團(tuán)隊(duì)激勵(lì)八招制勝

1、rFrontlineLectureHall：。c刪StuayN大NNz棒墻集第一招目標(biāo)激勵(lì)所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是把人巾、小和遠(yuǎn)、中、近的目標(biāo)柑結(jié)合，使屬員在工作中時(shí)刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。目標(biāo)激勵(lì)包括：設(shè)置、實(shí)施和檢查目標(biāo)三個(gè)階段。在制定目標(biāo)時(shí)須注意，要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況來制定可行的目標(biāo)。一個(gè)振奮人心、切實(shí)可行的且標(biāo)，可以起到鼓舞士氣，激勵(lì)屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望義水可及的目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生適得其反的作用。主管可以

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人制定并下達(dá)切臺(tái)年度、半年、季度、月、日的業(yè)務(wù)El標(biāo)任24№r刪1tEt具匠的作用。主管可阻對(duì)團(tuán)隊(duì)茸情配井讓霸世者暢通展業(yè)體要學(xué)會(huì)推響井推動(dòng)件的目標(biāo)要草個(gè)人制定井下達(dá)四古軍莊、學(xué)舍，葉豐心得，且鼓舞全體部握自迪、費(fèi)量且為人處事的萬語和年、季度、月、日的業(yè)雖目際任國(guó)的士氣.掛巧。M卻由坦1)11…理l●第四招獎(jiǎng)威激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)就是對(duì)人們的某種行為給予肯定和獎(jiǎng)賞，使這種行為得肚鞏固和發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。人存無獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)F只能發(fā)揮

3、自身能力的lo％一30％；在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)狀態(tài)下，能發(fā)揮自身能力50％80％；在適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)的狀態(tài)下能發(fā)揮80％一100％，甚至超過100％。當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)到一定程度的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)邊際作用遞減的現(xiàn)象，向來自精神的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)作用則更持久、強(qiáng)大。所以在制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法時(shí)，要本著物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。同時(shí)，方式要不斷創(chuàng)新，新穎的刺激和變化的刺激，作用大。反復(fù)多次的刺激，作用就會(huì)運(yùn)赫衰減。獎(jiǎng)勵(lì)過頻，刺激作用也會(huì)減少。通過獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，調(diào)動(dòng)全體

4、屬員的積極性。第五招典型激勵(lì)樹它團(tuán)隊(duì)中的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，使全體部屬向榜樣看齊，讓其明白提倡或反對(duì)什么思想，行為，鼓勵(lì)屬員學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上。作為主管要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并運(yùn)用典型(要用好、用足、用活)。比如設(shè)龍虎榜；成立精英俱樂部；借用優(yōu)秀員工的姓名，為一項(xiàng)長(zhǎng)期的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃命名；適可以給成績(jī)優(yōu)秀者放員T特別假期等等。第六招關(guān)懷激勵(lì)了解是關(guān)懷的前提，作為團(tuán)隊(duì)主管對(duì)屬員要作到“

5、九個(gè)了解”，即了解屬員的姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)、個(gè)性、表現(xiàn)；“九個(gè)有數(shù)”即對(duì)屆員的工作狀況、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思想品德、經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員、興趣愛好，社會(huì)交往心里有數(shù)。經(jīng)常與唇員打成片交流思想感情，從而增進(jìn)了解和信任，并真誠地幫助每一位屬員。第七招集體榮譽(yù)激勵(lì)主管通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，使屬員為自己能在這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而為榮為傲，從而形成一種自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。主管耍善于發(fā)現(xiàn)、挖掘團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)并經(jīng)常

6、向?qū)賳T灌輸“我們是最棒的”的意識(shí)，讓屬員覺得他們所在的團(tuán)隊(duì)是所有同類團(tuán)隊(duì)中“最棒的”。最終使屬員為“榮譽(yù)而戰(zhàn)”。作為團(tuán)隊(duì)的主管在制定各種管理和獎(jiǎng)勖制度時(shí)要考慮有利于集體意識(shí)的彤成和彤成競(jìng)爭(zhēng)合力這一點(diǎn)。如開展團(tuán)隊(duì)間的擂臺(tái)賽，挑戰(zhàn)賽等。這樣既培養(yǎng)了集體榮譽(yù)，又可激勵(lì)屬員。第八招支持激勵(lì)主管要善于支持屬員的創(chuàng)造性建議，充分挖掘?qū)賳T的聰明才智，使大家都想事都干事，都創(chuàng)新，都創(chuàng)造。支持激勵(lì)包括：尊重屬員的人格、尊嚴(yán)、創(chuàng)造精神愛護(hù)下級(jí)的積極性和創(chuàng)造

7、性；信任屬員，放手讓屬員大膽工作。當(dāng)屬員工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為屬員排憂解難，增加屬員的安全感和信任感；當(dāng)工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)隊(duì)主管向上級(jí)夸贊屬員的成績(jī)與為人時(shí)，屬員是會(huì)心存感激的，這樣便滿足了屬員渴望被認(rèn)可的心理其干勁會(huì)更足。支持激勵(lì)既是片j人的高招，也是激勵(lì)屬員的辦法之一。礎(chǔ)q■惱05∞1125萬方數(shù)據(jù)方式要不斷刨新，新踴的刺酷相|第七細(xì)擅悻葷蕾激勵(lì)變化的剌巔，作用大。反!1$lXI主管通過結(jié)于靠體輩苦，培

8、的剌踵，作用就會(huì)量桶衰捕。提I集體意識(shí)，使屬員為自己能在勵(lì)過頻，剌iIJt作用也會(huì)晤少。通|這樣憂殼的團(tuán)隊(duì)而為榮為曲，從過要?jiǎng)?lì)鼓勵(lì)先進(jìn).鞭置落后.調(diào)|而形成種自覺維護(hù)靠體榮苦的動(dòng)圭體屬員的:Wl重性。I力量。主曹要薔于盎理、挖掘團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，井經(jīng)常向?qū)賳T幢幢草五招典型源勵(lì)I(lǐng)..我們是最榜的“的意識(shí)，讓國(guó)樹立團(tuán)隊(duì)中的典型人物和事l員置得!lMl所在的團(tuán)隊(duì)是所有同~t刑，經(jīng)常表酷各方面的好λ好事.I團(tuán)隊(duì)申?duì)I追典型示范姐應(yīng)使圭休部屬I..葷昔而

9、戰(zhàn)惆a作為團(tuán)隊(duì)的主管在向榜樣看齊讓其明白提倡lit在物質(zhì)1:勵(lì)1志下.能發(fā)揮自身能力5陽80%在適當(dāng)精構(gòu)提勵(lì)的航態(tài)下能2i:l軍80%100%，甚至超過100%。當(dāng)物質(zhì)契勵(lì)到一定程度的時(shí)慢，就會(huì)出現(xiàn)邊際作用道踞的現(xiàn)輩，而來自臘神的提勵(lì)曲勵(lì)作用則更持丸、強(qiáng)大。所以在制定韭勵(lì)如洼時(shí)，要本著物質(zhì)歸精神提勵(lì)相結(jié)合的原則。同時(shí).第六招提懷章勵(lì)了解是關(guān)懷的前提，作為團(tuán)隊(duì)主骨對(duì)屬員要作到“九個(gè)了解“即了解固員的姓名、生日、相貫，出身、家庭、經(jīng)歷、特長(zhǎng)

10、個(gè)性表現(xiàn)九個(gè)有苗“即對(duì)國(guó)員的工作桂扭、住房條件、身體情況、學(xué)習(xí)情況、思扭n71惶、是濟(jì)擾目、家庭成員、興趣置好，社會(huì)主在心里有盤。經(jīng)常與屬員打成一片空畸思晤感情，從而增進(jìn)了解和信任，并真埠地幫助每一位眉目G刨新，都創(chuàng)造。支持酷勵(lì)包括:尊重眉員的人格、尊嚴(yán)、創(chuàng)造精神童護(hù)下輯的積極性和創(chuàng)造性信任周員.臟手讓國(guó)員大膽工作。當(dāng)固員工作遇到困難時(shí)，主動(dòng)為屬且排憂解難，增加屬員的安圭恩相信任感，當(dāng)工作中出1l!差錯(cuò)時(shí)，要革擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。當(dāng)團(tuán)