如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理和變革管理？

1、自萬(wàn)綱華彩管理咨詢有限公司總裁844代終理人總第213期如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理和變革管理激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“變革可能會(huì)死，但不變革一定會(huì)死”的道理斯隆的失敗令人惋惜，但作為一家企業(yè)，由于內(nèi)部管理體系和能力的基礎(chǔ)問題斯隆的悲劇無(wú)法避免。本案例中，以下兩個(gè)問題值得我們探討和深思：第一公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)代公司大多重視戰(zhàn)略的制定，缺乏的卻是對(duì)戰(zhàn)略的管理。如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)更新及分解落地7這就要求我們的企業(yè)在戰(zhàn)略管理上：l，有效地收集信息和及

2、時(shí)的戰(zhàn)略反思建立完善信息收集系統(tǒng)收集市場(chǎng)信息、外部政策信息、客戶需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等等內(nèi)容有效的整理分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行反思修正和調(diào)整。面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)把握先機(jī)搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。2，商業(yè)模式和發(fā)展模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的不同發(fā)展階段和內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化都主動(dòng)與被動(dòng)的要求企業(yè)在商業(yè)模式和發(fā)展模式上創(chuàng)新。3、戰(zhàn)略優(yōu)化后與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的制定和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是宏觀的是從整個(gè)企業(yè)出發(fā)的如果讓每一位員工去接受和實(shí)施，大家會(huì)覺得遙不可

3、及無(wú)從下手、目標(biāo)不明確，與自身關(guān)系不密切就需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源配置、財(cái)務(wù)預(yù)算將戰(zhàn)略分解到各個(gè)層級(jí)和個(gè)體使得戰(zhàn)略具備了可操作性。4、績(jī)效等管理體系支撐下的計(jì)劃落地戰(zhàn)略實(shí)施中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，建立相應(yīng)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制真正意義上實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，使員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的同時(shí)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，公司的變革管理激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到變革可能會(huì)死但不變革一定會(huì)死的

4、道理。如何進(jìn)行變革管理7首先需要進(jìn)行變革分析，包括變革的目的分析、變革內(nèi)容分析、變革阻力分析和變革動(dòng)力分析第二是變革管理的準(zhǔn)備，通過(guò)評(píng)估、溝通和環(huán)境的營(yíng)造，取得高層共識(shí)研擬變革的策略和方案：第三是變革管理的實(shí)施通過(guò)變革方案針對(duì)各階層發(fā)布動(dòng)員持續(xù)性地溝通協(xié)調(diào)，變革的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)I，從試點(diǎn)開始到最后的全面實(shí)施；最后是變革管理的鞏固通過(guò)制造變革的良好氛圍和培養(yǎng)持續(xù)變革的觀念保證變革管理的順利實(shí)施。結(jié)合斯隆公司來(lái)說(shuō)，那就是首先對(duì)市場(chǎng)所有信息的收集

5、分析，分析客戶的新需求如提供矯正服務(wù)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，分析內(nèi)部變革阻力在什么地方7例如董事會(huì)怕風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高問題，這些有了前期的認(rèn)知在決定推行變革時(shí)董乾便有的放矢，可以通過(guò)變革環(huán)境的營(yíng)造，事實(shí)的科學(xué)分析危機(jī)感緊迫感的陳述在共同長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的趨勢(shì)下，董事會(huì)才有可能達(dá)成共識(shí)這也是變革管理最大的阻力所在。然后通過(guò)具體的操作分解實(shí)施引入人才，籌集資金，開發(fā)核心客戶等，在文化上確立服務(wù)型公司理念只有有了這些，斯隆的沒落才不會(huì)這么快成為事實(shí)。維普資訊自萬(wàn)綱華

6、彩管理咨詢有限公司總裁844代終理人總第213期如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理和變革管理激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“變革可能會(huì)死，但不變革一定會(huì)死”的道理斯隆的失敗令人惋惜，但作為一家企業(yè)，由于內(nèi)部管理體系和能力的基礎(chǔ)問題斯隆的悲劇無(wú)法避免。本案例中，以下兩個(gè)問題值得我們探討和深思：第一公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)代公司大多重視戰(zhàn)略的制定，缺乏的卻是對(duì)戰(zhàn)略的管理。如何對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及時(shí)更新及分解落地7這就要求我們的企業(yè)在戰(zhàn)略管理上：l，有效地收集信息和及時(shí)的戰(zhàn)略

7、反思建立完善信息收集系統(tǒng)收集市場(chǎng)信息、外部政策信息、客戶需求信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等等內(nèi)容有效的整理分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行反思修正和調(diào)整。面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)把握先機(jī)搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。2，商業(yè)模式和發(fā)展模式的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的不同發(fā)展階段和內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化都主動(dòng)與被動(dòng)的要求企業(yè)在商業(yè)模式和發(fā)展模式上創(chuàng)新。3、戰(zhàn)略優(yōu)化后與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算的制定和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是宏觀的是從整個(gè)企業(yè)出發(fā)的如果讓每一位員工去接受和實(shí)施，大家會(huì)覺得遙不可及無(wú)從下

8、手、目標(biāo)不明確，與自身關(guān)系不密切就需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源配置、財(cái)務(wù)預(yù)算將戰(zhàn)略分解到各個(gè)層級(jí)和個(gè)體使得戰(zhàn)略具備了可操作性。4、績(jī)效等管理體系支撐下的計(jì)劃落地戰(zhàn)略實(shí)施中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，建立相應(yīng)的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制真正意義上實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，使員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化的同時(shí)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，公司的變革管理激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到變革可能會(huì)死但不變革一定會(huì)死的道理。如

9、何進(jìn)行變革管理7首先需要進(jìn)行變革分析，包括變革的目的分析、變革內(nèi)容分析、變革阻力分析和變革動(dòng)力分析第二是變革管理的準(zhǔn)備，通過(guò)評(píng)估、溝通和環(huán)境的營(yíng)造，取得高層共識(shí)研擬變革的策略和方案：第三是變革管理的實(shí)施通過(guò)變革方案針對(duì)各階層發(fā)布動(dòng)員持續(xù)性地溝通協(xié)調(diào)，變革的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)I，從試點(diǎn)開始到最后的全面實(shí)施；最后是變革管理的鞏固通過(guò)制造變革的良好氛圍和培養(yǎng)持續(xù)變革的觀念保證變革管理的順利實(shí)施。結(jié)合斯隆公司來(lái)說(shuō)，那就是首先對(duì)市場(chǎng)所有信息的收集分析，分