補充，確保企業(yè)在恰當?shù)臅r問、恰當?shù)牡胤?，招聘到合適的員工。(2)合理配置。Fh于每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

6、活動足南各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必須均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導致整個企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機構也不發(fā)達，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決1O生產(chǎn)力平衡問題，由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資源開

7、發(fā)與管理的另一個任務就是要根據(jù)企業(yè)目標和任務，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。(3)教育和培訓。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結果，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關系，如與文盲相比，小學畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43％。初中畢業(yè)108％，大學畢業(yè)提高300％。舒爾茨早在2O世紀6O年代就指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本的增加重要得多。

8、可見員工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓作為一件大事來抓，對培訓工作加強管理。當前特別要做好以下幾方面的工作：第一，要對培訓有全面的計劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門必須對培訓的內(nèi)容、方法、教師、教材、參加人員、經(jīng)費和時間等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，要建立培訓激勵機制。教育培訓工作應與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動等今明兩年結合起來，以提高人們參與培訓的積極性。第三，要

9、加強一線員工的培訓。過去，企業(yè)考慮培訓人選時，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對一線員工考慮較少。但是應該看到，整個一線員工隊伍的建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的，提高一線員工知識技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第四，要對培訓項目加強評估和總結。培訓評估的首要工作是確定評估標準。(4)人員激勵。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既足一般常識，也是科學研究得出的結論。如美國哈佛大學威廉詹姆斯一項研究表明，員工在受到充分激勵

10、時，可發(fā)揮其能力的80％～90％，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的2O％一3O％。我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關系。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉變?yōu)槿肆Y本的又一個關鍵。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的激勵方式應有所創(chuàng)新。除了提供員工有競爭力的薪酬水平，企業(yè)可嘗試通過知識資本化的方式，將那些管琿和科學研究中有貢獻、

11、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員，用科學的方法把他們的知識轉化為資本，鼓勵他們對企業(yè)參股、人股，從而使他們的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，激勵他們更好地丁作。此外，知識經(jīng)濟時代下，員工將普遍具有職業(yè)發(fā)展、自我價值實現(xiàn)的愿望和抱負，這就要求企業(yè)在確定了組織發(fā)展同標后，協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實現(xiàn)個人專長的契機，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時也能促進員工的個人發(fā)展。劉此，制定員工個人發(fā)展計劃，職業(yè)生涯管理發(fā)展等都是不錯的嘗試。維普資

12、訊煤礦亂代化2∞6耳第1翩總第70翩企業(yè)變?nèi)肆Y據(jù)為人力資本途涇魚議克礦集團煤化公司人力黃酒處田若冰摘要人力資源是一種生產(chǎn)能力，只有當人力資源在它不斷運用的過程中，不斷創(chuàng)造出更大的新價值來，它才具有資本的屬性。如何將其變?yōu)槿肆Y本，作者從人力資源開發(fā)與管理的角度進行丁論述。關鍵詞人力資源人力資本勞動生產(chǎn)率在當今全球經(jīng)擠一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關鍵性資掘，但是，要將人力資服從潛在的生產(chǎn)能力轉化為現(xiàn)實

13、的生產(chǎn)力，進而轉化為人力資本，就必細加強人力資源的開發(fā)與管理。人力資揮作為資掠之一，它與人力資本是有區(qū)別的。人力資掘只是包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力。若這種能力未發(fā)揮出來，它就僅僅是一種潛在的勞動生產(chǎn)力，若開發(fā)出來，它就變成了現(xiàn)實的勞動生產(chǎn)力只有當人力資源在它不斷運用的過程中不斷創(chuàng)造出更大的新價值來，人力資、西才具有資本的屬性。因此，→個企業(yè)能否將其人力資源轉化為人力資本是關系到企業(yè)能否提高經(jīng)濟效益和競爭力的一個關鍵。在現(xiàn)代人力資本理論中

14、，美國經(jīng)擠學家西奧多舒爾茨指出，人力是社會進步的決定性原因，但是人力的取得不是無代價的，只有通過一定方式的投資，掌握了知識和技能的人力資源才是一切生產(chǎn)資源中最重要的資掘。因此，人力、人的知識和技能，是資本的一種形態(tài)，我們把它稱之為人力資本。同時，舒爾茨認為，人力作為一種生產(chǎn)能力，已經(jīng)遠遠超過了一切其他形態(tài)的資本生產(chǎn)能力的總和，對人的投資帶來的收益率超過了對一切其他形態(tài)的資本的投資收益率。一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與該企業(yè)的人力資源狀況有著很

15、大關系，它不僅取決于企業(yè)員工的人力資本存量的大小，而且很大程度上取決于人力資本利用的程度。一個企業(yè)要將人力資源轉變?yōu)槿肆Y本的關鍵是提高人力資本存量和人力資本利用率，從而提高勞動生產(chǎn)率。人的勞動生產(chǎn)率，從人力資源開發(fā)與管理的角度，主要取決以下幾個方面:(1)數(shù)量調(diào)節(jié)。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務

16、決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢，有時還會影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設備的利用率。因此，企業(yè)人力資服開發(fā)與管理的第一項任務就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補充，確保企業(yè)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡胤?，招聘到合適的員Io(2)合理配置。由于每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活

17、動是由各部門相互協(xié)作完成的，因此，企業(yè)各部門生產(chǎn)力必擁均衡。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導致整個企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事:有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機構也不發(fā)達，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決.10?生產(chǎn)力平衡問題，由于每個人的知識能力和特長不間，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資摞

18、開發(fā)與管理的另一個任務就是要根據(jù)企業(yè)目標和任務，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力左揮他們的專長和才能，做到事得其人、人盡其才、才盡其用。(3)教育和培訓11。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結果，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關系，如與文盲相比，小學畢業(yè)可提高勞動生產(chǎn)率43%。初中畢業(yè)108%，大學畢業(yè)提高300%。舒爾喪早在20世紀60年代就指出并論證了人力資本投資對經(jīng)濟增長的貢獻遠比物質(zhì)資本的增加重要

19、得多?？梢妴T工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓|作為一件大事來抓，對培訓工作加強管理。當前特別要做好以下幾方面的工作:第一，要對培訓有全面的計劃和系統(tǒng)安排。人力資源管理部門必須對培訓的內(nèi)容、方法、教師、教材、參加人員、經(jīng)費和時間等有一個系統(tǒng)的規(guī)劃和安排。第二，要建立培訓激勵機制。教育培訓工作應與員工的考核、提升、晉級、調(diào)動等今明兩年結合起來，以提高人們參與培訓的積極性。

20、第三，要加強一線員工的培訓iI。過去，企業(yè)考慮培訓人選時，往往優(yōu)先考慮上層管理人員，對一線員工考慮較少。但是應該看到，整個一線員工隊伍的建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是十分必要的，捉高一線員工知識技能，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第凹，要對培訓項目加強評估和總結。培訓評估的首要工作是確定評估標準。(4)人員激勵。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高，這既是一般常識，也是科學研究得出的結論。如美國哈佛大學威廉詹姆斯一項研究表明，員工在

21、受到充分激勵時，可發(fā)揮其能力的80%90%，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%30%。我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關系。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉變?yōu)槿肆Y本的又一個關鍵。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的激勵方式應有所創(chuàng)新。除了提供員工有競爭力的薪酬水平，企業(yè)可嘗試通過知識資本化的方式，將那些管王理和科學研究

22、中有貢獻、有創(chuàng)新、能為企業(yè)增加效益的人員，用科學的方法把他們的知識轉化為資本，鼓勵他們對企業(yè)參股、入股，從而使他們的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，激勵他們更好地工作。此外，知識經(jīng)濟時代下，員工將普遍具有職業(yè)發(fā)展、自拍價值實現(xiàn)的愿望和抱負，這就要求企業(yè)在確是了組織發(fā)展同標后，協(xié)助雖工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實現(xiàn)個人專長的契機，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時也能促進員工的個人發(fā)展。對此，制定雖工個人發(fā)展計劃，職業(yè)生程管理發(fā)展等都是不錯的嘗

23、試。煤礦現(xiàn)代化2006年第1期總第70期鶴煤集團公司五礦劉鎮(zhèn)書鶴煤集團公司工程技術研發(fā)中心吳繼園何毓俊摘要介紹了巖空掘巷傳統(tǒng)支護方式的破壞程度，對巖空掘巷支護方式進行了改革，通過支護設計、效果的分析，總結出了掘進、回采期間的圍巖變形規(guī)律，經(jīng)技術、經(jīng)濟分析比較，得出了聯(lián)合支護方式的可行性。關鍵詞厚煤層巖空掘巷聯(lián)合支護應用分析鶴煤四礦位于鶴壁礦區(qū)的北部，地質(zhì)構造復雜。主采煤層為山西二1煤，厚度55—99m，平均8m，變異系數(shù)=1518％，煤

24、層傾角為0?！?5。，可采指數(shù)km=l，屬穩(wěn)定厚煤層。隨著放頂煤開采技術在鶴壁礦區(qū)的普遍應用，回采巷道傳統(tǒng)的支護方式已不能適應生產(chǎn)的需要，支護方式成為制約安全生產(chǎn)的嚴重問題。已采的2116綜放工作面上順槽采用11#工字鋼，棚距05m的支護形式(與2114采空區(qū)相距5m，巷道布置如圖1)，其掘進過程中壓力顯現(xiàn)明顯，鋼梁彎曲扭轉，梁爪壓崩，支柱鉆底、彎扭，使巷道前掘后修。2116工作面投產(chǎn)后2個月內(nèi)，其上順槽400余米巷道嚴重變形、收縮，凈

25、斷面由6收縮至不足2，致使風速嚴重超限，行人、運輸困難。巖空掘巷支護技術革新勢在必行。在國內(nèi)外錨桿支護技術應用的基礎上，針對巖空掘巷存在的問題，鶴煤四礦與焦作工學院合作在2118上順槽進行了架棚錨網(wǎng)聯(lián)合支護技術試驗研究。1工作面概況2118綜放工作面上順槽與2116綜放面采空區(qū)相鄰，煤層埋藏深度為351478m。工作面巷道布蜃如圖1。煤層產(chǎn)狀為：走向N3。一8。W，NE10~~15。，平均煤厚85m。偽傾斜長壁布置，俯斜開采，上順槽全長

26、610m，其中巖空巷道500m，據(jù)相鄰的2116下順槽和2118泄瓦斯巷揭露，2118上順槽將過5條斷層(H=05～50m)，對掘進支護有一定影響。2支護設計2118上順槽巖空掘巷原設計的聯(lián)合支護方案為：1段地質(zhì)條件簡單，回采時間早，礦壓較穩(wěn)定，采用對棚支護；2段地質(zhì)條件也較簡單，回采時間相對較近，架工字鋼對棚幫錨桿(材料為中18ram、長度20m普通圓鋼和兩卷2335樹脂錨固劑)聯(lián)合支護；3段地質(zhì)條件復雜，斷層發(fā)育，采用架棚全斷面錨網(wǎng)

27、聯(lián)合支護。設計中架棚規(guī)格均為：梁柱30x26ml1#礦用工字鋼，S“92m2，棚距05m錨桿桿體為中18x2000mm普通圓鋼，錨固劑為兩卷2335樹脂藥卷，其中一卷為中速，一卷為快速；5x150x150鋼托盤，12#金屬冷拔絲菱形網(wǎng)，錨桿排距05m。在實際施工中，僅采用架棚打幫錨桿聯(lián)合支護，具體原因為：(1)架棚采用梁柱=3Omx26ml1#礦用工字鋼，S=97m2，棚距O5m。一方面凈斷面8mz盡量滿足《煤礦安全規(guī)程》中關于綜采放頂

28、煤工作面上、下兩巷凈斷面的要求，另一方面與供應材料相適應。(2)因注漿工藝在時問上要求較嚴：時間早了因煤體沒有壓裂而注不進去；時間晚了達不到效果，不好掌握。架對棚工字鋼投入多，運料強度大，而且2000年在26043上順槽試驗100m，效果不理想。(3)巖空掘巷圍巖緊靠采空區(qū)，頂煤較破碎，易空頂，錨桿眼垮孔較快，頂板錨桿不易安裝，‘且頂板錨桿螺母預緊力小，很難達到支護效果。(4)采用本支護形式，施工工藝簡單，易于掌握和推廣，僅煤電鉆即可。

29、同時進行了礦壓觀測，以便針對不同支護效果及時調(diào)整支護形式。經(jīng)過連續(xù)10個月的礦壓觀測，聯(lián)合支護效果良好，基本達到預期目的，很好的服務了安全生產(chǎn)。3支護效果分析31測點布置及礦壓觀測為了確保巖空掘巷聯(lián)合支護試驗的成功，并為推廣提供參考依據(jù)，原設計詳細的礦壓觀測，由于條件限制，實際只觀測兩幫位移量，觀測基點設在兩幫錨桿上，頂?shù)装逡平坎捎昧肯锏纼舾叻?根據(jù)原沿空巷道支架主要是受水平應力作用而嚴重失穩(wěn))。32掘巷階段圍巖變形規(guī)律巷道兩幫移近量

30、測站布置應緊跟掘進迎頭安設，但為避免影響生產(chǎn)，測站距迎頭5~7m左右。經(jīng)過近1O個月的觀測，基本掌握了聯(lián)合支護巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律。經(jīng)過整理，圍巖表面收斂曲線如圖1。通過觀測可以發(fā)現(xiàn)，巖空掘巷聯(lián)合支護的礦壓顯現(xiàn)在掘巷階段有如下特征：(1)錨桿支護有效地控制了圍巖的變形，經(jīng)過5個月的觀測，各測點兩幫移近量最大為130mm。(2)由于有效地控制了兩幫移近量，工字鋼支架支護狀(5)企業(yè)文化建設。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物

31、，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠見卓識和以比爾蓋次為榜樣的創(chuàng)新精神。我國海爾集團也建立了鮮明的企業(yè)文化和價值觀，海爾精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”；海爾管理模式是“日清日畢、日清日高”；海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就爭第一”。海爾企業(yè)文化的精華在于把凝聚力和競爭觀念統(tǒng)一起來，并運用到企業(yè)經(jīng)營實踐中去

32、，從而為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動力。海爾總裁張瑞敏曾強調(diào)說：“海爾集團的企業(yè)文化是一種珍貴的、稀有的、不完全可模仿，并且可以創(chuàng)造價值能力，因此，成為一種特殊的內(nèi)部資源?！庇纱丝梢?，加強企業(yè)文化建設是調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個十分重要而且最為基本的手段。(收稿日期：2005—8—29)11維普資訊煤礦亂代化2∞6卑第1翩品第70翩鶴煤集團公司直礦劉鎮(zhèn)書鶴煤集團公司工程技術研盤中心里繼固何毓俊摘要介紹

33、了巖空掘巷傳統(tǒng)支護方式的破壞程度，對巖空掘巷支護方式進行了改革，通過支護設計、效果的分析，總結出了掘進、回采期間的圍巖變形規(guī)律，經(jīng)技術、經(jīng)濟分析比較，得出了聯(lián)合支護方式的可行性。關鍵詞厚煤層巖空掘巷聯(lián)合支護應用分析鶴煤四礦位于鶴壁礦區(qū)的北部，地質(zhì)構造復雜。主采煤層在實際施工中，僅采用架棚打幫錨桿聯(lián)合支護，具體原因為:為山西二1煤，厚度5.59.9m，平均8m，變異系數(shù)γ=15.18%，(1)架棚采用梁x柱=3.0mx2.6m11#礦用工

34、字鋼，5=9.煤層傾角為00_450，可果指數(shù)km=1，屬穩(wěn)定厚煤層。7m2，棚距0.5m。一方面凈斷面8m2盡量滿足《煤礦安全規(guī)程》隨著放頂煤開來技術在鶴壁礦區(qū)的普遍應用，回果巷道中關于結果放頂煤工作面E、下兩巷凈斷面的要求，另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的支護方式已不能適應生產(chǎn)的需要，支護方式成為制約與供應材料相適應。安全生產(chǎn)的嚴重問題。己果的2116綜放工作面上順槽采用(2)國注靠工藝在時間上要求較嚴:時間早了因煤體沒11#工字鋼，棚距0.5m的支

35、護形式(與2114采空區(qū)相距5m，有壓裂而注不進去時間晚了達不到效果，不好掌握。架對棚巷道布置如圖1)，其掘進過程中壓力顯現(xiàn)明顯，鋼梁彎曲扭工字銅投入多，運料強度大，而且2∞0年在26043上順槽試轉，梁爪壓崩，支柱鉆底、彎扭，使巷道前掘后修。2116工作商驗100m，效果不理想。投產(chǎn)后2個月內(nèi)，其上順槽物0余米巷道嚴重變形、收縮，凈斷(3)巖空掘巷圍巖緊靠果空區(qū)，頂煤較破碎，易空頂，錨面由6m2收縮至不足2時，致使風速嚴重超阻，行人、

36、運輸困難。桿眼垮孔較快，頂板錨桿不易安裝，且頂板錨桿螺母預緊力巖空掘巷支護技術革新勢在必行。在國內(nèi)外錨桿支護技小，很難達到支護效果。術應用的基礎上，針對巖空掘巷存在的問題，鶴煤四礦與焦作(的采用本支護形式，施工工藝簡單，易于掌握和推廣，工學院合作在2118上順槽進行了架棚錨網(wǎng)聯(lián)合支護技術試僅煤電鉆即可。同時進行了礦壓觀測，以便針對不同支護效果驗研究。及時調(diào)整支護形式。1工作面概況2118黯放工作面上順槽與2116綜放面采空區(qū)相鄰，煤層埋

37、藏深度為351478m。工作面巷道布置如圖1。煤層產(chǎn)狀為:走向N30_80W，NElO“15“，平均煤厚8.5mo偽傾斜長壁布置，俯斜開果，上順槽全長61Om，其中巖空巷道5∞m，據(jù)相鄰的2116下順槽和2118泄瓦斯巷揭露，2118上JIW!槽將過5條斷層(H=0.55.0m)，對掘進支護有一定影響。2支護設計2118上順槽巖空掘巷原設計的聯(lián)合支護方案為:1段地質(zhì)條件簡單，回來時間旱，礦壓較穩(wěn)定，采用對棚支護2段地質(zhì)條件也較簡單，回果

38、時間相對較近，架工字銅對棚幫錨桿(材料為φ18陽、長度2.0m普通圓鋼和兩卷2335樹脂錨固劑)聯(lián)合支護3段地質(zhì)條件復雜，斷層發(fā)育，采用架棚全斷面錨網(wǎng)聯(lián)合支護。設計中架棚規(guī)格均為:梁x柱=3.0x2.6m11#礦用工字鋼，59.2時，棚距0.5嘰錨桿桿體為φ18x2000mm普通圓鋼，錨固劑為兩卷2335樹脂藥卷，其中一卷為中速，一巷為快速5x150x150鋼托盤，12#金屬冷拔絲菱形網(wǎng)，錨桿排距O.5mo(5)企業(yè)文化建設。企業(yè)文化猶

39、如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)施和價值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠見卓識和以比爾蓋次為榜樣的創(chuàng)新精神。我國海爾集團也建立了鮮明的企業(yè)文化和價值觀，海爾精神是“敬業(yè)報固，追求卓越海爾管理模式是“日清日畢、日清日高海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就經(jīng)過連續(xù)10個月的礦壓觀測，聯(lián)合支護效果良好，基本

40、達到預期目的，很好的服務了安全生產(chǎn)。3支護效果分析3.1測點布置及礦壓觀測為了確保巖空掘巷聯(lián)合支護試驗的成功，并為推廣提供參考依據(jù)，原設計詳細的礦壓觀測，由于條件限制，實際只觀測兩幫位移量，觀測基點設在兩幫錨桿上，頂?shù)装逡平坎捎昧肯锏纼舾叻?根據(jù)原浩空巷道支架主要是受水平應力作用而嚴重失穩(wěn))。3.2捆巷階段圍巖變形規(guī)律巷道兩幫移近量測站布置應緊跟掘進迎頭安設，但為避免影響生產(chǎn)，測站距迎頭57m左右。經(jīng)過近10個月的觀棚，基本掌握了聯(lián)合

41、支護巷道礦壓顯現(xiàn)規(guī)律。經(jīng)過整理，圍巖表面收斂曲線如圖1。通過觀測可以發(fā)現(xiàn)，巖空掘巷聯(lián)合支護的礦壓顯現(xiàn)在掘巷階段有如下特征:(1)錨桿支護有效地控制了圍巖的變形，經(jīng)過5個月的觀測，各測點兩幫移近量最大為I30mmo(2)由于有效地控制了兩幫移近量，工字銅支架直護狀爭第一“。海爾企業(yè)文化的精華在于把凝聚力和競爭觀念統(tǒng)一起來，并運用到企業(yè)經(jīng)營實踐中去，從而為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動力。海爾總裁張瑞敏曾強調(diào)說海爾集團的企業(yè)文化是一種珍貴的、稀有