戰(zhàn)略環(huán)節(jié)優(yōu)勢與戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)維度分析——基于企業(yè)重組視角

1、2013年9月下總第297期dio:103969jissn1001814620139078財會天地戰(zhàn)略環(huán)節(jié)優(yōu)勢與戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)維度分析一一基于企業(yè)重組視角孫嘉l王碩21、貴州大學(xué)管理學(xué)院貴州貴陽5500252、天虹商場股份有限公司廣東深圳518026摘要:企業(yè)是具有一定資源要素的經(jīng)濟實體，而各資源要素本身具有自身的價值含量，這些價值量最終體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)上。在企業(yè)重組過程中，各種資源要素的單相整合，最終都要借助財務(wù)這一維度的整合來實現(xiàn).

2、故本文以企業(yè)重組過程中的財務(wù)問題為切入點，重點分析控制成本環(huán)節(jié)，找出對企業(yè)最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)勢環(huán)節(jié).關(guān)鍵詞:財務(wù)維度戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)重紐協(xié)一.相關(guān)慚念(一)財務(wù)維度財務(wù)~(們吃↓2從人)J~經(jīng)!J~riJl!ll、卡徹l分I~的問個)，::(11之財務(wù)j丟|自J01rt11(1]flJ..JUtJt介:、I~，L也戶經(jīng)住過程小的財務(wù)活必及其相關(guān)方而紜~I立的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)貫主ItJIl!論中的財務(wù)協(xié)同理論認為.1F:、I~之所以fUII(

3、r.JhtlJ.1i財務(wù)J1(J1，JJ.I，i]~生]v，.二If.:CVYI.i二JL個jl創(chuàng)、介JII!..illi:稅。1、f~l月1價r(.3、拉i!jl]成本。(二)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)11咐門斗)j:必j4指企巾。.充分分析l付郎資源、外部環(huán)境手11企業(yè)的州倪iVJI.Jt，i況卡，攸衍內(nèi)部資源豐11外幣:j環(huán)境相匹配，足企業(yè)在術(shù)來葉生n地實現(xiàn)價lr(l~值。j彭11向企業(yè)戰(zhàn)賂口標(biāo)訣策的關(guān)鍵因親有1、9W的葉以，忡。2、制定實施戰(zhàn)略

4、程序。3、保持Jt1J優(yōu)勢，組織與J.P.fl的關(guān)聯(lián)度。4、屁站上)t!i:紹。5、價值增值。(三)企業(yè)重組企業(yè)重組ltil!是指企業(yè)任其生產(chǎn)經(jīng)作過程為了創(chuàng)造更高的價值，似持有利的競爭優(yōu)勢，就市妥劉己有的業(yè)務(wù)進行:.!1i:組，必要時還說盟聯(lián)合另…企業(yè)進行景:組。t耍的同的是為了降低成產(chǎn)成水、i是叫IE爭力、增加市場占4江東、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展以及獲何史劇的利潤。協(xié)二、環(huán)節(jié)分析化財務(wù)維山上，企業(yè)征ill行重生IIU才t.:要涉及的環(huán)怕有:

5、改善成本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)利用卒，現(xiàn)金說L轉(zhuǎn)控制，財務(wù)管理制度及相關(guān)休系的憋合飛平等。(一)控制生產(chǎn)成本企業(yè)址行戰(zhàn)略重組，最為突山的11的就是降低生產(chǎn)成本。主要以企業(yè)價值i恥大化為中心，迦過企業(yè)問的重組，互補優(yōu)勢資源，實現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的戰(zhàn)略門標(biāo)。(二)資產(chǎn)利用率整合資產(chǎn)環(huán)節(jié)主要就是企業(yè)在重組后對被重組企業(yè)范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行鑒別、吸納、分拆、剝離、流動和新的配置等進行優(yōu)化組合。邊過對雙方資產(chǎn)的優(yōu)化葬在合，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加完善、資本更加充實、負賈比

6、例更加合理、財務(wù)更健全，最終使得生產(chǎn)成本降低，提高企業(yè)資產(chǎn)利用率。(三)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制技制觀念流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)直接影響企業(yè)資金運用及效益水平。1=1=1T不同企業(yè)對現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的控制程度不同，所以企業(yè)重組后要對其進行合現(xiàn)地控合。以財務(wù)預(yù)算為控制標(biāo)準(zhǔn)〈財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)討馴余1后IIl1.導(dǎo)j發(fā)1丁、Iv，實際機〈iEiAL牛tIjfar你行在y片.這11.~()L允分休閑硯臺~f，d什圳的合找差異的l只能，及111找I:U以劇.j世紀(jì)

7、財務(wù)系統(tǒng)以J~非111:，產(chǎn)成本提高的風(fēng)險。(四)財務(wù)管理制度及相關(guān)體系財務(wù)節(jié).fIUI牛JI，C錢在III1it、Ik財務(wù)體系的十!Jit:1(1)111才好bIJ)主A以lf:重細11:、I~ff放、千f]并J行的關(guān)鍵。良幻的委員效1價體系Jt企業(yè)進行重組l后對財務(wù)運告指標(biāo)體系的fl:m優(yōu)化和生IL干。如lJ展這一環(huán)節(jié)沒有充分地整合，月Il么將影響較個企業(yè)的發(fā)展。協(xié)三、Jf究方法本文運用經(jīng)驗l曲線米分析成本降低izj積累F:I.之間

8、的關(guān)系，結(jié)合低成本約構(gòu)模型分析在財務(wù)維度，企業(yè)進行蟲織時財務(wù)環(huán)節(jié)與戰(zhàn)略H標(biāo)的關(guān)系。I~η叫唱γ飛叮叮γ:::rγ“γ…穴升f，付氣氣I~j1，飛t11::::i川:::呂土Jι::U二JJ二JLμJ氣4氣王函巳“.[[EJf3擊2衛(wèi):垂岳E旦因1:才專業(yè)主維l后財務(wù)維度與戰(zhàn)略U標(biāo)的糾構(gòu)筷型從上閣我們可以看1M，11.民本節(jié)約是企業(yè)選拌重組的關(guān)鍵，企業(yè)在制定其戰(zhàn)略口標(biāo)的初衷也正在于此。通過資產(chǎn)利用率、成水控制、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制和財務(wù)管理制度四

9、個主要環(huán)節(jié)分析，了解企業(yè)重組主要面臨的財務(wù)問題，并系統(tǒng)地分析了成水控制這一環(huán)節(jié)，從固定成本、變動成本、工作績效評價等因素山發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實際情況米多方面加以思考，形成企業(yè)重組后財務(wù)維度與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)構(gòu)模型?？梢钥闯銎髽I(yè)在重組后對財務(wù)維度的整合是非常必要的。經(jīng)驗曲線是在1960年l士l波士頓咨詢公司的布魯斯亨德森首次提出。他認為生產(chǎn)成本與總累計產(chǎn)量之間存在..致的相關(guān)‘11匾額中國外資2013年9月F總第297期件，這就是后米的經(jīng)驗tUI

10、錢斂網(wǎng)。八J、心.~，!，成牛陽仲山小Bf~業(yè)幣?！?牛~叫V“l(fā)itl晶，非氣A企，vlHRI爭斗~!11啦產(chǎn)“咱Iflti1闖2:利用純驗曲線分析企業(yè)重生11.后的成本節(jié)約內(nèi)部搶白劃入血!1i!lL入以根，..~I圖3:企業(yè)J1A組日在財務(wù)環(huán)節(jié)所體現(xiàn)的優(yōu)勢從L而兩個閣%可以看出，兩個企業(yè)進行i]組，隨著祟計產(chǎn)!l的增加，單位成本降低的。分析J原因主要在于:兩個企業(yè)進行重織，將雙方的優(yōu)勢環(huán)1].1t行E[補。長久從事某項工作(上接第1

11、18頁)業(yè)單位發(fā)展的付現(xiàn)模式。忡五、加強吸收單位會計內(nèi)部控制的有效策略(一)提高內(nèi)部控制意識j:業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將全體t作人員對會計內(nèi)部控制工作的重視程度提高，盡快的將會計內(nèi)部控制方麗的風(fēng)階意識予以樹立，始終堅持人本化的管理，嚴格的根據(jù)事業(yè)單位相關(guān)財務(wù)管理制度規(guī)話來辦事，正確的認識構(gòu)建及完善內(nèi)部控制休制的迫切性和重要性，認真的執(zhí)行和監(jiān)衍管理會計內(nèi)部控制制度，真正的落實會計內(nèi)部控制管程。除此之外.業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)當(dāng)將白身的作用充分的發(fā)揀出來

12、，恨4的不相容職務(wù)相互分離的重要原則，對會計崗位和會計機構(gòu)進行合理的設(shè)置，明確各個人員與機構(gòu)的崗位職責(zé)權(quán)限。(二)提高會計工作人員的綜合素質(zhì)華:業(yè)單位在職的會計工作人員可謂是會計內(nèi)部控制工作的主體，其素質(zhì)水平的高低會直接影響到事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作的優(yōu)劣。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)針對會計工作人員的素質(zhì)情況.Jt且結(jié)合會計內(nèi)部控制的工作內(nèi)容，使Jt真正的參與到相應(yīng)的教育培訓(xùn)|巾，來根體強化:tt肉身的素質(zhì).i，t會計人員認識到會計內(nèi)部控制工作

13、的主要性，與此同時，讓會計工作人員能夠更好的承擔(dān)向身的職務(wù)風(fēng)險，并且有效的將單位的會計核算、財務(wù)管理等工作做好，保證事業(yè)單位會計內(nèi)部工作的順利進行。(三)規(guī)范會計基礎(chǔ)工作事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理制度進一步建立健全，促使單位的財務(wù)管理能夠真正的做到違法必究、執(zhí)法必嚴以及有法百依。為了能夠有效的確保事業(yè)單位有效的實施內(nèi)部控制制度，就需妥對相應(yīng)的脫督機制予以完善，最大限度的將單位的內(nèi)部審計職能充分發(fā)揮出來，強化對財務(wù)收支和會計資料等的內(nèi)部審計能

14、力，保證在內(nèi)部市核的過程中不會受到來自于其他部門的澎響，保證內(nèi)部審核工作的權(quán)威性與獨立性，提高內(nèi)部審核部門的地位，以便f專業(yè)化分工，技術(shù)和工業(yè)的改進，重組后資源進行優(yōu)勢互補最終使得企業(yè)在書IJ有中.df經(jīng)驗的同時，在成本上也產(chǎn)生了優(yōu)勢。..四.結(jié)論本文通過對企業(yè)主組后的財務(wù)維度與戰(zhàn)略H標(biāo)的分析，結(jié)合結(jié)構(gòu)模型，得出企業(yè)通過軍組，獲何新的技術(shù).t優(yōu)勢寫補的基礎(chǔ)上，降低成本和風(fēng)險，放終完成企、Ik制定的戰(zhàn)略日標(biāo)，實現(xiàn)利潤屆大化。參考文獻:[1

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16、制環(huán)境。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)把會計內(nèi)部控制環(huán)境的進一步優(yōu)化當(dāng)成是一項頭等大事來切實抓好，可以根據(jù)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范，著手于會計機構(gòu)的依法設(shè)置，會~I從業(yè)人員的合理配備，會計工作崗位責(zé)任制的建立健全，會計人員的科學(xué)分工等方面。會計內(nèi)部控制離不開人的維護與執(zhí)行，問而還需要對會計人員的隊伍建設(shè)提起高度的重視，并且將會計人員的崗位責(zé)任意識提高。另外，還應(yīng)當(dāng)將合適的人)J資源政策建立起來，嚴格獎懲、晉升和|錄用，并且對定期的關(guān)鍵崗位輪崗制JJn以實

17、行，同時加強法制教育和文化建設(shè)。通過以上手段，便能夠逐步形成充滿正氣、敬業(yè)愛崗、積極向上和l團結(jié)協(xié)作的良好內(nèi)部環(huán)境。協(xié)六、結(jié)束語總而言之，事業(yè)單位會計內(nèi)部控制工作是至關(guān)重要的，極大的影響著事業(yè)單位的發(fā)展，但是事業(yè)單位的會計內(nèi)部控制小主Il仍然有著一系列的問題及不足存在，所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)深入的對會計內(nèi)部控制中所存在的相關(guān)問題進行解析，以此為必礎(chǔ)來提出加強和完善的有效方法，使其能夠更好的約束、監(jiān)督及控制事業(yè)單位的發(fā)展及管理，從而為事業(yè)單位