我國建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策[參考]

1、我國建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問我國建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策題與對(duì)策隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑施工企業(yè)人力資源管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。如何在激烈的競爭中生存是企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)，企業(yè)首先注重的是成本和利潤，從而在整體上要對(duì)管理制度進(jìn)行宏觀的構(gòu)建。人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。隨著企業(yè)對(duì)人力資源的利用和開發(fā)，

2、企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。1建筑企業(yè)人力資源管理存在的問題1.1企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的足夠重視且結(jié)構(gòu)配置不合理大多數(shù)建筑企業(yè)只將注意力集中到如何引進(jìn)人才這一點(diǎn)，忽略了如何更好地進(jìn)行人力資源的管理與開發(fā)，因此，就出現(xiàn)了引進(jìn)來卻留不住、甚至于原有

3、人才大量流失的局面。多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)管理層人員結(jié)構(gòu)缺乏有效的統(tǒng)籌考慮，人員結(jié)構(gòu)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不協(xié)調(diào)匹配，存在專業(yè)技術(shù)人員不足與經(jīng)濟(jì)管理人員過剩這一狀況。特別是文化素質(zhì)和知識(shí)水平較高的專業(yè)技術(shù)人員奇缺，不能滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的需求，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，不僅牽制了企業(yè)的做大做強(qiáng)，而且影響到企業(yè)的聲譽(yù)經(jīng)濟(jì)管理人員過剩，人浮于事。機(jī)構(gòu)臃腫。職能重疊，不僅造成人力資源的浪費(fèi)，而且加大人力資源管理成本。1.2缺乏科學(xué)的人力資源規(guī)劃科學(xué)制定與企業(yè)

4、相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略成為當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理的一大難題。而由于在初創(chuàng)和成長初期，有限的資源更多的是向生產(chǎn)和銷售傾斜，而在市場(chǎng)競爭環(huán)境發(fā)生變化和企業(yè)步入穩(wěn)定成長期后，人的因素的作用日益重要。中小型民營企業(yè)原有管理模式如制度照抄照搬不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況，管理較隨意化、缺乏科學(xué)性等弊端正成為制約企業(yè)成長的瓶頸。雖然以人為中心理念已被大數(shù)企業(yè)所有者和管理層所接受，但在實(shí)際實(shí)施過程中卻更多的是將人情與人性混淆。1.3激勵(lì)機(jī)制和考核制度不夠完善

5、影響工作積極性沒有完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于激勵(lì)制度的理解還停留在只注重純粹物質(zhì)激勵(lì)的層面，沒有兼顧考慮到員工精神層面的各種需求，更沒有實(shí)行與員工日常業(yè)績緊密結(jié)合、客觀的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。特別是在許多國有企業(yè)中，由于分配機(jī)制不合理，員工的報(bào)酬與勞動(dòng)投入沒有形成合理對(duì)應(yīng)關(guān)系，局部仍然實(shí)行平均分配，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性?？冃Э己酥贫炔唤∪?lì)不夠，成效不明顯，考核機(jī)制沒有全面滲透到企業(yè)工作的各個(gè)方面。企業(yè)在實(shí)施績效考核時(shí)，德、勤、廉這類考核指標(biāo)基

6、本上是屬于定性化的指標(biāo)，無法避免在實(shí)際考核過程中出現(xiàn)考核者的主觀隨意性判斷。并且對(duì)考核工作的組織與實(shí)施不夠規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。在企業(yè)的考核工作中難以從宏觀上主，同時(shí)，考核應(yīng)盡量簡潔二是在明確考核的內(nèi)容指標(biāo)時(shí)，要考慮企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，建立有針對(duì)性的、切實(shí)符合企業(yè)自身管理要求的指標(biāo)體系。在考核工作中，要為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)考核要有連續(xù)性，并將考核結(jié)果與必要的獎(jiǎng)懲掛鉤要重視考核后的溝通反饋與改進(jìn)的工作。在考核工作中，要為每個(gè)員工設(shè)定具體而恰當(dāng)

7、的目標(biāo)考核要有連續(xù)性，并將考核結(jié)果與必要的獎(jiǎng)懲掛鉤要重視考核后的溝通反饋與改進(jìn)的工作。2.4加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)和繼續(xù)教育加強(qiáng)員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競爭力。要樹立全員培訓(xùn)，終身培訓(xùn)的培訓(xùn)理念，要意識(shí)到員工培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的推動(dòng)力，是國有企業(yè)發(fā)展的后勁選擇合適的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式是實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)達(dá)到目標(biāo)、取得較好成效的有力保障建立有效的人力資源培訓(xùn)評(píng)估體系。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建

8、起適合企業(yè)自身發(fā)展階段的培訓(xùn)效果評(píng)估的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估方法，對(duì)有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，選送到有關(guān)院校進(jìn)行深造，使他們成為一專多能的復(fù)合型人才和通才。同時(shí)，還要用以師帶徒、職業(yè)技能鑒定考核等多種手段，培養(yǎng)一大批技能操作型人才。對(duì)培訓(xùn)的全過程建立起動(dòng)態(tài)評(píng)估模式，以提高培訓(xùn)評(píng)估的有效性。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和發(fā)展方向，對(duì)經(jīng)濟(jì)起著決定性的作用。要保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要通過改革提升企業(yè)的核心競爭力，重視和解決國