項目外包管理辦法

1、1項目外包管理辦法3第1章總則1.1編制目的為使本公司外包項目管理更加規(guī)范合理，約束參與外包項目人員的行為，確保項目外包期間公司信譽的維護，并提升業(yè)務效率，實現項目外包的戰(zhàn)略目標，特制定本制度。1.2外包定義外包，為實現公司的戰(zhàn)略經營目標，通過合同或協議等形式約定由外部服務提供商，提供部分或全部業(yè)務的合作方式。外包人員，承包單位負責具體實施業(yè)務的工作人員。1.3適用范圍公司將日常經營項目中的部分業(yè)務委托給公司以外的專業(yè)服務機構完成的經營

2、行為，通常包括軟件研發(fā)、系統集成、IT服務、管理咨詢、業(yè)務公關、委托加工等業(yè)務的外包管理。1.4外包方式外包方式包括整體外包和部分外包。項目外包需要考慮項目運營具體特點、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向、外包市場成熟程度、管控水平等綜合因素。1.5外包管理人員公司外包項目的管理由公司項目經理和項目經理助理直接負責，包括參與項目外包過程和項目業(yè)務的調研、以及項目進度的監(jiān)督和總體控制，并負責管理外包人員的日常工作安排。第2章外包項目要求2.1外包戰(zhàn)略(1)