W房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略成本管理案例研究.pdf

1、中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過20多年的蓬勃發(fā)展，為提升國家經(jīng)濟(jì)作出了巨大貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)的盈利能力較強，許多投資者紛紛進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，導(dǎo)致該行業(yè)聚集了大量社會資源。但是，房地產(chǎn)行業(yè)在獲得高收益的同時也伴隨著高風(fēng)險。對于房地產(chǎn)開發(fā)而言，昂貴的土地成本，從設(shè)計施工到完工所耗費的漫長時間，均造成企業(yè)需耗費巨大的資金來進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)。基于以上特性，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理效果的良好與否，將直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存與發(fā)展。與此同時，政府為了引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)正

2、常發(fā)展，近年來持續(xù)不斷地采取不同措施綜合管控房地產(chǎn)行業(yè)，導(dǎo)致房地產(chǎn)公司外部發(fā)展機會越來越少，而外部挑戰(zhàn)卻越來越多。因此，戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，不但有利于企業(yè)自身優(yōu)勢的發(fā)揮，而且能促進(jìn)國家培育出健康的房地產(chǎn)行業(yè)。
　　本文主要圍繞案例進(jìn)行研究分析。從第二章開始，文章詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論，主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略成本管理基本含義和特點、分析模式、實施步驟、影響因素等。文章的第三章主要進(jìn)行案例介紹。第三章通過以房地產(chǎn)

3、行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)W公司為案例，詳細(xì)分析了戰(zhàn)略成本管理在W房地產(chǎn)公司中的具體運用。在內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的情況下，W房地產(chǎn)公司之所以能及時調(diào)整公司相關(guān)方針政策，戰(zhàn)略成本管理起到了至關(guān)重要的作用。與其他房地產(chǎn)公司對比而言，W房地產(chǎn)公司擁有先進(jìn)的成本管理理念和方法，為戰(zhàn)略成本管理的實施提供了基礎(chǔ)。W房地產(chǎn)公司能夠站在戰(zhàn)略的高度來進(jìn)行成本管理，更好地保證了其適應(yīng)環(huán)境變化的能力。本文第四章通過對比分析近幾年W房地產(chǎn)公司財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)和競爭地位的提升，總

4、結(jié)出W房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略成本管理的實施效果。W房地產(chǎn)公司對戰(zhàn)略成本管理的運用，有效提升了企業(yè)競爭力。在公司業(yè)績方面，戰(zhàn)略成本管理的運用使W房地產(chǎn)公司財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)良好、客戶滿意度得到提升、內(nèi)部運營能力得到增強。同時，在市場競爭地位方面，戰(zhàn)略成本管理的運用為W房地產(chǎn)公司贏得了競爭優(yōu)勢，對公司整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)揮了有利作用。
　　在文章的最后，本文對W房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略成本管理的運用進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)。企業(yè)想要運用好戰(zhàn)略成本管理，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)當(dāng)

5、做到以下幾個方面:第一，注重成本管理理念的提升，包括成本管理的角度、戰(zhàn)略匹配性、創(chuàng)新性等;第二，要提升價值鏈的組合程度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部價值鏈;第三，隨著時代的發(fā)展，要不斷探索更加先進(jìn)科學(xué)的成本管理方法。
　　對于戰(zhàn)略成本管理，許多學(xué)者已經(jīng)做出了大量研究，例如分析戰(zhàn)略成本管理的影響因素，對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行價值鏈分析等。但是，通過閱讀大量文獻(xiàn)發(fā)現(xiàn)，很少有學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行全面地研究和整合。因此，本文遵循一定邏輯，圍繞實際案例對戰(zhàn)略