醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策 (1)

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息IIII●●__●_________●_●●●●●_______●_●___●__●__●●●_________●●■_●_●__●●_●___●●__●__●___●_●●_____●__●●_______●___●●●■____●_●_●●____醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策翁麗芳江蘇省昆山市錦溪人民醫(yī)院摘要：作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分固定資產(chǎn)是一樣賴以生存和發(fā)展的重要資源基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題的分析，找出

2、解決方法，能夠有效的提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；管理現(xiàn)狀；管理對(duì)策中圖分類號(hào)：K19732文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)020054—01前言近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展人民的生活水平有了質(zhì)的提高，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求也逐步提升，這極大的促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院擁有的各種固定資產(chǎn)也不斷增加，在質(zhì)最方面也有了前所未有的提升。對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。對(duì)于醫(yī)院更加有效的配置資源

3、、為廣大公眾提升服務(wù)水平具有重要的影響。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析(一)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的意義醫(yī)院要開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)，勢(shì)必要依賴于各種固定資產(chǎn)。可以說(shuō)，沒(méi)有固定資產(chǎn)，醫(yī)院的活動(dòng)就不能有效的開(kāi)展。固定資產(chǎn)在一定程度上能夠反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模同時(shí)也是衡量醫(yī)療水平的重要標(biāo)志。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，是保證各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠同定資產(chǎn)能夠最大效度的發(fā)揮出其服務(wù)價(jià)值。同時(shí)，很多基層醫(yī)院由于底子薄、財(cái)力弱，固定資產(chǎn)規(guī)模和

4、質(zhì)最相對(duì)有限只有針對(duì)固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度向管理要效益。才能有效的提升固定資產(chǎn)的使用效益，降低醫(yī)療成本。為廣大病員提供優(yōu)質(zhì)、低耗的醫(yī)療服務(wù)。(二)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在著諸多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是由于醫(yī)院自身特點(diǎn)以及管理水平所決定的。當(dāng)前很多醫(yī)院的固定資產(chǎn)分布在不同的科室當(dāng)中，不能有效的進(jìn)行集中管理。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。對(duì)固定

5、資產(chǎn)進(jìn)行管理需要有明確的目標(biāo)、責(zé)任以及管理措施。但是當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院都重視固定資產(chǎn)的購(gòu)買，而在后期的維護(hù)、管理上卻十分的忽視。醫(yī)院固定資產(chǎn)出現(xiàn)損毀或者到達(dá)使用年限后。就需要及時(shí)的進(jìn)行管理。醫(yī)院內(nèi)部即使有同定資產(chǎn)管理辦法。也往往沒(méi)有去執(zhí)行。導(dǎo)致固定資產(chǎn)不能得到有效的管理。第二醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度不完善。醫(yī)院內(nèi)部由于不同的部門分別管理自己部門里的固定資產(chǎn)，而醫(yī)院層面并沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制。導(dǎo)致部門隨意處置固定資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)后也不能及時(shí)的進(jìn)

6、行清理，使得資產(chǎn)控制不能得到有效的執(zhí)行。第三，信息化在醫(yī)院同定資產(chǎn)管理中應(yīng)用滯后。通過(guò)信息化能夠極大的提升固定資產(chǎn)的管理水平，但是很多醫(yī)院由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力或者其他原因，并沒(méi)有應(yīng)用信息化系統(tǒng)來(lái)管理醫(yī)院固定資產(chǎn)。二、加強(qiáng)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理的對(duì)策醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對(duì)于醫(yī)院的重要性不言而喻，要使得上述問(wèn)題得到有效的解決，必須從以下幾個(gè)方面著手，從根本上去解決該問(wèn)題。收稿日期：2011ol—10(一)完善固定資產(chǎn)管理制度為了解決醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分

7、布廣、價(jià)值差異大的、管理不方便的問(wèn)題，醫(yī)院要構(gòu)建起一套同定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確管理職能。通過(guò)責(zé)任制的方法，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理。此外，醫(yī)院要從自身實(shí)際出發(fā)。建立財(cái)會(huì)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門，使用科室“三賬一卡”制度，使得64“科室都能夠?qū)Σ縡】里的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)賬管理。同時(shí)健全固定資產(chǎn)保管制度，對(duì)于各種固定資產(chǎn)。需要進(jìn)行分門別類進(jìn)行管理及時(shí)的登記使用情況，并驗(yàn)收使用后的資產(chǎn)。(二)完瞢固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度醫(yī)院完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度需要

8、嚴(yán)格的執(zhí)行固定資產(chǎn)清查核對(duì)制度，醫(yī)院要定期對(duì)各個(gè)部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查，清查小組要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤對(duì)賬，有組織、全面地對(duì)各科室的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行認(rèn)真清查。對(duì)于清查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)的找出根源，并提出解決方面。同時(shí)，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰通過(guò)固定資產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)于每個(gè)資產(chǎn)管理崗位進(jìn)行職責(zé)說(shuō)明。將不同部門的固定資產(chǎn)管理使用人員進(jìn)行考核。責(zé)任人管理不周到、責(zé)任不強(qiáng)導(dǎo)致的問(wèn)題。將做嚴(yán)肅處理。(三)加強(qiáng)信息化在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用醫(yī)院固定資產(chǎn)繁多

9、，價(jià)格差異較大，人工很難做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的管理有條件的醫(yī)院可以通過(guò)構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。把資產(chǎn)管理的終端鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通。使得醫(yī)院的管理者能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理情況進(jìn)行全盤掌握。在信息化管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)以及設(shè)備管理部門需要將固定資產(chǎn)進(jìn)行檔案記錄，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方式實(shí)現(xiàn)各種資產(chǎn)記錄方式的統(tǒng)一，有條件的醫(yī)院可應(yīng)用條形碼技術(shù)進(jìn)行單件管理或?qū)^貴重的設(shè)備進(jìn)行數(shù)碼影像管理以簡(jiǎn)化財(cái)產(chǎn)清查工作。結(jié)語(yǔ)固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理中的一個(gè)難題，

10、能否有效的管理好這些資產(chǎn)。對(duì)于醫(yī)院服務(wù)價(jià)值和管理效益的提升都是十分有益的。醫(yī)院管理者應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性。通過(guò)各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的高敗管理。從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)應(yīng)有的使用價(jià)值，為公眾提供一個(gè)更好的就醫(yī)硬件設(shè)施。參考文獻(xiàn)：fI】高潔，張正論醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策【J】會(huì)計(jì)之友(下旬刊)，2007(5)【21王昕明談醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理和核算【J】財(cái)會(huì)gtifI(綜合版)，2004(2)f3】袁之俠淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)

11、管理川會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2006(12)——54—萬(wàn)方數(shù)據(jù)鈍代鍛博侍息醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策翁麗芳江蘇省昆山市錦溪人民醫(yī)院摘要:作為醫(yī)院資產(chǎn)的丁重要組成部分，閡定資產(chǎn)是一樣賴以生存和發(fā)展的1重要資源基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)自立院閡定資產(chǎn)管級(jí)問(wèn)題的分析，找出解決方法，能夠有效的提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)放益和社會(huì)效鼠。關(guān)鍵詢:鷗定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀管理對(duì)策中閣分類號(hào)R197.32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)02∞5401前宮近年來(lái)，我閡的經(jīng)

12、濟(jì)取得了飛速的發(fā)展.人民的做活水平有了質(zhì)的提高，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求也逐步提升，這極大的促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展α醫(yī)院擁有的各種固定資產(chǎn)也不斷增加，在質(zhì)最方商也有了前所未有的提升。對(duì)民院固定資產(chǎn)進(jìn)行管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院里加有效的配置資源、為廣大公眾提升服務(wù)水平具有重要的影響。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析(…加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管臻的意義醫(yī)院要開(kāi)展各項(xiàng)民療活動(dòng)，勢(shì)必要依賴于各種閣定資產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有固定資產(chǎn)，醫(yī)院的活動(dòng)就不能有效的開(kāi)展

13、。固定資產(chǎn)在…定程度上能夠反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模，同時(shí)也是衡量醫(yī)療水平的重要標(biāo)志。加強(qiáng)對(duì)院院固定資產(chǎn)的管理，是保證各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠同定資產(chǎn)能夠最大放度的發(fā)探出其服務(wù)價(jià)值。同時(shí)，很多2基層醫(yī)院由于底子薄、財(cái)力弱，回定資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)最相對(duì)有限，只有針對(duì)固定資產(chǎn)使用過(guò)穩(wěn)中的精弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管現(xiàn)力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)緞帶l度向管那.妥效益，才能有效的徒升陰定資產(chǎn)的使用效益，降低醫(yī)療成本，為廣大病員提供優(yōu)質(zhì)、低糙的醫(yī)療服務(wù)。(工)醫(yī)院

14、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)跚底院固定資產(chǎn)管現(xiàn)存夜著諸多的問(wèn)踵，這些問(wèn)翩:要是由于阪院自身特點(diǎn)以及管現(xiàn)水平所決定的。當(dāng)前很多醫(yī)院的陰定資產(chǎn)分布在不同的科3臣當(dāng)中，不能有效的進(jìn)行集中管理。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方商:第…，院院闊定資產(chǎn)管現(xiàn)制股不夠完禱。對(duì)陰定資產(chǎn)進(jìn)行管現(xiàn)需要有明確的目標(biāo)、責(zé)任以及管現(xiàn)措施。但是當(dāng)前大多數(shù)阪院都重視劇定資產(chǎn)的購(gòu)買，而在后期的維護(hù)、管瑯上卻十分的忽視。底院闊定資產(chǎn)出現(xiàn)損毀或者到達(dá)使用年限后，就需要及時(shí)的進(jìn)行管翔。阪

15、院內(nèi)部即使有網(wǎng)定資產(chǎn)管理辦法，也往往沒(méi)有去執(zhí)行，導(dǎo)致劇定資產(chǎn)不能得到有效的管嫂。第二，醫(yī)院附定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度不完費(fèi)。阪院內(nèi)部由于不同的部門分別管瑪自己部門盟的閣定資產(chǎn)，而~院居商并f覽有對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致部門隨意處黛陰定資產(chǎn)，報(bào)廢資產(chǎn)后也不能及時(shí)的成行清漾，使得資產(chǎn)控制不能得到有效的執(zhí)行。第三，借息化在醫(yī)院閉走資產(chǎn)管現(xiàn)中服用滯后。通過(guò)信息化能夠極大的提升倒定資產(chǎn)的管理水平，倪趨很多阪院院子自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力或者其他原因，并沒(méi)有服用信息

16、化系統(tǒng)來(lái)管瑣阪院陰定資產(chǎn)。二、加強(qiáng)服院附定資產(chǎn)管理的對(duì)策~院固定資產(chǎn)管理對(duì)于院院的熏要性不富麗喻，要使得上讀問(wèn)題得到有效的解決，必須從以下幾個(gè)方面著手，從根本上去解決該問(wèn)題。收稿日期:2011)10…)完善固定資產(chǎn)管理制度為了解決醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價(jià)值輩在界大的、管理不方便的問(wèn)題，醫(yī)院要構(gòu)建起一套閣定資產(chǎn)管到機(jī)構(gòu)，明確管理職能。通過(guò)責(zé)任制的方法，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理。此外，民院要從自身實(shí)際出發(fā)，建立財(cái)會(huì)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門，使

17、用科室賬一卡“制度，使得各個(gè)科室都能夠?qū)Σ块T蜒的朋定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)賬管理。同時(shí).健全固定資產(chǎn)保管制度，對(duì)于各種固定資產(chǎn)，需要進(jìn)行分門別挺進(jìn)行管理.及時(shí)的接記使用情況，并驗(yàn)收使用后的資產(chǎn)。工)憲替固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度民院完善國(guó)走資產(chǎn)內(nèi)部控制制度需要嚴(yán)格的執(zhí)行固定資產(chǎn)清襲核對(duì)制度，醫(yī)院要定期對(duì)各個(gè)部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)麗的清查，清王安小組耍對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)盤對(duì)賬，有組織、余闊地對(duì)各科室的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行認(rèn)真清褒。對(duì)于清查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)的找

18、出根源，并提出解決方面。同時(shí)，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰.通過(guò)固定資產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度.對(duì)于每個(gè)資產(chǎn)管蹋崗位進(jìn)行職資說(shuō)明。將不同部門的固定資產(chǎn)管現(xiàn)使用人員進(jìn)行考核.責(zé)任入管理不周到、責(zé)任不強(qiáng)導(dǎo)毅的問(wèn)題，將做嚴(yán)肅處理。(黑)加強(qiáng)懵息化在朋定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用醫(yī)院固定資產(chǎn)繁多，價(jià)格差異較大，人工很難做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的管理，有條件的醫(yī)院可以通過(guò)構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管現(xiàn)系統(tǒng).把資產(chǎn)管凜的終端鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共字，信息互通，使得醫(yī)院的管現(xiàn)者能夠?qū)ε蠖ㄙY產(chǎn)管蝶情況進(jìn)

19、行全數(shù)掌握。在信息化管現(xiàn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)以及設(shè)備管理部門簾果將固定資產(chǎn)進(jìn)行檔案記錄，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方式，實(shí)現(xiàn)各種資產(chǎn)記錄方式的統(tǒng)一，有條件的院院可服用條形碼技術(shù)進(jìn)行單件管珊，成對(duì)較貴攘的設(shè)備進(jìn)行數(shù)碼影像管旗，以簡(jiǎn)化財(cái)產(chǎn)清查工作。錯(cuò)話固定資產(chǎn)管現(xiàn)f法院院管到中的一個(gè)難題，能否有效的管現(xiàn)好這些黯產(chǎn)，對(duì)于民院服務(wù)價(jià)值和管理效益的提升都是十分有益的。民院管理者應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管翔的戴哥哥性，通過(guò)各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)朋定資產(chǎn)的高效管現(xiàn).從而實(shí)現(xiàn)固定

20、資產(chǎn)服有的使用價(jià)值，為公眾提供一個(gè)更好的就眩硬件設(shè)施。參等文獻(xiàn):[1]高沽，張.iE.論自E院回定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題反對(duì)策川.會(huì)計(jì)之友(下旬刊以∞7(5).[2)1.昕明.談自院閣定資產(chǎn)的管理和核算[1].財(cái)會(huì)通訊(綜合服)，20歸勻，rm段之俠.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2006(12).…….54叩現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息IIII●●__●_________●_●●●●●_______●_●___●__●__●●●_______

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22、：A文章編號(hào)：1001828X(2011)020054—01前言近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展人民的生活水平有了質(zhì)的提高，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求也逐步提升，這極大的促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院擁有的各種固定資產(chǎn)也不斷增加，在質(zhì)最方面也有了前所未有的提升。對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。對(duì)于醫(yī)院更加有效的配置資源、為廣大公眾提升服務(wù)水平具有重要的影響。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析(一)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的意義醫(yī)院要開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療

23、活動(dòng)，勢(shì)必要依賴于各種固定資產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有固定資產(chǎn)，醫(yī)院的活動(dòng)就不能有效的開(kāi)展。固定資產(chǎn)在一定程度上能夠反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模同時(shí)也是衡量醫(yī)療水平的重要標(biāo)志。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，是保證各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠同定資產(chǎn)能夠最大效度的發(fā)揮出其服務(wù)價(jià)值。同時(shí)，很多基層醫(yī)院由于底子薄、財(cái)力弱，固定資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)最相對(duì)有限只有針對(duì)固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度向管理要效益。才能有效的提升固定資產(chǎn)的

24、使用效益，降低醫(yī)療成本。為廣大病員提供優(yōu)質(zhì)、低耗的醫(yī)療服務(wù)。(二)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在著諸多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是由于醫(yī)院自身特點(diǎn)以及管理水平所決定的。當(dāng)前很多醫(yī)院的固定資產(chǎn)分布在不同的科室當(dāng)中，不能有效的進(jìn)行集中管理。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度不夠完善。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理需要有明確的目標(biāo)、責(zé)任以及管理措施。但是當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院都重視固定資產(chǎn)的購(gòu)買，而在后期的維護(hù)、管理上卻十分的忽

25、視。醫(yī)院固定資產(chǎn)出現(xiàn)損毀或者到達(dá)使用年限后。就需要及時(shí)的進(jìn)行管理。醫(yī)院內(nèi)部即使有同定資產(chǎn)管理辦法。也往往沒(méi)有去執(zhí)行。導(dǎo)致固定資產(chǎn)不能得到有效的管理。第二醫(yī)院固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度不完善。醫(yī)院內(nèi)部由于不同的部門分別管理自己部門里的固定資產(chǎn)，而醫(yī)院層面并沒(méi)有對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制。導(dǎo)致部門隨意處置固定資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)后也不能及時(shí)的進(jìn)行清理，使得資產(chǎn)控制不能得到有效的執(zhí)行。第三，信息化在醫(yī)院同定資產(chǎn)管理中應(yīng)用滯后。通過(guò)信息化能夠極大的提升固定資產(chǎn)的管理

26、水平，但是很多醫(yī)院由于自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力或者其他原因，并沒(méi)有應(yīng)用信息化系統(tǒng)來(lái)管理醫(yī)院固定資產(chǎn)。二、加強(qiáng)醫(yī)院同定資產(chǎn)管理的對(duì)策醫(yī)院固定資產(chǎn)管理對(duì)于醫(yī)院的重要性不言而喻，要使得上述問(wèn)題得到有效的解決，必須從以下幾個(gè)方面著手，從根本上去解決該問(wèn)題。收稿日期：2011ol—10(一)完善固定資產(chǎn)管理制度為了解決醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價(jià)值差異大的、管理不方便的問(wèn)題，醫(yī)院要構(gòu)建起一套同定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確管理職能。通過(guò)責(zé)任制的方法，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有

27、效管理。此外，醫(yī)院要從自身實(shí)際出發(fā)。建立財(cái)會(huì)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門，使用科室“三賬一卡”制度，使得64“科室都能夠?qū)Σ縡】里的固定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)賬管理。同時(shí)健全固定資產(chǎn)保管制度，對(duì)于各種固定資產(chǎn)。需要進(jìn)行分門別類進(jìn)行管理及時(shí)的登記使用情況，并驗(yàn)收使用后的資產(chǎn)。(二)完瞢固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度醫(yī)院完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度需要嚴(yán)格的執(zhí)行固定資產(chǎn)清查核對(duì)制度，醫(yī)院要定期對(duì)各個(gè)部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查，清查小組要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全盤對(duì)賬，有組織、

28、全面地對(duì)各科室的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行認(rèn)真清查。對(duì)于清查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)的找出根源，并提出解決方面。同時(shí)，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰通過(guò)固定資產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)于每個(gè)資產(chǎn)管理崗位進(jìn)行職責(zé)說(shuō)明。將不同部門的固定資產(chǎn)管理使用人員進(jìn)行考核。責(zé)任人管理不周到、責(zé)任不強(qiáng)導(dǎo)致的問(wèn)題。將做嚴(yán)肅處理。(三)加強(qiáng)信息化在固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用醫(yī)院固定資產(chǎn)繁多，價(jià)格差異較大，人工很難做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的管理有條件的醫(yī)院可以通過(guò)構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。把資產(chǎn)管理的終端鏈接起來(lái)，

29、實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通。使得醫(yī)院的管理者能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)管理情況進(jìn)行全盤掌握。在信息化管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)以及設(shè)備管理部門需要將固定資產(chǎn)進(jìn)行檔案記錄，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方式實(shí)現(xiàn)各種資產(chǎn)記錄方式的統(tǒng)一，有條件的醫(yī)院可應(yīng)用條形碼技術(shù)進(jìn)行單件管理或?qū)^貴重的設(shè)備進(jìn)行數(shù)碼影像管理以簡(jiǎn)化財(cái)產(chǎn)清查工作。結(jié)語(yǔ)固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理中的一個(gè)難題，能否有效的管理好這些資產(chǎn)。對(duì)于醫(yī)院服務(wù)價(jià)值和管理效益的提升都是十分有益的。醫(yī)院管理者應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性

30、。通過(guò)各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的高敗管理。從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)應(yīng)有的使用價(jià)值，為公眾提供一個(gè)更好的就醫(yī)硬件設(shè)施。參考文獻(xiàn)：fI】高潔，張正論醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策【J】會(huì)計(jì)之友(下旬刊)，2007(5)【21王昕明談醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理和核算【J】財(cái)會(huì)gtifI(綜合版)，2004(2)f3】袁之俠淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理川會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2006(12)——54—萬(wàn)方數(shù)據(jù)鈍代鍛博侍息醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策翁麗芳江蘇省昆山

31、市錦溪人民醫(yī)院摘要:作為醫(yī)院資產(chǎn)的丁重要組成部分，閡定資產(chǎn)是一樣賴以生存和發(fā)展的1重要資源基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)自立院閡定資產(chǎn)管級(jí)問(wèn)題的分析，找出解決方法，能夠有效的提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)放益和社會(huì)效鼠。關(guān)鍵詢:鷗定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀管理對(duì)策中閣分類號(hào)R197.32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X(2011)02∞5401前宮近年來(lái)，我閡的經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展.人民的做活水平有了質(zhì)的提高，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求也逐步提升，這極大的促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展α醫(yī)院擁有的各種

32、固定資產(chǎn)也不斷增加，在質(zhì)最方商也有了前所未有的提升。對(duì)民院固定資產(chǎn)進(jìn)行管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院里加有效的配置資源、為廣大公眾提升服務(wù)水平具有重要的影響。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析(…加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管臻的意義醫(yī)院要開(kāi)展各項(xiàng)民療活動(dòng)，勢(shì)必要依賴于各種閣定資產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有固定資產(chǎn)，醫(yī)院的活動(dòng)就不能有效的開(kāi)展。固定資產(chǎn)在…定程度上能夠反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模，同時(shí)也是衡量醫(yī)療水平的重要標(biāo)志。加強(qiáng)對(duì)院院固定資產(chǎn)的管理，是保證各項(xiàng)

33、醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠同定資產(chǎn)能夠最大放度的發(fā)探出其服務(wù)價(jià)值。同時(shí)，很多2基層醫(yī)院由于底子薄、財(cái)力弱，回定資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)最相對(duì)有限，只有針對(duì)固定資產(chǎn)使用過(guò)穩(wěn)中的精弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管現(xiàn)力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)緞帶l度向管那.妥效益，才能有效的徒升陰定資產(chǎn)的使用效益，降低醫(yī)療成本，為廣大病員提供優(yōu)質(zhì)、低糙的醫(yī)療服務(wù)。(工)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)跚底院固定資產(chǎn)管現(xiàn)存夜著諸多的問(wèn)踵，這些問(wèn)翩:要是由于阪院自身特點(diǎn)以及管現(xiàn)水平所決定的。當(dāng)前很多醫(yī)院

34、的陰定資產(chǎn)分布在不同的科3臣當(dāng)中，不能有效的進(jìn)行集中管理。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方商:第…，院院闊定資產(chǎn)管現(xiàn)制股不夠完禱。對(duì)陰定資產(chǎn)進(jìn)行管現(xiàn)需要有明確的目標(biāo)、責(zé)任以及管現(xiàn)措施。但是當(dāng)前大多數(shù)阪院都重視劇定資產(chǎn)的購(gòu)買，而在后期的維護(hù)、管瑯上卻十分的忽視。底院闊定資產(chǎn)出現(xiàn)損毀或者到達(dá)使用年限后，就需要及時(shí)的進(jìn)行管翔。阪院內(nèi)部即使有網(wǎng)定資產(chǎn)管理辦法，也往往沒(méi)有去執(zhí)行，導(dǎo)致劇定資產(chǎn)不能得到有效的管嫂。第二，醫(yī)院附定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度不完費(fèi)。阪

35、院內(nèi)部由于不同的部門分別管瑪自己部門盟的閣定資產(chǎn)，而~院居商并f覽有對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致部門隨意處黛陰定資產(chǎn)，報(bào)廢資產(chǎn)后也不能及時(shí)的成行清漾，使得資產(chǎn)控制不能得到有效的執(zhí)行。第三，借息化在醫(yī)院閉走資產(chǎn)管現(xiàn)中服用滯后。通過(guò)信息化能夠極大的提升倒定資產(chǎn)的管理水平，倪趨很多阪院院子自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力或者其他原因，并沒(méi)有服用信息化系統(tǒng)來(lái)管瑣阪院陰定資產(chǎn)。二、加強(qiáng)服院附定資產(chǎn)管理的對(duì)策~院固定資產(chǎn)管理對(duì)于院院的熏要性不富麗喻，要使得上讀問(wèn)題得到有效

36、的解決，必須從以下幾個(gè)方面著手，從根本上去解決該問(wèn)題。收稿日期:2011)10…)完善固定資產(chǎn)管理制度為了解決醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多、分布廣、價(jià)值輩在界大的、管理不方便的問(wèn)題，醫(yī)院要構(gòu)建起一套閣定資產(chǎn)管到機(jī)構(gòu)，明確管理職能。通過(guò)責(zé)任制的方法，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理。此外，民院要從自身實(shí)際出發(fā)，建立財(cái)會(huì)部門、財(cái)產(chǎn)管理部門，使用科室賬一卡“制度，使得各個(gè)科室都能夠?qū)Σ块T蜒的朋定資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)賬管理。同時(shí).健全固定資產(chǎn)保管制度，對(duì)于各種固定資產(chǎn)

37、，需要進(jìn)行分門別挺進(jìn)行管理.及時(shí)的接記使用情況，并驗(yàn)收使用后的資產(chǎn)。工)憲替固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度民院完善國(guó)走資產(chǎn)內(nèi)部控制制度需要嚴(yán)格的執(zhí)行固定資產(chǎn)清襲核對(duì)制度，醫(yī)院要定期對(duì)各個(gè)部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)麗的清查，清王安小組耍對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)盤對(duì)賬，有組織、余闊地對(duì)各科室的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行認(rèn)真清褒。對(duì)于清查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)的找出根源，并提出解決方面。同時(shí)，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰.通過(guò)固定資產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度.對(duì)于每個(gè)資產(chǎn)管蹋崗位進(jìn)行職資說(shuō)明。將不同部門的固

38、定資產(chǎn)管現(xiàn)使用人員進(jìn)行考核.責(zé)任入管理不周到、責(zé)任不強(qiáng)導(dǎo)毅的問(wèn)題，將做嚴(yán)肅處理。(黑)加強(qiáng)懵息化在朋定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用醫(yī)院固定資產(chǎn)繁多，價(jià)格差異較大，人工很難做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效的管理，有條件的醫(yī)院可以通過(guò)構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管現(xiàn)系統(tǒng).把資產(chǎn)管凜的終端鏈接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源共字，信息互通，使得醫(yī)院的管現(xiàn)者能夠?qū)ε蠖ㄙY產(chǎn)管蝶情況進(jìn)行全數(shù)掌握。在信息化管現(xiàn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)以及設(shè)備管理部門簾果將固定資產(chǎn)進(jìn)行檔案記錄，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的方式，實(shí)現(xiàn)各種資產(chǎn)記錄方式的

39、統(tǒng)一，有條件的院院可服用條形碼技術(shù)進(jìn)行單件管珊，成對(duì)較貴攘的設(shè)備進(jìn)行數(shù)碼影像管旗，以簡(jiǎn)化財(cái)產(chǎn)清查工作。錯(cuò)話固定資產(chǎn)管現(xiàn)f法院院管到中的一個(gè)難題，能否有效的管現(xiàn)好這些黯產(chǎn)，對(duì)于民院服務(wù)價(jià)值和管理效益的提升都是十分有益的。民院管理者應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管翔的戴哥哥性，通過(guò)各種措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)朋定資產(chǎn)的高效管現(xiàn).從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)服有的使用價(jià)值，為公眾提供一個(gè)更好的就眩硬件設(shè)施。參等文獻(xiàn):[1]高沽，張.iE.論自E院回定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題反對(duì)