十二章戰(zhàn)略管理會計

1、dennis0451@163.comwww.themegallery.com,十二章戰(zhàn)略管理會計,主講教師：王積田,dennis0451@163.com,,學(xué)習(xí)目標(biāo),簡述戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展,,簡述戰(zhàn)略管理會計的特點,,列舉分析戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,dennis0451@163.com,第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述,一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展 戰(zhàn)略管理會計是社會生產(chǎn)力進(jìn)步以及戰(zhàn)略管理理論不斷發(fā)展和完善的必然 結(jié)果。1．

2、社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生20世紀(jì)70年代，電子技術(shù)開始引入企業(yè)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，導(dǎo)致高技術(shù)進(jìn)入蓬勃發(fā)展時期，有人將其稱為“第三次技術(shù)革命”。這次革命使企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，并對傳統(tǒng)管理會計形成挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)管理會計屬于內(nèi)向型會計，只注重企業(yè)的內(nèi)部而不關(guān)注企業(yè)的外部變化，只注重財務(wù)的信息而不關(guān)注非財務(wù)的信息。面對新的環(huán)境、新的要求，傳統(tǒng)管理會計開始出現(xiàn)了變革，從戰(zhàn)略的角度來研究企業(yè)所處的地位并進(jìn)行戰(zhàn)略決

3、策，成為管理會計人員的又一責(zé)任。,dennis0451@163.com,第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述,2．戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及完善促成了戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生“戰(zhàn)略”一詞，原屬軍事術(shù)語，是指對戰(zhàn)爭進(jìn)行分析判斷之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。20世紀(jì)70年代，由于企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的顯著變化，導(dǎo)致人們開始關(guān)注企業(yè)外界的變化，企業(yè)開始研究競爭對手的動態(tài)，開始分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的長期目標(biāo)。在這種情況下，正式提出了“戰(zhàn)略管

4、理”一詞。戰(zhàn)略管理會計提供有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品勞務(wù)市場、競爭者成本資源與成本結(jié)構(gòu)等的財務(wù)信息，并進(jìn)行深入分析，以便監(jiān)視各個期間企業(yè)及其競爭者的戰(zhàn)略。,dennis0451@163.com,第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述,,,,1．外向性,2．長期性,3．全面性,戰(zhàn)略管理會計特別強調(diào)各類相對指標(biāo)或比較指標(biāo)的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量，以及相對市場份額等。在應(yīng)用其他管理會計方法時，如本量利分析，也應(yīng)結(jié)合競爭對手進(jìn)行。,戰(zhàn)略管理會計

5、的視野更加開闊，可以高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風(fēng)險，增加盈利能力和企業(yè)的價值。,戰(zhàn)略管理會計不僅要取得市場份額信息，而且還要密切監(jiān)視其變化情況，不僅要注意本企業(yè)的市場份額，還要注意競爭對手的市場份額，甚至在報表中予以列示。.,二、戰(zhàn)略管理會計的特點,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,戰(zhàn)略管理會計研究的主要內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析、競爭優(yōu)勢分析、價值鏈分析、成本動因分析。一、企業(yè)的經(jīng)

6、營環(huán)境分析1．企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個方面。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,（1）宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境主要是指對所有企業(yè)產(chǎn)生較大影響的宏觀因素，如政治、法律、經(jīng)濟(jì)、科技、自然環(huán)境等因素。企業(yè)必須深入了解這些客觀存在因素，并適應(yīng)宏觀環(huán)境對企業(yè)的要求。（2）特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)中的目標(biāo)市場。一個企業(yè)不可能擁有整個產(chǎn)業(yè)市場，這就要求對它所屬產(chǎn)

7、業(yè)的市場進(jìn)行“細(xì)分”，將整個產(chǎn)業(yè)市場劃分為若干個具有一定特點的細(xì)分市場，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營的特點，選擇目標(biāo)市場，并了解目標(biāo)市場的容量和飽和度以及相關(guān)競爭者的數(shù)量、手段、影響力等。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的內(nèi)部條件，包括人力、物力資源，管理水平、經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)才能等。分析的目的在于知己知彼，正確地選擇并確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。,dennis0451@

8、163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,二、競爭優(yōu)勢分析企業(yè)的生存和發(fā)展與周圍的環(huán)境，特別是激烈的市場競爭息息相關(guān)，企業(yè)管理者只有時刻保持危機感，關(guān)注競爭對手，關(guān)注市場動態(tài)，并以此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，在競爭中取勝，從而謀求更廣闊的生存空間和長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，競爭優(yōu)勢分析是戰(zhàn)略管理中的一個極為重要的內(nèi)容。美國的邁克爾·波特教授認(rèn)為企業(yè)最關(guān)心的應(yīng)該是它所處行業(yè)中的競爭強度。行業(yè)競爭強度的高低由五種

9、基本的競爭力決定。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,1．新進(jìn)入者的威脅一個行業(yè)的新進(jìn)入者將新的生產(chǎn)能力和資源帶進(jìn)來，希望得到一定的市場份額，這對于已處于該行業(yè)的企業(yè)是極大的威脅，然而這種威脅的大小取決于進(jìn)入障礙的高低和原有的企業(yè)可能產(chǎn)生的反應(yīng)。如果新的進(jìn)入者知道現(xiàn)有行業(yè)的各個企業(yè)對它的進(jìn)入會產(chǎn)生強烈的反應(yīng)，例如，用大幅度降價的方式進(jìn)行反擊，那么就會三思而后行。對新進(jìn)入者來說，其他障礙因素還有企業(yè)

10、的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品的差異性和知名度、進(jìn)入該行業(yè)的成本要求、其他不以企業(yè)規(guī)模為基礎(chǔ)的成本優(yōu)勢、取得銷售渠道的方便程度等。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,2．顧客討價還價的能力顧客可以討價還價或要求企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，來降低企業(yè)的利潤率。下列情況下顧客有較大的優(yōu)勢：顧客的購買量占企業(yè)銷售量的比重大，是企業(yè)的主要顧客；顧客可能通過前向聯(lián)合來生產(chǎn)該產(chǎn)品，即顧客沿自身價值鏈向前擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，變原來

11、的外購材料為自產(chǎn)材料；顧客有很多可供選擇的供應(yīng)者；顧客改變供應(yīng)渠道的成本很低等。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,3．供應(yīng)商討價還價的能力供應(yīng)商可以通過提價或降低產(chǎn)品質(zhì)量來減少企業(yè)利潤。在下列情況下供應(yīng)商有較大的優(yōu)勢：供應(yīng)的產(chǎn)品被少數(shù)企業(yè)壟斷且供小于求；所供應(yīng)的產(chǎn)品不可替代；供應(yīng)商有可能通過后向聯(lián)合參與本行業(yè)的競爭，即供應(yīng)商沿自身價值鏈向后擴(kuò)大生產(chǎn)范圍，從企業(yè)的供應(yīng)商變?yōu)樯a(chǎn)同類產(chǎn)品的競爭對手；

12、企業(yè)購買量占供應(yīng)商產(chǎn)量的一小部分，是個小買主。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,4．替代產(chǎn)品的威脅替代產(chǎn)品可以以限制某種產(chǎn)品價格的方式來影響該行業(yè)的盈利能力。例如，即使鋁門窗的供給嚴(yán)重不足，鋁門窗的生產(chǎn)廠家也不能漫天要價，否則的話，消費者就會采用鋼門窗、木質(zhì)門窗代替。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,5．現(xiàn)存企業(yè)的競爭在任何行業(yè)中，各個企業(yè)是互相影響的。

13、各個企業(yè)的競爭動作立即對其競爭對手產(chǎn)生明顯的影響，并導(dǎo)致他們采取反擊措施。在下列情況下這種競爭將會更激烈：競爭者較多且大小差不多；行業(yè)增長較慢且轉(zhuǎn)行成本較高；產(chǎn)品之間差別不大等。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,（1）低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略也稱為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)來超過競爭對手的一種競爭戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先者通過降低產(chǎn)品成本，能夠在較低的價格下維持適當(dāng)?shù)睦麧?，進(jìn)

14、而通過價格之戰(zhàn)，擠垮競爭對手。這種戰(zhàn)略常常在廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競爭優(yōu)勢，成本領(lǐng)先者通常擁有相對大的市場份額，盡量避免局部市場，使用低價格占有較廣闊的市場。當(dāng)大多數(shù)公司試圖為降低成本而努力時，成本領(lǐng)先者可完全把精力放在降低成本上，從而在市場上取得有利的成本和價格優(yōu)勢。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,（2）差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略也稱為別具一格戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過使消費者認(rèn)識到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在某一方面是

15、獨特的，如質(zhì)量一流、外觀新穎等，這種認(rèn)識使公司可為產(chǎn)品或服務(wù)要求更高的價格，維持較高的利潤，從而戰(zhàn)勝競爭對手的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略著眼于廣泛的產(chǎn)業(yè)內(nèi)謀求競爭優(yōu)勢，而非某個特定的細(xì)分市場，它的運用非常廣泛，具有普遍適用性，如家用電器、工業(yè)設(shè)備、化妝品、珠寶、汽車等行業(yè)。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,（3）集中型戰(zhàn)略集中型戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。正如差

16、異化戰(zhàn)略那樣，集中型戰(zhàn)略可以具有許多形式。前兩種戰(zhàn)略都是要在全行業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標(biāo)，集中型戰(zhàn)略卻是圍繞著很好地為某一特定目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所制定的每一項職能型方針都要考慮這一特定目標(biāo)。這一戰(zhàn)略的前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過為更廣闊范圍對象服務(wù)的競爭對手。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,三、價值鏈分析價值鏈分析是美國學(xué)者邁克爾·波特

17、教授首先提出來的，分為橫向價值鏈和縱向價值鏈兩種： 1）從橫向角度看，波特將企業(yè)行為分成九種相關(guān)的活動，包括一般管理、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購、內(nèi)勤、經(jīng)營、外勤、營銷和服務(wù)。價值鏈上的每項活動都有著自身的經(jīng)營成本和資產(chǎn)，因此每項活動的成本要受到所分配的資產(chǎn)數(shù)量和使用效率的影響。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,2）從縱向角度看，是將整個行業(yè)的價值活動分解成一系列相關(guān)的戰(zhàn)略活動。這往往會超越任

18、何一個企業(yè)的經(jīng)營范圍。通過這一分析，可以使我們深入理解成本性態(tài)以及各個階段產(chǎn)生差異的原因，從而確定企業(yè)由目前的位置沿著價值鏈向前或向后延伸是否有利可圖，以提高整體的盈利水平。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容,四、成本動因分析成本動因是導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)變化的重要因素。例如，因生產(chǎn)規(guī)模變動引起的成本結(jié)構(gòu)改變；因生產(chǎn)或經(jīng)營過程復(fù)雜程度的增加，使得某些成本動因可能引起其他作業(yè)成本的變動等。在傳統(tǒng)管理會計中，

19、單位成本的變動主要歸因于單一的成本動因——產(chǎn)量的變化，并以此為基礎(chǔ)引申出固定成本、變動成本的成本性態(tài)分析、變動成本法、本量利分析、盈虧分界點分析、彈性預(yù)算、貢獻(xiàn)邊際等一系列概念和分析方法。隨著近年來會計界對成本動因的研究和探討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)多樣的成本性態(tài)不僅與產(chǎn)量變動有關(guān)，還與其他成本動因緊密相關(guān)。,dennis0451@163.com,第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與完善,戰(zhàn)略管理會計的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強為背景的。在21世紀(jì)

20、，這種不確定性進(jìn)一步加大，戰(zhàn)略管理會計也必將會有長足的發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)所處的競爭境況將主要體現(xiàn)以下在兩個方面。,dennis0451@163.com,第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與完善,一、技術(shù)方面首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。新技術(shù)所能擁有的超額回報期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力；而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對客戶需求和競爭對手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會計系統(tǒng)提供更為及時的信息。 其次，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到

21、來，人們更加強調(diào)知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務(wù)中表現(xiàn)為對軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運用的不斷加強。,dennis0451@163.com,第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與完善,二、經(jīng)濟(jì)全球化方面資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)在分析自身及競爭對手的資源情況時，不能再是靜態(tài)地分析所處時刻、所處狹小地域的資源狀況，而要動態(tài)地分析資源的未來流動趨勢。這種考慮可以是全球性的，也

22、可以是區(qū)域性的。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)一方面要加強收集此類信息量，一方面要注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。,dennis0451@163.com,第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與完善,總之，戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的加強，戰(zhàn)略管理會計將有長