基于精益生產(chǎn)條件的企業(yè)人力資源管理研究

1、基于精益生產(chǎn)條件資源管理研究(陜西師范大學(xué)國際商學(xué)院)【摘要】隨著精益化生產(chǎn)方式在企業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)要根據(jù)人力資源的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對人力資展越來越快，但由于企業(yè)沒有根據(jù)精益生產(chǎn)條件，制定相應(yīng)的人力源進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高人力資源的技能水平、職業(yè)道德、工作責(zé)任資源管理措施，導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)沒有獲得良好的效果，文章從精心、創(chuàng)新能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力。由于很多現(xiàn)有的員工在技能水益生產(chǎn)條件下出發(fā)，分析了精益生產(chǎn)條件下企

2、業(yè)人力資源管理平方面長時間停留在一定的水平上，無法得到有效地提高，這就需方法?！娟P(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理0前言精益生產(chǎn)模式是由日本企業(yè)歸納出來的一種生產(chǎn)管理方法，其核心是及時生產(chǎn)，及時出售，規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象，追求零缺陷、零庫存的生產(chǎn)目標(biāo)。近年來，越來越多的企業(yè)將精益生產(chǎn)模式應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)管理中，并取得了良好的效果，但由于企業(yè)沒有根據(jù)精益生產(chǎn)模式制定相應(yīng)的人力資源管理措施，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，下面就精益生產(chǎn)條件的企業(yè)人力資

3、源管理進(jìn)行分析。1精益生產(chǎn)對企業(yè)人力資源管理提出的挑戰(zhàn)由于精益生產(chǎn)模式和傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式有很大的差異，因此，在精益生產(chǎn)模式下，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。11對人力資源的綜合素質(zhì)提出了更高的要求在企業(yè)人力資源管理中，普遍存在人力資源綜合素質(zhì)比較低的現(xiàn)象，企業(yè)的很多員工都是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后，開始上崗工作的，對企業(yè)的規(guī)章制度不太熟悉，同時企業(yè)員工的安全意識、工作責(zé)任心、職業(yè)道德等都不能高，而精益生產(chǎn)要求構(gòu)建一支工作責(zé)任心強(qiáng)、綜合素

4、質(zhì)高、嚴(yán)守紀(jì)律的人力資源隊(duì)伍，這就要求企業(yè)不斷提高人力資源的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。12對人力資源技能水平提出了更高的要求在精益生產(chǎn)條件下，對人力資源的技能水平提出了更高的要求，但由于當(dāng)前企業(yè)人力資源的技能水平比較低，在企業(yè)設(shè)備更新改革中，無法適應(yīng)新環(huán)境的需求，從而出現(xiàn)人力資源離職的現(xiàn)象。在精益生產(chǎn)管理模式下，要求企業(yè)人力資源要敢于學(xué)習(xí)新技能，因此，這就需要企業(yè)人力資源管理部門不斷提高人力資源的技能水平，從而滿

5、足企業(yè)精益生產(chǎn)的需求。13對人力資源的創(chuàng)新能力提出了更高的要求通過精益生產(chǎn)模式能有效地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，減少企業(yè)生產(chǎn)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在新環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新不僅需要技術(shù)人員參與，更需要現(xiàn)場的工作人員參與，由此可見，精益生產(chǎn)條件下，企業(yè)人力資源需要更高的創(chuàng)新能力。14對于人力資源的團(tuán)隊(duì)合作能力要求更高在精益生產(chǎn)模式下，企業(yè)

6、的一線生產(chǎn)、自動化生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)都需要不同部門、相同部門的工作人員相互合作，如果發(fā)現(xiàn)問題，還需要各部門的工作人員共同解決，這就對企業(yè)人力資源的團(tuán)隊(duì)合作能力提出了更高的要求，因此，企業(yè)的人力資源管理部門需要不斷提高人力資源的團(tuán)隊(duì)合作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2精益生產(chǎn)條件下企業(yè)人力資源管理措施21加大企業(yè)人力資源的綜合培訓(xùn)力度由于企業(yè)人力資源的綜合能力對精益生產(chǎn)模式的開展有很大的影響，因此，企業(yè)要加大對人力資源綜合能力的培訓(xùn)力度。企業(yè)

7、要企業(yè)將員工技能水平的提高同企業(yè)文化結(jié)合在一起，如開展技能創(chuàng)新大賽、技能比拼等活動，通過企業(yè)文化帶動員工技能水平的提高。22制定合理的激勵措施在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，往往存在“重約束、輕激勵”的現(xiàn)象，很多管理人員將企業(yè)員工看成被管理對象，沒有分析員工對企業(yè)的滿意度，導(dǎo)致很多員工用消極的態(tài)度進(jìn)行工作，甚至?xí)霈F(xiàn)員工不斷離職的現(xiàn)象，增大了人力資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的激勵機(jī)制，并將激勵機(jī)制真正的落實(shí)在

8、實(shí)際工作中，將激勵與員工的業(yè)績結(jié)合在一起，從而有效地提高企業(yè)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工積極主動的參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這樣不僅能提高企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度，還能為企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。23豐富企業(yè)員工的業(yè)務(wù)生活企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果只注重生產(chǎn)管理，對員工的業(yè)務(wù)生活不太關(guān)心，或者長期占用員工的業(yè)務(wù)生活，讓員工進(jìn)行加班，就會極大的降低員工的工作熱情，降低員工對企業(yè)的忠誠度，因此，企業(yè)要積極的為員工構(gòu)建豐富的業(yè)務(wù)生活，設(shè)置

9、圖書室，為員工提供一個充實(shí)自己的機(jī)會，并設(shè)置相應(yīng)的體育實(shí)施，為員工創(chuàng)建一個活動、鍛煉的環(huán)境，同時企業(yè)還要定期舉辦各種文化娛樂活動，有效地緩解員工的工作生活壓力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建一個良好的氛圍，從而為精益生產(chǎn)創(chuàng)建便利的條件。企業(yè)人力資源管理部門還要定期開展心理座談會，了解企業(yè)員工的內(nèi)心想法，幫助員工解決心理問題，讓員工全身心的投入工作中，從而有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。24鼓勵企業(yè)員工敢于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理部門要在建立有效地激勵機(jī)制和豐富員工業(yè)

10、務(wù)生活的基礎(chǔ)上，鼓勵員工嘗試創(chuàng)新生產(chǎn)工藝流程，如果企業(yè)員工在創(chuàng)新工藝流程方面失敗了，管理人員要對其進(jìn)行鼓勵，幫助其樹立自信心，只有這樣才能有效地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)要高度重視員工提出的相關(guān)意見，因?yàn)閱T工提出意見很有可能就是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的重要問題，企業(yè)只有高度重視這些問題，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。3總結(jié)在新環(huán)境下，企業(yè)要想推行精益生產(chǎn)，就需要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的人力資源管理措施，加大對人力資源的綜合培訓(xùn)力度、建

11、立合理的激勵措施、豐富企業(yè)員工的業(yè)務(wù)生活、鼓勵企業(yè)員工敢于創(chuàng)新，從而為精益生產(chǎn)的實(shí)施提供豐富的人力資源儲備。參考文獻(xiàn)：[1]張俊現(xiàn)，盤毅精益生產(chǎn)條件下的企業(yè)人力資源管理『J_價(jià)值工程，2013(19)：151—152[2]趙國強(qiáng)在精益生產(chǎn)中入力資源管理的研究[J]現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(11)：78—79[3]張俊峰淺析精益管理在人力資源管理中的應(yīng)用[J]企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012(21)：143—144161喇基于精益生產(chǎn)條件資源管理研究(陜

12、西師范大學(xué)國際商學(xué)院)【摘要】隨著精益化生產(chǎn)方式在企業(yè)生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的發(fā)要根據(jù)人力資源的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對人力資展越來越快，但由于企業(yè)沒有根據(jù)精益生產(chǎn)條件，制定相應(yīng)的人力源進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高人力資源的技能水平、職業(yè)道德、工作責(zé)任資源管理措施，導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)沒有獲得良好的效果，文章從精心、創(chuàng)新能力以及團(tuán)隊(duì)合作能力。由于很多現(xiàn)有的員工在技能水益生產(chǎn)條件下出發(fā)，分析了精益生產(chǎn)條件下企業(yè)人力資源管理平方面長時間停留在

13、一定的水平上，無法得到有效地提高，這就需方法?！娟P(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)企業(yè)人力資源管理0前言精益生產(chǎn)模式是由日本企業(yè)歸納出來的一種生產(chǎn)管理方法，其核心是及時生產(chǎn)，及時出售，規(guī)避浪費(fèi)現(xiàn)象，追求零缺陷、零庫存的生產(chǎn)目標(biāo)。近年來，越來越多的企業(yè)將精益生產(chǎn)模式應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)管理中，并取得了良好的效果，但由于企業(yè)沒有根據(jù)精益生產(chǎn)模式制定相應(yīng)的人力資源管理措施，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，下面就精益生產(chǎn)條件的企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析。1精益生產(chǎn)對企業(yè)

14、人力資源管理提出的挑戰(zhàn)由于精益生產(chǎn)模式和傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式有很大的差異，因此，在精益生產(chǎn)模式下，對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。11對人力資源的綜合素質(zhì)提出了更高的要求在企業(yè)人力資源管理中，普遍存在人力資源綜合素質(zhì)比較低的現(xiàn)象，企業(yè)的很多員工都是經(jīng)過簡單的培訓(xùn)后，開始上崗工作的，對企業(yè)的規(guī)章制度不太熟悉，同時企業(yè)員工的安全意識、工作責(zé)任心、職業(yè)道德等都不能高，而精益生產(chǎn)要求構(gòu)建一支工作責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、嚴(yán)守紀(jì)律的人力資源隊(duì)伍，這

15、就要求企業(yè)不斷提高人力資源的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。12對人力資源技能水平提出了更高的要求在精益生產(chǎn)條件下，對人力資源的技能水平提出了更高的要求，但由于當(dāng)前企業(yè)人力資源的技能水平比較低，在企業(yè)設(shè)備更新改革中，無法適應(yīng)新環(huán)境的需求，從而出現(xiàn)人力資源離職的現(xiàn)象。在精益生產(chǎn)管理模式下，要求企業(yè)人力資源要敢于學(xué)習(xí)新技能，因此，這就需要企業(yè)人力資源管理部門不斷提高人力資源的技能水平，從而滿足企業(yè)精益生產(chǎn)的需求。13對人力

16、資源的創(chuàng)新能力提出了更高的要求通過精益生產(chǎn)模式能有效地解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，減少企業(yè)生產(chǎn)中資源浪費(fèi)現(xiàn)象，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在新環(huán)境下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的生產(chǎn)技術(shù)，而生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新不僅需要技術(shù)人員參與，更需要現(xiàn)場的工作人員參與，由此可見，精益生產(chǎn)條件下，企業(yè)人力資源需要更高的創(chuàng)新能力。14對于人力資源的團(tuán)隊(duì)合作能力要求更高在精益生產(chǎn)模式下，企業(yè)的一線生產(chǎn)、自動化生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)

17、都需要不同部門、相同部門的工作人員相互合作，如果發(fā)現(xiàn)問題，還需要各部門的工作人員共同解決，這就對企業(yè)人力資源的團(tuán)隊(duì)合作能力提出了更高的要求，因此，企業(yè)的人力資源管理部門需要不斷提高人力資源的團(tuán)隊(duì)合作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2精益生產(chǎn)條件下企業(yè)人力資源管理措施21加大企業(yè)人力資源的綜合培訓(xùn)力度由于企業(yè)人力資源的綜合能力對精益生產(chǎn)模式的開展有很大的影響，因此，企業(yè)要加大對人力資源綜合能力的培訓(xùn)力度。企業(yè)要企業(yè)將員工技能水平的提高同企業(yè)

18、文化結(jié)合在一起，如開展技能創(chuàng)新大賽、技能比拼等活動，通過企業(yè)文化帶動員工技能水平的提高。22制定合理的激勵措施在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中，往往存在“重約束、輕激勵”的現(xiàn)象，很多管理人員將企業(yè)員工看成被管理對象，沒有分析員工對企業(yè)的滿意度，導(dǎo)致很多員工用消極的態(tài)度進(jìn)行工作，甚至?xí)霈F(xiàn)員工不斷離職的現(xiàn)象，增大了人力資源浪費(fèi)。因此，企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的激勵機(jī)制，并將激勵機(jī)制真正的落實(shí)在實(shí)際工作中，將激勵與員工的業(yè)績結(jié)

19、合在一起，從而有效地提高企業(yè)員工的工作熱情，讓企業(yè)員工積極主動的參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這樣不僅能提高企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度，還能為企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。23豐富企業(yè)員工的業(yè)務(wù)生活企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果只注重生產(chǎn)管理，對員工的業(yè)務(wù)生活不太關(guān)心，或者長期占用員工的業(yè)務(wù)生活，讓員工進(jìn)行加班，就會極大的降低員工的工作熱情，降低員工對企業(yè)的忠誠度，因此，企業(yè)要積極的為員工構(gòu)建豐富的業(yè)務(wù)生活，設(shè)置圖書室，為員工提供一個充實(shí)自己的

20、機(jī)會，并設(shè)置相應(yīng)的體育實(shí)施，為員工創(chuàng)建一個活動、鍛煉的環(huán)境，同時企業(yè)還要定期舉辦各種文化娛樂活動，有效地緩解員工的工作生活壓力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建一個良好的氛圍，從而為精益生產(chǎn)創(chuàng)建便利的條件。企業(yè)人力資源管理部門還要定期開展心理座談會，了解企業(yè)員工的內(nèi)心想法，幫助員工解決心理問題，讓員工全身心的投入工作中，從而有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。24鼓勵企業(yè)員工敢于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理部門要在建立有效地激勵機(jī)制和豐富員工業(yè)務(wù)生活的基礎(chǔ)上，鼓勵員工嘗試創(chuàng)新

21、生產(chǎn)工藝流程，如果企業(yè)員工在創(chuàng)新工藝流程方面失敗了，管理人員要對其進(jìn)行鼓勵，幫助其樹立自信心，只有這樣才能有效地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)要高度重視員工提出的相關(guān)意見，因?yàn)閱T工提出意見很有可能就是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的重要問題，企業(yè)只有高度重視這些問題，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。3總結(jié)在新環(huán)境下，企業(yè)要想推行精益生產(chǎn)，就需要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的人力資源管理措施，加大對人力資源的綜合培訓(xùn)力度、建立合理的激勵措施、豐富企業(yè)員工的