我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

1、財稅經(jīng)貿(mào)2014年1月（中）074我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究高熒（西安外事學(xué)院，陜西西安710077）摘要：改革開放以來，我國的許多的家族企業(yè)逐漸興起，家族企業(yè)不僅成為我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且也是最具活力的主體之一。家族企業(yè)的崛起對于促進經(jīng)濟發(fā)展和人民就業(yè)等方面起到重要作用，但隨著現(xiàn)代企業(yè)理念的不斷輸入，新的經(jīng)營形式與管理方式是家族企業(yè)面臨激烈的市場競爭要繼續(xù)發(fā)展面臨的眾多問題之一。在家族企業(yè)立足存在巨大挑戰(zhàn)時代

2、，提高家族企業(yè)財務(wù)管理的水平對于家族企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義。本文針對家族企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題進行分析，并提出關(guān)于解決家族企業(yè)財務(wù)管理問題的意見。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；財務(wù)管理一、家族企業(yè)發(fā)展狀況1家族企業(yè)的定義及特征對于家族企業(yè)，目前并無公認的定義，按照哈佛大學(xué)教授唐納利的觀點，家族企業(yè)是指同一家族至少有兩代參與這家公司的經(jīng)營管理，并且這種兩代銜接的結(jié)果，使公司的政策和家族的利益與目標有相互影響的關(guān)系。該定義不僅強調(diào)了家族企

3、業(yè)的經(jīng)濟特征即家族所有和家族控制，而且強調(diào)了其社會特征即家族企業(yè)與家族自身發(fā)展之間的相互影響關(guān)系。這是一個比較全面的家族企業(yè)定義。我國的潘必勝先生認為：當一個或數(shù)個具有緊密聯(lián)盟關(guān)系的家族擁有全部或部分所有權(quán)，而且直接或間接掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。雖然中外學(xué)者的各種說法相互之間存在一些差別，但基本核心是一致的：家族企業(yè)是一個家族所有并控制的企業(yè)，其基本特征可以歸納一下三點：其一，家族成員擁有企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)所有權(quán)。家庭

4、財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)之間沒有劃分界限，這是家族企業(yè)最為突出的特點。其二，家族成員掌握著公司最為重要的管理權(quán)，控制著公司的運行。這些管理權(quán)主要是：人事管理權(quán)、財務(wù)管理權(quán)和市場控制權(quán)。其三，企業(yè)的運行與家族的生活之間有著密切的聯(lián)系。家族企業(yè)的運行狀況、發(fā)展成就，對于家族成員的情緒，甚至家庭生活都會產(chǎn)生直接的影響。2家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀改革開放以后，我國家族企業(yè)隨著民營經(jīng)濟的發(fā)展而壯大起來，數(shù)目越來越多，其活動將成為我國的一個重要經(jīng)濟現(xiàn)象，而且經(jīng)過三十

5、多年的發(fā)展，家族企業(yè)為中國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出的貢獻，在產(chǎn)值、出口創(chuàng)匯、增加就業(yè)、提供財富方面都有很好的表現(xiàn)，截止2010年底，私營企業(yè)戶數(shù)已經(jīng)達到845.5萬戶，吸收就業(yè)人數(shù)9417.6萬人，“十五”期間，我國私營企業(yè)稅收收入達到7705.57億元，占全部稅收收入的7.1%。根據(jù)國家統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)顯示，就企業(yè)數(shù)量、工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額等方面而言，以家族企業(yè)為主體的私營企業(yè)的發(fā)展都明顯快于行業(yè)企業(yè)的整體發(fā)展狀況。在企業(yè)數(shù)量上，

6、2000年我國私營企業(yè)數(shù)量為22128家，2008年為245850家，八年間增長了11.11倍，私營企業(yè)個數(shù)占全國工業(yè)的比重，也從2000年的13.59%上升到2008年的57.70%；從工業(yè)總產(chǎn)值上看，我國私營企業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值從5220億元增加到136340億元，其實現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值占全國工業(yè)總產(chǎn)值的比重從6.09%提高到26.87%；就實現(xiàn)的利潤總額而言，私營企業(yè)實現(xiàn)的利潤總額八年間從190億元增長至8302億元，增長了43.69

7、倍。目前，我國家族企業(yè)的產(chǎn)業(yè)分布在制造業(yè)、商業(yè)餐飲業(yè)、建筑業(yè)和農(nóng)業(yè)等方面。目前，我國家族企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題，我們必須重視財務(wù)管理對家族企業(yè)的重要意義。二、財務(wù)管理在家族企業(yè)發(fā)展中的重要作用財務(wù)管理是對企業(yè)在生產(chǎn)和運營過程中產(chǎn)生的財務(wù)活動和與之相關(guān)的所有財務(wù)關(guān)系的統(tǒng)稱，它是企業(yè)管理的一部分，貫穿著企業(yè)生產(chǎn)和運營的整個流程，它是企業(yè)管理的重要體現(xiàn)，是一種企業(yè)軟環(huán)境條件下的管理職能，它包含諸多的企業(yè)財務(wù)職能，如預(yù)測職能、決策職能、計劃

8、職能和監(jiān)督職能。因此，財務(wù)管理是企業(yè)實現(xiàn)效率提高的重要保障。在實施中要利用正規(guī)的財務(wù)政策，用正確的財務(wù)管理方式去處理問題。從而，規(guī)范財務(wù)工作行為，企業(yè)領(lǐng)帶才能從財務(wù)數(shù)據(jù)反饋中，明確企業(yè)發(fā)展存在的弱點，方便采用先進的財務(wù)管理方式，保障企業(yè)正常營運。1協(xié)助企業(yè)控制資金流向財務(wù)管理工作協(xié)助企業(yè)控制資金流向。企業(yè)發(fā)展途中，需要資金的支撐。沒有充足備用資金的企業(yè)，發(fā)展將變得困難重重。企業(yè)在對外提供社會服務(wù)或者提供產(chǎn)品時，一定要保障資金在足夠的范圍

9、內(nèi)。銷售量提升時，相應(yīng)的要增加流動資金，方可保障企業(yè)在市場上有一定的地位。產(chǎn)品銷售時，流動資金需要得到保障，資產(chǎn)固定也不容怠慢。為了提高資產(chǎn)籌集，企業(yè)還要向其他企業(yè)借助資。收集到的資金一部分是留著自負盈虧使用，一部分是處理產(chǎn)品公關(guān)危機使用。面對這些資金的管理，需要作出正確的管理決策，財務(wù)管理的功能被體現(xiàn)。財務(wù)部門要明確籌資決策主要解決的問題，要明確資金籌集的方向、來源、資金去向等等?；I集資金在總資產(chǎn)中的比例，是決資金作用的重要內(nèi)容?；I借

10、資金的在總資產(chǎn)的作用，它將組成固定的資本結(jié)構(gòu)，以便在日后的進行籌集預(yù)算和支配。因此，需要加強財務(wù)管理工作，來提高資金管理力度。2降低企業(yè)資金使用成本資金投入的過程，它是一個沒有終點的過程，財務(wù)管理工作也要跟上企業(yè)發(fā)展，保障一次企業(yè)活動，財務(wù)都發(fā)揮出積極的作用。然而，該過程也直接影響人們對財務(wù)賬務(wù)的分析，人們一般使用直接評估的方式，評估報酬率。從實踐中看出，這樣的評估工作，它評估根基便是一降低企業(yè)資金支出為目的。用降低成本的方式控制產(chǎn)品周

11、轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)盈利效率。這就需要財務(wù)部門對企業(yè)的現(xiàn)金存儲量，對現(xiàn)金的流動，對企業(yè)收賬情況進行詳細的分析，分析過程中嚴格按照企業(yè)的財務(wù)管理標準進行，確保分析方法正確，分析結(jié)果準確。這樣才能從根本上降低成本支出，提高企業(yè)營業(yè)額。財務(wù)管理工作，在實際中發(fā)揮重要作用，成為企業(yè)控制成本的重要方式。3財務(wù)管理幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)造價值，對企業(yè)發(fā)展有重要推動作用。創(chuàng)造的價值越高，企業(yè)發(fā)展越迅速。投資決策在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要位置，它是指導(dǎo)企業(yè)進

12、行規(guī)避風(fēng)險的重要方式，保障了企業(yè)正常運營?；I資的目的是為了加大投資，這是籌資去向。財務(wù)工作需要在投資之前評估資產(chǎn)投資比例，決定投資時間和規(guī)模。企業(yè)想借助投資擴大資產(chǎn)，財管會根據(jù)企業(yè)實際清況，制定出科學(xué)投資方案。在方案的指引下，企業(yè)高層人員進行決策投資。從投資類型上看，不同的投資類型，有著不同的投資資產(chǎn)。因此，企業(yè)要組建起專業(yè)的財務(wù)隊伍，制定科學(xué)的財務(wù)管理方式。在實際工作中提高資材評估水平，提高資金管理力度。使得投資方案具有可行性，使得企

13、業(yè)發(fā)展更加并然有序。規(guī)避風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，激烈的競爭環(huán)境下，風(fēng)險無處不在，企業(yè)要加強風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理水平，在發(fā)展中做規(guī)避風(fēng)險。三、當前我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題1所用權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分家族企業(yè)的管理就是家族成員進行企業(yè)的控制與管理，也就是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一管理，這也是家族企業(yè)獨有的特點，這種現(xiàn)象尤其是在我國比較普遍，因為我國的家族企業(yè)很難相信家族以外的人員對企業(yè)進行管理。隨著家族企業(yè)的發(fā)展家族“大股東”一股獨大的現(xiàn)象

14、也就比較的普遍起來。一方面，這種企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。家族企業(yè)屬于私營性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論我國家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究作者：高熒作者單位：西安外事學(xué)院陜西西安710077刊名：魅力中國英文刊名：mingChina年，卷(期)：2014(2)參考文獻(6條)1.李洪偉高化文家族式企業(yè)管理20062.歐陽卓平家族企業(yè)財務(wù)治理模式的改進與完善問題2007(0