推行責(zé)任成本強(qiáng)化成本管理

1、推行責(zé)任成本強(qiáng)化成本管理◆王麗麗(鞍鋼集團(tuán)同際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司)【摘要】本文以物資倉(cāng)儲(chǔ)公司推行責(zé)任成本實(shí)際為例，論述了責(zé)任定價(jià)服務(wù)。成本制度，以及如何推行責(zé)任成本，強(qiáng)化成本管理。(2)可控成本和不可控成本【關(guān)鍵詞l責(zé)任成本責(zé)任成本制度成本管理在以責(zé)任中心為對(duì)象考核評(píng)價(jià)成本中bT作成果時(shí)，其責(zé)任一、責(zé)任成本制度現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，而成本費(fèi)用管理則為重中之重，成本是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的總和，是衡最生產(chǎn)耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)某叨?。?/p>

2、一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，因?yàn)樗仁苌a(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的制約，又反作用于牛產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制高度發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用的高低，將直接影響其企業(yè)利潤(rùn)的多少及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小，并決定著企業(yè)生存與發(fā)展的前途和命運(yùn)。因此，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低成本耗費(fèi)，既是改善生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的推動(dòng)力，又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之所在。就企業(yè)而言，既要按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、計(jì)算產(chǎn)品盈虧，又必須建立和發(fā)展適

3、應(yīng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，有利于落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成本核算與管理制度。近些年來(lái)，許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和效益增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展。成效的取得一方面是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的效應(yīng)，另一方面是企業(yè)立足內(nèi)部挖潛，大力，?？s成本費(fèi)用開(kāi)支，強(qiáng)化科學(xué)管理的結(jié)果。同時(shí)，也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展責(zé)任成本，注重經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成果。一系列的實(shí)踐結(jié)果表明，推行責(zé)任成本，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力中最活躍的人的因素，以人為中心，為調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，是降低

4、產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。1責(zé)任成本及其與相關(guān)成本的區(qū)別責(zé)任成本是按成本劃分責(zé)任，是以各個(gè)責(zé)任中心為對(duì)象而歸集的可控成本。所謂責(zé)任中心，是指一定范圍內(nèi)有專人承擔(dān)規(guī)定責(zé)任和行使相應(yīng)職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部單位。而所謂町控成本則應(yīng)符合三個(gè)必備條件：(1)責(zé)任中心有辦法知道將發(fā)牛什么樣性質(zhì)的耗費(fèi)；(2)責(zé)任中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)；(3)責(zé)任中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)。凡是不屬于各類責(zé)任中心可控的成本，均屬非責(zé)任成本。所謂成本中心，即是對(duì)成本或

5、費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，換言之，只是考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任中心。成本中心是應(yīng)用較為廣泛的一種責(zé)任中心形式。上至工廠一級(jí)，下至車間、工段、班組甚至個(gè)人都可以劃分為成本中心。(1)責(zé)任成本與產(chǎn)品成本責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是有所區(qū)別的，表現(xiàn)在：一是成本計(jì)算的對(duì)象不同。責(zé)任成本是按責(zé)任中心為對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，而產(chǎn)品成本則是按產(chǎn)品為對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用。二是成本計(jì)算的原則不同。產(chǎn)品成本是接客體歸類的，誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)

6、，而責(zé)任成本則是按責(zé)任中心歸類，誰(shuí)負(fù)責(zé)，算在誰(shuí)的賬上。三是成本計(jì)算的內(nèi)容不同。責(zé)任成本按照成本的?？匦赃M(jìn)行歸類，只包括可控成本，不包括不可控成本，故責(zé)任成本一般不是全部成本，而是某幾個(gè)項(xiàng)目的成本，liif產(chǎn)品成本則包括全部生產(chǎn)成本。四是成本計(jì)算的目的不同。責(zé)任成本計(jì)算著重分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)，向管理要效益，滿足食業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要；而產(chǎn)品成本計(jì)算則是考核產(chǎn)品成計(jì)劃的完成情況，為計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)，給產(chǎn)品跏112成本是由?？爻杀緲?gòu)成

7、的，如班組的責(zé)任成本，是班組可以控制，應(yīng)由其負(fù)責(zé)的成本，一般包括消耗的原材料、機(jī)物料和生產(chǎn)工人工資等。同時(shí)，可控成本和不可控成本的劃分并不是絕對(duì)的，而是相對(duì)于某一個(gè)責(zé)任中心而言，一個(gè)責(zé)任中心的不可控成本往往是另一責(zé)任中心的可控成本。例如牛產(chǎn)過(guò)程中的直接材料和直接人工對(duì)于班組來(lái)說(shuō)是可控成本，車間管理費(fèi)用則是不可控成本，但對(duì)于車間來(lái)說(shuō)，都屬于可控成本。一般來(lái)說(shuō)，責(zé)任中心的管理權(quán)限級(jí)別越高，其可控成本的范圍就越大，對(duì)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)說(shuō)，所

8、有的成本都是可控成本。2責(zé)任成本制度責(zé)任成本制度是在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)劃分成本責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，明確責(zé)任目標(biāo)，組織責(zé)任核算，實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算控制，提供業(yè)績(jī)報(bào)告，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的可控成本進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，它是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行成本控制的有效形式。產(chǎn)品成本根據(jù)誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)原則歸集，是按客體歸類的完全成本；而責(zé)任成本是根據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任歸集，是按責(zé)任中心歸類的部分成本。那么，實(shí)行責(zé)任成本制度，需要

9、實(shí)施哪些具體步驟呢(1)劃分成本責(zé)任中心權(quán)限正確劃分成本責(zé)任中心是實(shí)施責(zé)任成本的先決條件，只有確定責(zé)任中心，分清各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，才能對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，劃分責(zé)任中心并不要求企業(yè)將原有科室、車間的組織機(jī)構(gòu)打亂重劃，而是要在原有基礎(chǔ)上，明確各科室、車間的核算內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并分別考核其經(jīng)濟(jì)效益。(2)分解成本指標(biāo)，編制責(zé)任成本預(yù)算預(yù)算可以從兩個(gè)不同角度來(lái)編制，首先，以全局角度編制企業(yè)的總預(yù)算，規(guī)定整個(gè)企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的總

10、目標(biāo)和任務(wù)；其次，以責(zé)任中心的角度把總預(yù)算進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算，所以責(zé)任預(yù)算，實(shí)際上是一種把企業(yè)總預(yù)算中確定的目標(biāo)按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心不同責(zé)任范圍進(jìn)行劃分，落實(shí)到各部門(mén)和各級(jí)組織而編制的一種預(yù)算。二、物資倉(cāng)儲(chǔ)公司推行責(zé)任成本實(shí)例1物資倉(cāng)儲(chǔ)公司推行責(zé)任成本基本作法(1)自然狀況及費(fèi)用管理形式物資倉(cāng)儲(chǔ)公司，主要負(fù)責(zé)某公司物資倉(cāng)儲(chǔ)的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、發(fā)放等一系列過(guò)程的控制管理工作，屬于費(fèi)用單位。該公司設(shè)生產(chǎn)科、行政科、機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科、機(jī)

11、械化隊(duì)、經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)科和安全科為8大費(fèi)用中心。費(fèi)用控制主要以公司各年下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)。(2)費(fèi)用管理現(xiàn)狀及推行責(zé)任成本制度的起因由于物資倉(cāng)儲(chǔ)公司成本考核，只注重事后費(fèi)用核算、分析而忽視事前費(fèi)用預(yù)測(cè)和事中的費(fèi)用控制，并沒(méi)有注意到牛產(chǎn)力中最活躍的人的岡素，沒(méi)有實(shí)行費(fèi)用全員管理，缺乏群眾基礎(chǔ)，表現(xiàn)為費(fèi)用發(fā)生狀態(tài)上呈上升強(qiáng)化趨勢(shì)。2008年該公司費(fèi)用實(shí)際發(fā)生4，325萬(wàn)元。較上級(jí)F達(dá)的費(fèi)用預(yù)算4，200萬(wàn)元，(下轉(zhuǎn)第118頁(yè))萬(wàn)方數(shù)據(jù)應(yīng)黯理

12、推行責(zé)任成本強(qiáng)化成本管理.王麗麗(骸鋼第陰間際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司【摘t)本文以物資倉(cāng)儲(chǔ)公司旅行責(zé)任成本實(shí)際為例，論述了責(zé)任定價(jià)服務(wù)。成本制度，以及如何雄行責(zé)任成本，強(qiáng)化成本管理。(2)可控戚本和不可控戚本【提鍵詞1責(zé)任成本責(zé)任成本制度成本管理在以責(zé)任中心為對(duì)象考核評(píng)價(jià)成本中心工作成果時(shí)，其責(zé)任…、責(zé)任成本制服現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，而戚本費(fèi)用管理則為重中之盤(pán)，戚本是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的總和，是衡做生產(chǎn)耗費(fèi)和補(bǔ)償?shù)某叨?，是A

13、項(xiàng)綜合性指標(biāo)，因?yàn)樽约仁苌a(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的制約，義皮作用于牛產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方麗，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)寬爭(zhēng)機(jī)制高膜發(fā)展的今夭，一個(gè)企業(yè)成本費(fèi)用的高低，將直接影響其企業(yè)利潤(rùn)的多少及企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)幠芰Φ拇笮?，并決定著企業(yè)生存與發(fā)展的前豫和命遠(yuǎn)。因此，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，降低成本輯費(fèi)，既是改善生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的雄動(dòng)力，又是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)娥撤的關(guān)鍵之所在o就企業(yè)而畝，既要按照回家統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品成本核算、計(jì)算產(chǎn)品贏虧，又必須肆立和發(fā)展造成

14、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管服需要，有利于南實(shí)級(jí)講責(zé)任制的成本核算與管蹭制度。近些年來(lái)，許多企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和效益增長(zhǎng)，級(jí)營(yíng)狀況持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)地發(fā)展。戚姓的取得…方面是實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的姓應(yīng)，另…方面是企業(yè)立足內(nèi)部挖槽，大力反縮成本費(fèi)用開(kāi)支，強(qiáng)化科學(xué)管理的結(jié)果。問(wèn)時(shí)，也是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展責(zé)任戚本，垃道經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成果。一系列的實(shí)踐結(jié)果表明，推行責(zé)任成本，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力中最活躍的人的因素，以人為中心，為調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，是降低產(chǎn)品

15、戚本，提高經(jīng)濟(jì)放益的有放途徑。1.責(zé)任戚本及其與相關(guān)成本的旺別責(zé)任戚本是按成本劃分責(zé)任，是以各個(gè)責(zé)任中心為對(duì)象而歸集的可控戚本。所謂責(zé)任中心，是指一定施回內(nèi)有專人承擁規(guī)定責(zé)任和行使相fi.職權(quán)的企業(yè)內(nèi)部單忱。而所謂口I控戚本則應(yīng)符合三三個(gè)必備條件:(1)責(zé)任中心有辦法知道將發(fā)牛，什么樣性質(zhì)的輯費(fèi)(2)責(zé)任中心有辦法計(jì)最它的輒費(fèi)(3)責(zé)任中心有辦法控制井調(diào)節(jié)它的輒費(fèi)。凡是不屬于各類責(zé)任中心可控的戚本，均屬非責(zé)任戚本。所謂戚本中心，即是對(duì)戚

16、本成費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，換言之，只是考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核真收入的責(zé)任中心。戚本中心是應(yīng)用較為廣泛的…種責(zé)任中心形式。上至工廠…級(jí)，下繭車間、工段、班組甚亟個(gè)人都可以劃分為成本中心。(1)責(zé)任戚本與產(chǎn)品戚本責(zé)任成本與產(chǎn)品成本是有所13:別的，表現(xiàn)在:一是成本計(jì)算的對(duì)象不同。責(zé)任戚本是按責(zé)任中心為對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，而產(chǎn)品成本則是按產(chǎn)品為對(duì)象歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用。二二是戚本計(jì)算的原則不同。產(chǎn)品成本是按揮體歸類的，誰(shuí)受

17、益，誰(shuí)承擔(dān)，而責(zé)任戚本則是按責(zé)任中心歸類，誰(shuí)負(fù)責(zé)，算在誰(shuí)的賬上。二三是戚本計(jì)算的內(nèi)容不同。責(zé)任戚本按照戚本的時(shí)控性進(jìn)行歸類，只包括可控戚本，不包括不可扮成本，故責(zé)任戚本一般不是全部成卒，而是某幾個(gè)項(xiàng)目的戚本，而產(chǎn)品戚本則包括余部生產(chǎn)成本。四是戚本計(jì)算的目的不同。責(zé)任成本計(jì)算辛苦鼓分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核責(zé)任中心業(yè)績(jī)，向管用要效益，滿足企IY.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的簡(jiǎn)要而產(chǎn)品戚本計(jì)算則是考核產(chǎn)品成計(jì)劃的完成情況，為計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)，給產(chǎn)品蜘112戚本是由口

18、J控成本構(gòu)成的，如豌組的責(zé)任成本，是班姐可以控制，應(yīng)由其負(fù)責(zé)的成本，一般包括消耗的原材料、機(jī)物料和生產(chǎn)工人工資等。同時(shí)，可控戚本和不可控戚本的劃分并不是絕對(duì)的，而是相對(duì)于某一個(gè)責(zé)任中心而育，→個(gè)責(zé)任中心的不可控戚本往往是另一責(zé)任中心的可控戚本。例如牛產(chǎn)過(guò)程中的直接材料和直接人工對(duì)于班組來(lái)說(shuō)是可構(gòu)成本，車lJ管理費(fèi)用則是不可按月2本，任主對(duì)于車間來(lái)說(shuō)，都屬于可扮成本。一般來(lái)說(shuō)，責(zé)任中心的管理權(quán)限級(jí)別越南，其可榨成本的范周就越大，對(duì)于企業(yè)最

19、高領(lǐng)導(dǎo)階層來(lái)說(shuō)，所有的戚本都是自J控成本。2.責(zé)任戚本制度責(zé)任戚本制度是在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)劃分戚本責(zé)任中心，編制責(zé)任預(yù)算，明確責(zé)任目標(biāo)，組織責(zé)任核算，實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算控制，提供、U~績(jī)報(bào)告，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的可控戚本進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部控講責(zé)任制度，它是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行戚本控制的有姓形式。產(chǎn)品戚本根據(jù)誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)!原則歸集，是按客體歸類的完全成本而責(zé)任戚本是根據(jù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)雄主相責(zé)任歸篇，是按責(zé)任中心歸類的部分戚本。

20、那么，實(shí)行責(zé)任戚本制度，需要實(shí)施哪些具體步驟呢(1)劃分戚本責(zé)任中心權(quán)限正確劃分成本責(zé)任中心是實(shí)施責(zé)任成本的先決條件，只有確定責(zé)任中心，分清各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，才能對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，劃分責(zé)任中心并不要求企業(yè)將原有科蜜、車間的組織機(jī)構(gòu)打亂繭劃，而是擺在原有基礎(chǔ)上，明確各科震、車間的核算內(nèi)智和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，井分另IJ考核真經(jīng)濟(jì)放益。(2)分解成卒指標(biāo)，編制責(zé)任戚本預(yù)算預(yù)算可以從附個(gè)不間角度來(lái)編制，首先，以全局角度編制企業(yè)的總預(yù)算，規(guī)

21、定整個(gè)企業(yè)及其生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)各方面的總目標(biāo)和任務(wù)其次，以責(zé)任中心的角度把總預(yù)算進(jìn)行分解，形成責(zé)任預(yù)算，所以責(zé)任預(yù)算，實(shí)際上是一種把企業(yè)總預(yù)算中確定的目標(biāo)按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心不阿責(zé)任范圍進(jìn)行劃分，踏實(shí)到各部門(mén)和各級(jí)組織而編制的一種預(yù)算。二、物資倉(cāng)儲(chǔ)公司推行責(zé)任戚本實(shí)例1.物資倉(cāng)儲(chǔ)公司推行責(zé)任成本基本作法(1)自然狀況且費(fèi)用管理形式物資倉(cāng)儲(chǔ)公司，主要負(fù)責(zé)某公司物資倉(cāng)儲(chǔ)的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工、發(fā)放等一系列過(guò)梧的控制管理工作，屬于費(fèi)用單位。該公司設(shè)生

22、產(chǎn)科、行政科、機(jī)動(dòng)科、供應(yīng)科、機(jī)械化隊(duì)、經(jīng)理辦、財(cái)務(wù)科和安全科為8大費(fèi)用中心。費(fèi)用控制主要哥以公司各年F邊的費(fèi)用預(yù)算為依據(jù)。(2)費(fèi)用管理現(xiàn)狀及推行責(zé)任戚本制度的起陰由于物資倉(cāng)儲(chǔ)公司戚本考核，只能鼓事后費(fèi)用核算、分析而忽視事前費(fèi)用頒測(cè)和事中的費(fèi)用控制，并設(shè)有性意到生產(chǎn)力中最捕躍的人的網(wǎng)素.i有實(shí)行費(fèi)用令員管理，缺乏群眾慕礎(chǔ)，我現(xiàn)為費(fèi)用發(fā)鐵狀戀k果上升強(qiáng)化崩勢(shì)。2∞8年該公司費(fèi)用實(shí)際發(fā)生4，325萬(wàn)元，枝上級(jí)F邊的費(fèi)用頂算4，2ω萬(wàn)元，(

23、下轉(zhuǎn)第118頁(yè))3以展示與討論為主體當(dāng)好配角。案例教學(xué)沒(méi)有固定的模式，它既可以是正面地幫助學(xué)生在整個(gè)討論中積極參與發(fā)言，鍛煉和提高他們掌握并運(yùn)用理論知識(shí)的能力、口頭表達(dá)和應(yīng)變能力，以及團(tuán)隊(duì)組織能力和合作精神。也町以是反面地通過(guò)故意設(shè)置陷阱，讓學(xué)牛通過(guò)分析討論來(lái)拓寬思路，達(dá)成共識(shí)。在案例教學(xué)過(guò)程中，教師作為幕后導(dǎo)演，是配角的身份，因而不能隨意地發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，評(píng)價(jià)學(xué)生的見(jiàn)解，以免影響學(xué)生的思路與結(jié)論。經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的案例由任務(wù)小組成員在課堂中

24、通過(guò)多媒體邊展示邊講解，調(diào)動(dòng)大家的興趣，從而誘導(dǎo)學(xué)生自主發(fā)言并展開(kāi)討論，作為教師要努力營(yíng)造自由交流、民主討論的氣氛和環(huán)境，使學(xué)生成為案例討論的主角，即使學(xué)生分析判斷有誤，教師也不必立即糾正，可采取故意提問(wèn)等方式進(jìn)行引導(dǎo)，幫助學(xué)生自覺(jué)地加以修正。4以考核和評(píng)價(jià)相結(jié)合當(dāng)好裁判。在案例討論結(jié)束后，教師應(yīng)及時(shí)采取小組自評(píng)、同學(xué)互評(píng)，老師總評(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)案例分析討論中所運(yùn)用的理論知識(shí)，討論難點(diǎn)、重點(diǎn)、需要深入思考之處，做出恰如其分的總結(jié)和評(píng)價(jià)

25、。并將每一個(gè)案例小組成員在參與討論中的表現(xiàn)納入考核范圍，督促學(xué)生重視并積極做好課前準(zhǔn)備、課中討論和課后總結(jié)的撰寫(xiě)等T作。通過(guò)建立完善的考評(píng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)學(xué)牛全員參與的積極性，提高學(xué)生提出問(wèn)題、思考問(wèn)題、分析解決問(wèn)題的能力，從而達(dá)到掌握知識(shí)的目的。三、對(duì)物流管理案例教學(xué)的幾點(diǎn)思考1整合資源，建立教學(xué)案例庫(kù)。實(shí)施案例教學(xué)，要運(yùn)用大饋的教學(xué)案例，因此案例的選取非常重要，一方面應(yīng)以國(guó)內(nèi)背景和現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，選取那些具有理論性、典犁性和針對(duì)性的案

26、例。另一方面也可以參考西方國(guó)家成熟的物流管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，借鑒和吸收他們優(yōu)秀的教學(xué)案例。由于每位教師所收集的案例具有一定的局限性和片面性，因此各院校應(yīng)積極籌劃，建立適合本院教學(xué)特點(diǎn)的物流管理案例庫(kù)，通過(guò)推廣和運(yùn)用案例庫(kù)，可以強(qiáng)化教學(xué)效果。增強(qiáng)教學(xué)資源的共享率。2提高教師自身素質(zhì)，豐動(dòng)適應(yīng)案例教學(xué)需要。案例教學(xué)作為教學(xué)方式的一種改革，首先面對(duì)挑戰(zhàn)的不是學(xué)生，而是教師。實(shí)施案例教學(xué)，要求教師必須提高_(dá)三方面的能力?！钦莆諟Y博的理論知識(shí)和豐富的

27、教學(xué)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備有規(guī)劃、有目標(biāo)的提高自身的組織案例教學(xué)的能力。二是能夠站在學(xué)科研究的前沿，掌握最新的經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)，具備理論和實(shí)踐的貫通、融合能力。三是能及時(shí)分析和解決教學(xué)過(guò)程中學(xué)生發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，對(duì)學(xué)生的分析方法和結(jié)論加以客觀的、科學(xué)的評(píng)判和引導(dǎo)，具備較強(qiáng)的應(yīng)變和判斷能力。3配合運(yùn)用多媒體設(shè)施，提高教學(xué)效率。將高效的教學(xué)方法與先進(jìn)的教學(xué)手段結(jié)合起來(lái)是提高教學(xué)質(zhì)量的最佳途徑。在物流管理案例教學(xué)中，適當(dāng)引入多媒體教學(xué)手段，將聲音、動(dòng)態(tài)圖象與

28、案例討論充分結(jié)合起來(lái)，一方面能加大信息輸出量，另一方面也能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高學(xué)習(xí)效率。這就要求學(xué)校在重視硬件建設(shè)，投入建設(shè)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室等基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，也要重視軟件建設(shè)，通過(guò)健全考核評(píng)價(jià)體系，提高教師熟練運(yùn)用多媒體教學(xué)的能力，從而不斷優(yōu)化教學(xué)效果。參考文獻(xiàn)：[1]崔介何電子商務(wù)與物流[M]北京：中國(guó)物資出版社。2006[2]章承林，李卉群電子商務(wù)物流管理與實(shí)訓(xùn)[M]北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2008[3]郭喜庚案例教學(xué)法

29、在《安裝工程造價(jià)》課教學(xué)中的應(yīng)用[J]職業(yè)教育研究，2009，(1)[4]施靜歐管理會(huì)計(jì)案例教學(xué)初探[J]會(huì)計(jì)之友(上旬刊)，2008，(5)[5]姚偉峰案例教學(xué)在高職西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)中的應(yīng)用[J]深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，(3)：64(上接第112頁(yè))超支125萬(wàn)元，費(fèi)用超支率3％。2009年初，上級(jí)公司要求各單位費(fèi)用壓縮，嚴(yán)格按預(yù)算管理，對(duì)費(fèi)用支出負(fù)責(zé)，不允許超支，執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，與獎(jiǎng)金直接掛鉤。該公司領(lǐng)導(dǎo)根

30、據(jù)上級(jí)要求簽了責(zé)任狀，領(lǐng)回考核指標(biāo)。其中費(fèi)用預(yù)算為4，100萬(wàn)元，較2008年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用4，325萬(wàn)元，壓縮了225萬(wàn)元，費(fèi)用降低率為55％。(3)分公司推行責(zé)任成本制度的模式責(zé)任成本制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的可控成本進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，即是將企業(yè)的費(fèi)用總預(yù)算，按責(zé)任層次和職責(zé)范圍，逐級(jí)分解、層層落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各費(fèi)用中心。并對(duì)其責(zé)任的履行情況進(jìn)行核算監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，以保證費(fèi)用總預(yù)算的最終實(shí)現(xiàn)，是一種與

31、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合的一種費(fèi)用控制制度。2責(zé)任成本制度的效果通過(guò)實(shí)踐證明，責(zé)任成本制度的推行，對(duì)增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的效果是顯著的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，促進(jìn)了職工成本管理意識(shí)的增強(qiáng)。第二，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平的提高。責(zé)任成本制度的推行使財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了成本費(fèi)用的事前預(yù)測(cè)和事中控制，提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。桫118第三，促進(jìn)了成本費(fèi)用的降低和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。該公司

32、出色地完成廣年初上級(jí)F達(dá)的費(fèi)用預(yù)算，其中，2009年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用額為4，088萬(wàn)元，較2008年實(shí)際發(fā)生4，325萬(wàn)元，降低費(fèi)用237萬(wàn)元，費(fèi)用降低率為58％，超額完成指標(biāo)。3我國(guó)推行責(zé)任成本制度的展望隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須加以改革和完善，客觀上要求我們盡快建立與之相適應(yīng)的成本管理理論和方法，責(zé)任成本制度便是在此基礎(chǔ)上開(kāi)展起來(lái)的，至今已取得了一

33、些效果，得到了一定認(rèn)可，雖然實(shí)踐中還存在著一定的問(wèn)題，但畢竟引起了更多學(xué)者的關(guān)注和深入理論研究，也畢竟有更多的企業(yè)意識(shí)到強(qiáng)化成本管理、推行責(zé)任成本以充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力中最活躍的人的因素的必要性，并將其提到成本管理和成本改革的重要位置，隨著理論的深入研究和實(shí)踐工作的不斷檢驗(yàn)與充實(shí)，我國(guó)必將建立一套具有中國(guó)特色的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的責(zé)任成本制度的管理體系。參考文獻(xiàn)：[1]歐陽(yáng)清成本管理理論方法研究東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002[2]林鋼責(zé)任會(huì)計(jì)學(xué)中

34、國(guó)人民大學(xué)出版社，2002[3]于玉林新編會(huì)計(jì)操作方法全書(shū)遼寧人民出版，2005[4]張漢興中國(guó)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)全書(shū)中國(guó)物價(jià)出版社，2003萬(wàn)方數(shù)據(jù)應(yīng)黯理3.以展示與討論為主體當(dāng)好配角。案例教學(xué)技有嗣定的模式，它既可以是正面地簾助學(xué)生在黎個(gè)討論中積極參與發(fā)畝，鍛煉和提高他們掌握并運(yùn)用理論知識(shí)的能力、口頭表達(dá)和應(yīng)變能力，以及團(tuán)隊(duì)組織能力和合作精神。也J:tJ以是反困地通過(guò)故意設(shè)置陷阱，讓學(xué)生通過(guò)分析討論來(lái)拓寬思路，達(dá)成共識(shí)。在案例教學(xué)過(guò)棍中，教師

35、作為幕后導(dǎo)摘，是配角的身份，回而不能隨意地發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，評(píng)價(jià)學(xué)生的見(jiàn)解，以免影響學(xué)生的思路與結(jié)論。經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的案例由任務(wù)小組成員在課堂中通過(guò)多媒體邊展示邊講解，調(diào)動(dòng)大家的興趣，從而誘導(dǎo)學(xué)生自主發(fā)言并展開(kāi)討論，作為教師要費(fèi)力營(yíng)造自由交流、民主討論的氣氛和環(huán)境，使學(xué)生成為案例討論的主角，即使學(xué)生分析判斷有誤，教師也不必在即糾正，可果取自立意提問(wèn)等方式進(jìn)行引導(dǎo)，幫助學(xué)生自覺(jué)地加以修正。4.以考核和評(píng)價(jià)相結(jié)合當(dāng)好裁判。在案例討論結(jié)束后，教師應(yīng)

36、及時(shí)采取小組自評(píng)、問(wèn)學(xué)!i.評(píng)，老師總評(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)案例分析討論中所運(yùn)用的規(guī)論知識(shí)，討論難點(diǎn)、重點(diǎn)、需要深入思考之處，做出恰如其分的總結(jié)和評(píng)價(jià)。并將每一個(gè)案例小組成員在參與討論中的表現(xiàn)納入考核輒罔，督促學(xué)生蠢視并棋極做好課前準(zhǔn)備、課中討論和課后總結(jié)的撰寫(xiě)等t作。通過(guò)撞在完善的考評(píng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)學(xué)牛，全員參與的積極性，提高學(xué)生提出川劇、思考問(wèn)題、分析解決問(wèn)翩的能力，從而達(dá)到掌摒知識(shí)的目的。三、對(duì)物流管理提例教學(xué)的幾點(diǎn)思考1.整合資源，建立

37、教學(xué)案例庫(kù)。實(shí)施撰例教學(xué)，要適用大鍵的教學(xué)案例，因此案例的:2i取非常重要，一方面1世以間內(nèi)背景和現(xiàn)實(shí)經(jīng)講環(huán)境相適應(yīng)，選取那嶺具有理論性、典喇性和針對(duì)性的案例。另一方面也可以參考西方回家成熟的物流管理教學(xué)純駿，借模和吸收他們優(yōu)秀的教學(xué)案例。由于每位教師所收集的案例具有一定的局限性和片面性，因此各院校應(yīng)積極籌劃，建立適合本院教學(xué)特點(diǎn)的物流管理案例庫(kù)，通過(guò)推廣和運(yùn)用案例庫(kù)，可以強(qiáng)化教學(xué)效果，增強(qiáng)教學(xué)資源的共享率?！?...、d肉、，問(wèn)惱，、

38、‘“‘、，、........，..(上接第112頁(yè))超支125萬(wàn)元，費(fèi)用坦克里根3%02(陰年初，上級(jí)公司要求各單位費(fèi)用壓縮，嚴(yán)格按預(yù)算管理，對(duì)費(fèi)用支出負(fù)責(zé)，不允許翩束，執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，與獎(jiǎng)金直接推鉤。該公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)上級(jí)要求簽了責(zé)任狀，領(lǐng)阻考核指標(biāo)。其中費(fèi)用預(yù)算為4，100萬(wàn)元，較2∞8年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用4，325萬(wàn)元，壓縮了225萬(wàn)元，費(fèi)用降低率為5.5%0(3)分公司推行責(zé)任成本制度的模式責(zé)任戚本制度是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的

39、可控戚本進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，即是將企業(yè)的費(fèi)用總預(yù)算，按責(zé)任屁jz和職責(zé)范隅..i在級(jí)分解、屈居轄實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各費(fèi)用中心，并對(duì)其責(zé)任的履行情況進(jìn)行核算監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，以保證費(fèi)用總預(yù)算的最終實(shí)現(xiàn)，是…種句企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合的一種費(fèi)用控制制度。2.責(zé)任成本制度的效果酒過(guò)實(shí)踐證明，責(zé)任成本制庶的推行，對(duì)增強(qiáng)企員成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的放果是顯著的，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方麗。第一，促進(jìn)了

40、職工戚本管理意識(shí)的增強(qiáng)。第二，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平的提高。責(zé)任成本制度的推行使財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向了戚本費(fèi)用的事前班測(cè)和事中控制，提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。伽1182.提高教師自身素質(zhì)，草動(dòng)灑向案例教學(xué)需要。攘例教學(xué)作為教學(xué)方式的一種改革，首先面對(duì)挑戰(zhàn)的不是學(xué)生，而是教師。實(shí)施案例教學(xué)，要求教師必須提高元方面的能力?！钦莆諟Y博的理論知識(shí)和豐富的教學(xué)與實(shí)踐純驗(yàn)，具備有規(guī)劃、有目標(biāo)的提高自身的組織案例教學(xué)的能力。二二是能夠

41、站在學(xué)科研究的鬧情，掌握最新的經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)惑，具備理論和實(shí)眠的貫通、融合能力。二是能及時(shí)分析和解決教學(xué)過(guò)程中學(xué)生發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)蝠，對(duì)學(xué)生的分析方法和結(jié)論加以窯觀的、科學(xué)的評(píng)判和引導(dǎo)，具備較強(qiáng)的應(yīng)變和判斷能力。3.配合運(yùn)用多媒體設(shè)施，提高教學(xué)效率。將商效的教學(xué)方法與先進(jìn)的教學(xué)手段結(jié)合起來(lái)是據(jù)高教學(xué)質(zhì)蜜的最佳渝徑。在物流管理案例教學(xué)中，適當(dāng)引人多媒體教學(xué)手段，將聲音、動(dòng)態(tài)圖象與靠倒討論充分結(jié)合起來(lái)，一方面能加大信息輸出髓，另一方因也能調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)

42、幟極性，提高學(xué)習(xí)效率。這就要求學(xué)校在重視硬件建設(shè)，投入建設(shè)計(jì)算機(jī)實(shí)駿察、多媒體教室等藕礎(chǔ)設(shè)施的問(wèn)時(shí)，也要重視軟件建設(shè)，涌過(guò)健全考核評(píng)價(jià)體系，提高教師熟練運(yùn)用多媒體敬學(xué)的能力，從而不斷優(yōu)化教學(xué)效果。，考文獻(xiàn):[1]崔介何.咆子商務(wù)與物流[MJ.北京:中國(guó)物資出版社，2ω6.[2]j院承林，李卉群.電子商務(wù)物流管理與實(shí)訓(xùn)I1[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2∞8.[3]郭喜庚案例教學(xué)法在《安裝工程造價(jià)〉課教學(xué)中的應(yīng)用[J].職業(yè)教育研究，2棚

43、，(l).[4]施靜眈管理會(huì)計(jì)案例教學(xué)初探[J].會(huì)計(jì)之友(上旬刊)2008(5).[5]姚偉峰案例教學(xué)在離職西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)中的應(yīng)用[J].深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2∞8，(3):64.第三，促進(jìn)了戚本費(fèi)用的降低利企業(yè)經(jīng)濟(jì)放益的提高。詼公可出色地完成f年初上級(jí)F達(dá)的費(fèi)用預(yù)算，且中，2仰9年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用額為4，088萬(wàn)元，較2∞8年實(shí)際發(fā)生4，325萬(wàn)元，降低費(fèi)用237萬(wàn)元，費(fèi)用降低率為5.89島，超額究成指標(biāo)。3.我國(guó)推行責(zé)任戚

44、本制度的股盟隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)講和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和憲辭，傳統(tǒng)戚本管理由于存在諸多缺陷巳難以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須加以改革和完善，客觀上要求我們盡快建立與之相通庶的戚本管理理論和方法，責(zé)任戚本制度便是在此幕礎(chǔ)上開(kāi)展起來(lái)的，直今巳取得了→些效果，得到了一定認(rèn)可，雖然實(shí)踐中還存在辛苦一定的問(wèn)題，但畢竟引起了更多學(xué)者的關(guān)性和深入理論研究，也畢竟有更多的企業(yè)意識(shí)到強(qiáng)化戚本管理、推行責(zé)任戚本以充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)力中最活躍的人的因索的必野性，