淺談如何優(yōu)化房地產(chǎn)公司的工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理

1、1淺談如何優(yōu)化房地產(chǎn)公司的工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理【摘要】合同管理是房地產(chǎn)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理的一項(xiàng)非常的重要工作，而房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程，面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)也會很多，如果合同風(fēng)險(xiǎn)沒有及時(shí)得到識別和控制，必然會給房地產(chǎn)公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。目前房地產(chǎn)公司的合同風(fēng)險(xiǎn)管理雖然起到了一定的作用，但還存在著一定的問題，收效甚微，所以必須對合同風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，以期達(dá)到有效降低成本、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和提高房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的目的?！娟P(guān)鍵字】

2、房地產(chǎn)公司；合同風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化引言當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)可以說是合同經(jīng)濟(jì)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，合同在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為中越來越重要，合同管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的作用也日益突出。西方諺語說：“財(cái)富的一半來自合同”，合同是房地產(chǎn)公司投資開發(fā)建設(shè)取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，同時(shí)也是開發(fā)過程中產(chǎn)生一系列糾紛的根源，因此房地產(chǎn)公司應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，以充分了解工程合同管理特點(diǎn)及存在的合同風(fēng)險(xiǎn)為前提，有效防控合同風(fēng)險(xiǎn)，理順與之相關(guān)的“法律線”、“利益

3、線”、“管理線”，堵住合同管理漏洞，優(yōu)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理，達(dá)到降低成本、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。1房地產(chǎn)公司工程合同管理的特點(diǎn)3利益沖突的發(fā)生，就會出現(xiàn)各方因維護(hù)自身權(quán)利而展開尖銳談判的局面，合同履行的難度大。2合同風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素在合同的締結(jié)、簽訂及履行的過程中，由于工程建設(shè)的長期性及復(fù)雜性，造成建設(shè)環(huán)境及各種外部條件多多少少會存在一些不確定的因素，事先難以在合同中完全規(guī)定，可能使已固定的合同條款發(fā)生變更，已約定的權(quán)利及義務(wù)關(guān)系

4、出現(xiàn)偏移，合同風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。構(gòu)成合同風(fēng)險(xiǎn)的要素主要有以下幾個(gè)方面：（1）不可抗力。是指合同雙方都無法預(yù)測和控制的客觀事件，包括自然災(zāi)害、政治、市場變化、戰(zhàn)爭等，比如有關(guān)政府管理機(jī)構(gòu)延誤項(xiàng)目審批；工程項(xiàng)目與建設(shè)環(huán)境發(fā)生沖突，必須停工進(jìn)行處理等。（2）工程設(shè)計(jì)不當(dāng)。主要有：由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或者設(shè)計(jì)水平不高，導(dǎo)致施工圖紙出現(xiàn)較大紕漏；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)太保守，導(dǎo)致樁基礎(chǔ)、配筋設(shè)計(jì)較浪費(fèi)；各專業(yè)設(shè)計(jì)之間溝通協(xié)調(diào)不足，導(dǎo)致總體設(shè)計(jì)方案“篩子當(dāng)水桶”――漏洞百出