小議全價(jià)值鏈體系化精益戰(zhàn)略中的精益財(cái)務(wù)管理

1、2()14年j川第l0期總第308Mav2O11N010FotaIN0308小議全價(jià)值鏈體系化精益戰(zhàn)略中的精益財(cái)務(wù)管理徐英(內(nèi)蒙卉第一機(jī)械集團(tuán)有限公司，內(nèi)蒙古包頭014032)摘要：以?xún)?nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司精益財(cái)務(wù)為例，闡述了裝備制造企業(yè)在精益財(cái)務(wù)中強(qiáng)化物資采購(gòu)資金預(yù)算管理、深化資金集中管理、劃小核算單元、加速財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方面所進(jìn)行的改善，并對(duì)全價(jià)值鏈體系化精益戰(zhàn)略中的精益財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：精益財(cái)務(wù)管理；全面預(yù)算；成本

2、核算；信息化中圖分類(lèi)號(hào)：F275(226)文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1OO76921(2O14)1OO(]36Ol得q靖吳老師在一本書(shū)巾說(shuō)過(guò)“財(cái)務(wù)要早規(guī)劃”。中小企業(yè)存規(guī)模尚小時(shí)，財(cái)務(wù)管理基本處在原始狀態(tài)，沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)控制，更沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)規(guī)劃，盡這樣的企業(yè)有_『進(jìn)軍資本市場(chǎng)的可能，財(cái)務(wù)就拿不H手了!“賬”不敢讓人看，“庫(kù)”不好：人壘“表”不能Lj：人審，這種窘迫就像一個(gè)不修邊幅的人突然被通知要參加正式宴會(huì)一般。1企業(yè)財(cái)務(wù)管理存

3、在的普遍問(wèn)題11對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，只不過(guò)是按照以前年度的指標(biāo)、數(shù)亨測(cè)測(cè)了事，而非我們所說(shuō)的全面預(yù)算。12重預(yù)算編制，輕預(yù)算控制有的業(yè)預(yù)算編制時(shí)大張旗鼓，而當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤凋查和預(yù)算調(diào)整時(shí)卻沒(méi)了動(dòng)靜，使預(yù)算榨帶1職fi宦寫(xiě)弓化。13在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中很難權(quán)衡預(yù)算的“剛性”與“柔性”企業(yè)瀋“剛性”束縛了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)“柔性”預(yù)算義得隨意。1資金集中管理不深入隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及企業(yè)相關(guān)多元專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)施

4、，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，資金支付與預(yù)算嚴(yán)重脫離。I5班組基礎(chǔ)管理薄弱，各自為政班組基礎(chǔ)管理缺少專(zhuān)業(yè)化隊(duì)的分析與指導(dǎo)，旌班組的核算指標(biāo)缺少人性化，可操作性差，不僅增力fJJ的負(fù)擔(dān)，義末起到細(xì)化成本核算的目的。2如何解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的普遍問(wèn)題21提出精益財(cái)務(wù)管理理念公州所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以精益思想和理念為統(tǒng)領(lǐng)，我們創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)更應(yīng)以最少的資源消耗獲得最大的產(chǎn)f“提m精益財(cái)務(wù)管理理念。22住確把握全面預(yù)算的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管包括事前控制、事中控制、

5、事后控制3個(gè)階段。大量的實(shí)告知我們參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事前控制，加強(qiáng)預(yù)算管理，做到未雨綢繆是現(xiàn)代企業(yè)的必修之課。企、f全面預(yù)算是南采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等符個(gè)部門(mén)組成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系。內(nèi)蒙^‘第機(jī)械集閉財(cái)務(wù)部門(mén)緊緊圍繞細(xì)化全向預(yù)箅管卿，jLj常1作緊密銜接，運(yùn)用先進(jìn)的信息化平提升令向預(yù)算管理水平。3內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)精益財(cái)務(wù)管理改善措施：1加強(qiáng)物資采購(gòu)資金預(yù)算管理收稿日期：201，lO32736集團(tuán)公司物資采購(gòu)主要包括原材料的采購(gòu)和外協(xié)件的采購(gòu)

6、，其中管理的配套件大概有1000多項(xiàng)，因此加快物流管理信息化進(jìn)程，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供技術(shù)支持，實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理和成本實(shí)時(shí)控制勢(shì)在必行。因此從2012年7月開(kāi)始內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)投入大量人力物力用于物流信息化建設(shè)，用于各分子公司庫(kù)存之間的網(wǎng)絡(luò)連接與信息傳輸，保證存貨的實(shí)時(shí)查詢(xún)和過(guò)程控制，保證預(yù)算資金的提報(bào)與審批，將材料采購(gòu)的全過(guò)程的信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算信息。物流系統(tǒng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額等信息牛成采購(gòu)計(jì)劃，按照計(jì)劃價(jià)與采購(gòu)數(shù)量得到采購(gòu)預(yù)

7、算資金數(shù)；財(cái)務(wù)根據(jù)實(shí)時(shí)查詢(xún)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)算管理，資金跟著預(yù)算走，預(yù)算資金按照進(jìn)度撥付，利用資金手段調(diào)控預(yù)算的執(zhí)行。采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格按照材料采購(gòu)預(yù)算使用資金，不允許資金在不同項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)劑，通過(guò)嚴(yán)格的資金預(yù)算管理確保公司產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求，同時(shí)資金預(yù)算可隨生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整作相應(yīng)的訓(xùn)整。系統(tǒng)根據(jù)資金支付情況，隨時(shí)編制某個(gè)時(shí)間段的采購(gòu)資金支付情況表，并與年、月資金預(yù)算表巾的預(yù)算資金進(jìn)行比對(duì)，反映資金預(yù)算的準(zhǔn)確度和資金支付情況，并對(duì)年、季、月的資金預(yù)算執(zhí)

8、行情況進(jìn)行分析。存資金支付過(guò)程中，根據(jù)合同簽訂的付款方式進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于無(wú)預(yù)算支付和超預(yù)算支付的情況，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)會(huì)提預(yù)警。預(yù)付資金時(shí)，系統(tǒng)提示設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)賬的系統(tǒng)會(huì)提出預(yù)警。通過(guò)以上措施加強(qiáng)了物資采購(gòu)資金預(yù)算管理與資金集中管理的緊密結(jié)合。32實(shí)行資金集中管理積極推進(jìn)精細(xì)管理，公司經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)的條件下，精細(xì)化的預(yù)算管控對(duì)企業(yè)尤為重要。每一項(xiàng)要素的成本的細(xì)小變化都會(huì)對(duì)最終的結(jié)果帶來(lái)大變化。內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)