基于戰(zhàn)略目標(biāo)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是人本管理的時(shí)代。人才資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源，人的因素，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，西方國(guó)家早在40年前就開始了人力資源管理，由于歷史有原因，我國(guó)的人力資源管理起步較晚，如何把我國(guó)的人口大國(guó)變成人力資源大國(guó)，就成為了人力資源工作者的歷史使命。 人力資源管理是企業(yè)管理的核心，而績(jī)效管理又是企業(yè)人力資源管理的核心。如何激發(fā)員工的工作熱情和潛力，如何評(píng)價(jià)員工的工作結(jié)果和成績(jī)，如

2、何安排員工的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，培訓(xùn)的效果如何衡量，這些都需要績(jī)效管理提供必要的信息，因此，績(jī)效管理已成為企業(yè)人力資源管理的熱點(diǎn)問題。 本文是在借鑒國(guó)內(nèi)外管理實(shí)踐和理論研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合本人在企業(yè)和咨詢公司的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是為許多大型國(guó)企和民企設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上編寫而成。 文中就我國(guó)目前企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀作了詳細(xì)的分析，提出了一套設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系的方法。這種方法是通過部門和個(gè)人的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的建立，將企業(yè)的戰(zhàn)略

3、目標(biāo)層層分解和落實(shí)，以完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。文中所闡述的績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案，是以績(jī)效為核心，圍繞企業(yè)和部門的工作重點(diǎn)和公司目標(biāo)進(jìn)行制定，目標(biāo)分解，監(jiān)控、評(píng)估、反饋到公司重新進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。 為了證實(shí)這套方案的有效性和可行性，作者將其應(yīng)用于G公司，并且取得了明顯的效果。從根本上解決了企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的眾多問題，如員工工作積極性下降、員工抱怨增多等，而且提高了員工的工作績(jī)效和組織的整體績(jī)效，可以看出，新績(jī)效管理體系的