思科的員工培訓(xùn)之道

1、麟攀||寨鬢蒸鬻麟鬃繁鬻麟鬻蘩鬻鬻蒸蒺鬻鬻纛戮l——黑黑啊思科期鷗黔1P■的員t培銣之道口譚為華名新員工首先要接受一項(xiàng)名為№wH舊WorkStation的培訓(xùn)為期30天。而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。一位新人進(jìn)入公司后公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫～份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報(bào)告，并對該報(bào)告作正式認(rèn)可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結(jié)之時就有據(jù)可依。如果這名新員工有不

2、足之處，那么他的主管應(yīng)該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。開放的員工培訓(xùn)思科的員工培訓(xùn)非常開放，不像許多公司在年初作計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字一年內(nèi)執(zhí)行。它認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計(jì)劃，“Trainingsuptome”這個信念已深入人心因此在一年內(nèi)公司要作三次評估不斷地重新擬定計(jì)劃。馮思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關(guān)遲先生對該信念的解薔介紹說在公司里員工的

3、培訓(xùn)時間是沒有嚴(yán)格限定的，完釋是：員工要學(xué)會培訓(xùn)自己明白讓自己得到訓(xùn)練和發(fā)展是全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)。這就像把員工放在一他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓(xùn)尤其是關(guān)于網(wǎng)個開車的位置上，讓他自己來做決定。公司也從不將某個員絡(luò)的培訓(xùn)，如果他自己不多下功夫，那么即使他在培訓(xùn)課堂工當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)每個人是潛在的經(jīng)理并認(rèn)為這體現(xiàn)著Intemet上坐上一整天仍然會什么也學(xué)不到。世界里人人平等的原則。開放的培訓(xùn)還體現(xiàn)在它認(rèn)為不應(yīng)到大力推動E—

4、learn；ng了員工離開之時才想到留人。幫助員工的部門取得成功是使據(jù)關(guān)遲介紹說，公司的培訓(xùn)總體上分為管理培訓(xùn)、E一個人感覺成功的首要方法因此，當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績不斷上升時，就Ieaming、銷售培訓(xùn)I、常用技能培訓(xùn)。管理培訓(xùn)系根據(jù)員工所能留住人。思科公司曾坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)處的管理等級相應(yīng)地分為數(shù)級i銷售培訓(xùn)的課程，涉及專業(yè)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保留。的銷售知識，常用技能培訓(xùn)則教會員工如何做演示、學(xué)習(xí)法進(jìn)入學(xué)校培養(yǎng)

5、員工律知識、掌握會談技巧等等。她還說，E—Ieaming在公司的培思科公司有著很快的發(fā)展速度它要求員工很快能獨(dú)擋訓(xùn)體系中已越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡(luò)上一面故對應(yīng)屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在的公司，它擁有一個龐大的E—leamIng系統(tǒng)。通過E～I(xiàn)eaming，一些大學(xué)設(shè)立了虛擬的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院(Net—worklngAcademy)，通公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓(xùn)方式。過提供一些設(shè)備和開展課程，讓學(xué)

6、生熟悉ernet環(huán)境，還有1999年11月，公司初步推出了E—learnIng課程及遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室一個關(guān)于ccNA認(rèn)證的筆試使他們對Internet有個基本的了設(shè)備，為全面的E—Iearning方案打下基礎(chǔ)。思科系統(tǒng)公司最受解。公司從過了這一關(guān)的學(xué)生中挑選一些人充任見習(xí)員工。歡迎的職業(yè)認(rèn)證；ccNA的準(zhǔn)備工作也完全在網(wǎng)上進(jìn)行。思科除此之外，公司還在學(xué)校開始培養(yǎng)一些助理工程師這些學(xué)遍布全球的25∞多個網(wǎng)絡(luò)大學(xué)將全面實(shí)施E—Iearning策略

7、生很可能會在日后成為思科正式的工程師。包括基于web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)如今，思科公司的成功已有目共睹，然而對于關(guān)遲先社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractIve生來說，成功僅僅意味著過去，他依然認(rèn)為在員工培訓(xùn)方面，Mentor(思科交互顧問)建立一個學(xué)習(xí)社區(qū)。公司目前正在采公司的工作仍做得不夠。在他的頭腦中有這樣一個想法，就用E—learnlng進(jìn)行其組織效率領(lǐng)域的管理培訓(xùn)I。是讓中國區(qū)的員工與海

8、外的人才進(jìn)行既快且充分的交流到新員工的啟蒙培訓(xùn)海外培訓(xùn)I一些員工，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思科，一切都關(guān)遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓(xùn)甚為看重。每在很快地變化，所以我們每位員工都要越跑越快。口萬方數(shù)據(jù)思科“Trainingisuptome“這個信念已深入人心思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關(guān)遲先生對該信念的解釋是.員工要學(xué)會培訓(xùn)自己，明白讓自己得到訓(xùn)練和發(fā)展是他個人的事情.他還說，員工接受公司的培訓(xùn)尤其是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)，如果他自己不多下功

9、夫，那么即使他在培訓(xùn)課堂上坐上整天，仍然會什么也學(xué)不到。大力推動EIearning據(jù)關(guān)遲介紹說，公司的培訓(xùn)總體上分為管理培訓(xùn)11.Elearni咱‘銷售培訓(xùn)11、常用技能培訓(xùn)1.管理培訓(xùn)系根據(jù)員工所處的管理等級相應(yīng)地分為數(shù)級銷售培訓(xùn)的課程，涉及專業(yè)的銷售知識，常用技能培訓(xùn)則教會員工如何做演示、學(xué)習(xí)法律知識、掌握會談技巧等等。她還說E一|巳arnlng在公司的培訓(xùn)體系中.8越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡(luò)上的公司.擁有一個龐大的EI

10、earning系統(tǒng)。通過EIearning.公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓(xùn)方式.1999年11月，公司初步推出了E一learning課程及遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，為全面的EIearni咱方案打下基礎(chǔ)。思科系統(tǒng)公司最受歡迎的職業(yè)認(rèn)證CCNA的準(zhǔn)備工作也完全在網(wǎng)上進(jìn)行。思科遍布全球的2500多個網(wǎng)絡(luò)大學(xué)將全面實(shí)施EIearning策略，包括基于Web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科Int

11、eractiveMent(思料交互顧問)建立一個學(xué)習(xí)社區(qū)。公司目前正在采用EIearning進(jìn)行其組織效率領(lǐng)域的管理培訓(xùn)，新員工的啟蒙培訓(xùn)關(guān)遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓(xùn)甚為看重。每的1%培訓(xùn)z道口譚為華各新員工首先要接受一項(xiàng)名為NewHireWkStation的培訓(xùn)11.為期30天.而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。一位新人進(jìn)入公司后，公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫份關(guān)于

12、其主管對其工作了解程度的報(bào)告，并對該報(bào)告作正式認(rèn)可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結(jié)之時就有據(jù)可依.如果這名新員工有不足之處，那么他的主管應(yīng)該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展，他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。開般的員工培訓(xùn)思料的員工培訓(xùn)11非常開放，不像許多公司在年初作計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行.它認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計(jì)劃，因此，在一年內(nèi)公司要作三次評估，不斷地重新擬

13、定計(jì)劃。馮薔介紹說，在公司里員工的培訓(xùn)時間是沒有嚴(yán)格限定的，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)11.這就像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來做決定.公司也從不將某個員工當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)，每個人是潛在的經(jīng)理，并認(rèn)為這體現(xiàn)著Inter世界里人人平等的原則。開放的培訓(xùn)還體現(xiàn)在它認(rèn)為不應(yīng)到了員工商開之時才想到留人。幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法，因此，當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績不斷上升時，就能留住人.思科公司曾坦誠地說『盡管十多年來公司的資產(chǎn)增

14、加不少，但最為可貴的是人才的增加和保圄.進(jìn)入學(xué)校培養(yǎng)員工思科公司有著很快的發(fā)展速度，它要求員工很快能獨(dú)擋一面，故對應(yīng)屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在一些大學(xué)設(shè)立了虛擬的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院(wkingAcademy).通過提供一些設(shè)備和開展課程，讓學(xué)生熟悉Inter環(huán)境，汪有一個關(guān)于CCNA認(rèn)證的筆試，使他們對Inter有個基本的了解。公司從過了這關(guān)的學(xué)生中挑選一些人充任見習(xí)員工。除此之外，公司還在學(xué)校開始培養(yǎng)一些助理工程師，這些學(xué)生很

15、可能會在日后成為思科正式的工程師。如今，思科公司的成功已有目共睹，然而，對于關(guān)遲先生來說，成功僅僅意昧著過去，他依然認(rèn)為在員工培訓(xùn)方面，公司的工作仍做得不夠.在他的頭腦中有這樣一個想法，就是讓中國區(qū)的員工與海外的人才進(jìn)行既快且充分的交流，到海外培訓(xùn)些員工，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思料，一切都在很快地變化，所以我們每位員士都要越跑越快回Modernenterpriseeducation愿相“Trainingisuptome“這個信念已深入人

16、心思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關(guān)遲先生對該信念的解釋是.員工要學(xué)會培訓(xùn)自己，明白讓自己得到訓(xùn)練和發(fā)展是他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓(xùn)尤其是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)，如果他自己不多下功夫，那么即使他在培訓(xùn)課堂上坐上整天，仍然會什么也學(xué)不到。大力推動EIearning據(jù)關(guān)遲介紹說，公司的培訓(xùn)總體上分為管理培訓(xùn)11.Elearni咱‘銷售培訓(xùn)11、常用技能培訓(xùn)1.管理培訓(xùn)系根據(jù)員工所處的管理等級相應(yīng)地分為數(shù)級銷售培訓(xùn)的課程，涉及專業(yè)的銷售知識

17、，常用技能培訓(xùn)則教會員工如何做演示、學(xué)習(xí)法律知識、掌握會談技巧等等。她還說E一|巳arnlng在公司的培訓(xùn)體系中.8越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡(luò)上的公司，官擁有一個龐大的EIearning系統(tǒng)。通過EIearning.公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓(xùn)方式.1999年11月，公司初步推出了E一learning課程及遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，為全面的EIearni咱方案打下基礎(chǔ)。思科系統(tǒng)公司最受歡迎的職業(yè)認(rèn)證CCNA的準(zhǔn)備工作也

18、完全在網(wǎng)上進(jìn)行。思科遍布全球的2500多個網(wǎng)絡(luò)大學(xué)將全面實(shí)施E一learning策略，包括基于Web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractiveMent(思料交互顧問)建立一個學(xué)習(xí)社區(qū)。公司目前正在采用EIearning進(jìn)行其組織效率領(lǐng)域的管理培訓(xùn)，新員工的啟蒙培訓(xùn)關(guān)遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓(xùn)甚為看重。每的1%培訓(xùn)z道口譚為華各新員工首先要接受一項(xiàng)名為NewHireWkS

19、tation的培訓(xùn)11.為期30天.而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。一位新人進(jìn)入公司后，公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報(bào)告，并對該報(bào)告作正式認(rèn)可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結(jié)之時就有據(jù)可依.如果這名新員工有不足之處，那么他的主管應(yīng)該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展，他就要承擔(dān)櫚關(guān)的責(zé)任。開般的員工培訓(xùn)思料的員工

20、培訓(xùn)11非常開放，不像許多公司在年初作計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行.它認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計(jì)劃，因此，在一年內(nèi)公司要作三次評估，不斷地重新擬定計(jì)劃。馮薔介紹說，在公司里員工的培訓(xùn)時間是沒有嚴(yán)格限定的，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)11.這就像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來做決定a公司也從不將某個員工當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)，每個人是潛在的經(jīng)理，并認(rèn)為這體現(xiàn)著Inter世界里人人平等的原則。開放

21、的培訓(xùn)還體現(xiàn)在它認(rèn)為不應(yīng)到了員工商開之時才想到國人。幫助員士的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法，因此，當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績不斷上升時『就能留住人.思科公司曾坦誠地說『盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保圄.進(jìn)入學(xué)校培養(yǎng)員工思科公司有著很快的發(fā)展速度，它要求員工很快能獨(dú)擋一面，故對應(yīng)屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在一些大學(xué)設(shè)立了虛擬的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院(wkingAcademy).通過提供一些設(shè)備和開展課程，讓學(xué)生熟

22、悉Inter環(huán)境，還有一個關(guān)于CCNA認(rèn)證的筆試，使他們對Inter有個基本的了解。公司從過了這關(guān)的學(xué)生中挑選一些人充任見習(xí)員工。除此之外，公司還在學(xué)校開始培養(yǎng)一些助理工程師，這些學(xué)生很可能會在日后成為思科正式的工程師。如今，思料公司的成功巴有目共睹，然而，對于關(guān)遲先生來說，成功僅僅意昧著過去，他依然認(rèn)為在員工培訓(xùn)方面，公司的工作仍做得不夠.在他的頭腦中有這樣一個想法，就是讓中國區(qū)的員工與海外的人才進(jìn)行既快且充分的交流.lJ海外培訓(xùn)些員

23、工，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思料，一切都在很快地變化，所以，我們每位員工都要越跑越快回Modernenterpriseeducation麟攀||寨鬢蒸鬻麟鬃繁鬻麟鬻蘩鬻鬻蒸蒺鬻鬻纛戮l——黑黑啊思科期鷗黔1P■的員t培銣之道口譚為華名新員工首先要接受一項(xiàng)名為№wH舊WorkStation的培訓(xùn)為期30天。而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。一位新人進(jìn)入公司后公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他

24、需要寫～份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報(bào)告，并對該報(bào)告作正式認(rèn)可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結(jié)之時就有據(jù)可依。如果這名新員工有不足之處，那么他的主管應(yīng)該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。開放的員工培訓(xùn)思科的員工培訓(xùn)非常開放，不像許多公司在年初作計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字一年內(nèi)執(zhí)行。它認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計(jì)劃，“Trainingsuptome”這個

25、信念已深入人心因此在一年內(nèi)公司要作三次評估不斷地重新擬定計(jì)劃。馮思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關(guān)遲先生對該信念的解薔介紹說在公司里員工的培訓(xùn)時間是沒有嚴(yán)格限定的，完釋是：員工要學(xué)會培訓(xùn)自己明白讓自己得到訓(xùn)練和發(fā)展是全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)。這就像把員工放在一他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓(xùn)尤其是關(guān)于網(wǎng)個開車的位置上，讓他自己來做決定。公司也從不將某個員絡(luò)的培訓(xùn)，如果他自己不多下功夫，那么即使他在培訓(xùn)課堂工當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)每個人是

26、潛在的經(jīng)理并認(rèn)為這體現(xiàn)著Intemet上坐上一整天仍然會什么也學(xué)不到。世界里人人平等的原則。開放的培訓(xùn)還體現(xiàn)在它認(rèn)為不應(yīng)到大力推動E—learn；ng了員工離開之時才想到留人。幫助員工的部門取得成功是使據(jù)關(guān)遲介紹說，公司的培訓(xùn)總體上分為管理培訓(xùn)、E一個人感覺成功的首要方法因此，當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績不斷上升時，就Ieaming、銷售培訓(xùn)I、常用技能培訓(xùn)。管理培訓(xùn)系根據(jù)員工所能留住人。思科公司曾坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)處的管理等級相應(yīng)地分為數(shù)

27、級i銷售培訓(xùn)的課程，涉及專業(yè)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保留。的銷售知識，常用技能培訓(xùn)則教會員工如何做演示、學(xué)習(xí)法進(jìn)入學(xué)校培養(yǎng)員工律知識、掌握會談技巧等等。她還說，E—Ieaming在公司的培思科公司有著很快的發(fā)展速度它要求員工很快能獨(dú)擋訓(xùn)體系中已越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡(luò)上一面故對應(yīng)屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在的公司，它擁有一個龐大的E—leamIng系統(tǒng)。通過E～I(xiàn)eaming，一些大學(xué)設(shè)立了虛擬

28、的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院(Net—worklngAcademy)，通公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓(xùn)方式。過提供一些設(shè)備和開展課程，讓學(xué)生熟悉ernet環(huán)境，還有1999年11月，公司初步推出了E—learnIng課程及遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室一個關(guān)于ccNA認(rèn)證的筆試使他們對Internet有個基本的了設(shè)備，為全面的E—Iearning方案打下基礎(chǔ)。思科系統(tǒng)公司最受解。公司從過了這一關(guān)的學(xué)生中挑選一些人充任見習(xí)員工。歡迎的職業(yè)認(rèn)證；ccNA的準(zhǔn)備工作

29、也完全在網(wǎng)上進(jìn)行。思科除此之外，公司還在學(xué)校開始培養(yǎng)一些助理工程師這些學(xué)遍布全球的25∞多個網(wǎng)絡(luò)大學(xué)將全面實(shí)施E—Iearning策略生很可能會在日后成為思科正式的工程師。包括基于web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)如今，思科公司的成功已有目共睹，然而對于關(guān)遲先社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractIve生來說，成功僅僅意味著過去，他依然認(rèn)為在員工培訓(xùn)方面，Mentor(思科交互顧問)建立一個學(xué)習(xí)社區(qū)。公司目

30、前正在采公司的工作仍做得不夠。在他的頭腦中有這樣一個想法，就用E—learnlng進(jìn)行其組織效率領(lǐng)域的管理培訓(xùn)I。是讓中國區(qū)的員工與海外的人才進(jìn)行既快且充分的交流到新員工的啟蒙培訓(xùn)海外培訓(xùn)I一些員工，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思科，一切都關(guān)遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓(xùn)甚為看重。每在很快地變化，所以我們每位員工都要越跑越快?？谌f方數(shù)據(jù)思科“Trainingisuptome“這個信念已深入人心思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關(guān)遲先生對該信念的

31、解釋是.員工要學(xué)會培訓(xùn)自己，明白讓自己得到訓(xùn)練和發(fā)展是他個人的事情.他還說，員工接受公司的培訓(xùn)尤其是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)，如果他自己不多下功夫，那么即使他在培訓(xùn)課堂上坐上整天，仍然會什么也學(xué)不到。大力推動EIearning據(jù)關(guān)遲介紹說，公司的培訓(xùn)總體上分為管理培訓(xùn)11.Elearni咱‘銷售培訓(xùn)11、常用技能培訓(xùn)1.管理培訓(xùn)系根據(jù)員工所處的管理等級相應(yīng)地分為數(shù)級銷售培訓(xùn)的課程，涉及專業(yè)的銷售知識，常用技能培訓(xùn)則教會員工如何做演示、學(xué)習(xí)法律知識

32、、掌握會談技巧等等。她還說E一|巳arnlng在公司的培訓(xùn)體系中.8越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡(luò)上的公司.擁有一個龐大的EIearning系統(tǒng)。通過EIearning.公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓(xùn)方式.1999年11月，公司初步推出了E一learning課程及遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，為全面的EIearni咱方案打下基礎(chǔ)。思科系統(tǒng)公司最受歡迎的職業(yè)認(rèn)證CCNA的準(zhǔn)備工作也完全在網(wǎng)上進(jìn)行。思科遍布全球的2500多個網(wǎng)絡(luò)大學(xué)

33、將全面實(shí)施EIearning策略，包括基于Web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractiveMent(思料交互顧問)建立一個學(xué)習(xí)社區(qū)。公司目前正在采用EIearning進(jìn)行其組織效率領(lǐng)域的管理培訓(xùn)，新員工的啟蒙培訓(xùn)關(guān)遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓(xùn)甚為看重。每的1%培訓(xùn)z道口譚為華各新員工首先要接受一項(xiàng)名為NewHireWkStation的培訓(xùn)11.為期30天.而且，在起始工作

34、的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。一位新人進(jìn)入公司后，公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報(bào)告，并對該報(bào)告作正式認(rèn)可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結(jié)之時就有據(jù)可依.如果這名新員工有不足之處，那么他的主管應(yīng)該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展，他就要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。開般的員工培訓(xùn)思料的員工培訓(xùn)11非常開放，不像許多公司在年初作計(jì)劃，然后由主

35、管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行.它認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計(jì)劃，因此，在一年內(nèi)公司要作三次評估，不斷地重新擬定計(jì)劃。馮薔介紹說，在公司里員工的培訓(xùn)時間是沒有嚴(yán)格限定的，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)11.這就像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來做決定.公司也從不將某個員工當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)，每個人是潛在的經(jīng)理，并認(rèn)為這體現(xiàn)著Inter世界里人人平等的原則。開放的培訓(xùn)還體現(xiàn)在它認(rèn)為不應(yīng)到了員工商開之時才想到留人。

36、幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法，因此，當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績不斷上升時，就能留住人.思科公司曾坦誠地說『盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保圄.進(jìn)入學(xué)校培養(yǎng)員工思科公司有著很快的發(fā)展速度，它要求員工很快能獨(dú)擋一面，故對應(yīng)屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在一些大學(xué)設(shè)立了虛擬的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院(wkingAcademy).通過提供一些設(shè)備和開展課程，讓學(xué)生熟悉Inter環(huán)境，汪有一個關(guān)于CCNA認(rèn)證的筆試，使

37、他們對Inter有個基本的了解。公司從過了這關(guān)的學(xué)生中挑選一些人充任見習(xí)員工。除此之外，公司還在學(xué)校開始培養(yǎng)一些助理工程師，這些學(xué)生很可能會在日后成為思科正式的工程師。如今，思科公司的成功已有目共睹，然而，對于關(guān)遲先生來說，成功僅僅意昧著過去，他依然認(rèn)為在員工培訓(xùn)方面，公司的工作仍做得不夠.在他的頭腦中有這樣一個想法，就是讓中國區(qū)的員工與海外的人才進(jìn)行既快且充分的交流，到海外培訓(xùn)些員工，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思料，一切都在很快地變化，所

38、以我們每位員士都要越跑越快回Modernenterpriseeducation愿相“Trainingisuptome“這個信念已深入人心思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關(guān)遲先生對該信念的解釋是.員工要學(xué)會培訓(xùn)自己，明白讓自己得到訓(xùn)練和發(fā)展是他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓(xùn)尤其是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)，如果他自己不多下功夫，那么即使他在培訓(xùn)課堂上坐上整天，仍然會什么也學(xué)不到。大力推動EIearning據(jù)關(guān)遲介紹說，公司的培訓(xùn)總體上分為管理培訓(xùn)

39、11.Elearni咱‘銷售培訓(xùn)11、常用技能培訓(xùn)1.管理培訓(xùn)系根據(jù)員工所處的管理等級相應(yīng)地分為數(shù)級銷售培訓(xùn)的課程，涉及專業(yè)的銷售知識，常用技能培訓(xùn)則教會員工如何做演示、學(xué)習(xí)法律知識、掌握會談技巧等等。她還說E一|巳arnlng在公司的培訓(xùn)體系中.8越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡(luò)上的公司，官擁有一個龐大的EIearning系統(tǒng)。通過EIearning.公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓(xùn)方式.1999年11月，公司初步推

40、出了E一learning課程及遠(yuǎn)程實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，為全面的EIearni咱方案打下基礎(chǔ)。思科系統(tǒng)公司最受歡迎的職業(yè)認(rèn)證CCNA的準(zhǔn)備工作也完全在網(wǎng)上進(jìn)行。思科遍布全球的2500多個網(wǎng)絡(luò)大學(xué)將全面實(shí)施E一learning策略，包括基于Web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractiveMent(思料交互顧問)建立一個學(xué)習(xí)社區(qū)。公司目前正在采用EIearning進(jìn)行其組織效率領(lǐng)域的管理培訓(xùn)

41、，新員工的啟蒙培訓(xùn)關(guān)遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓(xùn)甚為看重。每的1%培訓(xùn)z道口譚為華各新員工首先要接受一項(xiàng)名為NewHireWkStation的培訓(xùn)11.為期30天.而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)。一位新人進(jìn)入公司后，公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫份關(guān)于其主管對其工作了解程度的報(bào)告，并對該報(bào)告作正式認(rèn)可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結(jié)之時就有據(jù)可依.如果這名新員工有不

42、足之處，那么他的主管應(yīng)該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展，他就要承擔(dān)櫚關(guān)的責(zé)任。開般的員工培訓(xùn)思料的員工培訓(xùn)11非常開放，不像許多公司在年初作計(jì)劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行.它認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計(jì)劃，因此，在一年內(nèi)公司要作三次評估，不斷地重新擬定計(jì)劃。馮薔介紹說，在公司里員工的培訓(xùn)時間是沒有嚴(yán)格限定的，完全由員工自己管理自己的工作和培訓(xùn)11.這就像把員工放在一個

43、開車的位置上，讓他自己來做決定a公司也從不將某個員工當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)，每個人是潛在的經(jīng)理，并認(rèn)為這體現(xiàn)著Inter世界里人人平等的原則。開放的培訓(xùn)還體現(xiàn)在它認(rèn)為不應(yīng)到了員工商開之時才想到國人。幫助員士的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法，因此，當(dāng)團(tuán)隊(duì)業(yè)績不斷上升時『就能留住人.思科公司曾坦誠地說『盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保圄.進(jìn)入學(xué)校培養(yǎng)員工思科公司有著很快的發(fā)展速度，它要求員工很快能獨(dú)擋一面，故對應(yīng)屆畢

44、業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在一些大學(xué)設(shè)立了虛擬的網(wǎng)絡(luò)學(xué)院(wkingAcademy).通過提供一些設(shè)備和開展課程，讓學(xué)生熟悉Inter環(huán)境，還有一個關(guān)于CCNA認(rèn)證的筆試，使他們對Inter有個基本的了解。公司從過了這關(guān)的學(xué)生中挑選一些人充任見習(xí)員工。除此之外，公司還在學(xué)校開始培養(yǎng)一些助理工程師，這些學(xué)生很可能會在日后成為思科正式的工程師。如今，思料公司的成功巴有目共睹，然而，對于關(guān)遲先生來說，成功僅僅意昧著過去，他依然認(rèn)為