淺論我國管理咨詢業(yè)的發(fā)展及與西方管理咨詢業(yè)的差距

1、淺論我國管理咨詢業(yè)的發(fā)展及與西方管理咨詢業(yè)的差距張云華1，宋劍奇2(1江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，江西九江332000；2威海職業(yè)學(xué)院，山東威海264210)摘要：文章總結(jié)了我國管理咨詢業(yè)的發(fā)展歷程，闡述了我國管理咨詢業(yè)與西方管理咨詢業(yè)的差距，只有努力提升自身實力，塑造品牌，才能走出適合本土管理咨詢企業(yè)的發(fā)展道路。中國管理咨詢行業(yè)的市場前景廣闊，應(yīng)在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力提升自身的實力，縮小差距，塑造品牌，走出適合本土管理咨詢企業(yè)的發(fā)展道

2、路。關(guān)鍵詞：管理咨詢業(yè)；營銷策劃；資本運作；戰(zhàn)略研究中圖分類號：F270文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009—2374(2009)19006502管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗的人深入企業(yè)，通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關(guān)鍵問題并分析其產(chǎn)生的原因，提出切實有效地改革方案并指導(dǎo)實施，使企業(yè)的運行機制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別是市場競爭能力得到提高。自20世紀(jì)609代由美國興起以來，經(jīng)過半個世紀(jì)的實踐，已在世界范圍內(nèi)產(chǎn)

3、生了重大的社會生產(chǎn)力作用。隨著社會的發(fā)展，咨詢業(yè)的重要性已經(jīng)被越來越多的國人重視，具有很大的發(fā)展空間。一、我國管理咨詢業(yè)的發(fā)展我國的管理咨詢業(yè)是在20世紀(jì)80年代初作為企業(yè)管理協(xié)會的一個附屬業(yè)務(wù)部門而逐步走向獨立的，在吸收和借鑒了歐美、日本等發(fā)達國家企業(yè)管理咨詢業(yè)的理論和實踐基礎(chǔ)上成長起來的，大致可以劃分為三個階段：(一)80年代的官辦期(20世紀(jì)70年代末期至80年代末期)改革開放的春雷為我國社會經(jīng)濟指明了方向，隨著各項政策的逐步放寬

4、，社會咨詢在企業(yè)的發(fā)展需求中也相應(yīng)的增加，咨詢的對象主要是一些工業(yè)企業(yè)，咨詢領(lǐng)域也集中在科技和財務(wù)咨詢，具體體現(xiàn)為“請進來、派出去”的方式和民間的“點子公司”，主體力量是科研機構(gòu)中的部分軟科學(xué)、技術(shù)和管理科學(xué)方面的研究人員。這個初步發(fā)育階段的管理咨詢業(yè)表現(xiàn)為：起步低、發(fā)展緩慢。(二)90年代前半期的策劃期雖然初步發(fā)育階段的管理咨詢業(yè)呈現(xiàn)出非規(guī)范化、非市場化等特點，但管理咨詢業(yè)實實在在地給人們提供了許多有價值的信息。隨著市場經(jīng)濟的深化，“

5、零點調(diào)查”、“蓋洛普(中國)咨詢”等一批外資和圍內(nèi)私營性質(zhì)的咨詢機構(gòu)積極介人，管理咨詢業(yè)進人了—個蓬勃發(fā)展的時期。咨詢客體由工業(yè)企業(yè)逐步擴展到商業(yè)、交通運輸業(yè)等部門，咨詢內(nèi)容也由以前的“點子”形式演變到了以戰(zhàn)術(shù)性咨詢?yōu)橹?，為改革時期的企業(yè)發(fā)展帶來了一片生機。(三)90年代后半期的成長期在這個時期，管理咨詢業(yè)進入到一個膨脹階段，發(fā)展情況見下表：資料來源：國家工商行政管理局因管理咨詢業(yè)界沒有達成統(tǒng)一認(rèn)識的行業(yè)管制和行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致許多管理咨詢

6、機構(gòu)長期無序發(fā)展，加上從業(yè)人數(shù)素質(zhì)偏低，專業(yè)水平良莠不齊，使得管理咨詢業(yè)開始經(jīng)歷了市場浪潮的洗禮。許多規(guī)模小的公司、與市場脫節(jié)的咨詢機構(gòu)被淘汰出局，而一部分有戰(zhàn)略遠見的國內(nèi)管理公司開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理咨詢”、“遠卓戰(zhàn)略”等。管理咨詢的范圍和咨詢層次也得到了進一步提升，開始發(fā)展到服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門，層次也由生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場咨詢發(fā)展到對企業(yè)高層次的戰(zhàn)略管理咨詢，如“營銷策劃”、“資本運作”和“戰(zhàn)略重組”等。二、我國管理咨詢業(yè)與西方

7、管理咨詢業(yè)的差距我國管理咨詢業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，取得了良好的成績，但與西方管理咨詢業(yè)相比，仍有較大的差距，主要表現(xiàn)在：(一)創(chuàng)立動機不同歐美管理咨詢由企業(yè)管理者和研究者發(fā)起創(chuàng)建，然后進人市場與商人結(jié)合，再回頭服務(wù)于企業(yè)。起源于企業(yè)、扎根于市場，其咨詢服務(wù)側(cè)重企業(yè)的具體操作和管理創(chuàng)新，當(dāng)好企業(yè)的參謀，幫助企業(yè)提高運行效率和市場競爭力。而我國的管理咨詢起源于市場，按照“利益驅(qū)動”原則才進入咨詢業(yè)，多由商人創(chuàng)立，聘請經(jīng)驗豐富的管理者或研究者

8、加入公司。管理咨詢公司的主要目標(biāo)是獲得豐厚的利潤，所以在具體開展服務(wù)中一味地迎合市場的需求，對企業(yè)管理的熱點、難點采取回避姿態(tài)，導(dǎo)致我國管理咨詢業(yè)缺少其從企業(yè)到市場這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了許多的管理咨詢公司脫離企業(yè)實際運行操作，更多地表現(xiàn)在只重視培訓(xùn)，忽略了指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工解決問題的能力。(二)我國管理咨詢市場需求尚不成熟從市場需求總量上看，我國管理咨詢業(yè)的市場需求很大，但實際上很多咨詢客體(客戶)在對待管理咨詢工作的態(tài)度存在著很大的差距。

9、由于我國管理咨詢業(yè)的門檻低，有些不具備條件的咨詢公司也相繼成立，導(dǎo)致在給客戶具體咨詢的時候往往以失敗告終，而客戶的期望又較高，認(rèn)為請來了咨詢公司就一65—萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)2∞9年第19期(總第130期)中國商斷技術(shù)企收NO.19.2009(Cumu1且tiveryNO.l30)Chnesehtechentc甲口附淺論我國管理咨詢業(yè)的發(fā)展及與西方管理咨詢業(yè)的差距張云云華宋劍奇2(1.江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院，江西九江332∞02.威海職業(yè)學(xué)院，山

10、東威海264210)摘要:義舍總結(jié)了我閣管玻咨詢止的發(fā)展歷程，闡述了我國管理咨詢止與西方管理谷詢業(yè)的最距，只有努力提升自身實力，塑造品牌，才能走出適合本土管理咨詢企業(yè)的發(fā)展道路。中國管理咨詢行業(yè)的市場前景廣闊，應(yīng)在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力提升自身的實力，縮小差距，搜造品膊，走出適合本土管攻咨詢企業(yè)的發(fā)展道路。關(guān)鍵詢:管理咨詢業(yè)營銷策劃)資本運作戰(zhàn)略研究中圄分提號:F270文獻標(biāo)i只碼:A立章編號:1ω弘2374(2∞9)19刊)(

11、)65O2管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗的人深入企業(yè)，通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)提營管理上存在的關(guān)鍵問題并分析其產(chǎn)生的原因，提出切實有效地改革方案并指導(dǎo)實施，使企業(yè)的運行機制得到改替，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別是市場競爭能力得到提高。自20世紀(jì)60年代由榮罔興篇以米，經(jīng)過半個世紀(jì)的實踐，巴在世界范鬧內(nèi)產(chǎn)生了重大的社會生產(chǎn)力作用。瞄著社會的發(fā)展.咨詢業(yè)的荒要性已經(jīng)被艘米越多的罔人囊視，具有很大的發(fā)展空間。…、載國管理咨詢業(yè)的發(fā)展報闊的

12、管理咨詢業(yè)是在20世紀(jì)80年代初作為企業(yè)管現(xiàn)協(xié)會的…個附屬業(yè)務(wù)部門而逐步走向她立的，在眼收和借鑒了歐莞、日本等發(fā)達附家企業(yè)管理昏詢業(yè)的現(xiàn)論和實踐搭礎(chǔ)上成長起來的，大致可以劃分為三個階段:()80年代的官辦期(20世紀(jì)70.年代末期~80年代末期)改革開臟的春雷為我國社會經(jīng)臍指明了方向，隨著各項政策的逐步放寬，社會咨詢在企業(yè)的發(fā)展需求中也相應(yīng)的增加，咨詢的對象主要是一些工業(yè)企業(yè)，咨詢領(lǐng)域也集中在科技和財務(wù)也詢，具體體現(xiàn)為“請進來、派出去“

13、的方式和民間的“點子公詞主體力量是科研機構(gòu)中的部分軟科學(xué)、技術(shù)和管理科學(xué)方面的研究人員。這個初步發(fā)育階段的管理咨詢業(yè)表現(xiàn)為:起步低、發(fā)腦組慢。(二)90年代前半期的策劃期雖然初步發(fā)育階段的管理咨詢業(yè)呈現(xiàn)出非規(guī)施化、非市場化等特點，相管JJI!咨詢業(yè)實實在在地給人們提供了許多有價值的情息。隨著市場經(jīng)濟的深化零點調(diào)查“、“蓋洛普(中國)咨詢“等一批外資和l罔內(nèi)私營性質(zhì)的悔詢機構(gòu)積極介入，管理咨現(xiàn)業(yè)政入了一個革勃發(fā)陋的時期。咨詢客體刷工業(yè)企業(yè)

14、連步擴展到商業(yè)、交通運輸業(yè)等部門，將詢內(nèi)容也由以前的“點子“形式演變到了以戰(zhàn)術(shù)性好詢?yōu)橹?，為改革時期的企業(yè)發(fā)展帶來了一片生機。(旦)90年代后半期的成長期在這個時期，管理咨詢業(yè)班人到一個膨脹階段，發(fā)展情況(人)7564149571l柳年2∞0年842677∞資料來源:國家工商行政管理局164320139682因管理咨詢業(yè)界沒有達成統(tǒng)一認(rèn)識的行業(yè)管制和行業(yè)規(guī)轆，導(dǎo)致許多管理昏詢機構(gòu)長期無序發(fā)展，加上從業(yè)人數(shù)素質(zhì)偏低，專業(yè)水平良剪不齊，使得

15、管理咨詢業(yè)開始經(jīng)歷了市場浪潮的洗禮。許多規(guī)模小的公司、與市場脫節(jié)的咨詢機構(gòu)被淘放出扇，鬧…部分有戰(zhàn)略遠見的罔內(nèi)管理公詞開始在市場上嶄露頭角，如“漢普管理昏詢“遠卓戰(zhàn)略“等。管理悔詢的植固和l咨:詢I二次也得到了進一步提升，開始發(fā)展別服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門，層次也由生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場咨詢發(fā)展到對企業(yè)高層次的戰(zhàn)略管理帶詢，如“營銷策劃“、“資本運作“和“戰(zhàn)略j!組“等。二、我國管理咨詢業(yè)與西方管理咨詢業(yè)的差距我國管理昏詢業(yè)經(jīng)過近幾十年的發(fā)股.取得了良

16、好的成績，但與朋方管理咨詢業(yè)相比，仍有較大的是距，主要我劇在:(…)創(chuàng)立動機不同歐策管理咨詢由企業(yè)管理者和研究者發(fā)起創(chuàng)建，然后進入市場與商人結(jié)合，再四頭服務(wù)于企業(yè)。起晦子企業(yè)、扎根于市場，其咨詢服務(wù)側(cè)企業(yè)的具體操作和管理創(chuàng)新，當(dāng)好企業(yè)的參謀，幫助企業(yè)提高運行放惑和市場競爭力。附我國的管理昏詢起掘予市場，按照“利益驅(qū)動“原則才進入咨詢業(yè)，率由商人創(chuàng)立，聘請經(jīng)驗豐富的管理者就研究者加人公司。管理部詢公司的主要目標(biāo)是棋得豐厚的利潤，所以在具體

17、開屈服務(wù)中一昧地迎合市場的需求，對企業(yè)管珊的熱點、難點采取回避姿態(tài)，導(dǎo)致找國管理咨詢~缺少其從企業(yè)到市場這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了許多的管理咨詢公詞脫離企業(yè)實際運行操作，5在多地表現(xiàn)在只革視培訓(xùn)1，忽略了指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工解決問題的能力。(工)我國管理咨詢市場需求尚不成熟從市場商求總撞上肴，我聞管理咨詢業(yè)的市場需求很大，但實際上很多昏詢?nèi)蒹w(客戶)在對待管理咨詢工作的態(tài)度存在辛苦很大的提距。由于我問管現(xiàn)咨詢業(yè)的門欖低，有悔不具備條件的咨詢公司也

18、相繼成立，導(dǎo)致在給客戶具體咨詢的時候往往以失敗告終，而客戶的期望又較商，認(rèn)為情米了咨詢公詞就65中日技術(shù)引進的比較分析魏勇(南開大學(xué)日本研究院，天津300071)摘要：在后發(fā)國家趕超發(fā)達國家的過程中，科學(xué)技術(shù)的提高是落后國家崛起的重要一環(huán)，而技術(shù)引進是其提高技術(shù)邁出的第一步。實現(xiàn)技術(shù)引進的良性循環(huán)，作為國家發(fā)展的經(jīng)濟戰(zhàn)略，需要在政府的引導(dǎo)下，逐步實現(xiàn)技術(shù)的引進和吸收。文章從政府管理、技術(shù)吸收#i，1ZrX2Z技術(shù)引進方式的角度入手，比較

19、中、日在技術(shù)引進過程中的異同，思考在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下給中國產(chǎn)業(yè)和技術(shù)升級帶來的啟示。關(guān)鍵詞：技術(shù)引進；中日比較；產(chǎn)業(yè)升級；技術(shù)升級；引進方式中圖分類號：F123文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009—2374(2009)19006603一、兩國政府在技術(shù)引進中的舉措差異兩國政府在后發(fā)展的起步階段，都利用法律和經(jīng)濟手段，對技術(shù)引進進行了一系列的管理和控制，但是兩國政府在細(xì)節(jié)問題上還是存在一些差異的。1法律層面上的差異?？诒緩募夹g(shù)引進項目逐個審查，

20、到政府基本不干預(yù)企業(yè)的技術(shù)引進，政府根據(jù)本國的技術(shù)實力提出相應(yīng)的法律條例，引導(dǎo)各個產(chǎn)業(yè)部門的方向，充分體現(xiàn)了政府在市場中的導(dǎo)向作用。另一方面，中國從建國到改革開放前，極少制定與技術(shù)引進有關(guān)的法律。改革開放后，中國才相繼制定和頒布了一系列與技術(shù)引進有關(guān)的立法。由于經(jīng)濟開放起步晚，為了追逐世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐，中國與13本在嚴(yán)格限制技術(shù)引進的思路上不同。政府采取了相當(dāng)寬泛的技術(shù)引進法規(guī)，并沒有在法律層面上對希望引進技術(shù)的部門和種類做出具體說明

21、。2經(jīng)濟手段上的差異。兩崮政府在經(jīng)濟手段上都通過優(yōu)惠的稅收政策，積極鼓勵和支持技術(shù)引進，而且都在促進本國技術(shù)進步上起到了很大的推動作用。但是唯一有所小同的是：日本政府除了注重高新技術(shù)引進的資金投人以外，還十分關(guān)注于新技術(shù)引進的吸收和開發(fā)。著力于本國資本和技術(shù)的保護，例如：對那些必須把企業(yè)的效率或者競爭力提上去。這兩者之間的沖突造成了許多客戶企業(yè)不信任國內(nèi)管理咨詢公司，寧愿花大價錢聘請國外咨詢公司。在這一現(xiàn)象中，我們不難發(fā)現(xiàn)，客戶企業(yè)沒有

22、正確理解咨詢主體(咨詢公司)和咨詢客體(客戶企業(yè))之間在管理咨詢這一工作中的角色定位。(三)西方咨詢公司比較重視管理研究西方管理咨詢公司在實際咨詢過程中，能有機地將管理理論、管理技術(shù)和管理實踐融合在一起，提煉成一套適合自己業(yè)務(wù)拓展的操作指南手冊，如麥肯錫公司出版的《麥肯錫高層管理論叢》，到日前為止，我同還沒有一家管理咨’向公司能定期出版研究冊子和期刊。我國管理咨詢公司應(yīng)樹立百年品牌意識，要有科學(xué)、戰(zhàn)略的高度，把提高自身競爭力作為研究的對

23、象，才能使公司保持旺盛的生命力。(四)我國咨詢公司規(guī)模小。集中度偏低從咨詢業(yè)發(fā)展米看，大型公司的競爭優(yōu)勢非常明顯：全球咨詢業(yè)收入的50％來自于位列前30位的大型咨詢公司。為了滿足管理咨詢市場快速增長的需要，小型管理咨詢公司的數(shù)量在不斷增加，同時許多大型管理咨詢公司以驚人的速度發(fā)展。而我國目前的管理咨詢業(yè)總體還是處于“小、散、弱”的狀態(tài)。2003年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值Il萬億元，咨詢業(yè)營業(yè)額只有近120t7元，僅占01l％。同比國際排名四十

24、位的咨詢機構(gòu)年咨詢收入總額達到T373億美元相差甚遠。由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)量小，公司永遠做不大，高素質(zhì)的人才不愿來，導(dǎo)斂咨詢質(zhì)量下降，形成惡性循環(huán)，同時，由于業(yè)務(wù)的非連續(xù)性，也導(dǎo)致咨詢公司計劃性不強，忙時臨時招聘—些新手倉促應(yīng)對?！?6——(五)我國咨詢隊伍人員結(jié)構(gòu)單一、素質(zhì)低我同咨詢公司的專業(yè)人士大部分是MBA或者企業(yè)管理類，工程、技術(shù)、信息等專業(yè)人才少，從大學(xué)畢業(yè)(理論)到實際工作(用理論指導(dǎo))，缺乏實踐工作經(jīng)驗。人員結(jié)構(gòu)過于單一，知

25、識面窄，知識嚴(yán)重老化，缺乏現(xiàn)代咨詢意識，缺乏戰(zhàn)略觀念、競爭觀念、系統(tǒng)觀念和強烈的責(zé)任感。而同外咨詢業(yè)既重視專才，也重視通才；既有科技人員，又有經(jīng)濟管理人員，相輔相成，互相配合，形成多元化的人才結(jié)構(gòu)。綜觀我同咨詢業(yè)20年的發(fā)展歷程，雖然起步晚、規(guī)模小、品牌知名度低，但近年米發(fā)展迅速從幼稚期快速走向成長期，也南無序的自由發(fā)展?fàn)顟B(tài)走向規(guī)范化、行業(yè)化。中國管理咨詢行業(yè)的市場前景廣闊，應(yīng)在吸收國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力提升fj身的實力，縮小差距，

26、塑造品牌，走出適合本土管理咨詢企業(yè)的發(fā)展道路。參考文獻【l】劉仲康企業(yè)管理咨詢fM】中國財政經(jīng)濟出版社，2001【2】鄭興良管理咨詢fM】經(jīng)濟管理出版社，1997[3】王以華工業(yè)企業(yè)管理咨詢[M】中國人民大學(xué)出版社，1992，[4]httpJ／www51reportcoagcbank／detail／14679html作者簡介：張云華(1976一)。男?！?r西豐城人。江西財經(jīng)職業(yè)學(xué)院講師，碩士，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理；宋劍奇(1973一

27、)男，吉林白山人，威海職業(yè)學(xué)院講師碩2，研究方向：工程管理、產(chǎn)權(quán)。萬方數(shù)據(jù)萬方數(shù)據(jù)2棚年第19期(總第130期)中間商新技術(shù)企業(yè)NO.19.2009(Cum巾tivetyNO.130)Chin郵巳hilech~nlerpris咽中日技術(shù)引進的比較分析魏勇(南開大學(xué)日本研究院，義漳30ω71)摘要:在后發(fā)閡家起越發(fā)達周家的過程中，科學(xué)技術(shù)的提高是落后閣家崛起的愛要一壞，而技術(shù)引進是其提高技術(shù)邁出的第一步。實現(xiàn)技術(shù)引進的良性循環(huán)，作為因家發(fā)

28、展的經(jīng)濟戰(zhàn)略，需要在政府的引導(dǎo)下，逐步實現(xiàn)技術(shù)的引進和吸收。文章從政府管理、技術(shù)吸收消化以及技術(shù)引進方式的角度入手，比較中、日在技術(shù)引進過程中的異同，思考在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境下給中閣產(chǎn)止和抗術(shù)升級帶來的啟示。關(guān)鍵詢:技術(shù)引進中日比較產(chǎn)業(yè)升級技術(shù)升級引進方式中圄分類號:F123文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1∞弘2374(20仰)19006603一、兩固政府在技術(shù)引進中的舉措疆界陰陽政府在啟發(fā)展的起步階段，都利用法律和撓濟手段，對技術(shù)引進進行了一系列

29、的管理和控制，但是兩國政府在細(xì)節(jié)問題上現(xiàn)是將在一些掛異的。1.法律扉麗上的茬異。日本從技術(shù)引進頂日~個審聾，到政府基本不干預(yù)企業(yè)的技術(shù)引進.政府根據(jù)本闊的技術(shù)實力提出相應(yīng)的法律條例，引導(dǎo)各個產(chǎn)業(yè)部門的方向，充分體現(xiàn)了政府在市場中的導(dǎo)向作用。另一方面，中罔從m聞到改革開放前，極少制定與技術(shù)引必須把企業(yè)的效率或者競爭力提上去。這兩者之間的沖突造成了許多客戶企業(yè)不信任間內(nèi)管理咨詢公詞，寧愿花大價錢聘請國外咨詢公司。在這一現(xiàn)象中，孜們不難發(fā)現(xiàn)，

30、在戶企業(yè)設(shè)有正確理解留詢主體(咨詢公司)和l咨向客體(客戶企業(yè))之間在管理咨詢邊一工作中的角色定位。(二三)西方咨詢公司比較3重視管理研究西方管J]1自詢公司在實際咨詢過程中，能有機地將管礎(chǔ)理論、管理技術(shù)和管理實踐融合在…起，提煉成一套適合自己業(yè)務(wù)拓展的操作指南手冊，如!i:.行錫公司刷版的《麥肯惕高層管現(xiàn)論叢)，到目前為止，我肉還沒有一家管珊咨向公司能定期出版研究冊子和期刊。我回管I]j咨詢公司應(yīng)樹半百年品牌意識，要有科學(xué)、戰(zhàn)略的高度

31、，把提高自身競爭力作為研究的對象，才能使公司保恃旺盛的生命力。(四)就回咨詢公司規(guī)模小，集中度偏低從部制業(yè)發(fā)展米肴，大劇公司的32爭優(yōu)勢非常明報:全球臀詢業(yè)收入的50%米自于位列前30位的大劇咨詢公司。為γ滿足竹埋部詢市場快速增長的需要，小型管理西詢公司的數(shù)量在不斷增加，問時許多大型管理咨詢公可以驚人的速度發(fā)展。而我闡目前的管現(xiàn)咨詢~總體還是處于“小、散、劇“的狀態(tài)。2003年，我間國內(nèi)生產(chǎn)總值11JJ億元，路詢業(yè)營業(yè)額只有近12時乙元

32、，儀占O.lllj島。間比閡際排名四十位的咨詢機構(gòu)年昏詢收入總額達到了373億英元相差甚遠。由于規(guī)幢小、業(yè)務(wù)敢小，公司永遠做不大，高素質(zhì)的人才不愿來，導(dǎo)斂咨詢質(zhì)攢下降，形成酬tif首壞，同時，由于業(yè)務(wù)的非連燒性，也導(dǎo)蚊悔詢公詞時IJtl::r~強，陽才臨時招件也新手倉促應(yīng)對。由66一進有關(guān)的法律。改革開放后，中國才相繼制定和頒布了…系列與技術(shù)引進有關(guān)的立法。由于經(jīng)濟開股起步晚，為了追逐世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐，中國與日本在嚴(yán)格限制技術(shù)引進的思

33、路上不間，政府采取了相當(dāng)寬澀的技術(shù)引進法規(guī)，并沒有在法律層面上對希盟引進技術(shù)的部門和種類做出具體說明。2.侄濟手段上的蓋異。兩國政府在經(jīng)濟手段上都通過優(yōu)惠的稅收政策，在tt既有科技人員，又有經(jīng)濟管理人員，相輔相成，互相配合，形成多元化的人才結(jié)構(gòu)。綜觀我同咨詢業(yè)20~的發(fā)展歷楞，雖然起步晚、規(guī)模小、品牌知名度低.但近年米發(fā)展迅速.從幼稚期快速走向成長期，也由無序的自由發(fā)展?fàn)願Z走向脫地化、行業(yè)化。中嗣管理咨詢行業(yè)的市場前景廣闊，應(yīng)在吸收間外

34、先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，努力提升rJ身的實力，捕小才在距，塑造品牌，走出i革命本土管理宙詢企業(yè)的發(fā)展浦路。參考文獻[1]劉仲..企業(yè)管理咨詢[M].中國財政經(jīng)濟出版社，2001.[2)鄭興良.管理咨詢[M).經(jīng)濟管理出版社，1997.[3]五以華.工.:lk.企此管理咨詢[M].中閡人民大學(xué)出版社，1992.陰陽tp:Jl協(xié)rww.51repo比comlcbankJdetaiVI4679.htmJ.作者簡介:張云華(1976斗，男，江西半成人