如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)？

1、調(diào)查耄耋如果你能夠建立一個(gè)推帶信任、樂觀、快樂且個(gè)人能夠成長的I作環(huán)境，你將會營造一個(gè)可持續(xù)、高教率的團(tuán)隊(duì)。c10＆csI_體數(shù)j億生如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)存棚托的理想日里，“蓋吉LE的戒指”中提了這樣‘個(gè)題：如糶一枚戒指能夠令你隱身，你會去偷竊、欺犏至是殺人嗎或者，即使在沒有人知道的情況r，你也會堅(jiān)持做Ⅱ確的事情nl川5些對第一個(gè)題給以肯定回答的人，相信人的1人性是腐敗或懶惰的，人為維護(hù)社會文【jj的惟一于段是法律、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。然而，也有人

2、認(rèn)為人性本瓣，Ii仰正義和勤勞。時(shí)他們而言，只釘機(jī)會，他們就會做正義的事情。存這里，兩分法觸發(fā)r辦公室里種不同的管理制度和環(huán)境呻是規(guī)bIlj荊制度多多，，一種則剛好相反。從短期或巾期來看，兩抒都能產(chǎn)，t積極的效果，足，只有基r人性的世南t彈性的管理制度，能夠支撐封l㈨勺長期發(fā)If鼉，并適府外抖的持續(xù)變化。假蛐J你爛領(lǐng)導(dǎo)，那么以種吸引、激發(fā)擴(kuò)展和維持人的精神的方式去行關(guān)重要。一些人稱這利領(lǐng)導(dǎo)能力為價(jià)值；其他人川稱之為“龠的芝術(shù)”。作為領(lǐng)導(dǎo)

3、者，他創(chuàng)造了入1fl工作活的環(huán)境。如果足一種令人擔(dān)憂的環(huán)境，那幺人J會變得懼怕jxL險(xiǎn)。如果魁種批判的環(huán)境，那么人IfJ的自信心會i莖漸被侵蝕。仉是如果你卡u信，當(dāng)你給予充分信任州員工會表現(xiàn)得好，你就必須前造個(gè)f￡_1由的環(huán)境，|卜你的隊(duì)做得最好。假沒你已經(jīng)建立J核心領(lǐng)導(dǎo)能力(之時(shí)滄過的)：你r解事態(tài)走向，你經(jīng)建了個(gè)錯(cuò)的周隊(duì)，你利篩j肯建j伙伴天糸，兒你能夠斷行動羽Ic持鎖f1：重點(diǎn)。那么，能夠幫助你建j個(gè)r持續(xù)發(fā)展的高效的卜隊(duì)，最重的

4、吲素足幺i瞪計(jì)算機(jī)用戶信任信任你的強(qiáng)工是根本和基石通過垃定一些界限束培養(yǎng)信任關(guān)系，住這個(gè)限度內(nèi)員工享有一定的閂由，立自已做決定，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，說出他們內(nèi)、的想法；同時(shí)，員工承擔(dān)一定的責(zé)任，如說實(shí)|舌，對自己的決定負(fù)責(zé)任，從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。如果人們被條條框框所限制，就不可能具有創(chuàng)造性；如果沒有任何規(guī)則，權(quán)責(zé)清，人們也不可能成就任何事情。如果你相信當(dāng)給予允分信任時(shí)人們會做得最好，那么你必須在實(shí)際行動中激發(fā)和維持這種精神。這些年來，我親叭見

5、過兩種極端的介、『義化。在我曾經(jīng)工作過的家公司里，EU事物都被條條框框制約，官僚作風(fēng)橫行，工作環(huán)境保守，顯得“，f仆有條”。岡此，公叫幾乎沒有個(gè)人判斷的‘丁兒空問，Ll王沒自入覺得自己是企業(yè)的士人，更沒有動力去高效率地r作。但是在另‘種極端的企業(yè)文化中，比如我1作過的另一家公司，岡權(quán)利下放過度而秩序混亂每個(gè)小組在他們覺得臺適的時(shí)候都制訂自的規(guī)則。然，這兩種工作環(huán)境部不能給企業(yè)帶米好的業(yè)績。但是在個(gè)被信任的環(huán)境里，人1rJ將會發(fā)揮最佳狀態(tài)

6、。我經(jīng)上玎過一種環(huán)境，那里IT部門的所有小組，組l原1JjIJ過f廿到，以至于任何一組都不愿意跟萁它小組分經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。當(dāng)我們幣組時(shí)，我建議閉隊(duì)之J實(shí)現(xiàn)資源共享，并以足否J、作為評判標(biāo)準(zhǔn)。自此，他ff】不再隱藏自己的能力而丌始信任彼此，更加富于創(chuàng)造，效率更高，作質(zhì)量也跟J來r●■作者查利菲爾德(CharlieFeld編譯王嬌娥信念除此之外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)陵明白，高效率的人士往往夢想成功，而這種夢想需要被信念激發(fā)。當(dāng)人”_有信念時(shí)，他們會精力旺盛；

7、沮起時(shí)，他們會絕望。人們希望通過解決難題和堅(jiān)韌的工作獲得認(rèn)可，取得成就感，Jn1堅(jiān)韌需要一種樂觀向上的心態(tài)。在‘個(gè)充滿希單的上作環(huán)境里，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)既要理智又要樂觀?，F(xiàn)實(shí)主義是面對各種境遇中的客觀事實(shí)，管那是多么令人不喻陜的；而樂觀義意味著，即使存在這事實(shí)，我』也可以持續(xù)朝著我們的目標(biāo)努力當(dāng)我而臨一個(gè)失去信心的小紕，我曾表現(xiàn)過救練的身份。我們起面對現(xiàn)實(shí)，然后開始尋找解決問題的辦法愉悅現(xiàn)在，止環(huán)境變褂更令人愉快吧!當(dāng)人們喜歡做他”_所做的事情

8、，喜歡起1作的事時(shí)，他們處于顛峰狀態(tài)，，以發(fā)揮械致。不要把娛樂羽J無聊的舉動，或暫缺乏挑戰(zhàn)的I‘fiiR為一談“1你和伯：的小組集I精力解決問題，你們起一峰持努力，那才足J作中真IF的享受。如果你信任你和刪鬧f19川事，你就可以做到既緊張叉放松。就像體育比賽箭在弦卜時(shí)，運(yùn)動所體會到的那利緊張的心情一樣，領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)蹦你也能夠感受這種心情。把外部競爭和內(nèi)部_刑結(jié)先I蘢結(jié)f_亍IIr，你就nJ以告訴你的【刑隊(duì)一直果我仃14獻(xiàn)切，梢互支持，我們將會

9、堅(jiān)持到底。一下轉(zhuǎn)第30頁維普資訊兔盤軍警徽盈虧傳鏡MV4牽飛命紹。事第霹??一峭多事練，L圃回國唰在男孩箏，『eE唰4磊ι豆巾，rS孝y布在$7苦經(jīng)辜董事4調(diào)皇軍(Il?l~f.氣l手如身之你能夠建立一個(gè)椎帶信任、樂觀、快樂衛(wèi)L個(gè)人能夠成長的工作壞1克1，~將會管過一個(gè)可持續(xù)、高效半的朋隊(duì)。如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)作利H!rl馴的((瀏燃附珉，哺行倍任氏的1世描“中攢11，丁法樣一1、IhJ握自:也11問lμ(t山(tllijB飛j:于1j、陳

10、吟，你會去1.riU你的日工悔恨本科l輩輩子干。詡川、欺騙M:巨，f，人叫!成肖，即使瓶啤設(shè)了主毀于手i浪可(“白利占優(yōu)美條jl占白人)，~說的悄:，卡，你ttL:2::緊料做達(dá)1、RD主內(nèi)的丁:寫主有潑的問陽，如|lU甜的學(xué)情nr~，臼己做決定，模擬風(fēng)階，說tlHi!!1門內(nèi).C叮~Iι1、J逝，it1i1、于tf否闖過…種平均咽邵里IT部門在.1、允憫吊型的Lf乍王小J世咀.作中民IFpl)卒覺。的1I1隊(duì)f戰(zhàn)俘的奸。的所有小糾.t

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15、05年:讓JtffJ從新開始，只要您積極重量加俱樂部的情功、年來d也有一份驚窩在寫字菁您!一、我們?yōu)?004年底的優(yōu)秀會員準(zhǔn)備Y以F挽品:』等貨戶麟附俯敗問栩機(jī)2二等獎(jiǎng)。安雖哥特小明覺換機(jī)3.蘭等笑:筆1己豐電腦網(wǎng)卡、1在1專輯、明填飽:C.t(工邊，)陰等費(fèi):讀書卡2張憂3號會員的名單己在阿陸公布，1宵登敢問燦:ft辛苦。我I門希望:!005年繼續(xù)得到l您的主J吁，讓我們l叫心|時(shí)德、共同努力把讀齒俱樂部的I舌地Jf展得更好。~m獎(jiǎng)j

16、i!，(獲我會員1ii1青賺敢問時(shí)貴陶咱獎(jiǎng)品春節(jié)后發(fā)Jl獲得芝等獎(jiǎng)的優(yōu)秀余鼠，則每瑣獎(jiǎng)品敬般有限、請盡快選持自c，的獎(jiǎng)品(二邊一九1lJ單明電子郵件(fk⑩CCU.crt.C川、傳真的方式(01088559493)通知俱樂部φ2北京地區(qū)凹環(huán)路以內(nèi)的，請餌帶本人身份證明到本刊lJi主.!ff民樂部直接輔脈。鎖取時(shí)間月23日的3月15日的工作日、9，301800領(lǐng)線之附請先電泊確認(rèn)。地址Jt互江南海淀鍛竹院附66號賽汕大廈141!i!((中