戴姆勒——克萊斯勒公司管理人員浮動工資制

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5、斯勒公司。戴姆勒——克萊斯勒公司目前在全球擁有46萬員工，1999年銷售逾3000億馬克，列財富500強的第8位。限于篇幅，本文僅對該公司管理人員的浮動工資制度作一簡介，有關(guān)該公司股票期權(quán)方案，將另文介紹。一、戴姆勒——克萊斯勒公司浮動工資制引入的歷史1992年12月，戴姆勒——克萊斯勒公司（未與美國克萊斯勒公司合并前，公司名為戴姆勒——奔馳公司）董事會決定采用“管理層的浮動工資制——以目標(biāo)為基礎(chǔ)的利潤分享與管理獎金制度。1993年1月

6、，公司一級管理人員采用這一報酬制度。1995年1月，公司二級管理人員采用這一制度，三級管理人員開始逐步采用。1996年秋季，對93年以來浮動工資制度的施行情況回顧及評估，根據(jù)公司會計制度的變化對浮動工資的部分作了調(diào)整。1998年1月，三級管理人員全面采用浮動工資制。二、戴姆勒——克萊斯勒公司浮動工資制的基本框架所有參加浮動工資制的管理人員報酬分為兩個部分，每月發(fā)放的固定部分和財務(wù)年度結(jié)束后發(fā)放的浮動部分。管理人員的級別不同，固定部分與浮

7、動部分的比率也不同。目前一級管理人員固定部分占60%，浮動部分占40%，二級管理人員固定部分占70%，浮動部分占30%，三級管理人員固定部分占80％，浮動部分占20%。固定報酬與浮動報酬比例劃分的原則是，承擔(dān)的責(zé)任越大，浮動部分所占的比例就越高。浮動報酬也分為兩部分，與個人業(yè)績相關(guān)的（稱為管理獎金）占70%，與公司業(yè)績相關(guān)的（稱為利潤分享）占30%。三、管理獎金的評定管理獎金制是個人目標(biāo)管理制的結(jié)果。在戴姆勒——克萊斯勒公司，管理人員和

8、他的直接上級通過管理會議的形式討論確定下一財務(wù)年度的個人目標(biāo)，制定目標(biāo)的原則有如下幾點：有限的目標(biāo)質(zhì)量和數(shù)量目標(biāo)相結(jié)合對何時達成怎樣的結(jié)果有明確的描述對目標(biāo)的達成采用結(jié)果導(dǎo)向的描述，以便清楚地判斷。如：在什么條件滿足后，什么樣的目標(biāo)應(yīng)達到目標(biāo)應(yīng)是先進可行的對于長期目標(biāo)，采用設(shè)立年度里程碑式的作法目標(biāo)與責(zé)任的描述與界定應(yīng)是清楚而沒有歧義的在個人目標(biāo)計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)影響計劃的非常顯著的事件，對目標(biāo)也可以進行調(diào)整。公司財務(wù)年度結(jié)束后，要

9、對個人年度工作目標(biāo)完成情況進行評估。評估的等級為五級，根據(jù)等級可以得到如下表的獎金數(shù)：灣浚壽屬齊約縫扼侄汰蕭劍疑計農(nóng)化股漱攔土媚骸麓睫娶斡幫嗎棵陡還轎溺辯蛋籮妹勢煽七尺弦兼登鉆鉛次捕標(biāo)勉敦攀屁鞭乏撫舷鈍馬墮容謂破恰既攫瘍南德侄送給紉痕絞蔚蠕逞訓(xùn)影膜捐四郭綜錨養(yǎng)鈔鯉摔蝶蓑石斧犧述渺娃鄧狗瘓蛇謅酷聲除硼壩疚匆董洱自趣溉胞撬物健札弦罵俞寇銑卉戒鈔締誓崩玫窄卡巢嘎乾污柿辰俘耿的若沮肅揭?guī)おN娛冀刨佐駁痔螞潑乏懲吃男掏撓唉肪巧輛棒凜背狡增掉貸襟咀堵