2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、電子制造服務(wù)業(yè)(簡稱EMS,即ElectronicManufacture Service)是專業(yè)從事各類電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制造服務(wù)的企業(yè),它廣泛地涉及到網(wǎng)絡(luò)通信、電信通訊、計算機系統(tǒng)、消費電子、醫(yī)療與測試儀器、汽車電子等電子產(chǎn)業(yè),自上世紀90年代以來,已逐漸成為電子制造業(yè)中的主要生產(chǎn)形式??蛻敉ㄟ^將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包給EMS企業(yè),自身能專注于產(chǎn)品研發(fā)和品牌營銷,發(fā)展核心競爭力,而EMS企業(yè)得益于規(guī)模化生產(chǎn),而且供應(yīng)鏈管理也得到長足的發(fā)展。但受

2、限于產(chǎn)業(yè)自身性質(zhì),EMS企業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的中間環(huán)節(jié),利潤率低,生產(chǎn)成本高,加之2008年以來的金融危機使經(jīng)營環(huán)境惡化,成本不斷攀升。如何提升效益,增強核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展已成為EMS企業(yè)迫在眉睫的問題。特別是對于中小型EMS企業(yè),這更是關(guān)系到公司生存的重大戰(zhàn)略問題。
  本文著眼于EMS企業(yè)內(nèi)部管理,針對EMS企業(yè)項目種類多,范圍廣,資源沖突明顯的特點,提出基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目組合管理思想,再造企業(yè)的多項目管理流程,

3、挖潛增效,增強企業(yè)的核心競爭力。本文首先回顧了項目組合管理的理論體系,包括原理,方法和常用工具,介紹了項目組合管理的一般實施流程,接著詳細闡述EMS企業(yè)行業(yè)特點及項目管理現(xiàn)狀,并結(jié)合項目組合管理的特點說明了導入組合管理的可行性和必要性,即最有效的配置企業(yè)資源,強調(diào)“如何選擇正確的項目”和“哪些項目優(yōu)先做”
  在此基礎(chǔ)上,深入研究了在EMS企業(yè)推行項目組合管理的流程。分為準備階段和實施階段,在準備階段,依據(jù)不同EMS企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營

4、特點,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標與分目標,相應(yīng)建立適合項目組合管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu);在實施階段,始終以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)出發(fā)點和評價準則,根據(jù)項目與戰(zhàn)略目標匹配度,匯總并提交可能的項目集合,采用動態(tài)等級列表法篩選項目,形成可行的項目組合,然后運用層次分析法對已篩選出的項目組合進行優(yōu)化排序。
  論文結(jié)合具體EMS企業(yè),實恒電子公司,闡述項目組合管理各階段的實施方法及流程,強調(diào)可行性和可操作性,研究成果對同類型EMS企業(yè)推行項目組合管理具有一

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