國有企業(yè)如何變?nèi)肆Y源為人力資本

1、20o74(總第76期)《陜西紡織》51國有企業(yè)如何變?nèi)肆Y源為人力資本候玉娟(西北二棉)1人力資源與企業(yè)效益的矣系很明顯，人力資本價值小于人力資本存量，則不能我們知道，國有企業(yè)利潤的根本來源是人力成本給企業(yè)帶來利潤。從個體來看，各個員工的人力資本小于人力產(chǎn)出的差額，人力成本是指與人力資源管理利用率大于1，即人力資本價值平均高于人力資本存活動有關(guān)的成本，涉及到招聘、挑選、培訓、報酬等費量，能產(chǎn)生剩余價值，但企業(yè)并不一定贏利，因為企業(yè)用；

2、人力產(chǎn)出是指企業(yè)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值大小，除了人力成本以外，還有諸多方面的支出。但是，如果具體表現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的數(shù)量、質(zhì)量和創(chuàng)新各個員工的價值或產(chǎn)出平均低于人力成本，企業(yè)必然性。一個企業(yè)的人力價值主要取決于人力資本存量的虧損。大小，人力資本存量是指經(jīng)資本投資形成的，凝結(jié)于勞就以中國傳統(tǒng)士最具競爭力的紡織業(yè)為例，其實動者身上的知識、技能和健康等。但是，并非人力資本中國紡織品企業(yè)人勞動生產(chǎn)率水平很低，與先進國家存量大，便一定可為企

3、業(yè)創(chuàng)造價值，這里有一個前提條比較有很大差距。中國紡織企業(yè)的噸紗用工為日本的件，就是人力資本利用率問題。對于有一定資本存量2—3倍、美國的6—8倍，萬米布用工為日本的4—5的員工，衡量其對企業(yè)的貢獻大小，關(guān)鍵要看其人力資倍。本的利用率，利用率越高，人力資本的價值就越大，給綜上，當一個國有企業(yè)人力資本存量一定時，如果企業(yè)創(chuàng)造的利潤也就越多。人力資本的價值、人力資該企業(yè)的人力資本利用率小于1或等于1，說明企業(yè)本存量和人力資本的利用率三者之間可

4、用以下關(guān)系式人力資本的價值小于或等于人力資本存量，亦即人力表示：的產(chǎn)出小于人力成本或自給自足，這時人力資源就沒人力資本的價值：人力資本存量人力資本利用率有轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H意義上的人力資本，只有當人力資本利費市場，商家可以適當提高硬件設(shè)備，如設(shè)立試衣間、允許試穿，選擇流行程度較高的產(chǎn)品進駐等。54依托本土精品女裝品牌營造西安女裝市場的區(qū)域性特征541精確市場定位，鎖定目標消費群體。西安女裝企業(yè)應進行市場細分，選擇特定的消費者，設(shè)計、生產(chǎn)和銷售符

5、合特定群體的女裝產(chǎn)品。542風格定位。西安女裝應加大品牌之間的差異，提倡個性化的風格，打造屬于某個特定目標市場的個性品牌，滿足不同個性需求的消費者。543產(chǎn)品定位。要注重產(chǎn)品品質(zhì)，從面料、款式、制作工藝和版型上下功夫，并且能夠經(jīng)常推陳出新。544完善價格定位。消費者購買服裝已由價格導向轉(zhuǎn)為價值導向，女裝企業(yè)應以消費者定位來定價，成本價只作為參考。對于價格高、客戶群小的品牌，可推出二線系列，產(chǎn)品系列較便宜但保持同樣的風格，吸引新的顧客。5

6、5提高品牌管理水平改善銷售環(huán)境針對西安女裝市場競爭激烈的問題，西安女裝應該積極與外部資本合作，從面料選購、款式時尚性、銷售渠道、店員培訓、銷售環(huán)境、經(jīng)營理念等方面努力做好，才能應對激烈的市場綜合競爭。只要有任何一個環(huán)節(jié)不到位，都可能使品牌在競爭中敗北。女裝品質(zhì)的形象很重要，品質(zhì)的形象和品牌的形象是價格的基礎(chǔ)，它們與該品牌產(chǎn)品的銷售渠道和銷售環(huán)境應該是緊密聯(lián)系的。如品質(zhì)形象和品牌形象均優(yōu)的品牌，應該選擇環(huán)境優(yōu)雅的大型商場或繁華商業(yè)區(qū)的專賣

7、店。另外在時尚系統(tǒng)(形象和陳列)中，品牌應投入強有力的市場推廣資金。而品牌的廣告，要找準廣告市場定位，選擇合適的媒體，進行科學的投入。6小結(jié)未來幾年內(nèi)，女裝市場愈加國際化，中外品牌合作加快，經(jīng)營形式也將不斷完善。在這種態(tài)勢下，西安女裝要進一步提升總體品牌形象，加大市場拓展的力度，引導企業(yè)與實力資本集團的合作，打造強勢品牌；或者引導主導企業(yè)將西安女裝市場做大作強。另外，必須通過各種有效方式，重點發(fā)展高端女裝品牌，逐漸使之成為全國市場的強勢

8、品牌。在這些強勢品牌的帶動下，努力拓展區(qū)域市場，凋造西安女裝產(chǎn)業(yè)的集群，增強西安的區(qū)域競爭力。因此，西安女裝企業(yè)要引入外來資本，歪升西安女裝品牌的區(qū)域競爭力。同時要提升企業(yè)營銷管理水平，加強品牌管理的力度，在洗來激烈的市場競爭中脫穎而出。維普資訊2創(chuàng))7.4(總第76期)〈民百坊織》51固有企業(yè)如何變?nèi)藶橘Y源為人為資本候玉娟(西北二棉)1人力資源與企業(yè)效益的關(guān)系我們知道，國有企業(yè)利潤的根本來源是人力成本小于人力產(chǎn)出的差額，人力成本是指與

9、人力資源管理活動有關(guān)的成本，涉及到招聘、挑選、培訓、報酬等費用人力產(chǎn)出是指企業(yè)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價值大小，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務的數(shù)量、質(zhì)量和創(chuàng)新性。一個企業(yè)的人力價值主要取決于人力資本存量的大小，人力資本存量是指經(jīng)資本投資形成的，凝結(jié)于勞動者身上的知識、技能和健康等。但是，并非人力資本存量大，便一定可為企業(yè)創(chuàng)造價值，這里有一個前提條件，就是人力資本利用率問題。對于有一定資本存量的員工，衡量其對企業(yè)的貢獻大小，關(guān)鍵要看其人力資本的

10、利用率，利用率越高，人力資本的價值就越大，給企業(yè)創(chuàng)造的利潤也就越多。人力資本的價值、人力資本存量和人力資本的利用率三者之間可用以下關(guān)系式表示:人力資本的價值=人力資本存量人力資本利用率費市場，商家可以適當提高硬件設(shè)備，如設(shè)立試衣間、允許試穿，選擇流行程度較高的產(chǎn)品進駐等。5.4儂托本土精品女裝晶牌營造西安女裝市場的區(qū)域性特征5.4.1精確市場定位，鎖定目標消費群體。西安女裝企業(yè)應進行市場細分，選擇特定的消費者，設(shè)計、生產(chǎn)和銷售符合特定群

11、體的女裝產(chǎn)品。5.4.2風格定位。西安女裝應加大品牌之間的差異，提倡個性化的風格，打造屬于某個特定目標市場的個性品牌，滿足不同個性需求的消費者。5.4.3產(chǎn)品定位。要注重產(chǎn)品品質(zhì)，從面料、款式、制作工藝和版型上下功夫，并且能夠經(jīng)常推陳出新。5.4.4完善價格定位。消費者購買服裝已由價格導向轉(zhuǎn)為價值導向，女裝企業(yè)應以消費者定位來定價，成本價只作為參考。對于價格商、客戶群小的品牌，可推出二線系列，產(chǎn)品系列較便宜但保持同樣的風格，吸引新的顧客

12、。5.5提高晶牌管理水平改善銷售環(huán)境針對西安女裝市場競爭激烈的問題，西安女裝應該積極與外部資本合作，從面料選購、款式時尚性、銷售渠道、店員培訓、銷售環(huán)境、經(jīng)營理念等方面努力做好，才能應對激烈的市場綜很明顯，人力資本價值小于人力資本存量，則不能給企業(yè)帶來利潤。從個體來看，各個員工的人力資本利用率大于1，即人力資本價值平均高于人力資本存量，能產(chǎn)生剩余價值，但企業(yè)并不一定贏利，因為企業(yè)除了人力成本以外，還有諸多方面的支出。但是，如果各個員工的

13、價值或產(chǎn)出平均低于人力成本，企業(yè)必然虧損。就以中國傳統(tǒng)上最具競爭力的紡織業(yè)為例，其實中國紡織品企業(yè)人勞動生產(chǎn)率水平很低，與先進國家比較有很大差距。中國紡織企業(yè)的噸紗用工為日本的23倍、美國的68倍，萬米布用工為日本的45倍。綜上，當一個國有企業(yè)人力資本存量一定時，如果該企業(yè)的人力資本利用率小于1或等于1，說明企業(yè)人力資本的價值小于或等于人力資本存量，亦即人力的產(chǎn)出小于人力成本或自給自足，這時人力資源就沒有轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H意義上的人力資本，只有

14、當人力資本利合競爭。只要有任何一個環(huán)節(jié)不到位，都可能使品牌在競爭中敗北。女裝品質(zhì)的形象很重要，品質(zhì)的形象和品牌的形象是價格的基礎(chǔ)，它們與該品牌產(chǎn)品的銷售渠道和銷售環(huán)境應該是緊密聯(lián)系的。如品質(zhì)形象和品牌形象均優(yōu)的品牌，應該選擇環(huán)境優(yōu)雅的大型商場或繁華商業(yè)區(qū)的專賣店。另外在時尚系統(tǒng)(形象和陳列)中，品牌應投入強有力的市場推廣資金。而品牌的廣告，要找準廣告市場定位，選擇合適的媒體，進行科學的投入。6小結(jié)未來幾年內(nèi)，女裝市場愈加國際化，中外品牌

15、合作加快，經(jīng)營形式也將不斷完善。在這種態(tài)勢下，西安女裝要進一步提升總體品牌形象，加大市場拓展的力度，引導企業(yè)與實力資本集團的合作，打造強勢品牌或者引導主導企業(yè)將西安女裝市場做大作強。另外，必須通過各種有效方式，重點發(fā)展高端女裝品牌，逐漸使之成為全國市場的強勢品牌。在這些強勢品牌的帶動下，努力拓展區(qū)域市場，凋造西安女裝產(chǎn)業(yè)的集群，增強西安的區(qū)域競爭力。因此，西安女裝企業(yè)要引入外來資本，歪升西安女裝品牌的區(qū)域競爭力。同時要提升企業(yè)營銷管理水

16、平，加強品牌管理的力度，在洗來激烈的市場競爭中脫穎而出。52《陜西紡織》。20074(總第76期)用率大于l，企業(yè)人力資本的價值大手人力資本存量，且企業(yè)的勞動生產(chǎn)率超過一定水平時，人力資源才能真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，才能為企業(yè)帶來更多的利潤，創(chuàng)造更多的財富。2國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策21數(shù)量調(diào)桔人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有

17、達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化大生產(chǎn)要求分工協(xié)作，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢，有時還會影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設(shè)備的利用率。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項任務就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補充，確保企業(yè)在恰當

18、的時間、恰當?shù)牡胤?，招聘到合適的員工。但是，我國國有企業(yè)投入人力過多，因此，減員增效是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的重要措施。22合理配置人員的合理組織和配置是提高勞動生產(chǎn)率的第二個基本途徑。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導致整個企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事；有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機構(gòu)也不發(fā)達，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就

19、要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題。由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個任務就是要根據(jù)企業(yè)目標和任務，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。23教育和培訓通過教育和培訓提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果表明，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系

20、，員工的教育和培訓是最有效地提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是國有企業(yè)人力資本增值的重要途徑。24人員激勵人員激勵是提高勞動生產(chǎn)率的第四個基本途徑。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高。美國哈佛大學威廉詹姆斯一項研究表明，員工在受到充分激勵時，可發(fā)揮其能力的80％～9o％，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20％～30％。我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動、人事

21、、分配制度，建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個關(guān)鍵。25企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是提高勞動生產(chǎn)率的第五個基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強調(diào)智力，朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠見卓識和以比爾蓋次為榜樣的創(chuàng)新精神。我國海爾集

22、團也建立了鮮明的企業(yè)文化和價值觀，海爾精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”；海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就爭第一”。海爾企業(yè)文化的精華在于把凝聚力和競爭觀念統(tǒng)一起來，并運用到企業(yè)經(jīng)營實踐中去，從而為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動力。由此可見，加強企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個十分重要而且最為基本的手段?？傊诋斀袢蚪?jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。但

23、是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，進而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理。一個企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓、人員激勵、企業(yè)文化建設(shè)等手段有效配合起來，就可以大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，將人力資源真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，使企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。維普資訊52〈民宙鑫紡織.2刷)7.4(總第76期)用率大于1，企業(yè)人力資本的價值大于人力資本存量，且企業(yè)的勞動生產(chǎn)率超過一定

24、水平時，人力資源才能真正轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，才能為企業(yè)帶來更多的利潤，創(chuàng)造更多的財富。2固有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的對策2.1數(shù)量調(diào)桔人力資源的經(jīng)濟投入，是提高勞動生產(chǎn)率的第一個基本途徑。不管是何種企業(yè)，人力都不能投入太多，各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。另外，企業(yè)的各項資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務決定。人力投入太多就會造成勞動生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益下降。但是，人力也不可投入太少，社會化

25、大生產(chǎn)要求分工協(xié)作，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢和協(xié)作優(yōu)勢，有時還會影響其他生產(chǎn)要素如廠房、設(shè)備的利用率。因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的第一項任務就是要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺，余則分流，缺則補充，確保企業(yè)在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡胤剑衅傅胶线m的員工。但是，我國國有企業(yè)投入人力過多，因此，減員增效是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的重要措施。2.2合理配置人員的合理組織和配置，是提高勞動生產(chǎn)

26、率的第、二個基本途徑。某一部門若人力不足，就會影響到其他各部門的產(chǎn)出而導致整個企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如，目前國有企業(yè)有的生產(chǎn)部門人手不足，而后勤及管理部門卻人浮于事有的研究開發(fā)部門力量單薄，銷售機構(gòu)也不發(fā)達，生產(chǎn)車間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài)，這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開發(fā)與管理就要通過調(diào)劑人力解決生產(chǎn)力平衡問題。由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個任務就是要根據(jù)企業(yè)目標和任務，

27、按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。2.3教育和培訓通過教育和培訓提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高勞動生產(chǎn)率的第三個基本途徑。聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果表明，勞動生產(chǎn)率與勞動者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān)系，員工的教育和培訓是最有效地提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是國有企業(yè)人力資本增值的重要途徑。2.4人員激勵人員激勵是提高勞動生產(chǎn)率的第四個基本途徑。組織激勵水平越高，員工

28、積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高。美國哈佛大學威廉詹姆斯一項研究表明，員工在受到充分激勵時，可發(fā)揮其能力的80%90%，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%30%。我國很多企業(yè)勞動生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個關(guān)鍵。2.5企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是提高勞動生產(chǎn)率的第五個基本

29、途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強調(diào)智力，朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠見卓識和以比爾蓋次為榜樣的創(chuàng)新精神。我國海爾集團也建立了鮮明的企業(yè)文化和價值觀，海爾精神是“敬業(yè)報國，追求卓越“海爾名牌戰(zhàn)略是“要么不干，要干就爭第一“。海爾企業(yè)文化的精華在于把凝聚力和競爭觀念統(tǒng)一起來，并運用

30、到企業(yè)經(jīng)營實踐中去，從而為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的推動力。由此可見，加強企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的又一個十分重要而且最為基本的手段?？傊?，在當今全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟的趨勢下，人力資源已成為企業(yè)取得和維系競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。但是，要將人力資源從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，進而轉(zhuǎn)化為人力資本，就必須加強人力資源的開發(fā)與管理。一個企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓11、人員激