戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法淺析

1、2008年第7期(總第55期)邊疆經(jīng)濟(jì)與文化1“!IEBORDERECONOMYANDCULlmRENo72∞8Genera]No55【財(cái)政金融】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法淺析管紅(錦州師范高等?？茖W(xué)校，遼寧錦州121001)摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。目前發(fā)展的比較完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法主要有以下幾個(gè)：價(jià)值鏈分析法、競爭對(duì)手分析法、作業(yè)成本計(jì)算法、平衡計(jì)分卡法、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算法。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理

2、；會(huì)計(jì)；方法中圖分類號(hào)：F2343文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：16725409(2008)07005902戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理需要而產(chǎn)生的新領(lǐng)域，是戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，是戰(zhàn)略管理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用與發(fā)展。它將視角投向市場和競爭對(duì)手，具有長期性、廣泛性和外向性的特征。目前發(fā)展的比較完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法主要有以下幾個(gè)：價(jià)值鏈分析法、競爭對(duì)手分析法、作業(yè)成本計(jì)算法、平衡計(jì)分卡法、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算法。一、價(jià)值鏈分析法現(xiàn)代

3、企業(yè)是一個(gè)為了滿足顧客需要而建立的一系列前后有序的作業(yè)集合體，這個(gè)集合體相互連接，稱為作業(yè)鏈，由價(jià)值來表現(xiàn)的作業(yè)鏈或作業(yè)鏈的價(jià)值表現(xiàn)稱為價(jià)值鏈。1行業(yè)價(jià)值鏈分析：分析行業(yè)價(jià)值鏈，一是在上游供應(yīng)商通力合作的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)、優(yōu)化與上游供應(yīng)商價(jià)值鏈的聯(lián)系；二是分析供應(yīng)商價(jià)值鏈、下游客戶與本企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)系，探求通過價(jià)值鏈的向上、向下延伸來提高效率和降低成本的可能性。2企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析：企業(yè)內(nèi)部既有各業(yè)務(wù)單元之間的價(jià)值鏈，也有各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部的價(jià)

4、值鏈。每個(gè)價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營過程。3競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析：企業(yè)為獲得成本優(yōu)勢，不僅要分析自身的價(jià)值鏈，還應(yīng)分析競爭對(duì)手的價(jià)值鏈。通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競爭對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析，可以找出企業(yè)和競爭對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異，比較自己與對(duì)手各自的優(yōu)勢與劣勢，為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供戰(zhàn)略指導(dǎo)。這種優(yōu)勢若能使競爭對(duì)手無法輕易模仿，才具有戰(zhàn)略上的意義。二、競爭對(duì)手分析法企業(yè)

5、能否成功在很大程度上取決于如何面對(duì)其主要競爭對(duì)手。競爭對(duì)手分析法就是通過對(duì)市場狀況及其競爭對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競爭地位、未來行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和市場發(fā)展趨勢，以做出企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。I競爭對(duì)手的認(rèn)定分析。即企業(yè)在與誰競爭，這包括與企業(yè)提供相同產(chǎn)品或服務(wù)的公司制造或提供不同產(chǎn)品，但可以提供相同的最終服務(wù)的公司，除此以外潛在的競爭對(duì)手也是企業(yè)不可忽視的競爭對(duì)象。2競爭對(duì)手的目標(biāo)分析。不同的競爭對(duì)手以及同一競爭對(duì)手不同發(fā)展階段，在尋求良好的

6、業(yè)績目標(biāo)上不盡相同。通過競爭對(duì)手目標(biāo)的分析，企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢確定與調(diào)整其目標(biāo)。并了解競爭對(duì)手可能采取的競爭手段，以幫助企業(yè)確定應(yīng)對(duì)措施。3競爭對(duì)手競爭策略分析。企業(yè)要想在激烈的競爭中與對(duì)手抗衡，對(duì)競爭對(duì)手所采取的競爭策略包括成本領(lǐng)先策略、差異化策略、專一化策略等。必須做到心中有數(shù)，以便采取相應(yīng)的競爭策略與之抗衡。收稿日期：20080310作者簡介：管紅(1960一)，女，遼寧葫蘆島人。講師，從事管理會(huì)計(jì)等研究。BIANJ／A

7、NGJ／NG』Ⅲ惻M圈萬方數(shù)據(jù)邊疆經(jīng)濟(jì)與文化2008年第7期TheBofd目EconomyAndCultureNo。720084競爭對(duì)手的優(yōu)勢及劣勢分析。這是企業(yè)確定競爭分析、尋求抗衡點(diǎn)的關(guān)鍵所在?？梢酝ㄟ^調(diào)查研究和發(fā)動(dòng)廣大職工，尤其是調(diào)查熟悉同類產(chǎn)品及市場銷售的職工，采用集思廣益等多種方式獲得這方面的情報(bào)與信息。5競爭對(duì)手在遇到新的競爭挑戰(zhàn)時(shí)，有何反應(yīng)等。以上分析，一般可由管理會(huì)計(jì)人員與企業(yè)市場營銷部門來共同完成。三、作業(yè)成本計(jì)算法2

8、0世紀(jì)80年代以來，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢，管理者必須為生產(chǎn)、銷售與用戶服務(wù)提供各種各樣有用且與經(jīng)營、資源耗費(fèi)相關(guān)的信息。作業(yè)成本計(jì)算法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，它將著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因、后果上。通過對(duì)成本發(fā)生原因的分析，并依據(jù)資源耗費(fèi)進(jìn)行成本分析、確認(rèn)與計(jì)量。它不僅提高了成本計(jì)算的正確性，也能提供更明細(xì)化的成本資料，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算與成本控制相結(jié)合的“全面成本管理制度”，使成本的可追述性、可歸屬

9、性大大增強(qiáng)，因而是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法。四、平衡計(jì)分卡法平衡計(jì)分卡，是一種戰(zhàn)略性人力資源管理思想和指導(dǎo)方法，就是說，在我們制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)時(shí)，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，不能只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。在全面評(píng)價(jià)企業(yè)的綜合業(yè)績的框架中財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)，顧客維度是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長是核心。(1)財(cái)務(wù)方面。平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)績效衡量方面顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營

10、結(jié)果的改善做出貢獻(xiàn)。常見的指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資本金利潤率、銷售利稅率等。從長遠(yuǎn)角度來看，利潤始終是企業(yè)所追求的最終參考文獻(xiàn)：目標(biāo)。。(2)客戶方面。主要是確定營業(yè)單位將要面對(duì)的競爭性客戶和市場份額，并計(jì)量營業(yè)單位在這個(gè)目標(biāo)范圍內(nèi)的業(yè)績情況，平衡計(jì)分卡的客戶方面衡量包括客戶的滿意程度、對(duì)客戶的挽留、獲取新的客戶、獲利能力和在目標(biāo)市場上所占的份額。(3)內(nèi)部經(jīng)營方面。包括時(shí)間、質(zhì)量、成本等

11、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營過程指標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新過程指標(biāo)。內(nèi)部經(jīng)營過程衡量方法所重視的是對(duì)客戶滿意程度和實(shí)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)目標(biāo)影響最大的那些內(nèi)部過程。平衡計(jì)分卡方法把革新過程引人到內(nèi)部經(jīng)營過程之中，要求企業(yè)創(chuàng)造全新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足現(xiàn)有和未來目標(biāo)客戶的需求。(4)學(xué)習(xí)與成長方面。主要是強(qiáng)調(diào)員工的能力。包括員工滿意程度、員工穩(wěn)定性、員工的生產(chǎn)率及戰(zhàn)略工作覆蓋率(即從事戰(zhàn)略性關(guān)鍵工作的合格雇員的百分率)等指標(biāo)。組織的學(xué)習(xí)和成長有三個(gè)主要的來源：人才、系統(tǒng)和組織程

12、序。平衡計(jì)分卡會(huì)揭示人才、系統(tǒng)和程序的現(xiàn)有能力和實(shí)現(xiàn)突破性績效所必需的能力之間的巨大差距，從而改進(jìn)投資。企業(yè)唯有不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。五、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算法狹義的是指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本。具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造和營銷與物流等過程在內(nèi)的成本。廣義的不僅包括上述生產(chǎn)方發(fā)生的成本，還要把消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄處置成本等也包括在內(nèi)。企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，應(yīng)力求使用戶的使用和廢棄

13、處置成本。甚至社會(huì)環(huán)境成本盡可能低。這種立足于產(chǎn)品形成乃至消亡。并將產(chǎn)品生命周期由生產(chǎn)者階段延續(xù)到消費(fèi)者、社會(huì)階段，并由此而產(chǎn)生的成本計(jì)算方法正在受到人們普遍的關(guān)注。應(yīng)當(dāng)指出，實(shí)際上，許多戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法都是常規(guī)管理會(huì)計(jì)方法在戰(zhàn)略環(huán)境下的延伸，并且始終處于不斷的發(fā)展完善之中?！?]【美]邁克爾波特競爭戰(zhàn)略【M]陳小悅，譯北京：華夏出版社，2002[2]余緒纓管理會(huì)計(jì)[M]北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社。2004[3]李勁彪戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及