人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本初探

1、豆圣3齊tt了土云人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本初探人為資源轉(zhuǎn)化為人刀資本初探X1J顯升辛字(西安外事學(xué)院陜西西安710077)【摘要]人力資源與人力資本就內(nèi)容和形式而言，具有一定的相似之處，但就其內(nèi)涵和本質(zhì)而言，二者具有明顯的區(qū)別。一個企業(yè)要發(fā)展，就必須將其人力資源進(jìn)行開發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本。人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提高人才的知識與技能。從而把人為資源轉(zhuǎn)化為人力資本、知識資本，最終變成現(xiàn)實的社會生產(chǎn)力?！娟P(guān)鍵詞1人力資源人力資本人

2、力投資價值增值一直以來，企業(yè)都在探索如何對自己的員工實施青娘管理，入力資源管理各種理念、系統(tǒng)對于企山的規(guī)范管理起到了很好的提升作用。但是從資源的角度看待企illL的員工，就決定了青很多制組是無法突破的。資源真奇明顯的幽織外部特征，企業(yè)希望直接從市場獲取直到能夠使用的員工，不愿意進(jìn)行培養(yǎng)如果人力資源出現(xiàn)不匹配，企業(yè)期望通過把不合適的人淘)J到市場中去，并從市場獲取合適的人來完成替換。在獲取員工的遠(yuǎn)程申，一般僅僅是直觀的弩慮通過價值交換來完

3、成，此時員工是企illL需要管理的對象，員工是企業(yè)花了代價從市場得到的，于是企業(yè)更多的會惹慮如何制約、約束員工。如何讓自己花的錢能夠很快從員工的工作中獲得固報，不會去害慮員工的灣續(xù)發(fā)展問題和悵期貢獻(xiàn)問題，反正遲阜員工要跳悟?；谶@些思雪和判斷，我們看到企血青著厚厚的管理規(guī)章制度，但是對于如何“以入為本卻只是一句宣傳的口雪而巴。從經(jīng)濟(jì)學(xué)研究領(lǐng)域誕生的“入刀資本“概念，改變了我們對于人對企業(yè)的作用相價值的雪法，角度的改變，簾來了理念的政變，

4、理念的改變帶來思想的解放。一、人力資源與人力資本的聯(lián)系和區(qū)別1、人力資源什么是人力資源通邊對眾多的足義進(jìn)行弩察發(fā)現(xiàn)，不同的定義往往從不同側(cè)面描述了入刀資源的部分特征，但對人力資源是由定數(shù)量的青定能刀或潛在能刀的人所相成這一必要條件基本是趨同的。從這條件出發(fā)，顯然入刀資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個后面，這與其他資源沒青區(qū)剔。人刀資源的數(shù)量可以理解為真奇窮司能力的人口數(shù)量，或理解為勞動刀和鷹在勞動刀的數(shù)量。這樣，一個一個的真奇勞動能力的人就是人力資

5、源的基本單缸，也是人力資源的質(zhì)量載體。人力資源的質(zhì)量包括政治、文化、意識、道德、法律等人文萬面的內(nèi)窯和能刀、技術(shù)、知識等技能后面的內(nèi)窯，即所謂的人口素質(zhì)或入的素質(zhì)。另外，人力資源應(yīng)是一定社會空閏范圍的人力資源?；谝陨险J(rèn)識，筆者認(rèn)為:入刀資源是指一定社會區(qū)域范圍內(nèi)的人口總體所翼育的勞卻能力的總和，通常包括真奇為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富和精柿、文化財富的，從事體力勞動和智刀勞動的人的數(shù)量和質(zhì)量兩個萬面。2、人力資本人刀資本亦稱‘非物質(zhì)資本組，與“

6、物質(zhì)資本“那稱“非入刀資本“相對應(yīng)，是體現(xiàn)在窮卻看身上的資本.5:雖調(diào)的是入刀資源的質(zhì)量萬面。首先，人力資本應(yīng)是“入力特點與“資本“特點的結(jié)合.一是應(yīng)具備“資本的特性，目。它是一個真青價值的存量，可以通過入刀投資活動實現(xiàn)價值增值，從而使投資主休的財富煌1JO二是應(yīng)真青“入力“的特點，它的投資對象是入，它的價值是體現(xiàn)在某個人的身上，價值增值也必須逼迫人的活動來實現(xiàn)。其次，入刀資本應(yīng)青個所屬的主體，這個主體根據(jù)研究的角度不同可以是個體，也可

7、以是客體。雖然無論是從個體還是從群體角度定義人刀資本并沒育本質(zhì)上的差到，因為入刀資本都是指入的知識、技術(shù)、健康、道德、信譽(yù)等質(zhì)量因素。但是，從技術(shù)角度看，群體入刀資本的存量不是個驚人刀資本存量的簡單總相。原因是各個不同個體人力資本Z閣存在著替代、豆補(bǔ)、直司等多重矢系，在正“協(xié)罔娘血“或負(fù)“協(xié)罔娘阻“的作用下，群保入力資本存量可能等于或大子，甚至可能小于個體入力資本存量之相。筆者認(rèn)為人力資本是指存在于勞刻苦身上的、通過投資在后天獲得并能夠

8、實現(xiàn)價值增值的價值存26一量。人力資本真奇不同的形式。一般而言，根據(jù)人刀資本在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不罔你用，分為基礎(chǔ)性人刀資本相交易性人刀資本兩大類型?；A(chǔ)性入力資本包插毅育資本、技能資本、健康資本以及遷移與流卻資本等，這是社會和個人創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ)。而交易性入刀資本是指國民的道德素質(zhì)、信譽(yù)和社會關(guān)系等，它們可以節(jié)自社會和個人的交易費用，因而相成了入刀資本的重要內(nèi)窯?！叭氲顿Y源和“入刀資本“雖然僅青一字Z差，但真涵義卻明顯不同。入刀資源所

9、描述的是入刀的自然存在及其狀況。人力資本所描述的則是入的知識和能刀的積累與運用，或者說，入力資本就是把入當(dāng)作資本來組織、管理和運用的過程。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明，在制度和技術(shù)既定的情況下，不斷增加的資金投入用于胸實機(jī)械設(shè)備還是用于企illL員工的培訓(xùn)，其投入產(chǎn)出的效果是不同的。更多地用于機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)投入，在真他條件不變的情況下，這事P投資的總收益會青所上升，但真邊際成本也會隨2上升，同時只邊際收益則會在這到一定高度后轉(zhuǎn)為下降。然而，與此不

10、同，如果把資金更多地用于對企山員工笛刀和能力的投資，即將企業(yè)資本更多地轉(zhuǎn)為人刀資本，那么，雖然這種投資的邊際成本也會育所上升，但真邊際收益上丹的幅度會更大，表現(xiàn)為投資的邊際收益持續(xù)遞增。Z所以會產(chǎn)生這樣一種效果，一個最重要的原因是，隨著對企業(yè)員工笛刀和能力投資的增加，企illL員工的綜合素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)相生產(chǎn)經(jīng)營能力等均會持續(xù)提離，并且這醉提高不是一次性的，而是真奇乘數(shù)效應(yīng)特征的，也就是這科投資通過入腦對新獲得知識的再加工而使自身能刀

11、得到逝步提升，結(jié)果是使某笠產(chǎn)效率和產(chǎn)面質(zhì)量以及企業(yè)整體收益得到大幅度提丹，從而也就產(chǎn)生了投資的邊際收益遞埋這樣科結(jié)果。這一點不僅得到了理論證明，而且實踐結(jié)果也確實如此。調(diào)查袤明，在我國現(xiàn)階段，凡是既重視制度建設(shè)、疫術(shù)提升同時也重視增加企且u入刀資本投資的企血，真市場競爭力和發(fā)展刀也往往較高，提開速度也往往較快。二、將人力資源變?yōu)槿肆Y本的措施如上所述，人力資源與人力資本既青聯(lián)系又青明顯的區(qū)劃，只青將人刀視為資本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)砬嗳说?，?/p>

12、擁育充足的人才，并使人才不斷成躍，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤，那么，我們應(yīng)如何將‘人力資源變成“入力資本“91、在人才招募方面(1)招聘前逝行規(guī)劃。現(xiàn)在許多企illL尚無能刀i三是對應(yīng)聘者的要求，為完成立述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識和技能，也就是說我們在開始招聘團(tuán)做好工作分析，參照職但說明書來招人。(2)刀求適用。招聘人才不要一昧追求7.1平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用，根據(jù)企血的需要確定招瞎條件。往任過高的要求將造成人刀成本增加或人員流動頻繁

13、。同時，要增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。入刀資源部應(yīng)該盡刀為企血吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠青競爭刀的人力資源政策，而不要僅靠招聘按目?！膀_迸門，留不佳，不如當(dāng)初就不讓迸「丁。因此，在自瞎時血與招聘者充分溝通。首先應(yīng)讓應(yīng)聘者了解進(jìn)入公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以便應(yīng)聘者能判斷〈新西部2∞8.18期人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本初探自己是否喜歡并勝任這份工作。真灰，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和發(fā)展機(jī)會。這樣，雖然損失些人

14、才，但愿意進(jìn)入公司的人會相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減少因人才流動而造成的招聘利培養(yǎng)等費用的損失。2、在人才使用方面(1)人才的開發(fā)。第一，入才開發(fā)的目的是使社會入才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時對應(yīng)聘者的基本素質(zhì)做了基本的規(guī)定和審核，但要想使E聘者的能刀能充分為我所用，還需要對真進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)11。例如當(dāng)我們招聘一名銷售代表時可能會要求他具備良好的語言表達(dá)能刀，但如果我們不對他進(jìn)行青關(guān)公司和產(chǎn)自知識的培訓(xùn)，他還是不能很好地向客戶介紹公

15、司的產(chǎn)日。只育提供相應(yīng)的5z持，員工的才能才會被開發(fā)利用，從而給企業(yè)簾來經(jīng)濟(jì)效益。罔時，要使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化企山也會不斷發(fā)展和變化，因此對人才的要求也會不斷變化和提高。而企山不可能靠頻繁地?fù)Q人來適應(yīng)這科變化，唯一可行的75法是根據(jù)企血的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，使員工的能力不斷增沃，以適應(yīng)企血的發(fā)展。第二，入才開發(fā)的主要萬j云人才開發(fā)的主要75法是后訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多神75式，既可以是參加后ml課程，也可

16、以是在工作崗值上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵員工自學(xué)的萬式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等75法來進(jìn)行自我培訓(xùn)11，因為是以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，無論采用哪神75式，都應(yīng)從企l11L對人才知識技能的需求開發(fā)，鼓勵員工搜企l11L的要求去不斷提高自己。(2)人才使用。后當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)動員工積極性，使真為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，并能引導(dǎo)員工向正確的萬向發(fā)展，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影晌。入刀資本與真他資本相比青真獨特性，即真創(chuàng)造利潤的能力青很大的

17、彈性，一個工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)日，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)缸，一個銷售員可以每:fF簾來10萬元利潤，也可以每牢簾來40萬元利潤，關(guān)鍵要看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個萬面:上接第41頁)五、環(huán)湖圈民族傳統(tǒng)體育旅游發(fā)展中的限制性因素1、高寒型大陸性荒漠氣候直接制組著曰:湖圈的發(fā)展2、專l11L入才缺乏，相關(guān)的專l11L人員很少，3、滯后的管理機(jī)制與環(huán)湖圈的實際運件無法協(xié)調(diào)致趴在環(huán)湖圈的宣傳上投

18、入不回事。弓外地大張旗鼓的宣傳相比，各科傳媒L鮮見青海環(huán)湖圈的內(nèi)窯。青海壞湖圈的旅游資源尚處于“藏于深園不為外人所知“的地步。六、環(huán)湖圄的運作措施和對策1、加大級政府部門和相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)飽的力量，設(shè)立一些地萬性旅行社團(tuán)，配置相應(yīng)的專業(yè)人員。趴在專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)朽闊的統(tǒng)一部署下，可以系統(tǒng)地確定自己的對內(nèi)外發(fā)展方針，充分抓住奧運牢的體育旅游熱，使環(huán)湖圈在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展申占青一席Z地。3、加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃和管理。環(huán)湖圈的運作是頂專山性很強(qiáng)的活動既是特色體育

19、資源的應(yīng)掘與開發(fā)，同時又是體育與旅游相E融合。所以l山須青安全保障、旅游頂目雯經(jīng)過嚴(yán)格審批，必須加強(qiáng)統(tǒng)規(guī)范化管理，嚴(yán)格審批程廖，實行專血導(dǎo)游上崗證彗核制度。對體育設(shè)施的質(zhì)量和旅游服務(wù)的質(zhì)量必須嚴(yán)格把矢，保證環(huán)湖圈的可捧續(xù)發(fā)展。4、刀口大對外宣傳力度。宣傳可以創(chuàng)造需求，大幅度地推動環(huán)湖圈的體育旅游業(yè)發(fā)展。環(huán)湖圈的體育旅游業(yè)應(yīng)該在自己經(jīng)濟(jì)刀所能及的范圍內(nèi)，遵循“民族性、真實性、新穎性“的原則，獨立地和真他產(chǎn)業(yè)部門聯(lián)合使用國文、聲像、〈新西部

20、2008.18期主圣二齊t倉土云是提供良好的工作條件:要想使人刁創(chuàng)造最大價值，就要為員工提供工何所需的各靜安持，包括相關(guān)的培訓(xùn)11，相應(yīng)的辦公設(shè)備、真他部門的配合等。這樣，員工的工作才能得ω應(yīng)手，?？孑^高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。二是激勵:激勵一萬面可以調(diào)動員工的工作積極性，使真能為企l11L做更好的工作。另萬面可以對員工逝行引導(dǎo)，鼓勵員工去假正確的事，使員工素質(zhì)育所提高，從而使人才增值。激勵可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求

21、兩種萬法去實現(xiàn)。滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎金、福利等多科方式實現(xiàn)滿足精神需求可以通過晉升或發(fā)展機(jī)會、感到關(guān)懷、工作成績認(rèn)可等萬式來實現(xiàn)?？?，人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化過程是一個非常復(fù)雜的勞動過程，需要通過復(fù)雜高級的知識勞動才可能把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本、知識資本，最終變成現(xiàn)實的社會生產(chǎn)刀，這一轉(zhuǎn)化遠(yuǎn)程是一頂復(fù)雜的系統(tǒng)工程。[參考文獻(xiàn)][1J達(dá)爾尼夫.知識經(jīng)濟(jì)[MJ.珠海出版杜，1998.[2J曹成.論知識經(jīng)濟(jì)與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[JJ.一

22、南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)才且，1998，(5).[3J王兆君，高文祥.適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資派開發(fā)[1].學(xué)術(shù)文流，1999，(1).[4J劉光前人力資本理論與我國教育投資[JJ.新東方，2∞0，(5).[5J姜進(jìn)章，文祥.人力資本作用機(jī)制及其政策[1]學(xué)術(shù)月刊，1999(12).[作者簡介]劉顯升(1976.5一)，黑龍江省人，西安外事學(xué)院工商管理碩士.辛宇(1981.7一)，遼寧人，畢業(yè)于西北大學(xué)，現(xiàn)任職于西安外事學(xué)院，研究方向為發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué).展

23、銷、邀請等手段，宣傳自己。七、結(jié)束語依托享富的民族體育旅游資源，依靠獨特的人文景觀，相信你宵旅游定會在青海旅游山申發(fā)揮重要何用，以全新的面貌實現(xiàn)在青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展申的重要地缸。[參考文獻(xiàn)][1J鄒再進(jìn).欠發(fā)達(dá)地區(qū)區(qū)域創(chuàng)新論一以青海省為例[MJ.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006.[2J林峰.可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整[MJ.社會科學(xué)文獻(xiàn)出版手土，2005[3J王述英.白雪潔，杜傳忠.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[MJ.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2∞6.[4J孟峰年.西北地區(qū)體育旅