淺析如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本

1、學(xué)術(shù)探討淺析如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本文lIJ玉松葛曉麗摘要:資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本磺的區(qū)別。資源是未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻是經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃的o本文從人才招騁和使用兩個(gè)方面著重討論如何將“人力資源“變成“人力資本關(guān)鍵i詞司:人力資源g人J力P資本=區(qū)別中圖分類號(hào)F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼B文章編號(hào)10099166(2011)002(C)023501當(dāng)今社會(huì)，人力資i原已成為人們廣泛接受的名詞。然1的培訓(xùn)。例如:當(dāng)我們招聘

2、一名銷售代表時(shí)可能會(huì)要求而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，I他具備良好的語言表達(dá)能力，但如果我們不對(duì)他進(jìn)行有使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，I關(guān)公司和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，他還是不能很好地向客戶介給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。I紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才資源和資本主運(yùn)然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)l能才會(huì)被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。使人才別。首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)l適

3、應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會(huì)不過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。其|斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要l高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來適應(yīng)這種變化，唯→資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越|可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員℃提供學(xué)習(xí)提升好，人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮l的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。投入

4、與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤。第三，1(2)人才開發(fā)的主要方也提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更l人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，I式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的資本是開發(fā)利用了的資源。I輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員王自己將人力視為資源和視為資本有很大的差別。只有將人|通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭橇σ暈橘Y

5、本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人|以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。I都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企那么，我們應(yīng)如何將“人力資源“變成“人力資本“業(yè)的要求去不斷提高自己。一.在人才招聘方面2、人才使用1、招聘前進(jìn)行規(guī)劃恰當(dāng)?shù)厥褂萌氩?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)現(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但l造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，

6、從而對(duì)起碼在招聘前應(yīng)有一個(gè)針對(duì)本次招聘的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃1企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其應(yīng)包括如下內(nèi)容:為什么要招這個(gè)人應(yīng)聘者的工作任|獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，→個(gè)工人務(wù):招進(jìn)來的人將完成哪些工作對(duì)應(yīng)聘者要求:為完l可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能個(gè)銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來402、追求“門當(dāng)戶對(duì)萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使

7、用員工。從人力資本農(nóng)夫娶到公主當(dāng)然是美事一樁，但如果日后因農(nóng)夫養(yǎng)|開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面:不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個(gè)村姑，臼(1)提供良好的工作條件頭f皆老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一l要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需味追求水平高，而要追求經(jīng)濟(jì)適用。I的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析l部門的配合等，這樣，員工的

8、工作才能得心應(yīng)手，保持過，過高的要求將造成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁。I較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。人力資據(jù)部應(yīng)該盡力(2)激勵(lì)為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競爭力的人力資源l激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企政策，而不要僅靠招聘技巧。“騙“進(jìn)門，留不住，不!業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)如當(dāng)初就不讓進(jìn)門。因此，在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分向|員工去做正確的事，使員工素

9、質(zhì)有所提高，從而使人才通，首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工|增值。激勵(lì)可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是|方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎(jiǎng)金、福利否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介l等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)紹公司能提供的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣，雖然損失一些|展機(jī)會(huì)、感情關(guān)懷、工作成績認(rèn)可等方式來實(shí)現(xiàn)。人才，但愿意進(jìn)入公司的人會(huì)相對(duì)

10、穩(wěn)定地為公司工作，I作者簡介s孫玉松(1966一)，男，江蘇漣水縣從而減少因人才流動(dòng)造成的招聘和培養(yǎng)等費(fèi)工會(huì)博覽.2011.1中旬刊235學(xué)術(shù)探討淺析如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本文lIJ玉松葛曉麗摘要:資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本磺的區(qū)別。資源是未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻是經(jīng)過精心的開發(fā)和籌劃的o本文從人才招騁和使用兩個(gè)方面著重討論如何將“人力資源“變成“人力資本關(guān)鍵i詞司:人力資源g人J力P資本=區(qū)別中圖分類號(hào)F272.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

11、碼B文章編號(hào)10099166(2011)002(C)023501當(dāng)今社會(huì)，人力資i原已成為人們廣泛接受的名詞。然1的培訓(xùn)。例如:當(dāng)我們招聘一名銷售代表時(shí)可能會(huì)要求而，僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，I他具備良好的語言表達(dá)能力，但如果我們不對(duì)他進(jìn)行有使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，I關(guān)公司和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，他還是不能很好地向客戶介給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。I紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的才資源和資本

12、主運(yùn)然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)l能才會(huì)被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。使人才別。首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)l適應(yīng)企業(yè)的變化和發(fā)展。隨著市場的變化，企業(yè)也會(huì)不過精心的開發(fā)和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ)。其|斷發(fā)展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和提次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要l高，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來適應(yīng)這種變化，唯→資源，人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越|可行的方法是

13、根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員℃提供學(xué)習(xí)提升好，人越能干越好，但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮l的機(jī)會(huì)，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎成本，會(huì)考慮利潤。第三，1(2)人才開發(fā)的主要方也提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更l人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方多地考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，I式，即可以是參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的資本是開發(fā)利用了的資源。I輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還

14、可以用鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式使員王自己將人力視為資源和視為資本有很大的差別。只有將人|通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)行自我培訓(xùn)，因?yàn)槭橇σ暈橘Y本，才能最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人|以為企業(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，才，并使人才不斷成長，為企業(yè)帶來源源不斷的利潤。I都應(yīng)從企業(yè)對(duì)人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企那么，我們應(yīng)如何將“人力資源“變成“人力資本“業(yè)的要求去不斷提高自己。一.在人才招聘方面2、人才使用1、招聘前進(jìn)行

15、規(guī)劃恰當(dāng)?shù)厥褂萌氩?，能調(diào)動(dòng)員工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)現(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但l造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向發(fā)展，從而對(duì)起碼在招聘前應(yīng)有一個(gè)針對(duì)本次招聘的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃1企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其應(yīng)包括如下內(nèi)容:為什么要招這個(gè)人應(yīng)聘者的工作任|獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很大的彈性，→個(gè)工人務(wù):招進(jìn)來的人將完成哪些工作對(duì)應(yīng)聘者要求:為完l可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件產(chǎn)品，一成

16、上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能個(gè)銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來402、追求“門當(dāng)戶對(duì)萬元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本農(nóng)夫娶到公主當(dāng)然是美事一樁，但如果日后因農(nóng)夫養(yǎng)|開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面:不起公主而遭公主拋棄，那還不如開始就娶個(gè)村姑，臼(1)提供良好的工作條件頭f皆老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一l要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需味追求水平高，而要

17、追求經(jīng)濟(jì)適用。I的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析l部門的配合等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持過，過高的要求將造成人力成本增加或人員流動(dòng)頻繁。I較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。人力資據(jù)部應(yīng)該盡力(2)激勵(lì)為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競爭力的人力資源l激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其能為企政策，而不要僅靠招聘技巧?！膀_“進(jìn)門

18、，留不住，不!業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵(lì)如當(dāng)初就不讓進(jìn)門。因此，在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分向|員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高，從而使人才通，首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工|增值。激勵(lì)可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是|方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過工資、獎(jiǎng)金、福利否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介l等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通