宜家公司戰(zhàn)略成本管理案例分析

1、宜家公司戰(zhàn)略成本管理案例分析◆王棣華孫永寧宜家公司自1943年在瑞典創(chuàng)立以來，以“生活，從家開始”為口號，堅持低價格、多品種、高質(zhì)量的經(jīng)營理念，不斷發(fā)展壯大。其品牌在2006年度的“世界品牌500強”排行榜中名列第九十一位。歷經(jīng)半個多世紀，宜家經(jīng)久不衰，其成功的秘訣之一在于能從戰(zhàn)略高度出發(fā)進行成本管理，保持公司的長久競爭力。1、產(chǎn)品低成本戰(zhàn)略。宜家公司自成立之日起，就以低成本作為其產(chǎn)品生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標之一，并且將這種意識貫徹于整個經(jīng)營過程

2、，甚至成為其經(jīng)營理念。位于阿姆霍特的宜家(IKEAofSweden)負責宜家產(chǎn)品系列的開發(fā)，包含了大約10000種產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)始終貫穿“打造低價位、設(shè)計精良、實用性強的家居產(chǎn)品，為人人所有”的理念，產(chǎn)品從設(shè)計、研發(fā)到上市，低成本已成為一種戰(zhàn)略理念。60多年來，宜家不斷努力創(chuàng)造低價格，以盡可能低的價格生產(chǎn)產(chǎn)品、建立商場、向顧客提供自行組裝的平板包裝產(chǎn)品，這些努力的成果顯而易見。但在激烈的市場競爭中，宜家的低成本戰(zhàn)略不斷遭遇沖擊，最初不得

3、不在瑞典境外尋找低成本家具生產(chǎn)廠家以應(yīng)對打擊，逐漸地宜家意識到產(chǎn)品無特色的缺陷，越來越注重產(chǎn)品特色化，并將產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略作為其戰(zhàn)略之一，與低成本戰(zhàn)略結(jié)合。此后，宜家在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計方面，始終堅持由自己親自設(shè)計所有產(chǎn)品并擁有其專利，并且每年有100多名設(shè)計師團隊為這一目標而努力，形成由專利、技術(shù)等為核心的自有品牌并覆蓋全球。目前，越來越多的家庭選擇宜家，不僅僅因為其價格低廉，更因為其產(chǎn)品設(shè)計獨特、樣式眾多且具有較好的質(zhì)量。2、管理低成本

4、戰(zhàn)略。宜家作為全球連鎖經(jīng)營公司，盡管所有的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)由自己進行，但為了最大限度地降低制造成本，剔除價值鏈中的非價值增值活動，在全球范圍內(nèi)進行制造外包，每年會有2000多家供應(yīng)商為此展開激烈競爭。宜家在供應(yīng)商管理方面，制定了嚴格的標準。只有在保證質(zhì)量標準的前提下，制造成本最低的供應(yīng)商才有可能拿到大額訂單；同時，管理標準對供應(yīng)商工人的工作條件、最低工資、加班次數(shù)、廢品管理、廢液排放等都做了規(guī)定。宜家的低成本管理戰(zhàn)略中，充滿著宜家特色的企

5、業(yè)文化。宜家視供應(yīng)商為其有機組成部分，不僅按管理標準嚴格要求，還積極幫助供應(yīng)商解決面臨的困難，特別是對于生產(chǎn)管理水平較低的供應(yīng)商，宜家積極幫助改善內(nèi)部條件和外部環(huán)境，達到管理標準，實現(xiàn)雙贏的良性循環(huán)。宜家產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計以“模塊”為導向，產(chǎn)品被分作不同模塊，分塊設(shè)計，使家具都是可以拆分的組裝產(chǎn)品，這對宜家整個經(jīng)營流程而言，無疑使價值增值的作業(yè)活動更有效率。模塊化意味著不同的模塊可以分開生產(chǎn)，可以根據(jù)原材料的采購需要就近生產(chǎn)，而且可以實現(xiàn)

6、規(guī)模化生產(chǎn)和物流，降低采購、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)的成本。因此，在物流管理方面，宜家發(fā)明了平板包裝方法，即拆解組合家具，使其成為“扁平”，可以一次性載運更多的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品組裝后運送，需要六倍于扃平包裝所需的空間。通過采用平板包裝，可以降低家具在儲運過程中的損壞率及占用倉庫的空間，大大節(jié)約運輸成本，提高運輸效率。拆解組合家具，由于生產(chǎn)過程減少了組裝環(huán)節(jié)也節(jié)省了組裝成本。3、資源低成本戰(zhàn)略。宜家無論是產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)，還是生產(chǎn)、物流、營銷，都

7、采用規(guī)模戰(zhàn)略，有效節(jié)約成本。宜家產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)涵蓋從家具到家居用品等，產(chǎn)品功能繁多，從客廳、臥室用品到廚房用品，從布置家居所需的植物、飾物到玩具，一切應(yīng)有盡有。這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)吸引和方便了顧客，而且節(jié)約廣告成本。宜家店址選取，一般遠離市中心，并且提供足夠的泊車位，氛圍輕松隨意，與傳統(tǒng)的家具零售環(huán)境形成鮮明的對比。宜家注重人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，定期對員工進行培訓，培養(yǎng)勤奮和節(jié)儉的企業(yè)文化，激勵員工不斷地學習和創(chuàng)新，提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平

8、。宜家注重對外部資源的利用，建立與供應(yīng)商的上下游統(tǒng)一關(guān)系，互相協(xié)調(diào)，共同進步；建立與顧客的良好關(guān)系，充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具，為顧客提供最便利、最滿意的服務(wù)。宜家通過資源配置有效地貫徹低成本理念，使其一直保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。o(作者單位：東北財經(jīng)大學內(nèi)部控制與風險管理研究中心)【l】WWW宜家tom【2】樂艷芬戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢【M】上海：復旦大學出版社，2006[3】余海宗戰(zhàn)略管理會計論口減都：西南財經(jīng)大學出版社。2004【4】桂良

9、軍供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究【J]會計研究，2005，(4)：5155[5】袁寒青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理研究[J】財會通訊(綜合版)，2Oo7，(2)：3l～32[61焦躍華，袁天榮論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J]會計研究，2001，(2)：40432009‘5中國枷審計91宜家公司戰(zhàn)略成本管理案例分析◆王棣華孫永寧宜家公司自1943年在瑞典創(chuàng)立以來，以“生活，從家開始”為口號，堅持低價格、多品種、高質(zhì)量的經(jīng)營理念

10、，不斷發(fā)展壯大。其品牌在2006年度的“世界品牌500強”排行榜中名列第九十一位。歷經(jīng)半個多世紀，宜家經(jīng)久不衰，其成功的秘訣之一在于能從戰(zhàn)略高度出發(fā)進行成本管理，保持公司的長久競爭力。1、產(chǎn)品低成本戰(zhàn)略。宜家公司自成立之日起，就以低成本作為其產(chǎn)品生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標之一，并且將這種意識貫徹于整個經(jīng)營過程，甚至成為其經(jīng)營理念。位于阿姆霍特的宜家(IKEAofSweden)負責宜家產(chǎn)品系列的開發(fā)，包含了大約10000種產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)始終貫穿“打造

11、低價位、設(shè)計精良、實用性強的家居產(chǎn)品，為人人所有”的理念，產(chǎn)品從設(shè)計、研發(fā)到上市，低成本已成為一種戰(zhàn)略理念。60多年來，宜家不斷努力創(chuàng)造低價格，以盡可能低的價格生產(chǎn)產(chǎn)品、建立商場、向顧客提供自行組裝的平板包裝產(chǎn)品，這些努力的成果顯而易見。但在激烈的市場競爭中，宜家的低成本戰(zhàn)略不斷遭遇沖擊，最初不得不在瑞典境外尋找低成本家具生產(chǎn)廠家以應(yīng)對打擊，逐漸地宜家意識到產(chǎn)品無特色的缺陷，越來越注重產(chǎn)品特色化，并將產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略作為其戰(zhàn)略之一，與低成

12、本戰(zhàn)略結(jié)合。此后，宜家在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計方面，始終堅持由自己親自設(shè)計所有產(chǎn)品并擁有其專利，并且每年有100多名設(shè)計師團隊為這一目標而努力，形成由專利、技術(shù)等為核心的自有品牌并覆蓋全球。目前，越來越多的家庭選擇宜家，不僅僅因為其價格低廉，更因為其產(chǎn)品設(shè)計獨特、樣式眾多且具有較好的質(zhì)量。2、管理低成本戰(zhàn)略。宜家作為全球連鎖經(jīng)營公司，盡管所有的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)由自己進行，但為了最大限度地降低制造成本，剔除價值鏈中的非價值增值活動，在全球范圍內(nèi)進

13、行制造外包，每年會有2000多家供應(yīng)商為此展開激烈競爭。宜家在供應(yīng)商管理方面，制定了嚴格的標準。只有在保證質(zhì)量標準的前提下，制造成本最低的供應(yīng)商才有可能拿到大額訂單；同時，管理標準對供應(yīng)商工人的工作條件、最低工資、加班次數(shù)、廢品管理、廢液排放等都做了規(guī)定。宜家的低成本管理戰(zhàn)略中，充滿著宜家特色的企業(yè)文化。宜家視供應(yīng)商為其有機組成部分，不僅按管理標準嚴格要求，還積極幫助供應(yīng)商解決面臨的困難，特別是對于生產(chǎn)管理水平較低的供應(yīng)商，宜家積極幫助

14、改善內(nèi)部條件和外部環(huán)境，達到管理標準，實現(xiàn)雙贏的良性循環(huán)。宜家產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計以“模塊”為導向，產(chǎn)品被分作不同模塊，分塊設(shè)計，使家具都是可以拆分的組裝產(chǎn)品，這對宜家整個經(jīng)營流程而言，無疑使價值增值的作業(yè)活動更有效率。模塊化意味著不同的模塊可以分開生產(chǎn)，可以根據(jù)原材料的采購需要就近生產(chǎn)，而且可以實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)和物流，降低采購、生產(chǎn)和物流等環(huán)節(jié)的成本。因此，在物流管理方面，宜家發(fā)明了平板包裝方法，即拆解組合家具，使其成為“扁平”，可以一次性

15、載運更多的產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計，產(chǎn)品組裝后運送，需要六倍于扃平包裝所需的空間。通過采用平板包裝，可以降低家具在儲運過程中的損壞率及占用倉庫的空間，大大節(jié)約運輸成本，提高運輸效率。拆解組合家具，由于生產(chǎn)過程減少了組裝環(huán)節(jié)也節(jié)省了組裝成本。3、資源低成本戰(zhàn)略。宜家無論是產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)，還是生產(chǎn)、物流、營銷，都采用規(guī)模戰(zhàn)略，有效節(jié)約成本。宜家產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)涵蓋從家具到家居用品等，產(chǎn)品功能繁多，從客廳、臥室用品到廚房用品，從布置家居所需的植物、飾物到玩

16、具，一切應(yīng)有盡有。這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)吸引和方便了顧客，而且節(jié)約廣告成本。宜家店址選取，一般遠離市中心，并且提供足夠的泊車位，氛圍輕松隨意，與傳統(tǒng)的家具零售環(huán)境形成鮮明的對比。宜家注重人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，定期對員工進行培訓，培養(yǎng)勤奮和節(jié)儉的企業(yè)文化，激勵員工不斷地學習和創(chuàng)新，提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。宜家注重對外部資源的利用，建立與供應(yīng)商的上下游統(tǒng)一關(guān)系，互相協(xié)調(diào)，共同進步；建立與顧客的良好關(guān)系，充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具，為顧客提供最便利、最滿

17、意的服務(wù)。宜家通過資源配置有效地貫徹低成本理念，使其一直保持成本領(lǐng)先的優(yōu)勢。o(作者單位：東北財經(jīng)大學內(nèi)部控制與風險管理研究中心)【l】WWW宜家tom【2】樂艷芬戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢【M】上海：復旦大學出版社，2006[3】余海宗戰(zhàn)略管理會計論口減都：西南財經(jīng)大學出版社。2004【4】桂良軍供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究【J]會計研究，2005，(4)：5155[5】袁寒青島啤酒股份有限公司實施戰(zhàn)略成本管理研究[J】財會通訊(