如何進行戰(zhàn)略管理和變革管理？

1、自萬綱華彩管理咨詢有限公司總裁844代終理人總第213期如何進行戰(zhàn)略管理和變革管理激烈的市場競爭，我們應(yīng)該認(rèn)識到“變革可能會死，但不變革一定會死”的道理斯隆的失敗令人惋惜，但作為一家企業(yè)，由于內(nèi)部管理體系和能力的基礎(chǔ)問題斯隆的悲劇無法避免。本案例中，以下兩個問題值得我們探討和深思：第一公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)代公司大多重視戰(zhàn)略的制定，缺乏的卻是對戰(zhàn)略的管理。如何對企業(yè)戰(zhàn)略及時更新及分解落地7這就要求我們的企業(yè)在戰(zhàn)略管理上：l，有效地收集信息和及

2、時的戰(zhàn)略反思建立完善信息收集系統(tǒng)收集市場信息、外部政策信息、客戶需求信息、競爭對手信息等等內(nèi)容有效的整理分析，及時對企業(yè)戰(zhàn)略進行反思修正和調(diào)整。面對激烈的市場環(huán)境變化時把握先機搶占戰(zhàn)略制高點。2，商業(yè)模式和發(fā)展模式的創(chuàng)新對于企業(yè)的不同發(fā)展階段和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化都主動與被動的要求企業(yè)在商業(yè)模式和發(fā)展模式上創(chuàng)新。3、戰(zhàn)略優(yōu)化后與經(jīng)營計劃、預(yù)算的制定和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是宏觀的是從整個企業(yè)出發(fā)的如果讓每一位員工去接受和實施，大家會覺得遙不可

3、及無從下手、目標(biāo)不明確，與自身關(guān)系不密切就需要對戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解，結(jié)合經(jīng)營計劃、人力資源配置、財務(wù)預(yù)算將戰(zhàn)略分解到各個層級和個體使得戰(zhàn)略具備了可操作性。4、績效等管理體系支撐下的計劃落地戰(zhàn)略實施中，應(yīng)該實現(xiàn)個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合，建立相應(yīng)的績效考核和激勵機制真正意義上實現(xiàn)員工利益與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合，使員工實現(xiàn)自身價值最大化的同時完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，公司的變革管理激烈的市場競爭我們應(yīng)該認(rèn)識到變革可能會死但不變革一定會死的

4、道理。如何進行變革管理7首先需要進行變革分析，包括變革的目的分析、變革內(nèi)容分析、變革阻力分析和變革動力分析第二是變革管理的準(zhǔn)備，通過評估、溝通和環(huán)境的營造，取得高層共識研擬變革的策略和方案：第三是變革管理的實施通過變革方案針對各階層發(fā)布動員持續(xù)性地溝通協(xié)調(diào)，變革的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)I，從試點開始到最后的全面實施；最后是變革管理的鞏固通過制造變革的良好氛圍和培養(yǎng)持續(xù)變革的觀念保證變革管理的順利實施。結(jié)合斯隆公司來說，那就是首先對市場所有信息的收集

5、分析，分析客戶的新需求如提供矯正服務(wù)分析競爭對手策略，分析內(nèi)部變革阻力在什么地方7例如董事會怕風(fēng)險過高問題，這些有了前期的認(rèn)知在決定推行變革時董乾便有的放矢，可以通過變革環(huán)境的營造，事實的科學(xué)分析危機感緊迫感的陳述在共同長遠(yuǎn)利益的趨勢下，董事會才有可能達成共識這也是變革管理最大的阻力所在。然后通過具體的操作分解實施引入人才，籌集資金，開發(fā)核心客戶等，在文化上確立服務(wù)型公司理念只有有了這些，斯隆的沒落才不會這么快成為事實。維普資訊自萬綱華

6、彩管理咨詢有限公司總裁844代終理人總第213期如何進行戰(zhàn)略管理和變革管理激烈的市場競爭，我們應(yīng)該認(rèn)識到“變革可能會死，但不變革一定會死”的道理斯隆的失敗令人惋惜，但作為一家企業(yè)，由于內(nèi)部管理體系和能力的基礎(chǔ)問題斯隆的悲劇無法避免。本案例中，以下兩個問題值得我們探討和深思：第一公司的戰(zhàn)略管理現(xiàn)代公司大多重視戰(zhàn)略的制定，缺乏的卻是對戰(zhàn)略的管理。如何對企業(yè)戰(zhàn)略及時更新及分解落地7這就要求我們的企業(yè)在戰(zhàn)略管理上：l，有效地收集信息和及時的戰(zhàn)略

7、反思建立完善信息收集系統(tǒng)收集市場信息、外部政策信息、客戶需求信息、競爭對手信息等等內(nèi)容有效的整理分析，及時對企業(yè)戰(zhàn)略進行反思修正和調(diào)整。面對激烈的市場環(huán)境變化時把握先機搶占戰(zhàn)略制高點。2，商業(yè)模式和發(fā)展模式的創(chuàng)新對于企業(yè)的不同發(fā)展階段和內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化都主動與被動的要求企業(yè)在商業(yè)模式和發(fā)展模式上創(chuàng)新。3、戰(zhàn)略優(yōu)化后與經(jīng)營計劃、預(yù)算的制定和分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是宏觀的是從整個企業(yè)出發(fā)的如果讓每一位員工去接受和實施，大家會覺得遙不可及無從下

8、手、目標(biāo)不明確，與自身關(guān)系不密切就需要對戰(zhàn)略目標(biāo)進行層層分解，結(jié)合經(jīng)營計劃、人力資源配置、財務(wù)預(yù)算將戰(zhàn)略分解到各個層級和個體使得戰(zhàn)略具備了可操作性。4、績效等管理體系支撐下的計劃落地戰(zhàn)略實施中，應(yīng)該實現(xiàn)個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合，建立相應(yīng)的績效考核和激勵機制真正意義上實現(xiàn)員工利益與企業(yè)戰(zhàn)略的有機結(jié)合，使員工實現(xiàn)自身價值最大化的同時完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，公司的變革管理激烈的市場競爭我們應(yīng)該認(rèn)識到變革可能會死但不變革一定會死的道理。如

9、何進行變革管理7首先需要進行變革分析，包括變革的目的分析、變革內(nèi)容分析、變革阻力分析和變革動力分析第二是變革管理的準(zhǔn)備，通過評估、溝通和環(huán)境的營造，取得高層共識研擬變革的策略和方案：第三是變革管理的實施通過變革方案針對各階層發(fā)布動員持續(xù)性地溝通協(xié)調(diào)，變革的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)I，從試點開始到最后的全面實施；最后是變革管理的鞏固通過制造變革的良好氛圍和培養(yǎng)持續(xù)變革的觀念保證變革管理的順利實施。結(jié)合斯隆公司來說，那就是首先對市場所有信息的收集分析，分