團(tuán)隊(duì)管理100招

1、r解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作丑隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無(wú)論你是新手還是資深管理寸你而言，管理好團(tuán)隊(duì)都是重要且具激勵(lì)性的挑戰(zhàn)。、切記：每位成員都能為團(tuán)隊(duì)做出一些貢獻(xiàn)。、謹(jǐn)慎地設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待它們。、切記：成員間要彼此扶持。、將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。、為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。I、盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo)。、努力與其它團(tuán)隊(duì)的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。、找一位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級(jí)人物。、時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員：他們都是團(tuán)隊(duì)的

2、一份子。0、將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。1、利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)。2、選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要把握唯才是用原則。3、領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)使命感。4、獎(jiǎng)賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但決不姑息錯(cuò)誤。5、記?。好课粓F(tuán)隊(duì)成員看事情的角度都不一樣。6、征召團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)注重他們的成長(zhǎng)潛能。7、密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。8、應(yīng)使不適任的成員退出團(tuán)隊(duì)。9、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。建立一支團(tuán)隊(duì)蓖立一支團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你

3、的團(tuán)隊(duì)有清楚明確l勺和足夠達(dá)成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無(wú)私的態(tài)度對(duì)待團(tuán)最。2O、設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來(lái)考量是否合理。21、設(shè)定目標(biāo)時(shí)，考量個(gè)別成員的工作目標(biāo)。22、規(guī)劃的失敗危及整體計(jì)劃的成功。23、堅(jiān)持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實(shí)需要的東西。24、對(duì)待團(tuán)隊(duì)外的顧問(wèn)要如同對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一般。25、讓團(tuán)隊(duì)的贊助者隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形。26、除非你確定沒(méi)有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。27、不要委托不必要的工作，最好將其

4、去除掉。28、賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力。29、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員正面積極的貢獻(xiàn)。3O、肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功。31、找到易于讓成員及團(tuán)隊(duì)了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。32、鼓勵(lì)成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。33、鼓勵(lì)天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。34、絕對(duì)不能沒(méi)有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。35、確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。36、以自信肯定的態(tài)度讓團(tuán)隊(duì)知道誰(shuí)當(dāng)家，但要預(yù)防予人來(lái)勢(shì)洶洶的感覺(jué)

5、。37、想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)實(shí)時(shí)的好印象，但切忌操之過(guò)急。38、倘若你要求別人的建議，保持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動(dòng)。提升團(tuán)隊(duì)效率團(tuán)隊(duì)要達(dá)到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個(gè)成員都要學(xué)會(huì)集中力量。你必須了解團(tuán)隊(duì)的能力，以確保團(tuán)隊(duì)的成功。維普資訊了解回隊(duì)諒你朋隊(duì)合作是所有成功管理的根基。無(wú)論你是新手還是資深管理人，對(duì)你而宵，管理好團(tuán)隊(duì)都是敢要且具撒勵(lì)性的挑戰(zhàn)。1、切記:每位成員都能為團(tuán)隊(duì)做出一些貢獻(xiàn)。2、謹(jǐn)慎地設(shè)定因隊(duì)目標(biāo)

6、，且認(rèn)真嚴(yán)肅地對(duì)待它們。3、切記:成員間要彼此扶持。4、將長(zhǎng)程目標(biāo)打散成許多短程計(jì)劃。5、為每個(gè)計(jì)劃設(shè)定明確的期限。6、盡早決定何種形態(tài)的團(tuán)隊(duì)適合你的目標(biāo)。7、努力與其它團(tuán)隊(duì)的成員建立強(qiáng)有力的緊密關(guān)系。8、找…位可提升團(tuán)隊(duì)工作士氣的重量級(jí)人物。9、時(shí)時(shí)提醒團(tuán)隊(duì)成員:他們都是團(tuán)隊(duì)的一份子。10、將團(tuán)隊(duì)的注意力集中在固定可衡景的目標(biāo)上。11、利用友誼的強(qiáng)大力量強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)。12、選擇領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)要把握唯才是用原則。13、領(lǐng)導(dǎo)者需具備強(qiáng)烈的困隊(duì)使命感

7、。14、獎(jiǎng)賞優(yōu)異的表現(xiàn)，ff!決不姑息錯(cuò)誤。町、記住:每位因隊(duì)成員看事情的角度都不一樣。16、征召回隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)注重他們的成長(zhǎng)潛能。17、密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。18、應(yīng)使不適任的成員誦出團(tuán)隊(duì)。19、找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。20、設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來(lái)考最是否合理。21、設(shè)定目標(biāo)時(shí)，考最個(gè)別成員的工作目標(biāo)。22、規(guī)劃的失敗危及整體計(jì)劃的成功。23、堅(jiān)持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實(shí)需要的東西。24

8、、對(duì)待團(tuán)隊(duì)外的顧問(wèn)要如間對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一般。25、讓團(tuán)隊(duì)的贊助者隨時(shí)知道工作進(jìn)脫情形。26、除非你確定沒(méi)有人能夠勝任，奇則EZ避免“事必躬親“。27、不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。28、賊予團(tuán)隊(duì)白日作決策的權(quán)力。29、散勵(lì)朋隊(duì)成員刷積極的貢獻(xiàn)。30、肯定、寬揚(yáng)和慶視團(tuán)隊(duì)每次的成功。31、找到易于讓成員及團(tuán)隊(duì)了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式。32、鼓勵(lì)成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。33、鼓勵(lì)天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧

9、。34、絕對(duì)不能沒(méi)有解釋就駁回團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，與此相反，解釋要相白，理由要充分。町、確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。36、以自信肯定的態(tài)度讓朋隊(duì)知道誰(shuí)當(dāng)家，且要預(yù)防予人來(lái)勢(shì)洶l(fā)制的感覺(jué)。37、想辦法給新回隊(duì)回F…個(gè)實(shí)時(shí)的好印象.f且切忌操之過(guò)急。38、倘若你要求別人的建議，保持的心態(tài)不能只是歡迎就行設(shè)草…支回隊(duì)了，也要儂循建議有所行動(dòng)。成立一支團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)呼者的主要工作。確保你的團(tuán)隊(duì)有清楚明確提升團(tuán)隊(duì)效率的目的和足夠達(dá)成目標(biāo)的資掘。要以開臟和公正無(wú)

10、私的態(tài)度對(duì)待團(tuán)團(tuán)隊(duì)要達(dá)到應(yīng)有的姓率，唯一的條件是每個(gè)成員都要學(xué)會(huì)集中隊(duì)成員。力景。你必須了解團(tuán)隊(duì)的能力，以確保團(tuán)隊(duì)的成功。42■39、協(xié)助團(tuán)隊(duì)找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團(tuán)體行為。4O、找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。41、記住：要在工作中穿插安排娛樂(lè)，調(diào)劑身心。這是每個(gè)人應(yīng)得的福利。42、若有計(jì)劃出錯(cuò)，一定要作全面性、公開化的分析。43、如果你希望團(tuán)隊(duì)成員有問(wèn)題時(shí)能毫不猶疑地找你談，就要實(shí)施“開門政策”。44、要求提出問(wèn)題的人解決問(wèn)題。

11、45、安排正式的和非正式的會(huì)面，討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。46、使用不帶感情只問(wèn)事實(shí)的態(tài)度，是化解紛爭(zhēng)的最好方法。47、保持團(tuán)隊(duì)成員間的熟稔，以易于溝通。48、設(shè)立交誼場(chǎng)所，讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談。49、鼓勵(lì)同事間自由的溝通活動(dòng)。5O、建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。51、實(shí)施會(huì)議主席輪流制，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)主持會(huì)議。52、盡可能多的授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員。53、事先于會(huì)前發(fā)出議程，預(yù)留時(shí)間給與會(huì)者準(zhǔn)備。54、培養(yǎng)所有對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)系。

12、55、努力保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。56、確定所有相關(guān)人士都能聽(tīng)到、了解好消息。57、倘有麻煩在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中發(fā)酵醞釀，要盡快處理。58、安排團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。59、找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。6o、要對(duì)你在團(tuán)隊(duì)或辦公室外接觸過(guò)的重要人士作聯(lián)系記錄。61、謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。62、找尋建議中的精華，且絕不在公開場(chǎng)合批評(píng)任何建議。63、一定要找有經(jīng)驗(yàn)的人解決問(wèn)題。64、分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色。65

13、、重視激發(fā)出的意見(jiàn)，就算不采用，亦不得輕視。否則，會(huì)打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動(dòng)也會(huì)因此停止。66、公平對(duì)待每個(gè)成員才能避免怨恨。67、確定團(tuán)隊(duì)成員真正有錯(cuò)之前，都須視他們沒(méi)有錯(cuò)。68、告訴同事他們做得很好，這有助于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。69、尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。7o、避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突。71、記住：采用對(duì)事不對(duì)人的處事態(tài)度。72、確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠從解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。7：3、先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達(dá)成及有

14、成就感的任務(wù)，EMail：zgzxtx@cpcwcom以激勵(lì)成員再接再厲。74、確信團(tuán)隊(duì)成員皆了解團(tuán)隊(duì)中的其它角色。75、計(jì)算品質(zhì)的成本之前，先計(jì)算失敗的成本。76、針對(duì)每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。為未來(lái)努力為團(tuán)隊(duì)設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)工作中最令人興奮的事情之一?？蛇\(yùn)用一些適當(dāng)?shù)募记?，推?dòng)團(tuán)隊(duì)向更大、更好的目標(biāo)前進(jìn)。77、告知團(tuán)隊(duì)每位成員，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評(píng)量的項(xiàng)目。78、確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)

15、進(jìn)行著。79、召開檢討會(huì)議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。8O、開檢討會(huì)時(shí)一定要避諱人身攻擊。81、記?。宏P(guān)系會(huì)隨時(shí)間改變。82、避開低估或忽視壞消息的陷阱。83、每天結(jié)束時(shí)自問(wèn)團(tuán)隊(duì)今天是否又向前跨出了一步。84、傾聽(tīng)受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的反饋意見(jiàn)。85、找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場(chǎng)所。86、聘請(qǐng)顧問(wèn)設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。87、利用異地訓(xùn)練時(shí)的用餐時(shí)間作非正式的計(jì)劃。88、每位團(tuán)隊(duì)成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識(shí)。89、允

16、許團(tuán)隊(duì)自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法，可激勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力工作。9O、確定目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志，如果不行，請(qǐng)改變目標(biāo)。91、一支沒(méi)有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，工作表現(xiàn)將不如接受過(guò)此類考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。92、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，允許團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)言權(quán)。9：3、避免使用名次表，因?yàn)槁浜蟮膱F(tuán)隊(duì)成員將會(huì)感到自尊心受創(chuàng)。94、隨時(shí)準(zhǔn)備作改變，甚至計(jì)劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。95、記?。河心承┤撕芎ε伦兏?。96、尋找能推動(dòng)改革的團(tuán)隊(duì)成員。97、每隔一段時(shí)間作一次生涯發(fā)展的

17、評(píng)量。98、記?。汗膭?lì)團(tuán)隊(duì)成員即是在幫助團(tuán)隊(duì)。19、與團(tuán)隊(duì)同事就生涯規(guī)劃達(dá)成一致意見(jiàn)，并給他們提供必要的協(xié)助。100、團(tuán)隊(duì)解散后仍舊要與團(tuán)隊(duì)成員保持聯(lián)系，因?yàn)槟憧赡苓€會(huì)與他們?cè)俅魏献?。目維普資訊39、協(xié)助團(tuán)隊(duì)找出方法以改變有蹲任務(wù)推展的團(tuán)體行為。40、找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。41、記住:要在工作中穿插安排蝶樂(lè)，調(diào)劑身心。這是每個(gè)人臟得的福利。42、若有計(jì)劃出錯(cuò)，…定要作全耐性、公開化的分析。43、如果你希黯團(tuán)隊(duì)成員有問(wèn)題時(shí)能毫不猶

18、疑地找你訣，就要賣施“開門政策“。44、要求提出問(wèn)題的人解決問(wèn)題。45、安排正式的和非正式的會(huì)面，討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。46、使用不帶感情只問(wèn)事琪的態(tài)度，是化解紛爭(zhēng)的最好方法。47、保持團(tuán)隊(duì)成員間的熟槍，以易于溝通。48、設(shè)立交誼場(chǎng)所，讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談。49、鼓勵(lì)同事問(wèn)自由的溝通活動(dòng)。50.建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。51、實(shí)施會(huì)議主席輪流制，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)主持會(huì)議。52、盡可能多的授權(quán)給四隊(duì)成員。53、事先于舍

19、前發(fā)出議程，預(yù)留時(shí)間給與會(huì)者準(zhǔn)備。54、培養(yǎng)所有對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)系。55、努力保持四隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。56、確定所有相關(guān)人士都能聽(tīng)到、了解好消息。町、倘有麻煩在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中發(fā)酵醞釀，要盡快處理。58、安排團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。59、找出你與“大佬“保持聯(lián)系的最佳通訊科技。60、要對(duì)你在團(tuán)隊(duì)或辦公室外接觸過(guò)的重要人士作聯(lián)系記錄。61、謹(jǐn)慎分報(bào)角色以避免任務(wù)熏復(fù)。62、找尋建議中的精華，且絕不在公開場(chǎng)合批評(píng)任何蹭議。63、)定要

20、找有經(jīng)驗(yàn)的人解決問(wèn)題。64、分析團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人所扮演的角色。65、重視激發(fā)出的意見(jiàn)，就算不采用，亦不得輕視。否則，會(huì)打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動(dòng)也會(huì)因此停止。66、公平對(duì)待每個(gè)成員才能避免怨恨。67、確定團(tuán)隊(duì)成員真正有錯(cuò)之前，都須視他們沒(méi)有錯(cuò)。68、告訴問(wèn)事他們做得很好，這有助于激脅團(tuán)隊(duì)士氣。69、尊重每…l.成員，鈕括那將給你制造麻煩的人。70、避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突。71、記住:采用對(duì)事不對(duì)人的處事態(tài)度。72、確定整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能夠從

21、解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。73、先選擇究成…些規(guī)模大的、Jf快通達(dá)成及有成就感的任務(wù)，巳Mail:zgzxtx@圄酣睡噩噩圃以激勵(lì)成員再接再厲。74、確倍團(tuán)隊(duì)成員皆了解團(tuán)隊(duì)中的其它角色。75、計(jì)算品質(zhì)的戚本之前，先計(jì)算失敗的戚本。76、針對(duì)每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定熏大的改進(jìn)目標(biāo)。為未來(lái)努力為團(tuán)隊(duì)設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)工作中最令人興奮的事情之…。可運(yùn)用)些適當(dāng)?shù)募记?，推?dòng)團(tuán)隊(duì)向更大、更好的目標(biāo)前進(jìn)。77、告知因隊(duì)每位成員，在設(shè)定

22、的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評(píng)最的項(xiàng)目。78、確定所有改善措施及新訂日標(biāo)都持結(jié)進(jìn)行著。79、召開檢討會(huì)議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。80、開檢討會(huì)時(shí)#定要避諱人身攻擊。81、記住:關(guān)系會(huì)隨時(shí)間改變。82、避開低估或忽視壞消息的陷阱。83、每天結(jié)束時(shí)自問(wèn)團(tuán)隊(duì)今天是否又向前跨出了…步。84、傾聽(tīng)受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的反饋意見(jiàn)。85、找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場(chǎng)所。86、聘請(qǐng)顧問(wèn)設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。87、利用異地訓(xùn)練時(shí)的用餐時(shí)間作非正式的計(jì)劃。刷、每位團(tuán)隊(duì)成

23、員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識(shí)。的、允許閉隊(duì)自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法，Jf激勵(lì)四隊(duì)費(fèi)力工作。圳、確定目標(biāo)能激發(fā)四隊(duì)的斗志，如果不行，請(qǐng)改變目標(biāo)。91、…文沒(méi)有“嚴(yán)峻“目標(biāo)的朋隊(duì)，工作表現(xiàn)將不如接受過(guò)此類考驗(yàn)的朋隊(duì)。92、設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，允許團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)言權(quán)。93、避免使用名次表，因?yàn)槁浜蟮膱F(tuán)隊(duì)成員將會(huì)感到自尊心受創(chuàng)。94、隨時(shí)準(zhǔn)備作改變，甚至計(jì)劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。95、記住:有某些人很害怕變革。96、奪