淺析erp在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用+(1)

1、淺析淺析ERPERP在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用摘要：摘要：成本控對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言意義重大，成本的節(jié)約意味著企業(yè)盈利的增加。而傳統(tǒng)的成本控制是一種基于單一會(huì)計(jì)信息的價(jià)值模型，由于其固有缺陷以及不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，其日益不能滿足企業(yè)成本控制的需要。ERP企業(yè)資源計(jì)劃作為一種新興的企業(yè)管理手段，在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用越來(lái)越普遍。文章簡(jiǎn)要回顧了ERP發(fā)展歷程，從采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，庫(kù)存等方面具體分析了ERP的應(yīng)用，提出了當(dāng)

2、前應(yīng)用中存在的問(wèn)題并給出了強(qiáng)化其應(yīng)用的合理建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：ERP，成本控制，傳統(tǒng)成本控制，成本管理Abstract:Abstract:thecostcontrolplaysagreatroleintheenterprisemanagementcostsavingmeansthattheincreaseinprofits.Whilethetraditionalcostcontrolisasinglevaluemodelbasedon

3、accountinginfmationbecauseoftheirinherentdefectsthechangingbusinessenvironmentincreasinglyunabletomeettheneedsofenterprisecostcontrol.ERPenterpriseresourceplanningasanewmeansofenterprisemanagementitisappliedmemeuniversal

4、intheenterprisecostcontrol.ThispaperbrieflyreviewsthedevelopmentcourseofERPfromprocurementproductionsalesinventyotheraspectsofthespecificanalysisoftheapplicationofERPputsfwardtheexistingproblemsinthecurrentapplicationgiv

5、esreasonablesuggestionstostrengthenitsapplication.Keywds:Keywds:ERPcostcontrol，traditionalcostcontrol，costmanagement目錄目錄1引言引言2ERPERP概述概述2.12.1ERPERP含義含義2.22.2ERPERP發(fā)展歷程發(fā)展歷程2.2.12.2.1MISMIS系統(tǒng)階段系統(tǒng)階段(ManagementManagementInf

6、mationInfmationSystem)System)：管理信息系統(tǒng)：管理信息系統(tǒng)2.2.12.2.12020世紀(jì)世紀(jì)6060年代：年代：MRPMRP階段階段(Material(MaterialRequireRequirePlanning)Planning)：物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃2.2.32.2.32020實(shí)際世紀(jì)實(shí)際世紀(jì)8080年代：年代：MRPMRPⅡ階段Ⅱ階段(Manufacture(ManufactureResourc

7、eResourcePlanning)Planning)：制造資源計(jì)劃：制造資源計(jì)劃2.2.42.2.42020世紀(jì)世紀(jì)9090年代：年代：ERPERP階段階段(Enterprise(EnterpriseResourceResourcePlanning)Planning)：企業(yè)資源計(jì)劃：企業(yè)資源計(jì)劃2.2.52.2.5電子商務(wù)時(shí)代的電子商務(wù)時(shí)代的ERPERP2.32.3ERPDERPD的核心管理思想或理念的核心管理思想或理念2.3.12.

8、3.1供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理2.3.22.3.2精益生產(chǎn)與敏捷制造精益生產(chǎn)與敏捷制造2.3.32.3.3事先計(jì)劃與事中控制事先計(jì)劃與事中控制5.15.1流程分析流程分析5.1.15.1.1前期：事前計(jì)劃前期：事前計(jì)劃5.1.25.1.2中期：事中控制中期：事中控制5.1.35.1.3后期：事后反饋后期：事后反饋5.25.2ERPERP在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用5.2.15.2.1采購(gòu)成本控制采購(gòu)成本控制5.2.2

9、5.2.2生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制5.2.35.2.3庫(kù)存成本控制庫(kù)存成本控制5.2.45.2.4銷售成本控制銷售成本控制6當(dāng)前當(dāng)前ERPRP成本控制中的問(wèn)題成本控制中的問(wèn)題6.16.1功能導(dǎo)向方面的問(wèn)題功能導(dǎo)向方面的問(wèn)題6.26.2成本管理范圍方面的問(wèn)題成本管理范圍方面的問(wèn)題6.36.3成本控制方面的問(wèn)題成本控制方面的問(wèn)題6.46.4成本核算方面的問(wèn)題成本核算方面的問(wèn)題7對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)策：加強(qiáng)ERPERP在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用在企業(yè)成本

10、控制中的應(yīng)用7.17.1認(rèn)識(shí)角度：充分重視認(rèn)識(shí)角度：充分重視ERPERP7.27.2技術(shù)角度：技術(shù)角度：7.2.17.2.1ERPERP引進(jìn)引進(jìn)7.2.27.2.2ERPERP更新更新7.2.37.2.3ERPERP整合整合7.2.47.2.4ERPERP使用：健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制使用：健全工程項(xiàng)目管理體制和運(yùn)作機(jī)制7.37.3人員角度：人員角度：7.3.17.3.1ERPERP決策者：高層的支持與承諾決策者：高層的支持與承諾