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文檔簡介
1、項 目 外 包 管 理 辦 法第 1 章總則 章總則1.1 1.1 編制目的 編制目的為使本公司外包項目管理更加規(guī)范合理,約束參與外包項目人員的行為,確保項目外包期間公司信譽的維護,并提升業(yè)務(wù)效率,實現(xiàn)項目外包的戰(zhàn)略目標,特制定本制度。1.2 1.2 外包定義 外包定義外包,為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略經(jīng)營目標,通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商,提供部分或全部業(yè)務(wù)的合作方式。外包人員,承包單位負責(zé)具體實施業(yè)務(wù)的工作人員。1.3
2、1.3 適用范圍 適用范圍公司將日常經(jīng)營項目中的部分業(yè)務(wù)委托給公司以外的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)完成的經(jīng)營行為,通常包括軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成、IT 服務(wù)、管理咨詢、業(yè)務(wù)公關(guān)、委托加工等業(yè)務(wù)的外包管理。(4) 準確把握公司核心競爭力與益利環(huán)節(jié),避免將公司核心項目外包。2.2 2.2 承包商的選擇 承包商的選擇(1) 承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關(guān)系;(2) 承包方在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的力度和效果;(3) 承包
3、方類似項目的經(jīng)驗、服務(wù)能力、資格認證和信譽;(4) 承包方的性價比是否合適;(5) 優(yōu)先選擇合作過的優(yōu)秀承包商;(6) 遵循“智利從優(yōu)、價格適宜、距離從近”的原則。2.3 2.3 外包項目計劃書 外包項目計劃書公司根據(jù)建設(shè)和發(fā)展需要,提供會議討論和內(nèi)部調(diào)研等方式,擬定總體需求和項目需求方案,由本公司與承包商雙方項目負責(zé)人和主要架構(gòu)設(shè)計師組成聯(lián)合項目組成員,制定系統(tǒng)需求和項目開發(fā)計劃;公司運營部負責(zé)項目實施的跟蹤和
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