基于戰(zhàn)略目標的績效管理體系設(shè)計.pdf

1、二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，是競爭的時代，是人本管理的時代。人才資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，人的因素，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素，西方國家早在40年前就開始了人力資源管理，由于歷史有原因，我國的人力資源管理起步較晚，如何把我國的人口大國變成人力資源大國，就成為了人力資源工作者的歷史使命。 人力資源管理是企業(yè)管理的核心，而績效管理又是企業(yè)人力資源管理的核心。如何激發(fā)員工的工作熱情和潛力，如何評價員工的工作結(jié)果和成績，如

2、何安排員工的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，培訓(xùn)的效果如何衡量，這些都需要績效管理提供必要的信息，因此，績效管理已成為企業(yè)人力資源管理的熱點問題。 本文是在借鑒國內(nèi)外管理實踐和理論研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合本人在企業(yè)和咨詢公司的工作經(jīng)驗，特別是為許多大型國企和民企設(shè)計績效管理體系的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上編寫而成。 文中就我國目前企業(yè)績效管理現(xiàn)狀作了詳細的分析，提出了一套設(shè)計績效管理體系的方法。這種方法是通過部門和個人的關(guān)鍵績效指標的建立，將企業(yè)的戰(zhàn)略

3、目標層層分解和落實，以完成企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。文中所闡述的績效管理設(shè)計方案，是以績效為核心，圍繞企業(yè)和部門的工作重點和公司目標進行制定，目標分解，監(jiān)控、評估、反饋到公司重新進行目標調(diào)整的一個循環(huán)過程。 為了證實這套方案的有效性和可行性，作者將其應(yīng)用于G公司，并且取得了明顯的效果。從根本上解決了企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的眾多問題，如員工工作積極性下降、員工抱怨增多等，而且提高了員工的工作績效和組織的整體績效，可以看出，新績效管理體系的