巖土公司2003年經(jīng)營責任承包管理辦法

1、巖土公司巖土公司20032003年經(jīng)營責任承包管理辦法年經(jīng)營責任承包管理辦法為進下深化改革，強化管理職能，提高市場競爭力，依據(jù)總院2003年經(jīng)濟工作會議精神，結合本公司實際，制定本辦法。1、2003年經(jīng)濟指標1.1指標劃分為：主指標、升級指標、掛鉤指標。1.1.1主指標：上交院管理費130萬，歷年工程應收款回收率達到65%以上，當年工程款回收率達到80%以上。1.1.2升級指標：工程質(zhì)量合格率100%，安全無傷亡事故，工程項目盈利率達到

2、85%。1.1.3掛鉤指標：經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。2、風險抵押金依據(jù)總院之規(guī)定，公司核心層成員在受聘到崗的同時，向總院財務處交納承包風險抵押金，交納標準為：第一責任人為10000元，公司核心層其它成員為6000元。3、組織機構、職責及薪酬3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求，組建以內(nèi)部骨干為主的核心層，核心層人員規(guī)?？刂圃?人，實行核心層聘用員工的用工制度。3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層，對公司的經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安