推行責任成本強化成本管理

1、推行責任成本強化成本管理◆王麗麗(鞍鋼集團同際經濟貿易公司)【摘要】本文以物資倉儲公司推行責任成本實際為例，論述了責任定價服務。成本制度，以及如何推行責任成本，強化成本管理。(2)可控成本和不可控成本【關鍵詞l責任成本責任成本制度成本管理在以責任中心為對象考核評價成本中bT作成果時，其責任一、責任成本制度現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是其重要組成部分，而成本費用管理則為重中之重，成本是物化勞動和活勞動耗費的總和，是衡最生產耗費和補償的尺度。是

2、一項綜合性指標，因為它既受生產、技術、經營、管理的制約，又反作用于牛產、技術、經營、管理的各個方面，在市場經濟競爭機制高度發(fā)展的今天，一個企業(yè)成本費用的高低，將直接影響其企業(yè)利潤的多少及企業(yè)市場競爭能力的大小，并決定著企業(yè)生存與發(fā)展的前途和命運。因此，加強成本費用管理，降低成本耗費，既是改善生產、技術、經營、管理的推動力，又是提高企業(yè)經濟效益的關鍵之所在。就企業(yè)而言，既要按照國家統(tǒng)一規(guī)定進行產品成本核算、計算產品盈虧，又必須建立和發(fā)展適

3、應企業(yè)內部生產經營管理需要，有利于落實經濟責任制的成本核算與管理制度。近些年來，許多企業(yè)實現(xiàn)生產和效益增長，經營狀況持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調地發(fā)展。成效的取得一方面是實行市場經濟體制的效應，另一方面是企業(yè)立足內部挖潛，大力，?？s成本費用開支，強化科學管理的結果。同時，也是加強財務管理，開展責任成本，注重經濟責任制的成果。一系列的實踐結果表明，推行責任成本，充分調動生產力中最活躍的人的因素，以人為中心，為調動人的主觀能動性創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，是降低

4、產品成本，提高經濟效益的有效途徑。1責任成本及其與相關成本的區(qū)別責任成本是按成本劃分責任，是以各個責任中心為對象而歸集的可控成本。所謂責任中心，是指一定范圍內有專人承擔規(guī)定責任和行使相應職權的企業(yè)內部單位。而所謂町控成本則應符合三個必備條件：(1)責任中心有辦法知道將發(fā)牛什么樣性質的耗費；(2)責任中心有辦法計量它的耗費；(3)責任中心有辦法控制并調節(jié)它的耗費。凡是不屬于各類責任中心可控的成本，均屬非責任成本。所謂成本中心，即是對成本或

5、費用負責的責任中心，換言之，只是考核其所發(fā)生的成本和費用，而不形成或不考核其收入的責任中心。成本中心是應用較為廣泛的一種責任中心形式。上至工廠一級，下至車間、工段、班組甚至個人都可以劃分為成本中心。(1)責任成本與產品成本責任成本與產品成本是有所區(qū)別的，表現(xiàn)在：一是成本計算的對象不同。責任成本是按責任中心為對象歸集和分配生產費用，而產品成本則是按產品為對象歸集和分配生產費用。二是成本計算的原則不同。產品成本是接客體歸類的，誰受益，誰承擔

6、，而責任成本則是按責任中心歸類，誰負責，算在誰的賬上。三是成本計算的內容不同。責任成本按照成本的?？匦赃M行歸類，只包括可控成本，不包括不可控成本，故責任成本一般不是全部成本，而是某幾個項目的成本，liif產品成本則包括全部生產成本。四是成本計算的目的不同。責任成本計算著重分清經濟責任，考核責任中心業(yè)績，向管理要效益，滿足食業(yè)內部經營管理的需要；而產品成本計算則是考核產品成計劃的完成情況，為計算企業(yè)利潤，給產品跏112成本是由?？爻杀緲嫵?/p>

7、的，如班組的責任成本，是班組可以控制，應由其負責的成本，一般包括消耗的原材料、機物料和生產工人工資等。同時，可控成本和不可控成本的劃分并不是絕對的，而是相對于某一個責任中心而言，一個責任中心的不可控成本往往是另一責任中心的可控成本。例如牛產過程中的直接材料和直接人工對于班組來說是可控成本，車間管理費用則是不可控成本，但對于車間來說，都屬于可控成本。一般來說，責任中心的管理權限級別越高，其可控成本的范圍就越大，對于企業(yè)最高領導階層來說，所

8、有的成本都是可控成本。2責任成本制度責任成本制度是在企業(yè)內部，通過劃分成本責任中心，編制責任預算，明確責任目標，組織責任核算，實施責任成本預算控制，提供業(yè)績報告，對企業(yè)內部各責任中心的可控成本進行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內部經濟責任制度，它是對生產經營過程進行成本控制的有效形式。產品成本根據誰受益，誰承擔原則歸集，是按客體歸類的完全成本；而責任成本是根據誰負責，誰承擔責任歸集，是按責任中心歸類的部分成本。那么，實行責任成本制度，需要

9、實施哪些具體步驟呢(1)劃分成本責任中心權限正確劃分成本責任中心是實施責任成本的先決條件，只有確定責任中心，分清各責任中心的經濟責任，才能對各責任中心進行評價與考核，劃分責任中心并不要求企業(yè)將原有科室、車間的組織機構打亂重劃，而是要在原有基礎上，明確各科室、車間的核算內容和經濟責任，并分別考核其經濟效益。(2)分解成本指標，編制責任成本預算預算可以從兩個不同角度來編制，首先，以全局角度編制企業(yè)的總預算，規(guī)定整個企業(yè)及其生產經營各方面的總

10、目標和任務；其次，以責任中心的角度把總預算進行分解，形成責任預算，所以責任預算，實際上是一種把企業(yè)總預算中確定的目標按照企業(yè)內部各個責任中心不同責任范圍進行劃分，落實到各部門和各級組織而編制的一種預算。二、物資倉儲公司推行責任成本實例1物資倉儲公司推行責任成本基本作法(1)自然狀況及費用管理形式物資倉儲公司，主要負責某公司物資倉儲的驗收、儲存、加工、發(fā)放等一系列過程的控制管理工作，屬于費用單位。該公司設生產科、行政科、機動科、供應科、機

11、械化隊、經理辦、財務科和安全科為8大費用中心。費用控制主要以公司各年下達的費用預算為依據。(2)費用管理現(xiàn)狀及推行責任成本制度的起因由于物資倉儲公司成本考核，只注重事后費用核算、分析而忽視事前費用預測和事中的費用控制，并沒有注意到牛產力中最活躍的人的岡素，沒有實行費用全員管理，缺乏群眾基礎，表現(xiàn)為費用發(fā)生狀態(tài)上呈上升強化趨勢。2008年該公司費用實際發(fā)生4，325萬元。較上級F達的費用預算4，200萬元，(下轉第118頁)萬方數據應黯理

12、推行責任成本強化成本管理.王麗麗(骸鋼第陰間際經濟貿易公司【摘t)本文以物資倉儲公司旅行責任成本實際為例，論述了責任定價服務。成本制度，以及如何雄行責任成本，強化成本管理。(2)可控戚本和不可控戚本【提鍵詞1責任成本責任成本制度成本管理在以責任中心為對象考核評價成本中心工作成果時，其責任…、責任成本制服現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是其重要組成部分，而戚本費用管理則為重中之盤，戚本是物化勞動和活勞動耗費的總和，是衡做生產耗費和補償的尺度，是A

13、項綜合性指標，因為自既受生產、技術、經營、管理的制約，義皮作用于牛產、技術、經營、管理的各個方麗，在市場經濟寬爭機制高膜發(fā)展的今夭，一個企業(yè)成本費用的高低，將直接影響其企業(yè)利潤的多少及企業(yè)市場竟爭能力的大小，并決定著企業(yè)生存與發(fā)展的前豫和命遠。因此，加強成本費用管理，降低成本輯費，既是改善生產、技術、經營、管理的雄動力，又是提高企業(yè)經濟娥撤的關鍵之所在o就企業(yè)而畝，既要按照回家統(tǒng)一規(guī)定進行產品成本核算、計算產品贏虧，又必須肆立和發(fā)展造成

14、企業(yè)內部生產經營管服需要，有利于南實級講責任制的成本核算與管蹭制度。近些年來，許多企業(yè)實現(xiàn)生產和效益增長，級營狀況持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調地發(fā)展。戚姓的取得…方面是實行市場經濟體制的姓應，另…方面是企業(yè)立足內部挖槽，大力反縮成本費用開支，強化科學管理的結果。問時，也是加強財務管理，開展責任戚本，垃道經濟責任制的成果。一系列的實踐結果表明，推行責任成本，充分調動生產力中最活躍的人的因素，以人為中心，為調動人的主觀能動性創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，是降低產品

15、戚本，提高經濟放益的有放途徑。1.責任戚本及其與相關成本的旺別責任戚本是按成本劃分責任，是以各個責任中心為對象而歸集的可控戚本。所謂責任中心，是指一定施回內有專人承擁規(guī)定責任和行使相fi.職權的企業(yè)內部單忱。而所謂口I控戚本則應符合三三個必備條件:(1)責任中心有辦法知道將發(fā)牛，什么樣性質的輯費(2)責任中心有辦法計最它的輒費(3)責任中心有辦法控制井調節(jié)它的輒費。凡是不屬于各類責任中心可控的戚本，均屬非責任戚本。所謂戚本中心，即是對戚

16、本成費用負責的責任中心，換言之，只是考核其所發(fā)生的成本和費用，而不形成或不考核真收入的責任中心。戚本中心是應用較為廣泛的…種責任中心形式。上至工廠…級，下繭車間、工段、班組甚亟個人都可以劃分為成本中心。(1)責任戚本與產品戚本責任成本與產品成本是有所13:別的，表現(xiàn)在:一是成本計算的對象不同。責任戚本是按責任中心為對象歸集和分配生產費用，而產品成本則是按產品為對象歸集和分配生產費用。二二是戚本計算的原則不同。產品成本是按揮體歸類的，誰受

17、益，誰承擔，而責任戚本則是按責任中心歸類，誰負責，算在誰的賬上。二三是戚本計算的內容不同。責任戚本按照戚本的時控性進行歸類，只包括可控戚本，不包括不可扮成本，故責任戚本一般不是全部成卒，而是某幾個項目的戚本，而產品戚本則包括余部生產成本。四是戚本計算的目的不同。責任成本計算辛苦鼓分清經濟責任，考核責任中心業(yè)績，向管用要效益，滿足企IY.內部經營管理的簡要而產品戚本計算則是考核產品成計劃的完成情況，為計算企業(yè)利潤，給產品蜘112戚本是由口

18、J控成本構成的，如豌組的責任成本，是班姐可以控制，應由其負責的成本，一般包括消耗的原材料、機物料和生產工人工資等。同時，可控戚本和不可控戚本的劃分并不是絕對的，而是相對于某一個責任中心而育，→個責任中心的不可控戚本往往是另一責任中心的可控戚本。例如牛產過程中的直接材料和直接人工對于班組來說是可構成本，車lJ管理費用則是不可按月2本，任主對于車間來說，都屬于可扮成本。一般來說，責任中心的管理權限級別越南，其可榨成本的范周就越大，對于企業(yè)最

19、高領導階層來說，所有的戚本都是自J控成本。2.責任戚本制度責任戚本制度是在企業(yè)內部，通過劃分戚本責任中心，編制責任預算，明確責任目標，組織責任核算，實施責任成本預算控制，提供、U~績報告，對企業(yè)內部各責任中心的可控戚本進行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內部控講責任制度，它是對生產經營過程進行戚本控制的有姓形式。產品戚本根據誰受益，誰承擔!原則歸集，是按客體歸類的完全成本而責任戚本是根據誰負責，誰雄主相責任歸篇，是按責任中心歸類的部分戚本。

20、那么，實行責任戚本制度，需要實施哪些具體步驟呢(1)劃分戚本責任中心權限正確劃分成本責任中心是實施責任成本的先決條件，只有確定責任中心，分清各責任中心的經濟責任，才能對各責任中心進行評價與考核，劃分責任中心并不要求企業(yè)將原有科蜜、車間的組織機構打亂繭劃，而是擺在原有基礎上，明確各科震、車間的核算內智和經濟責任，井分另IJ考核真經濟放益。(2)分解成卒指標，編制責任戚本預算預算可以從附個不間角度來編制，首先，以全局角度編制企業(yè)的總預算，規(guī)

21、定整個企業(yè)及其生產經費各方面的總目標和任務其次，以責任中心的角度把總預算進行分解，形成責任預算，所以責任預算，實際上是一種把企業(yè)總預算中確定的目標按照企業(yè)內部各個責任中心不阿責任范圍進行劃分，踏實到各部門和各級組織而編制的一種預算。二、物資倉儲公司推行責任戚本實例1.物資倉儲公司推行責任成本基本作法(1)自然狀況且費用管理形式物資倉儲公司，主要負責某公司物資倉儲的驗收、儲存、加工、發(fā)放等一系列過梧的控制管理工作，屬于費用單位。該公司設生

22、產科、行政科、機動科、供應科、機械化隊、經理辦、財務科和安全科為8大費用中心。費用控制主要哥以公司各年F邊的費用預算為依據。(2)費用管理現(xiàn)狀及推行責任戚本制度的起陰由于物資倉儲公司戚本考核，只能鼓事后費用核算、分析而忽視事前費用頒測和事中的費用控制，并設有性意到生產力中最捕躍的人的網素.i有實行費用令員管理，缺乏群眾慕礎，我現(xiàn)為費用發(fā)鐵狀戀k果上升強化崩勢。2∞8年該公司費用實際發(fā)生4，325萬元，枝上級F邊的費用頂算4，2ω萬元，(

23、下轉第118頁)3以展示與討論為主體當好配角。案例教學沒有固定的模式，它既可以是正面地幫助學生在整個討論中積極參與發(fā)言，鍛煉和提高他們掌握并運用理論知識的能力、口頭表達和應變能力，以及團隊組織能力和合作精神。也町以是反面地通過故意設置陷阱，讓學牛通過分析討論來拓寬思路，達成共識。在案例教學過程中，教師作為幕后導演，是配角的身份，因而不能隨意地發(fā)表個人意見，評價學生的見解，以免影響學生的思路與結論。經過精心設計的案例由任務小組成員在課堂中

24、通過多媒體邊展示邊講解，調動大家的興趣，從而誘導學生自主發(fā)言并展開討論，作為教師要努力營造自由交流、民主討論的氣氛和環(huán)境，使學生成為案例討論的主角，即使學生分析判斷有誤，教師也不必立即糾正，可采取故意提問等方式進行引導，幫助學生自覺地加以修正。4以考核和評價相結合當好裁判。在案例討論結束后，教師應及時采取小組自評、同學互評，老師總評相結合的方式，對案例分析討論中所運用的理論知識，討論難點、重點、需要深入思考之處，做出恰如其分的總結和評價

25、。并將每一個案例小組成員在參與討論中的表現(xiàn)納入考核范圍，督促學生重視并積極做好課前準備、課中討論和課后總結的撰寫等T作。通過建立完善的考評機制，調動學牛全員參與的積極性，提高學生提出問題、思考問題、分析解決問題的能力，從而達到掌握知識的目的。三、對物流管理案例教學的幾點思考1整合資源，建立教學案例庫。實施案例教學，要運用大饋的教學案例，因此案例的選取非常重要，一方面應以國內背景和現(xiàn)實經濟環(huán)境相適應，選取那些具有理論性、典犁性和針對性的案

26、例。另一方面也可以參考西方國家成熟的物流管理教學經驗，借鑒和吸收他們優(yōu)秀的教學案例。由于每位教師所收集的案例具有一定的局限性和片面性，因此各院校應積極籌劃，建立適合本院教學特點的物流管理案例庫，通過推廣和運用案例庫，可以強化教學效果。增強教學資源的共享率。2提高教師自身素質，豐動適應案例教學需要。案例教學作為教學方式的一種改革，首先面對挑戰(zhàn)的不是學生，而是教師。實施案例教學，要求教師必須提高_三方面的能力?！钦莆諟Y博的理論知識和豐富的

27、教學與實踐經驗，具備有規(guī)劃、有目標的提高自身的組織案例教學的能力。二是能夠站在學科研究的前沿，掌握最新的經濟學動態(tài)，具備理論和實踐的貫通、融合能力。三是能及時分析和解決教學過程中學生發(fā)現(xiàn)的新問題，對學生的分析方法和結論加以客觀的、科學的評判和引導，具備較強的應變和判斷能力。3配合運用多媒體設施，提高教學效率。將高效的教學方法與先進的教學手段結合起來是提高教學質量的最佳途徑。在物流管理案例教學中，適當引入多媒體教學手段，將聲音、動態(tài)圖象與

28、案例討論充分結合起來，一方面能加大信息輸出量，另一方面也能調動學生的學習積極性，提高學習效率。這就要求學校在重視硬件建設，投入建設計算機實驗室、多媒體教室等基礎設施的同時，也要重視軟件建設，通過健全考核評價體系，提高教師熟練運用多媒體教學的能力，從而不斷優(yōu)化教學效果。參考文獻：[1]崔介何電子商務與物流[M]北京：中國物資出版社。2006[2]章承林，李卉群電子商務物流管理與實訓[M]北京：經濟科學出版社，2008[3]郭喜庚案例教學法

29、在《安裝工程造價》課教學中的應用[J]職業(yè)教育研究，2009，(1)[4]施靜歐管理會計案例教學初探[J]會計之友(上旬刊)，2008，(5)[5]姚偉峰案例教學在高職西方經濟學課程教學中的應用[J]深圳信息職業(yè)技術學院學報，2008，(3)：64(上接第112頁)超支125萬元，費用超支率3％。2009年初，上級公司要求各單位費用壓縮，嚴格按預算管理，對費用支出負責，不允許超支，執(zhí)行結果納入經濟責任制考核，與獎金直接掛鉤。該公司領導根

30、據上級要求簽了責任狀，領回考核指標。其中費用預算為4，100萬元，較2008年實際發(fā)生費用4，325萬元，壓縮了225萬元，費用降低率為55％。(3)分公司推行責任成本制度的模式責任成本制度是對企業(yè)內部各責任中心的可控成本進行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內部經濟責任制度，即是將企業(yè)的費用總預算，按責任層次和職責范圍，逐級分解、層層落實到企業(yè)內部各費用中心。并對其責任的履行情況進行核算監(jiān)督、評價和考核，以保證費用總預算的最終實現(xiàn)，是一種與

31、企業(yè)內部經濟責任制有機結合的一種費用控制制度。2責任成本制度的效果通過實踐證明，責任成本制度的推行，對增強全員成本管理意識，強化成本費用管理，提高經濟效益的效果是顯著的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，促進了職工成本管理意識的增強。第二，促進了財務人員業(yè)務素質和專業(yè)水平的提高。責任成本制度的推行使財務管理工作的重點也轉向了成本費用的事前預測和事中控制，提高了財務人員的業(yè)務素質。桫118第三，促進了成本費用的降低和企業(yè)經濟效益的提高。該公司

32、出色地完成廣年初上級F達的費用預算，其中，2009年實際發(fā)生的費用額為4，088萬元，較2008年實際發(fā)生4，325萬元，降低費用237萬元，費用降低率為58％，超額完成指標。3我國推行責任成本制度的展望隨著社會主義市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須加以改革和完善，客觀上要求我們盡快建立與之相適應的成本管理理論和方法，責任成本制度便是在此基礎上開展起來的，至今已取得了一

33、些效果，得到了一定認可，雖然實踐中還存在著一定的問題，但畢竟引起了更多學者的關注和深入理論研究，也畢竟有更多的企業(yè)意識到強化成本管理、推行責任成本以充分調動生產力中最活躍的人的因素的必要性，并將其提到成本管理和成本改革的重要位置，隨著理論的深入研究和實踐工作的不斷檢驗與充實，我國必將建立一套具有中國特色的適應現(xiàn)代企業(yè)制度的責任成本制度的管理體系。參考文獻：[1]歐陽清成本管理理論方法研究東北財經大學出版社，2002[2]林鋼責任會計學中

34、國人民大學出版社，2002[3]于玉林新編會計操作方法全書遼寧人民出版，2005[4]張漢興中國會計實務全書中國物價出版社，2003萬方數據應黯理3.以展示與討論為主體當好配角。案例教學技有嗣定的模式，它既可以是正面地簾助學生在黎個討論中積極參與發(fā)畝，鍛煉和提高他們掌握并運用理論知識的能力、口頭表達和應變能力，以及團隊組織能力和合作精神。也J:tJ以是反困地通過故意設置陷阱，讓學生通過分析討論來拓寬思路，達成共識。在案例教學過棍中，教師

35、作為幕后導摘，是配角的身份，回而不能隨意地發(fā)表個人意見，評價學生的見解，以免影響學生的思路與結論。經過精心設計的案例由任務小組成員在課堂中通過多媒體邊展示邊講解，調動大家的興趣，從而誘導學生自主發(fā)言并展開討論，作為教師要費力營造自由交流、民主討論的氣氛和環(huán)境，使學生成為案例討論的主角，即使學生分析判斷有誤，教師也不必在即糾正，可果取自立意提問等方式進行引導，幫助學生自覺地加以修正。4.以考核和評價相結合當好裁判。在案例討論結束后，教師應

36、及時采取小組自評、問學!i.評，老師總評相結合的方式，對案例分析討論中所運用的規(guī)論知識，討論難點、重點、需要深入思考之處，做出恰如其分的總結和評價。并將每一個案例小組成員在參與討論中的表現(xiàn)納入考核輒罔，督促學生蠢視并棋極做好課前準備、課中討論和課后總結的撰寫等t作。通過撞在完善的考評機制，調動學牛，全員參與的積極性，提高學生提出川劇、思考問題、分析解決問翩的能力，從而達到掌摒知識的目的。三、對物流管理提例教學的幾點思考1.整合資源，建立

37、教學案例庫。實施撰例教學，要適用大鍵的教學案例，因此案例的:2i取非常重要，一方面1世以間內背景和現(xiàn)實經講環(huán)境相適應，選取那嶺具有理論性、典喇性和針對性的案例。另一方面也可以參考西方回家成熟的物流管理教學純駿，借模和吸收他們優(yōu)秀的教學案例。由于每位教師所收集的案例具有一定的局限性和片面性，因此各院校應積極籌劃，建立適合本院教學特點的物流管理案例庫，通過推廣和運用案例庫，可以強化教學效果，增強教學資源的共享率?！?...、d肉、，問惱，、

38、‘“‘、，、........，..(上接第112頁)超支125萬元，費用坦克里根3%02(陰年初，上級公司要求各單位費用壓縮，嚴格按預算管理，對費用支出負責，不允許翩束，執(zhí)行結果納入經濟責任制考核，與獎金直接推鉤。該公司領導根據上級要求簽了責任狀，領阻考核指標。其中費用預算為4，100萬元，較2∞8年實際發(fā)生費用4，325萬元，壓縮了225萬元，費用降低率為5.5%0(3)分公司推行責任成本制度的模式責任戚本制度是對企業(yè)內部各責任中心的

39、可控戚本進行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種內部經濟責任制度，即是將企業(yè)的費用總預算，按責任屁jz和職責范隅..i在級分解、屈居轄實到企業(yè)內部各費用中心，并對其責任的履行情況進行核算監(jiān)督、評價和考核，以保證費用總預算的最終實現(xiàn)，是…種句企業(yè)內部經濟責任制有機結合的一種費用控制制度。2.責任成本制度的效果酒過實踐證明，責任成本制庶的推行，對增強企員成本管理意識，強化成本費用管理，提高經濟效益的放果是顯著的，具體表現(xiàn)在以下幾個方麗。第一，促進了

40、職工戚本管理意識的增強。第二，促進了財務人員業(yè)務素質和專業(yè)水平的提高。責任成本制度的推行使財務管理工作的重點也轉向了戚本費用的事前班測和事中控制，提高了財務人員的業(yè)務素質。伽1182.提高教師自身素質，草動灑向案例教學需要。攘例教學作為教學方式的一種改革，首先面對挑戰(zhàn)的不是學生，而是教師。實施案例教學，要求教師必須提高元方面的能力。…是掌握淵博的理論知識和豐富的教學與實踐純驗，具備有規(guī)劃、有目標的提高自身的組織案例教學的能力。二二是能夠

41、站在學科研究的鬧情，掌握最新的經濟學動惑，具備理論和實眠的貫通、融合能力。二是能及時分析和解決教學過程中學生發(fā)現(xiàn)的新問蝠，對學生的分析方法和結論加以窯觀的、科學的評判和引導，具備較強的應變和判斷能力。3.配合運用多媒體設施，提高教學效率。將商效的教學方法與先進的教學手段結合起來是據高教學質蜜的最佳渝徑。在物流管理案例教學中，適當引人多媒體教學手段，將聲音、動態(tài)圖象與靠倒討論充分結合起來，一方面能加大信息輸出髓，另一方因也能調動學生的學習

42、幟極性，提高學習效率。這就要求學校在重視硬件建設，投入建設計算機實駿察、多媒體教室等藕礎設施的問時，也要重視軟件建設，涌過健全考核評價體系，提高教師熟練運用多媒體敬學的能力，從而不斷優(yōu)化教學效果。，考文獻:[1]崔介何.咆子商務與物流[MJ.北京:中國物資出版社，2ω6.[2]j院承林，李卉群.電子商務物流管理與實訓I1[M].北京:經濟科學出版社，2∞8.[3]郭喜庚案例教學法在《安裝工程造價〉課教學中的應用[J].職業(yè)教育研究，2棚

43、，(l).[4]施靜眈管理會計案例教學初探[J].會計之友(上旬刊)2008(5).[5]姚偉峰案例教學在離職西方經濟學課程教學中的應用[J].深圳信息職業(yè)技術學院學報，2∞8，(3):64.第三，促進了戚本費用的降低利企業(yè)經濟放益的提高。詼公可出色地完成f年初上級F達的費用預算，且中，2仰9年實際發(fā)生的費用額為4，088萬元，較2∞8年實際發(fā)生4，325萬元，降低費用237萬元，費用降低率為5.89島，超額究成指標。3.我國推行責任戚

44、本制度的股盟隨著社會主義市場經講和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和憲辭，傳統(tǒng)戚本管理由于存在諸多缺陷巳難以滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，必須加以改革和完善，客觀上要求我們盡快建立與之相通庶的戚本管理理論和方法，責任戚本制度便是在此幕礎上開展起來的，直今巳取得了→些效果，得到了一定認可，雖然實踐中還存在辛苦一定的問題，但畢竟引起了更多學者的關性和深入理論研究，也畢竟有更多的企業(yè)意識到強化戚本管理、推行責任戚本以充分調動生產力中最活躍的人的因索的必野性，