海爾的員工培訓策略

1、海爾的員工培訓策略海爾的員工培訓策略海爾的員工培訓策略.頁眉.海爾的員工培訓策略海爾集團是世界白色家電第一品牌，1984年創(chuàng)立于中國青島，具有幾十年的歷史了，因此在員工管理培訓方面也是很重要的，下面為大家介紹了海爾的員工培訓策略，供參考。海爾集團從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質的培訓思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。海爾的價值觀念培

2、訓海爾培訓工作的原則是干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。在此前提下首先是價值觀的培訓，什么是對的，什么是錯的，什么該干，什么不該干，這是每個員工在工作中必須首先明確的內(nèi)容，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。對于企業(yè)文化的培訓，除了通過海爾的新聞機構《海爾人》進行大力宣傳以及通過上下灌輸、上級的表率作用之外，重要的是由員工互動培訓。目前海爾在員工文化培訓方面進行了豐富多彩的、形式多樣的培訓及文化氛圍建設，如通過員工的畫與話、燈謎、文藝表

3、演、找案例等用員工自己的畫、話、人物、案例來詮釋海爾理念，從而達成理念上的共識。下級素質低不是你的責任，但不能提高下級的素質就是你的責員的動作、觀念、技能，然后利用現(xiàn)場看板的形式在區(qū)域內(nèi)進行培訓學習，并通過提煉在集團內(nèi)部的報紙《海爾人》上進行公開發(fā)表、討論，形成共識。員工能從案例中學到分析問題、解決問題的思路及觀念，提高員工的技能，這種培訓方式已在集團內(nèi)全面實施。對于管理人員則以日常工作中發(fā)生的鮮活案例進行剖析培訓，且將培訓的管理考核單

4、變?yōu)榕嘤枂?，利用每?日的例會、每日的日清會、專業(yè)例會等各種形式進行培訓。海爾的個人生涯培訓海爾集團自創(chuàng)業(yè)以來一直將培訓工作放在首位，上至集團高層領導，下至車間一線操作工人，集團根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設計為每個人制定了個性化的培訓計劃，搭建了個性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓機會，并實行培訓與上崗資格相結合。在海爾集團發(fā)展的第一個戰(zhàn)略階段(1984年1992年)，海爾集團只生產(chǎn)冰箱，且只有一到兩種型號，產(chǎn)量也控制在一定的范圍內(nèi)，目的就是通