戰(zhàn)略標準成本預算管理問題的研究——基于LT公司案例分析.pdf

1、預算管理是管理學中跨度最大、最具綜合性的概念，而成本預算管理是預算管理的重中之重。隨著社會的進步、經(jīng)濟的飛速發(fā)展和高新技術的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的競爭范圍日益擴大，其所面臨的內外環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)對成本的控制越來越重視，加強成本預算管理已經(jīng)成為我國企業(yè)的一項重要任務。
　　雖然中外學者均對成本預算管理進行了大量的研究，但是現(xiàn)有的成本預算管理仍然存在著諸多問題。例如，企業(yè)缺少戰(zhàn)略意識，預算編制過程較為草率，內部各部門之間缺乏

2、溝通，導致預算編制缺乏科學性、動態(tài)性，而且企業(yè)成本分析往往僅局限于對事后的定期報表進行簡單的數(shù)字分析，分析所依據(jù)的數(shù)據(jù)都是企業(yè)的歷史信息，沒有專門的計算機信息系統(tǒng)幫助企業(yè)獲取各種信息，不能適應信息技術環(huán)境的發(fā)展要求，導致業(yè)務出現(xiàn)脫節(jié)，影響成本預算管理的順利實施。因此，探索新的適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的成本預算管理方法勢在必行。
　　為解決成本預算管理中存在的問題，本研究在已有成本預算管理理論的基礎上，將戰(zhàn)略預算管理理論、責任成本管理方

3、法和標準成本差異分析法融合在一起，創(chuàng)建了戰(zhàn)略標準成本預算管理方法。該管理方法是以企業(yè)的戰(zhàn)略為基本出發(fā)點，利用ERP系統(tǒng)，采用標準成本法編制預算，并對預算執(zhí)行過程進行控制與監(jiān)督，最后針對責任中心對預算執(zhí)行結果進行定量和定性分析的一種成本控制方法。
　　本文研究所界定的戰(zhàn)略標準成本預算管理主要適用于制造業(yè)企業(yè)，其具體程序主要包括六部分：確定戰(zhàn)略目標、劃分責任中心、制定標準成本、實施計劃及執(zhí)行預算、控制及分析、考核和評價。該方法強調了企

4、業(yè)與外部環(huán)境的關系，制定的預算指標客觀準確，能夠提供成本預算執(zhí)行的詳實情況，有利于全面落實標準成本制度，促進全員參與到成本管理的活動中，有利于企業(yè)將成本差異分析和各成本中心的績效考核結合起來，劃分不同的責任范圍，最終通過考核將企業(yè)成本控制在合理范圍內。
　　為了驗證本文所述方法，又以位于山東省煙臺市的LT公司為例，對該輪胎公司實施本管理方法的設計過程以及實施結果進行了詳細地論述，切實證明了戰(zhàn)略標準成本預算管理的優(yōu)勢所在。