如何進(jìn)行試用員工管理

1、HRJINGUJULEBUHR‘經(jīng)理俱樂(lè)部囂、甏智：=l一鍪籟試用期員工綜合管理辦法完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)時(shí)間段，在此階段，用人部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，

2、自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為一至三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)?？荚u(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的周、月、試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面

3、。效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任?？己诵问健⒅芷谠囉闷趩T工的考核分周、月、試用期終評(píng)議三種。試用期終評(píng)議必須有書(shū)面的評(píng)價(jià)資料?？己藘?nèi)容依照人力資源部規(guī)定的相關(guān)素質(zhì)評(píng)估要求進(jìn)行。崗前伙伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同承擔(dān)考核

4、責(zé)任，原則上直接主管為一級(jí)考核者，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)；崗前伙伴為二級(jí)考核者，主要負(fù)責(zé)反饋；人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)?？己素?zé)任人必須就考核結(jié)果向被考■潘斌核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)。考核者和被考核者雙方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。投訴責(zé)任反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)

5、果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。操作程序考核信息來(lái)源：①主管記錄的員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為和關(guān)鍵條件；(員工的各種培訓(xùn)記錄；③定期的工作匯報(bào)、日?？偨Y(jié)資料；(同一團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，相關(guān)部門(mén)及團(tuán)隊(duì)的反饋意見(jiàn)和證明材料；⑤主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息；⑥直接產(chǎn)生的工作績(jī)效。不論是周、月、試用期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果必須包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(A、B、C、D)

6、兩部分?？己说燃?jí)定義如下：A優(yōu)秀：相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求。B良好：各方面超過(guò)對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。C注意：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求：D不合格：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。綜合階段考核和期終評(píng)議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正(提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期j譬‘強(qiáng)：舶轉(zhuǎn)正)、定級(jí)與辭退。①試用期員工階段(周、月)考核結(jié)果為D時(shí)，取消試用資格。②試用期員工階段月評(píng)議為A時(shí)，可由部門(mén)安排提前

7、進(jìn)行期終評(píng)議，突出者由部門(mén)、個(gè)人申請(qǐng)報(bào)人力資源部可提前轉(zhuǎn)正、定級(jí)。⑧其他情況原則上要執(zhí)行滿試用期，并參加試用期終評(píng)議，根據(jù)結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)。試用期員工的轉(zhuǎn)正除第l5條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正與辭退規(guī)定外，其他主要參照其綜合評(píng)定結(jié)果。①綜合評(píng)定結(jié)果為D時(shí)，取消試用資格，不再聘用：(綜合評(píng)定結(jié)果為C時(shí)，需雙方協(xié)商同意可延長(zhǎng)試用期，否則不再聘用：(綜合評(píng)定結(jié)果為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要依據(jù)為對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參

8、照公司崗位描述，執(zhí)行薪酬方案。●編輯張鵬”’古語(yǔ)說(shuō)：。士為知己者死?！苓_(dá)到這種。知’的境界，必定是一流的管理者。人才隙望。2003ll‘i毒；#j、4t一鞋維普資訊、HRJINGLlJULEBUHR經(jīng)理俱樂(lè)部4%也~.飛j…一“試用黯員工綜合管理辦法完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)對(duì)試用船員工的考核溝通，幫助他們盡快7解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。試用期

9、是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)時(shí)閏段，在此階段，用入部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可迸一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承盧、、“4、H44生如Frra擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為一至三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。實(shí)事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。區(qū)另IJ對(duì)待原則:相對(duì)子正式員工的績(jī)效考核而言，

10、對(duì)子試用原員工的考評(píng)是綜合考i芋，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)。考評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用黑員工的考核，以日常的局、月、試周期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。效率優(yōu)先原則對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試周期。管理者未按公司窺定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承

11、擔(dān)管理責(zé)任。考核形式、周巔試用期員工的考核分周、月、試用期終評(píng)議三種。試周期終評(píng)議必須有書(shū)面的評(píng)價(jià)資料?？己藘?nèi)容依照、人力資源部規(guī)定的相關(guān)素質(zhì)評(píng)估要求進(jìn)行。崗前伙伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接主管為一級(jí)考核窘，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)崗前伙伴為二級(jí)考核者，主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)?？己素?zé)任人必須就考核結(jié)果向被考號(hào)叭，正「干F辛斗.bfl盧3‘、噸‘一hD)兩部分?？己说燃?jí)定義

12、如下:A.優(yōu)秀相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求。8.良好:各方面超過(guò)對(duì)試周期員工的目標(biāo)要求。C.注意達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求D.不合格:達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。綜合階段考核尋日期終評(píng)議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期二t.i，吁llQ專(zhuān)岳王噩噩黯.11““掃飛人“::t舍唱什爭(zhēng)卡喝醉，rt!冕鄉(xiāng)哇f~~!τ桔習(xí)、一氈，飛噩潘斌核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯

13、定成績(jī)，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。投訴責(zé)任反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者注行溝通后不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反t賣(mài)給投訴人。操作程序考核信息來(lái)源①主管記錄的員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為和關(guān)鍵條件②員工的各種培訓(xùn)記錄i③定期的工作匯

14、報(bào)、日?？偨Y(jié)資料，④司一團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，相關(guān)部門(mén)及團(tuán)隊(duì)的反饋意見(jiàn)和證明材料，⑤主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信患⑥直接產(chǎn)生的工作績(jī)效。不論是用、月、試用期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果必須包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(A，8、C、轉(zhuǎn)正)、定級(jí)與辭退。①試用期員工階段周、月考核結(jié)果為D肘，取消試用資格。②試用期員工階段月評(píng)議為A時(shí)，可由部門(mén)安排提前進(jìn)行期終評(píng)議，突出者由部門(mén)、個(gè)人申請(qǐng)報(bào)人力資源部可提前轉(zhuǎn)正、定級(jí)。③其他情況原則上要執(zhí)行滿試周期，并參加試用期

15、終評(píng)議，根據(jù)結(jié)果辦理桓關(guān)手續(xù)。試用期員工的轉(zhuǎn)正除第15條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正與辭退規(guī)定外，其他主要參照其綜合評(píng)定結(jié)果。①綜合評(píng)定結(jié)果為D肘，取消試用資格，不再聘用②綜合評(píng)定結(jié)果為C肘，需雙方協(xié)離同意可延長(zhǎng)試用期，否則不再聘用③綜合評(píng)定結(jié)果為A，8者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要依據(jù)為對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司崗位描述，執(zhí)行薪酬方案。E編輯張鵬0“吉豆一羅言語(yǔ)說(shuō):富士為知己者死。能這到這事P鈕.~勇界，必定是一流的管

16、理番。人才穰望r...2∞3.11OJUHRJINGUJULEBUHR‘經(jīng)理俱樂(lè)部囂、甏智：=l一鍪籟試用期員工綜合管理辦法完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)對(duì)試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)時(shí)間段，在此階段，用人部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄

17、用者也可進(jìn)一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為一至三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。實(shí)事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。區(qū)別對(duì)待原則：相對(duì)于正式員工的績(jī)效考核而言，對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng)，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)?？荚u(píng)結(jié)合原則：對(duì)于試用期員工的考核，以日常的周、月、試用期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合

18、的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。效率優(yōu)先原則：對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。考核形式、周期試用期員工的考核分周、月、試用期終評(píng)議三種。試用期終評(píng)議必須有書(shū)面的評(píng)價(jià)資料?？己藘?nèi)容依照人力資源部規(guī)定的相關(guān)素質(zhì)評(píng)估要求進(jìn)行。崗前伙

19、伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接主管為一級(jí)考核者，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)；崗前伙伴為二級(jí)考核者，主要負(fù)責(zé)反饋；人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考■潘斌核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。

20、投訴責(zé)任反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者進(jìn)行溝通后不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。操作程序考核信息來(lái)源：①主管記錄的員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為和關(guān)鍵條件；(員工的各種培訓(xùn)記錄；③定期的工作匯報(bào)、日?？偨Y(jié)資料；(同一團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，相關(guān)部門(mén)及團(tuán)隊(duì)的反饋意見(jiàn)和證明材料；⑤主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信息；⑥直接產(chǎn)生的工作績(jī)效。不論是周、月、試用期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核

21、結(jié)果必須包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(A、B、C、D)兩部分?？己说燃?jí)定義如下：A優(yōu)秀：相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求。B良好：各方面超過(guò)對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求。C注意：達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求：D不合格：達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。綜合階段考核和期終評(píng)議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正(提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期j譬‘強(qiáng)：舶轉(zhuǎn)正)、定級(jí)與辭退。①試用期員工階段(周、月)考核結(jié)果為D時(shí)，取消試用資格。②試用

22、期員工階段月評(píng)議為A時(shí)，可由部門(mén)安排提前進(jìn)行期終評(píng)議，突出者由部門(mén)、個(gè)人申請(qǐng)報(bào)人力資源部可提前轉(zhuǎn)正、定級(jí)。⑧其他情況原則上要執(zhí)行滿試用期，并參加試用期終評(píng)議，根據(jù)結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)。試用期員工的轉(zhuǎn)正除第l5條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正與辭退規(guī)定外，其他主要參照其綜合評(píng)定結(jié)果。①綜合評(píng)定結(jié)果為D時(shí)，取消試用資格，不再聘用：(綜合評(píng)定結(jié)果為C時(shí)，需雙方協(xié)商同意可延長(zhǎng)試用期，否則不再聘用：(綜合評(píng)定結(jié)果為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。試用期員工的職位及薪酬級(jí)

23、別的主要依據(jù)為對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司崗位描述，執(zhí)行薪酬方案。●編輯張鵬”’古語(yǔ)說(shuō)：。士為知己者死。’能達(dá)到這種。知’的境界，必定是一流的管理者。人才隙望。2003ll‘i毒；#j、4t一鞋維普資訊、HRJINGLlJULEBUHR經(jīng)理俱樂(lè)部4%也~.飛j…一“試用黯員工綜合管理辦法完善現(xiàn)有的考評(píng)體系，明確公司的價(jià)值導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)對(duì)試用船員工的考核溝通，幫助他們盡快7解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并

24、為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)時(shí)閏段，在此階段，用入部門(mén)可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時(shí)被錄用者也可迸一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承盧、、“4、H44生如Frra擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為一至三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月。實(shí)事求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話。區(qū)另IJ

25、對(duì)待原則:相對(duì)子正式員工的績(jī)效考核而言，對(duì)子試用原員工的考評(píng)是綜合考i芋，需要對(duì)其任職狀況、勞動(dòng)態(tài)度和工作績(jī)效做全面的評(píng)價(jià)?？荚u(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用黑員工的考核，以日常的局、月、試周期結(jié)束的期終評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求客觀、公正、全面。效率優(yōu)先原則對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試周期。管理者未按公司窺定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議，致使

26、造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任?？己诵问?、周巔試用期員工的考核分周、月、試用期終評(píng)議三種。試周期終評(píng)議必須有書(shū)面的評(píng)價(jià)資料?？己藘?nèi)容依照、人力資源部規(guī)定的相關(guān)素質(zhì)評(píng)估要求進(jìn)行。崗前伙伴、直接主管、人力資源部經(jīng)理共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接主管為一級(jí)考核窘，對(duì)考核的公正、合理執(zhí)行負(fù)責(zé)崗前伙伴為二級(jí)考核者，主要負(fù)責(zé)反饋，人力資源部為三級(jí)考核者，對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)?？己素?zé)任人必須就考核結(jié)果向被考號(hào)叭，正「干F辛斗.bfl

27、盧3‘、噸‘一hD)兩部分?？己说燃?jí)定義如下:A.優(yōu)秀相對(duì)于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績(jī)效方面遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求。8.良好:各方面超過(guò)對(duì)試周期員工的目標(biāo)要求。C.注意達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求D.不合格:達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。綜合階段考核尋日期終評(píng)議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期二t.i，吁llQ專(zhuān)岳王噩噩黯.11““掃飛人“::t舍唱什爭(zhēng)卡喝醉，rt!冕鄉(xiāng)哇f~~!τ桔習(xí)、一氈，飛噩潘斌

28、核者進(jìn)行正式面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績(jī)，指出不足，改進(jìn)措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見(jiàn)?？己苏吆捅豢己苏唠p方都對(duì)考核結(jié)果負(fù)有反饋、溝通的責(zé)任。投訴責(zé)任反饋時(shí)，被考核者如果不認(rèn)可考核結(jié)果。在與考核者注行溝通后不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反t賣(mài)給投訴人。操作程序考核信息來(lái)源①主管記錄的員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為和關(guān)鍵

29、條件②員工的各種培訓(xùn)記錄i③定期的工作匯報(bào)、日?？偨Y(jié)資料，④司一團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)，相關(guān)部門(mén)及團(tuán)隊(duì)的反饋意見(jiàn)和證明材料，⑤主管與員工溝通過(guò)程中積累的有關(guān)信患⑥直接產(chǎn)生的工作績(jī)效。不論是用、月、試用期終評(píng)議還是綜合評(píng)定，其考核結(jié)果必須包括評(píng)語(yǔ)和等級(jí)(A，8、C、轉(zhuǎn)正)、定級(jí)與辭退。①試用期員工階段周、月考核結(jié)果為D肘，取消試用資格。②試用期員工階段月評(píng)議為A時(shí)，可由部門(mén)安排提前進(jìn)行期終評(píng)議，突出者由部門(mén)、個(gè)人申請(qǐng)報(bào)人力資源部可提前轉(zhuǎn)正、定級(jí)。③其

30、他情況原則上要執(zhí)行滿試周期，并參加試用期終評(píng)議，根據(jù)結(jié)果辦理桓關(guān)手續(xù)。試用期員工的轉(zhuǎn)正除第15條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正與辭退規(guī)定外，其他主要參照其綜合評(píng)定結(jié)果。①綜合評(píng)定結(jié)果為D肘，取消試用資格，不再聘用②綜合評(píng)定結(jié)果為C肘，需雙方協(xié)離同意可延長(zhǎng)試用期，否則不再聘用③綜合評(píng)定結(jié)果為A，8者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。試用期員工的職位及薪酬級(jí)別的主要依據(jù)為對(duì)其任職資格的評(píng)定結(jié)果，參照公司崗位描述，執(zhí)行薪酬方案。E編輯張鵬0“吉豆一羅言語(yǔ)說(shuō):富士為知己者死