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文檔簡介
1、<p> 論文題目:淺析企業(yè)管理中的成本控制</p><p> 淺析企業(yè)管理中的成本控制</p><p><b> 提 綱</b></p><p> 一、成本控制的內(nèi)涵及意義</p><p> (一)成本控制的內(nèi)涵</p><p> ?。ǘ┢髽I(yè)強化成本控制的意義</p
2、><p> 二.加強企業(yè)成本控制的對策</p><p> ?。ㄒ唬┘訌姵杀究刂频氖袌鲇^念</p><p> ?。ǘ┟鞔_成本控制的科學(xué)范疇</p><p> (三)選擇成本控制的合理標準</p><p> ?。ㄋ模┐_立成本控制的基本原則</p><p> (五)正確選擇成本控制方法</p
3、><p> (六)注意處理好成本控制的幾個問題</p><p> 淺析企業(yè)管理中的成本控制</p><p> 內(nèi)容摘要:成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一,而盈利正是企業(yè)的目的,同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。本文根據(jù)自己在遼寧財經(jīng)大學(xué)五年的理論學(xué)習(xí)和自己實際工作經(jīng)驗,從成本控制的內(nèi)涵及重要性入手,分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題,探討了企業(yè)成本控
4、制的有效方法,提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議,以供同仁參閱。</p><p> 關(guān)鍵詞:成本控制 控制范疇 合理標準 基本原則</p><p> 市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的競爭越發(fā)激烈,競爭的焦點主要體現(xiàn)在企業(yè)如何能夠更有效地進行成本控制,因為成本控制是企業(yè)增加盈利,提高經(jīng)濟效益的根本途徑之一,也是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力,在競爭中求得生存和發(fā)展的主要保
5、障。企業(yè)應(yīng)重視成本控制,針對本企業(yè)的實際狀況,分析企業(yè)在成本控制體系中存在的問題,探求全面加強企業(yè)成本控制的有效、可行的方法。</p><p> 一、成本控制的內(nèi)涵及意義</p><p> 成本控制在市場經(jīng)濟實際應(yīng)用中對企業(yè)有著重要意義,不同的企業(yè)有著不同的方法和措施,也帶來不同的經(jīng)濟效益,我們必須面對現(xiàn)實,搞好成本控制。</p><p> ?。ㄒ唬┏杀究刂频膬?nèi)
6、涵</p><p> 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作
7、效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和
8、成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> ?。ǘ┢髽I(yè)強化成本控制的意義</p><p> 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)
9、期的成本限額的過程。</p><p> 1、成本控制是抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障</p><p> 2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)</p><p> 3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑</p><p> 二、加強企業(yè)成本控制的對策</p><p> 筆者根據(jù)自己的幾年理論學(xué)習(xí)和實際經(jīng)驗,認為企業(yè)要
10、在市場競爭中取得生存和發(fā)展,必須加強成本控制,而加強成本控制的途徑較多,這里僅僅提出個人的見解和觀點:</p><p> ?。ㄒ唬┘訌姵杀究刂频氖袌鲇^念</p><p> 上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題,其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原
11、則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。易發(fā)的存貨損失等。</p><p> ?。ǘ┟鞔_成本控制的科學(xué)范疇</p><p> 傳其中比較嚴重的就是
12、缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的
13、過程。其具體范疇主要是:</p><p> 1、成本控制的對象,其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。</p><p> 2、成本控制的內(nèi)容,要擴展到經(jīng)營活動的全方位。</p><p> 3、成本控制的視野,要有不同的目標層次。</p><p> ?。ㄈ┻x擇成本控制的合理標準</p><p> 成本控制采用什么標準
14、,即成本控制定額、限額、預(yù)算等,按照什么水平來確定,是成本控制理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種:</p><p> 1、實際平均標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用
15、會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 2、歷史最好標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外
16、管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 3、理想標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按
17、限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 4、平均先進標準。其中
18、比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)
19、期的成本限額的過程。</p><p> (四)確立成本控制的基本原則</p><p> 確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面:</p><p> 1、節(jié)約原則,亦即經(jīng)濟性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則
20、糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 2、全面性原則。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個
21、別設(shè)計,以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況,不可完全照搬別人的做法。</p><p> 4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作,歸口管理,完成本部門負責(zé)的成本控制指標,并將成本指標層層分解、層層控制,形成一個成本控制網(wǎng)絡(luò)。</p><p> 5、責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益,必須貫徹責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則,如果沒有權(quán)力,就無法進行控制。此外為了調(diào)動各部門在成本控
22、制中的主動性、積極性,還必須以他們的業(yè)績進行評價考核,并同職工的經(jīng)濟利益緊密掛鉤,做到獎懲分明。</p><p> 6、例外管理原則。例外管理原則就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于控制標準以內(nèi)的問題,不再過問,集中精力注意于脫離標準差異較大的例外事項,以利領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù),集中精力抓主要矛盾。</p><p> 7、目標管理原則。成本控制是目標管理的一項主要內(nèi)容,必須以目標成本為依據(jù),作為對公司經(jīng)濟
23、活動進行限制和指導(dǎo)的準繩,力求做到以最少的成本開支,獲得最佳的經(jīng)濟效益。</p><p> ?。ㄎ澹┱_選擇成本控制方法</p><p><b> 1.定額成本法</b></p><p> 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活
24、動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。其計算公式如下:</p><p> 產(chǎn)品實際成本=定額成本 + 脫離定額差異 + 定額變動差異<
25、/p><p><b> 2.標準成本法</b></p><p> 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額
26、,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。標準成本法是將成本計劃、成本控制和成本分析結(jié)合起來的一種成本計算方法,其計算程序如下:</p><p> ?、?制定單位產(chǎn)品的標準成本;</p><p> ?、?計算實際產(chǎn)量的標準產(chǎn)品成本;</p><p>
27、 ?、?計算標準成本差異,將計算出來的差異計入到各種專設(shè)的差異帳戶中;</p><p> ⑷ 根據(jù)完工產(chǎn)品的實際產(chǎn)量和單位標準產(chǎn)品成本,計算完工產(chǎn)品的成本,并予以結(jié)轉(zhuǎn);</p><p> ?、?計算并結(jié)轉(zhuǎn)標準成本差異帳戶,結(jié)轉(zhuǎn)銷售產(chǎn)品的成本;</p><p> 因此,企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的各項標準消耗量(如材料、工時等)及標準費用事先計算出來產(chǎn)品的標準成本。同時利用標
28、準成本與實際成本相比較,企業(yè)可以分析差異產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的措施,控制費用的支出,逐漸達到標準成本的水平,從而可以不斷降低產(chǎn)品的實際成本。</p><p><b> 3.作業(yè)成本法</b></p><p> 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的
29、成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p><b> 4.倒推成本法</b></p><p
30、> 倒推成本法是與傳統(tǒng)成本計算法方向完全相反的一種成本計算方法。傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本的記錄、歸集和分配,是隨著材料與產(chǎn)品實體的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移,即生產(chǎn)成本的會計記錄與生產(chǎn)成本發(fā)生的實物流程是同步的。而倒推成本法則是一種當產(chǎn)品完工或銷售時,倒過來計算在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等生產(chǎn)成本的成本計算方法。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的
31、成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 綜上所述,企業(yè)的成本控制是一項系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面。因此,每個企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)
32、自身的實際情況和管理的要求,正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法。</p><p> ?。┳⒁馓幚砗贸杀究刂频膸讉€問題</p><p> 成本控制絕不是簡單易行之事,必須認真對待,同時也要注意處理好成本控制的幾個問題,即:</p><p> 1、將成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。提起“成本”,多數(shù)管理人員都會自然而然的想到生產(chǎn),然而總成本的成本不僅產(chǎn)
33、生于產(chǎn)品生產(chǎn)過程,也有相當大部分產(chǎn)生于市場營銷、推銷、服務(wù)、技術(shù)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等活動。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重視。</p><p> 2、重視采購。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較,而對外購?fù)度雲(yún)s幾乎全然不顧,采購部門的分析也往往過于集中在關(guān)鍵材料的買價上,采購人員非專業(yè)化,對外購?fù)度牒推渌鼉r值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認識。這對于許多企業(yè)來說,無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機,因而必
34、須重視材料采購。</p><p> 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和
35、效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p> 3、重視間接的或規(guī)模小的活動。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的活動上,占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。間接活動如維修和常規(guī)性費用也不被人們重視。這些都是不可取的,企業(yè)也應(yīng)給間接的或規(guī)模小的活動以足夠的重視。</p><p> 其中比較嚴重的就是缺乏市
36、場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。
37、</p><p> 4、正確認識成本驅(qū)動因素。企業(yè)常常錯誤地判斷其成本驅(qū)動因素,不能正確找出其成本驅(qū)動的真正因素,而被一些假象迷惑,必須正確認識成本驅(qū)動因素。</p><p> 5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們試圖增加市場占有率,從規(guī)模經(jīng)濟中獲益,而又通過型號多樣化來抵消規(guī)模經(jīng)濟。成本驅(qū)動因素有時是背道而行的,為此必須對之權(quán)衡取舍,避免以
38、相互矛盾的方式降低成本。</p><p> 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動
39、的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過程。</p><p><b> [參考文獻]</b></p><p> [1]萬壽義. 成本管理[M].中央廣播電視大學(xué)出版社,2001,10</p><p> [2]程文香. 施工企業(yè)的成本控制效益[J].水力發(fā)電,2001,3</p>
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