層次分析（ahp）在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

1、層次分析(AHP)在企劉穎層次分析法(AnalyticHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱AHP)是一種定量與定性相結(jié)合的決策分析方法，它主要是用數(shù)學(xué)的方法將人們的主觀判斷進(jìn)行量化。將AHP引入到財(cái)務(wù)分析中可以更加全面客觀的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得復(fù)雜的評(píng)價(jià)問(wèn)題明朗化、清晰化。一、層次分析技術(shù)(一)層次分析的原理層次分析法是多要素、多層次的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，具有遞階的解析結(jié)構(gòu)，它把復(fù)雜問(wèn)題的評(píng)價(jià)問(wèn)題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)

2、系分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)，通過(guò)兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對(duì)重要性。然后綜合有關(guān)人員的判斷，確定備選方案相對(duì)重要性的總排序。整個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了人們分解——判斷——綜合的思維特征。評(píng)價(jià)系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次。最高層次中只有一個(gè)要素，一般它是分析問(wèn)題的預(yù)定目標(biāo)或期望實(shí)現(xiàn)的理想結(jié)果，是系統(tǒng)評(píng)價(jià)的最高準(zhǔn)一十一一十”—卜十—卜十一—‘卜——_卜年度的發(fā)展?jié)摿τ袡C(jī)結(jié)合。三是預(yù)算編制的形式化。針對(duì)國(guó)資委的要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理方式，

3、但是不少國(guó)有企業(yè)僅僅是為了向國(guó)資委提交預(yù)算數(shù)據(jù)而進(jìn)行預(yù)算，使得企業(yè)預(yù)算的工作從一開始就不是為了指導(dǎo)企業(yè)下年度工作而進(jìn)行的，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮全面預(yù)算的作用。同時(shí)，為了在數(shù)據(jù)上達(dá)到國(guó)資委對(duì)企業(yè)的要求或者降低年終考核的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員在編制年度預(yù)算表時(shí)，刻意調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)以達(dá)到其目的。五、對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展的建議首先，國(guó)企內(nèi)部應(yīng)首先從管理層重視預(yù)算工作，并重視全面預(yù)算在預(yù)算執(zhí)行階段的監(jiān)控和分析。只有管理層認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的重要性，相關(guān)職能

4、部門才能更好地落實(shí)本部門的預(yù)算各項(xiàng)工作。應(yīng)按照國(guó)資委的文件要求，設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，同時(shí)在國(guó)企內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)將預(yù)算編制建立在為本企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，防止預(yù)算工作流于形式。其次，充分發(fā)揮公司總部在全面預(yù)算工作中的統(tǒng)領(lǐng)作用。公司總部預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)情況，結(jié)合企業(yè)往年的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況等要素，綜合考慮預(yù)算年度可能發(fā)生的情況，對(duì)預(yù)算年度的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并作為各單位在編制年度預(yù)算

5、時(shí)的目標(biāo)指引，確保所屬各單位在編制預(yù)算業(yè)財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用I則，是評(píng)價(jià)系統(tǒng)的總目標(biāo)層；中間層次包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)，它可以由若干個(gè)層次組成，包括所需考慮的準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則等，因此也稱為準(zhǔn)則層；最低層次表示為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的各種方案、措施等，是評(píng)價(jià)對(duì)象的具體化，因此也稱為方案層。(二)層次分析步驟第一，分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)中各基本要素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)；第二，對(duì)同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)

6、造兩兩比較判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)；、第三，由判斷矩陣計(jì)算被比較要素對(duì)于該準(zhǔn)則的相對(duì)權(quán)重；第四，計(jì)算各層要素對(duì)系統(tǒng)目的(總目標(biāo))的合成(總)權(quán)重，并對(duì)各備選方案排序。(三)層次分析中的判斷矩陣層次分析中過(guò)程建立各階層的判斷矩陣A，A=(a；；)ai卜一要素i與要素i相比的重要性標(biāo)度。十一一十一一——”一一—一一—一一一—十一一—一數(shù)據(jù)時(shí)基調(diào)一致，增強(qiáng)各單位預(yù)算數(shù)據(jù)的可比性。第三，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的后期工作。全面預(yù)算管理的指標(biāo)編制階段僅

7、為預(yù)算工作的前期階段，而預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析對(duì)企業(yè)執(zhí)行年度以及之后的非常重要。預(yù)算執(zhí)行階段是檢驗(yàn)預(yù)算編制與實(shí)際情況的相符度，基于預(yù)算編制基礎(chǔ)可靠的假設(shè)下，分析差異的來(lái)源和原因，并對(duì)以后年度的預(yù)算編制提供指導(dǎo)和借鑒，方能更好地指導(dǎo)全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。第四，重視全面預(yù)算管理與責(zé)任中心的績(jī)效的考核。全面預(yù)算管理體系中預(yù)算考評(píng)制度的完善與否，直接關(guān)系到對(duì)責(zé)任中心以及其負(fù)責(zé)人的激勵(lì)和約束的效果。同時(shí)，企業(yè)管理

8、層應(yīng)重視全面預(yù)算對(duì)于績(jī)效考評(píng)的作用，通過(guò)政策和制度等保障提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視度，防止企業(yè)的全面預(yù)算管理流于形式。參考文獻(xiàn)：【1]劉愛(ài)東，余欣企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)明確的幾個(gè)問(wèn)題[J]_財(cái)會(huì)月刊，2008(3)一『2]楊波，淺析全面預(yù)算管理體系在企業(yè)中的運(yùn)用IJ】財(cái)務(wù)通訊，2008(10)【3]張鳴，張美霞預(yù)算管理的行為觀及其模式財(cái)經(jīng)研究，2005(3)(作者單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)89萬(wàn)方數(shù)據(jù)層次令祈(AHP)本公此財(cái)務(wù)嚴(yán)令

9、祈中偽邊用劉穎王傳起層次分析法(AnalyticHierarchyProcess，簡(jiǎn)稱AHP)是一種定量與定性相結(jié)合的決策分析方法，它主要是用數(shù)學(xué)的方法將人們的主觀判斷進(jìn)行量化。將AHP引入到財(cái)務(wù)分析中可以更加全面客觀的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，使得復(fù)雜的評(píng)價(jià)問(wèn)題明朗化、清晰化。一、層次分析技術(shù)(一)層次分析的原理層次分析法是多要素、多層次的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，具有遞階的解析結(jié)構(gòu)，它把復(fù)雜問(wèn)題的評(píng)價(jià)問(wèn)題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分組

10、形成遞階層次結(jié)構(gòu)，通過(guò)兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對(duì)重要性。然后綜合有關(guān)人員的判斷，確定備選方案相對(duì)重要性的總排序。整個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了人們分解一一判斷一一一綜合的思維特征。評(píng)價(jià)系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次。最高層次中只有一個(gè)要素，一般它是分析問(wèn)題的預(yù)定目標(biāo)或期望實(shí)現(xiàn)的理想結(jié)果，是系統(tǒng)評(píng)價(jià)的最高準(zhǔn)則，是評(píng)價(jià)系統(tǒng)的總目標(biāo)層中間層次包括了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所涉及的中間環(huán)節(jié)，它可以由若干個(gè)層次組成，包括所需考慮的準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則等，因此也稱為準(zhǔn)則層最低

11、層次表示為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的各種方案、措施等，是評(píng)價(jià)對(duì)象的具體化，因此也稱為方案層。(二)層次分析步驟第一，分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)中各基本要素之間的關(guān)系，建立系統(tǒng)的遞階層次結(jié)構(gòu)第二，對(duì)同一層次的各元素關(guān)于上一層次中某一準(zhǔn)則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)、第三，由判斷矩陣計(jì)算被比較要素對(duì)于該準(zhǔn)則的相對(duì)權(quán)重第四，計(jì)算各層要素對(duì)系統(tǒng)目的(總目標(biāo))的合成(總)權(quán)重，并對(duì)各備選方案排序。(三)層次分析中的判斷矩陣層次分析中過(guò)程

12、建立各階層的判斷矩陣A，A=(問(wèn)龜氣)兒n盯陽(yáng)xa♂i司j一一要素i與要素j相比的重要性標(biāo)度。.←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←←嗣『←←←←←←←←←←←←年度的發(fā)展?jié)摿τ袡C(jī)結(jié)合。三是預(yù)算編制的形式化。針對(duì)國(guó)資委的要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面預(yù)算管理方式，但是不少國(guó)有企業(yè)僅僅是為了向國(guó)資委提交預(yù)算數(shù)據(jù)而進(jìn)行預(yù)算，使得企業(yè)預(yù)算的工作從一開始就不是為了指導(dǎo)企業(yè)下年度工作而進(jìn)行的，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮全面預(yù)算的作用。

13、同時(shí)，為了在數(shù)據(jù)上達(dá)到國(guó)資委對(duì)企業(yè)的要求或者降低年終考核的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員在編制年度預(yù)算表時(shí)，刻意調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)以達(dá)到其目的。五、對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展的建議首先，國(guó)企內(nèi)部應(yīng)首先從管理層重視預(yù)算工作，并重視全面預(yù)算在預(yù)算執(zhí)行階段的監(jiān)控和分析。只有管理層認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的重要性，相關(guān)職能部門才能更好地落實(shí)本部門的預(yù)算各項(xiàng)工作。應(yīng)按照國(guó)資委的文件要求，設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，同時(shí)在國(guó)企內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，國(guó)企應(yīng)將預(yù)算編制建立在

14、為本企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，防止預(yù)算工作流于形式。其次，充分發(fā)揮公司總部在全面預(yù)算工作中的統(tǒng)領(lǐng)作用。公司總部預(yù)算管理機(jī)構(gòu)要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)、內(nèi)部營(yíng)運(yùn)情況，結(jié)合企業(yè)往年的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況等要素，綜合考慮預(yù)算年度可能發(fā)生的情況，對(duì)預(yù)算年度的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并作為各單位在編制年度預(yù)算時(shí)的目標(biāo)指引，確保所屬各單位在編制預(yù)算數(shù)據(jù)時(shí)基調(diào)一致，增強(qiáng)各單位預(yù)算數(shù)據(jù)的可比性。第三，加強(qiáng)全面預(yù)算管理的后期工作。全面預(yù)算管理的指標(biāo)編制階段僅為預(yù)算

15、工作的前期階段，而預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析對(duì)企業(yè)執(zhí)行年度以及之后的非常重要。預(yù)算執(zhí)行階段是檢驗(yàn)預(yù)算編制與實(shí)際情況的相符度，基于預(yù)算編制基礎(chǔ)可靠的假設(shè)下，分析差異的來(lái)源和原因，并對(duì)以后年度的預(yù)算編制提供指導(dǎo)和借鑒，方能更好地指導(dǎo)全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展，更好地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。第四，重視全面預(yù)算管理與責(zé)任中心的績(jī)效的考核。全面預(yù)算管理體系中預(yù)算考評(píng)制度的完善與杏，直接關(guān)系到對(duì)責(zé)任中心以及其負(fù)責(zé)人的激勵(lì)和約束的效果。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)重

16、視全面預(yù)算對(duì)于績(jī)效考評(píng)的作用，通過(guò)政策和制度等保障提高對(duì)全面預(yù)算管理的重視度，防止企業(yè)的全面預(yù)算管理流于形式。參考文獻(xiàn):[1]劉愛(ài)東，余欣.企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)明確的幾個(gè)問(wèn)題[J].財(cái)會(huì)月f!J，2008(3).[2]楊波，淺析全面預(yù)算管理體系在企業(yè)中的運(yùn)用[J].財(cái)務(wù)通訊，2∞8(10).[3]張鳴，張美霞.預(yù)算管理的行為觀及其模式口].財(cái)經(jīng)研究，2005(3).(作者單位:中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)89可以采用判斷矩陣標(biāo)度定義，運(yùn)

17、用兩兩比較確定矩陣元素并構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣標(biāo)度定義如下表，標(biāo)度含義兩個(gè)要素相比，具有同樣重要性兩個(gè)要素相比，前者比后者稍重要兩個(gè)要素相比，前者比后者明顯重要兩個(gè)要素相比，前者比后者強(qiáng)烈重要兩個(gè)要素相比，前者比后者極端重要2、4、6、8上述相鄰判斷的中間值倒數(shù)兩個(gè)要素相比，后者比前者的重要性標(biāo)度由此得到的判斷矩陣具有如下性質(zhì)：0aii≤9，aii=l，％=1／a——A為正互反矩陣aakl=i——A為一致性矩陣(對(duì)此一般并不要求)(四)

18、判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)首先，計(jì)算一致性指標(biāo)CICI=(一一n)／(n1)(嚴(yán)格證明見有關(guān)參考書)：喜：式中(Aw)i表示向量AW的第i個(gè)分量。其次，查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)RI(RandomIndex)。下表給出1～15階正互反矩陣計(jì)算1000次得到的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)。n123456789lO11121314RIO0lo52Io8112I12d1314114141515l_5d158RI是同階隨機(jī)判斷矩陣的一致性指標(biāo)的平均值，其引入

19、可在一定程度上克服一致性判斷指標(biāo)隨n增大而明顯增大的弊端。最后，計(jì)算一致性比例CR=CI／RI01二、財(cái)務(wù)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)通常是從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力三方面進(jìn)行的。AHP是在指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)圖，形成一套完整體系，并通過(guò)層次分析，計(jì)算出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的量化值，從而使財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和效益進(jìn)行全面正確客觀的綜合分析與評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，科學(xué)合理地做出決策。財(cái)務(wù)分析層次結(jié)

20、構(gòu)包括：第一層次企業(yè)財(cái)狀況及經(jīng)營(yíng)成果A；二層次償債能力B1，營(yíng)運(yùn)能力B2，盈利能力B3；第三層次流動(dòng)比率cl、速動(dòng)比率c2、資產(chǎn)負(fù)債率c3，存貨周轉(zhuǎn)率D1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D2、資產(chǎn)報(bào)酬率El、銷售凈利率E2、股東權(quán)益報(bào)酬率E3。三、AHP~ES公司財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用根據(jù)S公司的實(shí)際情況及上述財(cái)務(wù)分析層次結(jié)構(gòu)模型，對(duì)各層元素在層內(nèi)進(jìn)行兩兩比較，得到各元素對(duì)于上一層次某一元素相對(duì)重要性排序的比較判斷矩陣，運(yùn)用合適的標(biāo)度將其量化后有：A—B判斷

21、矩陣BC~I]斷矩陣B廠D判斷矩陣B3E~IJ斷矩陣11／21／37l211／2I2lj計(jì)算指標(biāo)權(quán)重并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)：W=(0164，0298，0538)CR=00096201，通過(guò)一致性檢驗(yàn)；W’=(0581，0309，0110)CR=00003801，通過(guò)一致性檢驗(yàn)；W=(05，05)CR=001，通過(guò)一致性檢驗(yàn)；W4=(O315，0602，0083)CR=00019301，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。至此，可以得到該企業(yè)的綜合權(quán)重為：w=(0

22、0953，00505，0018，0149，0149，0170，0324，00447)最后，根據(jù)指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重和實(shí)際值來(lái)計(jì)算企業(yè)的綜合指標(biāo)值。項(xiàng)目200620072008項(xiàng)目200620072008流動(dòng)比率1_5l170L82應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率O76O85110速動(dòng)比率O80142148資產(chǎn)報(bào)酬率OO6OO8OO7資產(chǎn)負(fù)債癢O52071O66銷售凈利率O1lO15021存貨周轉(zhuǎn)率089265283股東權(quán)益報(bào)酬率O13O28021s公司最近三年

23、的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：2006年s公司的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)值為：0095315l00505080001805201490890149076017000603240110O447013=0543463同理可得2007年和2008年的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)為0842716和0858通過(guò)計(jì)算這個(gè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)值，我們可以看出S公司在2008年的財(cái)務(wù)狀況較好，2006年的財(cái)務(wù)狀況較差。除此之外，還可以根據(jù)綜合財(cái)務(wù)權(quán)重來(lái)分析不同指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響程度，進(jìn)

24、而加強(qiáng)對(duì)這一方面的管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。用層次分析法對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的綜合評(píng)價(jià)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析法與系統(tǒng)工程學(xué)中系統(tǒng)評(píng)價(jià)方法相結(jié)合的產(chǎn)物。采用這種方法，可以通過(guò)計(jì)算公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體數(shù)值，判斷其相對(duì)優(yōu)劣，并根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)在總體評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重，更加全面、系統(tǒng)和客觀的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)而做出科學(xué)的決策。(作者單位：哈爾濱德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院、貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)27一U]●__]1l11r●L●321一萬(wàn)方數(shù)據(jù)可以采

25、用判斷矩陣標(biāo)度定義，運(yùn)用兩兩比較確定矩陣元素并構(gòu)造判斷矩陣。判斷矩陣標(biāo)度定義如下表，標(biāo)度含義兩個(gè)要素相比，具有同樣重要性2兩個(gè)要素相比，前者比后者稍重要5兩個(gè)要素相比，前者比后者明顯重要7兩個(gè)要素相比，前者比后者強(qiáng)烈重要9兩個(gè)要素相比，前者比后者極端重要2、4、6、8上述相鄰判斷的中間值倒數(shù)兩個(gè)要素相比，后者比前者的重要性標(biāo)度由此得到的判斷矩陣具有如下性質(zhì):0aj:S:9，氣=1，氣產(chǎn)110飛一A為正互反矩陣akoakj噸J一A為一致性

26、矩陣(對(duì)此一般并不要求)(四)判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)首先，計(jì)算一致性指標(biāo)c.1.c.1.=(λmaxn)(n1)(嚴(yán)格證明見有關(guān)參考書)1~(AW)i1~ttajWjλmax=~2，τ=工!.iJn=1Wln=1Wl式中(AW)i表示向量AW的第i個(gè)分量。其次，查找相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)R.1.(RomIndex)。下表給出115階正互反矩陣計(jì)算10∞次得到的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)。R.1.是同階隨機(jī)判斷矩陣的一致性指標(biāo)的平均值，其引人可在

27、一定程度上克服一致性判斷指標(biāo)隨n增大而明顯增大的弊端。最后，計(jì)算一致性比例C.R.=C.I.IR.1.0.1二、財(cái)務(wù)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)通常是從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力三方面進(jìn)行的。AHP是在指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)圖，形成一套完整體系，并通過(guò)層次分析，計(jì)算出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的量化值，從而使財(cái)務(wù)信息使用者對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況和效益進(jìn)行全面正確客觀的綜合分析與評(píng)價(jià)，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，科學(xué)合理地做出決策。財(cái)務(wù)

28、分析層次結(jié)構(gòu)包括:第一層次企業(yè)財(cái)狀況及經(jīng)營(yíng)成果A二層次償債能力Bl，營(yíng)運(yùn)能力B2，盈利能力B3第三層次流動(dòng)比率Cl、速動(dòng)比率C2、資產(chǎn)負(fù)債率口，存貨周轉(zhuǎn)率D1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D2、資產(chǎn)報(bào)酬率El、銷售凈利率E2、股東權(quán)益報(bào)酬率E30三、AHP在S公司財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用根據(jù)S公司的實(shí)際情況及上述財(cái)務(wù)分析層次結(jié)構(gòu)模型，對(duì)各層元素在層內(nèi)進(jìn)行兩兩比較，得到各元素對(duì)于90上一層次某→元素相對(duì)重要性排序的比較判斷矩陣，運(yùn)用合適的標(biāo)度將其量化后有:AB

29、判斷矩陣B，C判斷矩陣民D判斷矩陣B3E判斷矩陣「l1lilll」aA1月J.，EA9IM巧iJJI唱BAfJ11EA唱EAA凡tti9句冒EA「ill!iill」「Ill4111i叮I戶Illl』「lllllllll」FhJυv內(nèi)〈υ唱tq噸υ。，μ1』Aj，1唱EAq，“Fhυ11jfJ「h口LU「IlliidqJ9“ffti14唱i。白1i。，“41IA門lh尸hu計(jì)算指標(biāo)權(quán)重并進(jìn)行一致性檢驗(yàn):W=(0.1640.2980.538

30、)C.R.=0.OO9620.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)W2=(0.5810.3090.IIO)C.R.=0.OOO380.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)W3=(0.50.5)C.R.=00.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)W4=(0丑5，0.602，0.083)C.R.=O.∞1930.1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。至此，可以得到該企業(yè)的綜合權(quán)重為:W=(0.09530.05050.0180.1490.1490.1700.3240.0447)最后，根據(jù)指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重和實(shí)際值來(lái)計(jì)

31、算企業(yè)的綜合指標(biāo)值。項(xiàng)目200620072008項(xiàng)目200620072008流動(dòng)比率1.511.701.82應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率O.760.851.10速動(dòng)比率0.801.421.48資產(chǎn)報(bào)酬率0.060.080.07資產(chǎn)負(fù)債率0.520.710.66銷售凈利率0.11O.150.21存貨周轉(zhuǎn)率0.892.652.83股東權(quán)益報(bào)酬率O.130.280.21S公司最近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:2∞6年S公司的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)值為:0.0953x1.510

32、.0505x0.800.018x0.520.149x0.890.149x0.760.170x0.060.324x0.110.0447x0.13=0.543463同理可得2007年和2008年的綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)為0.842716和0.858.通過(guò)計(jì)算這個(gè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)值，我們可以看出S公司在2∞8年的財(cái)務(wù)狀況較好，2∞6年的財(cái)務(wù)狀況較差。除此之外，還可以根據(jù)綜合財(cái)務(wù)權(quán)重來(lái)分析不同指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響程度，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)這一方面的管理，