十二章戰(zhàn)略管理會計

1、dennis0451@163.comwww.themegallery.com,十二章戰(zhàn)略管理會計,主講教師：王積田,dennis0451@163.com,,學習目標,簡述戰(zhàn)略管理會計的產生與發(fā)展,,簡述戰(zhàn)略管理會計的特點,,列舉分析戰(zhàn)略管理會計研究的內容,dennis0451@163.com,第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述,一、戰(zhàn)略管理會計的產生與發(fā)展 戰(zhàn)略管理會計是社會生產力進步以及戰(zhàn)略管理理論不斷發(fā)展和完善的必然 結果。1．

2、社會生產力的飛速發(fā)展導致戰(zhàn)略管理會計的產生20世紀70年代，電子技術開始引入企業(yè)并轉化為生產力，導致高技術進入蓬勃發(fā)展時期，有人將其稱為“第三次技術革命”。這次革命使企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，并對傳統(tǒng)管理會計形成挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)管理會計屬于內向型會計，只注重企業(yè)的內部而不關注企業(yè)的外部變化，只注重財務的信息而不關注非財務的信息。面對新的環(huán)境、新的要求，傳統(tǒng)管理會計開始出現(xiàn)了變革，從戰(zhàn)略的角度來研究企業(yè)所處的地位并進行戰(zhàn)略決

3、策，成為管理會計人員的又一責任。,dennis0451@163.com,第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述,2．戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及完善促成了戰(zhàn)略管理會計的產生“戰(zhàn)略”一詞，原屬軍事術語，是指對戰(zhàn)爭進行分析判斷之后做出的全局性籌劃和指導。20世紀70年代，由于企業(yè)內部和外部環(huán)境的顯著變化，導致人們開始關注企業(yè)外界的變化，企業(yè)開始研究競爭對手的動態(tài)，開始分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，并在此基礎上，明確企業(yè)的長期目標。在這種情況下，正式提出了“戰(zhàn)略管

4、理”一詞。戰(zhàn)略管理會計提供有關企業(yè)產品勞務市場、競爭者成本資源與成本結構等的財務信息，并進行深入分析，以便監(jiān)視各個期間企業(yè)及其競爭者的戰(zhàn)略。,dennis0451@163.com,第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述,,,,1．外向性,2．長期性,3．全面性,戰(zhàn)略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量，以及相對市場份額等。在應用其他管理會計方法時，如本量利分析，也應結合競爭對手進行。,戰(zhàn)略管理會計

5、的視野更加開闊，可以高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，增加盈利能力和企業(yè)的價值。,戰(zhàn)略管理會計不僅要取得市場份額信息，而且還要密切監(jiān)視其變化情況，不僅要注意本企業(yè)的市場份額，還要注意競爭對手的市場份額，甚至在報表中予以列示。.,二、戰(zhàn)略管理會計的特點,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,戰(zhàn)略管理會計研究的主要內容包括企業(yè)的經營環(huán)境分析、競爭優(yōu)勢分析、價值鏈分析、成本動因分析。一、企業(yè)的經

6、營環(huán)境分析1．企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和特定產業(yè)環(huán)境兩個方面。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,（1）宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境主要是指對所有企業(yè)產生較大影響的宏觀因素，如政治、法律、經濟、科技、自然環(huán)境等因素。企業(yè)必須深入了解這些客觀存在因素，并適應宏觀環(huán)境對企業(yè)的要求。（2）特定產業(yè)環(huán)境特定產業(yè)環(huán)境是指企業(yè)所屬產業(yè)中的目標市場。一個企業(yè)不可能擁有整個產業(yè)市場，這就要求對它所屬產

7、業(yè)的市場進行“細分”，將整個產業(yè)市場劃分為若干個具有一定特點的細分市場，企業(yè)應根據自己生產經營的特點，選擇目標市場，并了解目標市場的容量和飽和度以及相關競爭者的數量、手段、影響力等。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,2．企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)的內部條件，包括人力、物力資源，管理水平、經營者的領導才能等。分析的目的在于知己知彼，正確地選擇并確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。,dennis0451@

8、163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,二、競爭優(yōu)勢分析企業(yè)的生存和發(fā)展與周圍的環(huán)境，特別是激烈的市場競爭息息相關，企業(yè)管理者只有時刻保持危機感，關注競爭對手，關注市場動態(tài)，并以此調整企業(yè)戰(zhàn)略，才能適應瞬息萬變的外部環(huán)境，在競爭中取勝，從而謀求更廣闊的生存空間和長遠的發(fā)展。因此，競爭優(yōu)勢分析是戰(zhàn)略管理中的一個極為重要的內容。美國的邁克爾·波特教授認為企業(yè)最關心的應該是它所處行業(yè)中的競爭強度。行業(yè)競爭強度的高低由五種

9、基本的競爭力決定。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,1．新進入者的威脅一個行業(yè)的新進入者將新的生產能力和資源帶進來，希望得到一定的市場份額，這對于已處于該行業(yè)的企業(yè)是極大的威脅，然而這種威脅的大小取決于進入障礙的高低和原有的企業(yè)可能產生的反應。如果新的進入者知道現(xiàn)有行業(yè)的各個企業(yè)對它的進入會產生強烈的反應，例如，用大幅度降價的方式進行反擊，那么就會三思而后行。對新進入者來說，其他障礙因素還有企業(yè)

10、的經濟規(guī)模、產品的差異性和知名度、進入該行業(yè)的成本要求、其他不以企業(yè)規(guī)模為基礎的成本優(yōu)勢、取得銷售渠道的方便程度等。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,2．顧客討價還價的能力顧客可以討價還價或要求企業(yè)提高產品質量和售后服務，來降低企業(yè)的利潤率。下列情況下顧客有較大的優(yōu)勢：顧客的購買量占企業(yè)銷售量的比重大，是企業(yè)的主要顧客；顧客可能通過前向聯(lián)合來生產該產品，即顧客沿自身價值鏈向前擴大生產范圍，變原來

11、的外購材料為自產材料；顧客有很多可供選擇的供應者；顧客改變供應渠道的成本很低等。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,3．供應商討價還價的能力供應商可以通過提價或降低產品質量來減少企業(yè)利潤。在下列情況下供應商有較大的優(yōu)勢：供應的產品被少數企業(yè)壟斷且供小于求；所供應的產品不可替代；供應商有可能通過后向聯(lián)合參與本行業(yè)的競爭，即供應商沿自身價值鏈向后擴大生產范圍，從企業(yè)的供應商變?yōu)樯a同類產品的競爭對手；

12、企業(yè)購買量占供應商產量的一小部分，是個小買主。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,4．替代產品的威脅替代產品可以以限制某種產品價格的方式來影響該行業(yè)的盈利能力。例如，即使鋁門窗的供給嚴重不足，鋁門窗的生產廠家也不能漫天要價，否則的話，消費者就會采用鋼門窗、木質門窗代替。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,5．現(xiàn)存企業(yè)的競爭在任何行業(yè)中，各個企業(yè)是互相影響的。

13、各個企業(yè)的競爭動作立即對其競爭對手產生明顯的影響，并導致他們采取反擊措施。在下列情況下這種競爭將會更激烈：競爭者較多且大小差不多；行業(yè)增長較慢且轉行成本較高；產品之間差別不大等。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,（1）低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略也稱為成本領先戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過提供比競爭對手成本更低的產品或服務來超過競爭對手的一種競爭戰(zhàn)略。成本領先者通過降低產品成本，能夠在較低的價格下維持適當的利潤，進

14、而通過價格之戰(zhàn)，擠垮競爭對手。這種戰(zhàn)略常常在廣泛的產業(yè)內謀求競爭優(yōu)勢，成本領先者通常擁有相對大的市場份額，盡量避免局部市場，使用低價格占有較廣闊的市場。當大多數公司試圖為降低成本而努力時，成本領先者可完全把精力放在降低成本上，從而在市場上取得有利的成本和價格優(yōu)勢。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,（2）差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略也稱為別具一格戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過使消費者認識到企業(yè)的產品或服務在某一方面是

15、獨特的，如質量一流、外觀新穎等，這種認識使公司可為產品或服務要求更高的價格，維持較高的利潤，從而戰(zhàn)勝競爭對手的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略著眼于廣泛的產業(yè)內謀求競爭優(yōu)勢，而非某個特定的細分市場，它的運用非常廣泛，具有普遍適用性，如家用電器、工業(yè)設備、化妝品、珠寶、汽車等行業(yè)。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,（3）集中型戰(zhàn)略集中型戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。正如差

16、異化戰(zhàn)略那樣，集中型戰(zhàn)略可以具有許多形式。前兩種戰(zhàn)略都是要在全行業(yè)范圍內實現(xiàn)其目標，集中型戰(zhàn)略卻是圍繞著很好地為某一特定目標服務這一中心建立的，它所制定的每一項職能型方針都要考慮這一特定目標。這一戰(zhàn)略的前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過為更廣闊范圍對象服務的競爭對手。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,三、價值鏈分析價值鏈分析是美國學者邁克爾·波特

17、教授首先提出來的，分為橫向價值鏈和縱向價值鏈兩種： 1）從橫向角度看，波特將企業(yè)行為分成九種相關的活動，包括一般管理、人力資源管理、技術發(fā)展、采購、內勤、經營、外勤、營銷和服務。價值鏈上的每項活動都有著自身的經營成本和資產，因此每項活動的成本要受到所分配的資產數量和使用效率的影響。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,2）從縱向角度看，是將整個行業(yè)的價值活動分解成一系列相關的戰(zhàn)略活動。這往往會超越任

18、何一個企業(yè)的經營范圍。通過這一分析，可以使我們深入理解成本性態(tài)以及各個階段產生差異的原因，從而確定企業(yè)由目前的位置沿著價值鏈向前或向后延伸是否有利可圖，以提高整體的盈利水平。,dennis0451@163.com,第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內容,四、成本動因分析成本動因是導致成本結構變化的重要因素。例如，因生產規(guī)模變動引起的成本結構改變；因生產或經營過程復雜程度的增加，使得某些成本動因可能引起其他作業(yè)成本的變動等。在傳統(tǒng)管理會計中，

19、單位成本的變動主要歸因于單一的成本動因——產量的變化，并以此為基礎引申出固定成本、變動成本的成本性態(tài)分析、變動成本法、本量利分析、盈虧分界點分析、彈性預算、貢獻邊際等一系列概念和分析方法。隨著近年來會計界對成本動因的研究和探討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)多樣的成本性態(tài)不僅與產量變動有關，還與其他成本動因緊密相關。,dennis0451@163.com,第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與完善,戰(zhàn)略管理會計的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強為背景的。在21世紀

20、，這種不確定性進一步加大，戰(zhàn)略管理會計也必將會有長足的發(fā)展。21世紀企業(yè)所處的競爭境況將主要體現(xiàn)以下在兩個方面。,dennis0451@163.com,第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與完善,一、技術方面首先，技術革新和傳播的速度大大加快。新技術所能擁有的超額回報期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競爭力；而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對客戶需求和競爭對手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會計系統(tǒng)提供更為及時的信息。 其次，隨著知識經濟時代的到

21、來，人們更加強調知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義，并日益重視信息的價值，這在實務中表現(xiàn)為對軟件（人、技術）和硬件（信息工具、網絡）的管理和運用的不斷加強。,dennis0451@163.com,第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與完善,二、經濟全球化方面資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)在分析自身及競爭對手的資源情況時，不能再是靜態(tài)地分析所處時刻、所處狹小地域的資源狀況，而要動態(tài)地分析資源的未來流動趨勢。這種考慮可以是全球性的，也

22、可以是區(qū)域性的。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)一方面要加強收集此類信息量，一方面要注意分析企業(yè)產品或服務被消費的全球性變化情況，以盡快調整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。,dennis0451@163.com,第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展與完善,總之，戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。21世紀，隨著知識經濟的到來和經濟全球化的加強，戰(zhàn)略管理會計將有長